進(jìn)出口通關(guān)實務(wù)及應(yīng)對“三查”策略研討班

  培訓(xùn)講師:趙宏

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趙宏老師——卓越管理踐行者培訓(xùn)師聯(lián)合會大連分會會長翻轉(zhuǎn)課堂教學(xué)認(rèn)證講師CIPT英國皇家認(rèn)證國際職業(yè)培訓(xùn)師芬蘭Grapepeople教學(xué)引導(dǎo)技術(shù)認(rèn)證講師《可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力》課程認(rèn)證講師六秒鐘認(rèn)證情商實踐家ACI美國協(xié)會認(rèn)證國際注冊心理咨詢師大連理 詳細(xì)>>

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進(jìn)出口通關(guān)實務(wù)及應(yīng)對“三查”策略研討班詳細(xì)內(nèi)容

進(jìn)出口通關(guān)實務(wù)及應(yīng)對“三查”策略研討班

**節(jié) 海關(guān)對于進(jìn)出口貨物及活動相關(guān)人的監(jiān)管路徑

第二節(jié) 海關(guān)通關(guān)作業(yè)無紙化簡介

第三節(jié) 報關(guān)人在通關(guān)過程中與海關(guān)“三查”有關(guān)的部分權(quán)利

第四節(jié)“通關(guān)作業(yè)無紙化”試驗階段海關(guān)“十大”新措揭秘(不公開)

第五節(jié) 海關(guān)三查目標(biāo) —— 財務(wù)-賬冊、庫管-實務(wù)及海關(guān)“三查”有關(guān)的海關(guān)內(nèi)部淺則(不公開)

第六節(jié) 應(yīng)對海關(guān)“三查”人員的公關(guān)技巧(不公開)

第七節(jié) 與“三查”有關(guān)的關(guān)務(wù)問題釋疑

1、委托人在委托報關(guān)企業(yè)辦理報關(guān)手續(xù)時,應(yīng)當(dāng)向報關(guān)企業(yè)提供所委托報關(guān)事項的真實內(nèi)容包括哪些?

2、申報后報關(guān)單丟失,海關(guān)能否補(bǔ)發(fā)?

3、報關(guān)人補(bǔ)充申報的期限是多少?是14天嗎?

4、海關(guān)對《補(bǔ)充申報單》的填報有哪些要求?補(bǔ)充申報的《補(bǔ)充申報單》包括哪些類型?

5、報關(guān)單申報的商品編碼與許可證件商品編碼不一致時應(yīng)當(dāng)如何處理?

6、出口貨物因某些原因退運(yùn)入境,如何辦理報關(guān)手續(xù)?

7、已經(jīng)辦結(jié)出口退稅,已核銷的出口貨物退運(yùn)進(jìn)境需要提供哪些報關(guān)材料?。

8、同一種商品,在不同的海關(guān)申報時,歸人不同的稅號怎么辦?

9、同一種商品,同一海關(guān),電子審單部門和現(xiàn)場海關(guān)對于稅號認(rèn)定不統(tǒng)一時怎么辦?

10、同一種商品,出口國(地區(qū))與中國海關(guān)對于稅號認(rèn)定不統(tǒng)一時怎么辦?

11、進(jìn)口貨物海關(guān)完稅價格中包括哪些費(fèi)用?

12、出口貨物海關(guān)完稅價格中包括哪些費(fèi)用?

13、海關(guān)計征關(guān)稅時,是按照該貨物征稅日的當(dāng)日匯率中間比價,采用四舍五入法計算至人民幣分的嗎?

14、進(jìn)出口貨物納稅義務(wù)人遺失《稅款繳款書》,是否可以向海關(guān)申請補(bǔ)發(fā)嗎?

15、我們認(rèn)為海關(guān)查驗人員作的《海關(guān)進(jìn)出境貨物查驗記錄》不完整或者不真實時,可以拒簽嗎?

