關于中國海關對企業(yè)信用管理及海關內部風險監(jiān)管與“通關一體化”研討班

  培訓講師：趙宏

講師背景：
趙宏老師——卓越管理踐行者培訓師聯(lián)合會大連分會會長翻轉課堂教學認證講師CIPT英國皇家認證國際職業(yè)培訓師芬蘭Grapepeople教學引導技術認證講師《可復制領導力》課程認證講師六秒鐘認證情商實踐家ACI美國協(xié)會認證國際注冊心理咨詢師大連理 詳細>>

趙宏
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關于中國海關對企業(yè)信用管理及海關內部風險監(jiān)管與“通關一體化”研討班詳細內容

關于中國海關對企業(yè)信用管理及海關內部風險監(jiān)管與“通關一體化”研討班

 **節(jié)海關對于進出口（進出境）貨物及活動相關人的監(jiān)管路徑

 一、關境的概念

 二、合法跨越關境的充要條件

 


第二節(jié) 海關內部風險監(jiān)控設置方法與“通關一體化”、“三個一通關”解密

 一“對稱邏輯學”是海關風險管理的理論基礎

 二、“犯罪心理學”是海關風險管理的又一理論基礎

 三、“邏輯代數(shù)”是產生海關風險管理有效系數(shù)的數(shù)學理論

 四、海關風險管理系數(shù)設定

 五、海關建立風險管理系統(tǒng)的基礎理論是自動控制理論

 六、統(tǒng)計決策是產生海關風險管理系數(shù)方法之一

 七、“分區(qū)負責、資源共享、通關一體化”方式是產生海關風險管理系數(shù)的基礎信息

 八、試行“三個一通關”，建立“關務、檢疫、稅務、外匯管理、貿易管制聯(lián)合大通關服務平臺”，是海關

     利用社會資源產生海關風險管理系數(shù)的重要戰(zhàn)略部署。

 九、建立關稅-稽查價格聯(lián)手分析制度，確立重點商品、重點單位監(jiān)控目標，是產生海關風險管理系數(shù)的

     有效作法

 十、對進出口貨物收發(fā)貨人、報關企業(yè)、國外交易人的風險分析制度，建立進出口企業(yè)、報關企業(yè)、報關

     員“黑名單”制度，進行風險預警，是保證海關對監(jiān)管相對人信譽評估的必要手段

 十一、分析出口商品騙取出口退稅的主要成因，建立海關內部、外管局、國稅局定期情報交流、共享制度，

       是保證開展無紙通關監(jiān)管模式的必然基礎。

 十二、建立確定重點查驗貨物分析制度，是加速通關的重要因素

 


第三節(jié) 海關企業(yè)信用（AEO）管理暫行辦法

 一、AEO制度簡介

 二、企業(yè)信用分級類別：

 三、企業(yè)信用信息采集和公示

 四、失信企業(yè)認定標準

 五、一般信用企業(yè)認定標準

 六、認證企業(yè)認定標準

 七、企業(yè)信用認定程序

 八、海關對企業(yè)信用狀況的認定及有效期

 


第四節(jié) 海關企業(yè)信用管理對進出口企業(yè)的影響

 一、企業(yè)實施AEO制度的益處

 二、我國目前AEO合作概況

 三、中國海關對一般認證企業(yè)適用管理原則和措施

 四、中國海關對高級認證企業(yè)適用管理措施

 五、中國海關對失信企業(yè)適用海關管理原則和措施

 六、其他規(guī)定

 七、《海關總署與香港海關關于〈中華人民共和國海關企業(yè)分類管理辦法〉與〈香港認可經濟營運商計劃〉

 的互認安排》

 

 

 

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管理者必備技能——高效演講現(xiàn)代社會，演講已不再是一種特長，而是領導者的重要能力，是一對多的溝通、說明、激勵能力。緊張、害怕、無法吸引聽眾卻每每戳中我們的要害。到底怎么才能更好地表達和展示自己，獲得認同呢？如何掌控當下的關鍵時刻，用說話影響他人？如何讓你的講話“隨興”但又不“隨機”想在溝通中給對方留下深刻印象的領導人需要與更多人建立關系并接近關系的人希望提升自