16、海關(guān)查驗結(jié)果為“正?!钡呢浳铮jP(guān)就應(yīng)當(dāng)立即放行該貨物嗎?

17、海關(guān)在什么時間簽發(fā)貨物出口報關(guān)單退稅證明聯(lián)?

18、企業(yè)如遺失海關(guān)簽發(fā)的出口報關(guān)單退稅證明聯(lián),如何補(bǔ)救?

19、海關(guān)稽查人員突然來我們公司進(jìn)行稽查,是不是公司出現(xiàn)問題了?

20、海關(guān)對被稽查人實施稽查的內(nèi)容包括哪些?

21、我單位收到《海關(guān)稽查通知》后應(yīng)當(dāng)做好哪些準(zhǔn)備工作?

22、我單位在海關(guān)稽查結(jié)束后,收到了《海關(guān)稽查報告》的磋商文件,我們應(yīng)當(dāng)怎么辦?

23、經(jīng)海關(guān)稽查后,發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在可能違法違規(guī)情事時,在海關(guān)查實之前,為不影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營,被稽查人可以按照有關(guān)規(guī)定向海關(guān)提出擔(dān)保申請嗎?

24、海關(guān)查閱、復(fù)制被稽查人的有關(guān)資料或者進(jìn)入被稽查人的生產(chǎn)經(jīng)營場所、貨物存放場所檢查時,被稽查人的有關(guān)負(fù)責(zé)人或者其指定的代表必須到場嗎?

25、已經(jīng)海關(guān)稽查的單位還必須接受海關(guān)的保稅核查嗎?

26、海關(guān)保稅核查與稽查所實施的對象相同嗎?

27、公司有關(guān)人員被海關(guān)緝私警察帶回緝私局談話,就是問題嚴(yán)重,發(fā)生了違法行為了嗎?

28、什么是“走私罪”?

29、常見的走私方式是什么?


第八節(jié)、2014年進(jìn)出口稅則調(diào)整對于進(jìn)出口企業(yè)的影響

一、2014年進(jìn)出口關(guān)稅修改原則

(一)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體方向與外貿(mào)發(fā)展戰(zhàn)略

(二)2014年關(guān)稅修改原則

二、 2014年進(jìn)口關(guān)稅

(一)惠國稅率:

(二)暫定稅率:

(三)協(xié)定稅率:

 (四)特惠稅率:

 (五)普通稅率:

三、2014年出口稅率


第九節(jié) 商品歸類對于進(jìn)出口企業(yè)通關(guān)的影響

一、如何解決好進(jìn)出口企業(yè)與海關(guān)之間對商品共同認(rèn)知的問題

(一)充分理解海關(guān)總署關(guān)稅司編制的“《協(xié)調(diào)制度》培訓(xùn)教材”中的有關(guān)商品知識。

(二)歸類實例

二、《協(xié)調(diào)制度》目錄與注釋結(jié)構(gòu)

(一)《協(xié)調(diào)制度》目錄結(jié)構(gòu)

(二)《協(xié)調(diào)制度》注釋結(jié)構(gòu)

(三)中華人民共和國進(jìn)出口稅則本國子目注釋(2013年新增和調(diào)整部分)


第十節(jié) 利用商品歸類合法避稅增加出口退稅方法

一、無法逾越的商品歸類“有列名歸列名”

二、利用“專用零件”與“通用零件”合法避稅

三、利用加工深度合法避稅

四、利用海關(guān)目前“報驗狀態(tài)”的規(guī)定合并、拆散貨物進(jìn)口狀態(tài)合法避稅、增加出口退稅

五、利用原產(chǎn)地規(guī)則合法避稅


第十一節(jié) 商品歸類救濟(jì)方法

一、進(jìn)出口商品歸類修改救濟(jì)

二、進(jìn)出口商品預(yù)歸類救濟(jì)

三、海關(guān)行政裁定救濟(jì)

四、海關(guān)行政申訴救濟(jì)

五、行政復(fù)議與訴訟救濟(jì)

六、海關(guān)事務(wù)擔(dān)保救濟(jì)

 

 

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管理者必備技能——高效演講現(xiàn)代社會,演講已不再是一種特長,而是領(lǐng)導(dǎo)者的重要能力,是一對多的溝通、說明、激勵能力。緊張、害怕、無法吸引聽眾卻每每戳中我們的要害。到底怎么才能更好地表達(dá)和展示自己,獲得認(rèn)同呢?如何掌控當(dāng)下的關(guān)鍵時刻,用說話影響他人?如何讓你的講話“隨興”但又不“隨機(jī)”想在溝通中給對方留下深刻印象的領(lǐng)導(dǎo)人需要與更多人建立關(guān)系并接近關(guān)系的人希望提升自

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從專業(yè)人才走向管理高手新經(jīng)理人處在企業(yè)管理金子塔的中間,擔(dān)負(fù)著承上啟下的重任,同時承受著來自上司、下屬、同事、客戶等多方壓力,對其管理能力的要求也越來越高。在企業(yè)快速發(fā)展、競爭日益激烈的背景下,經(jīng)理人的綜合管理能力提升已經(jīng)迫在眉睫.本課程從中層管理者的成長軌跡入手,對實際工作中遇到的實際問題,提供有效的解決方案,幫助中層管理者用好每一個人。課程從中層管理者的

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  一、危機(jī)管理概念與管理意識  1、危機(jī)管理的概念  2、危機(jī)的類型  3、危機(jī)處理基本原則  二、危機(jī)處理中的技巧與藝術(shù)  1、在時間做出反應(yīng)  2、時間表明態(tài)度,向公眾道歉  3、以一個聲音發(fā)表信息  4、危機(jī)處理中的不當(dāng)行為  不主動,總是被動回應(yīng)  使用公眾不理解的語言與之溝通  一味發(fā)表自己觀點(diǎn),忽略公眾感情個人危機(jī)的處理技巧  5、危機(jī)公關(guān)八大

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  一、執(zhí)行的意義  1、到底什么是執(zhí)行?  2、為什么需要執(zhí)行?  3、中國企業(yè)的執(zhí)行現(xiàn)狀  4、中國企業(yè)執(zhí)行問題的原因  文化原因  制度原因  管理原因:本培訓(xùn)需要重點(diǎn)關(guān)注的方面  二、執(zhí)行力的要素  1、領(lǐng)導(dǎo)者的7條基本行為  了解本企業(yè)和員工  實事求是  確立明確目標(biāo)及工作的優(yōu)先次序  跟進(jìn)  獎勵  培養(yǎng)員工  了解自己  2、積極開放的企業(yè)文

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  一、認(rèn)知經(jīng)理角色,實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變  1.從案例看經(jīng)理:管理者是什么?  2.深入認(rèn)識經(jīng)理的職責(zé):中層經(jīng)理在公司承上啟下的中堅作用  3.從案例看優(yōu)秀管理者的基本素質(zhì)  4.如何正確處理哥們、同事、老板的關(guān)系?  5.如何實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變,成為優(yōu)秀的管理者  6.態(tài)度決定一切;掌握方法,提高能力,反復(fù)實踐,走向成功  7.優(yōu)秀經(jīng)理的三大能力及其訓(xùn)練  二、管理者

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  一、互動討論:走上管理崗位,你遇到過哪些問題?  2面對領(lǐng)導(dǎo)崗位,新經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)和困惑  2業(yè)務(wù)骨干初做經(jīng)理常見的認(rèn)識誤區(qū)和錯誤做法  2從業(yè)務(wù)骨干到經(jīng)理角色的轉(zhuǎn)換  二、認(rèn)知經(jīng)理角色,實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變  2從案例看經(jīng)理:管理者是什么?  2深入認(rèn)識經(jīng)理的職責(zé):中層經(jīng)理在公司承上啟下的中堅作用  2從案例看優(yōu)秀管理者的基本素質(zhì)  2新官上任三把火?――正確

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