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《超實用溝通工具箱——教你直面中層管理難題》很多人從專業(yè)人士晉升為團隊管理者之后，都感到帶團隊比自己干累多了！工作任務布置下去經常沒有回音，交代的事情沒有著落；Deadline到了，拖延癥下屬交的成果質量不行，還得自己熬夜做出來；感覺很難調動下屬工作積極性，工作做錯了做得不好，更不敢批評說重話。盡管自己能力最強、責任最大、敬業(yè)度最高，到頭來下屬們卻怨聲載道，

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從專業(yè)人才走向管理高手新經理人處在企業(yè)管理金子塔的中間，擔負著承上啟下的重任，同時承受著來自上司、下屬、同事、客戶等多方壓力，對其管理能力的要求也越來越高。在企業(yè)快速發(fā)展、競爭日益激烈的背景下，經理人的綜合管理能力提升已經迫在眉睫.本課程從中層管理者的成長軌跡入手，對實際工作中遇到的實際問題，提供有效的解決方案，幫助中層管理者用好每一個人。課程從中層管理者的

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　　講：中層管理者為什么需要職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)化訓練　　人是企業(yè)重要的資產，這個觀點正確嗎？　　人經過了不同的訓練，就會進行不同的轉化，就會具有不同的表現(xiàn)。（視頻）　　為什么中國的成功企業(yè)家中許多人都是從部隊轉業(yè)的，它給我們什么啟示？　　中層管理干部的職業(yè)化如何塑造？　　一個產品是如何形成的？設計–開模–制造。人的職業(yè)化也大體如此。　　如果缺失職業(yè)化塑造，將會如

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　　一、危機管理概念與管理意識　　1、危機管理的概念　　2、危機的類型　　3、危機處理基本原則　　二、危機處理中的技巧與藝術　　1、在時間做出反應　　2、時間表明態(tài)度，向公眾道歉　　3、以一個聲音發(fā)表信息　　4、危機處理中的不當行為　　不主動，總是被動回應　　使用公眾不理解的語言與之溝通　　一味發(fā)表自己觀點，忽略公眾感情個人危機的處理技巧　　5、危機公關八大

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　　一、執(zhí)行的意義　　1、到底什么是執(zhí)行？　　2、為什么需要執(zhí)行？　　3、中國企業(yè)的執(zhí)行現(xiàn)狀　　4、中國企業(yè)執(zhí)行問題的原因　　文化原因　　制度原因　　管理原因：本培訓需要重點關注的方面　　二、執(zhí)行力的要素　　1、領導者的7條基本行為　　了解本企業(yè)和員工　　實事求是　　確立明確目標及工作的優(yōu)先次序　　跟進　　獎勵　　培養(yǎng)員工　　了解自己　　2、積極開放的企業(yè)文

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　　一、認知經理角色，實現(xiàn)角色轉變　　1.從案例看經理：管理者是什么？　　2.深入認識經理的職責：中層經理在公司承上啟下的中堅作用　　3.從案例看優(yōu)秀管理者的基本素質　　4.如何正確處理哥們、同事、老板的關系？　　5.如何實現(xiàn)角色轉變，成為優(yōu)秀的管理者　　6.態(tài)度決定一切；掌握方法，提高能力，反復實踐，走向成功　　7.優(yōu)秀經理的三大能力及其訓練　　二、管理者

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　　一、互動討論：走上管理崗位，你遇到過哪些問題？　　2面對領導崗位，新經理面臨的挑戰(zhàn)和困惑　　2業(yè)務骨干初做經理常見的認識誤區(qū)和錯誤做法　　2從業(yè)務骨干到經理角色的轉換　　二、認知經理角色，實現(xiàn)角色轉變　　2從案例看經理：管理者是什么？　　2深入認識經理的職責：中層經理在公司承上啟下的中堅作用　　2從案例看優(yōu)秀管理者的基本素質　　2新官上任三把火？――正確

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