云馨然 老師
- 所在地區(qū): 北京
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域:項目管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機:
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云馨然老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《極簡項目管理》項目管理七步法主講:云倩老師【課程背景】對許多人來說,項目管理太復(fù)雜了!你可以問任何一位參加過PMP學(xué)習(xí)的同事,一提起900多頁的PMBOK,他們會不會頭疼不已?然而,這還只是項目管理大家族中的一員而已……其實,項目管理可以很簡單!如果你只是想學(xué)習(xí)實用的項目管理核心邏輯和基礎(chǔ)工具,或是想學(xué)完了馬上就能使用的話!云老師根據(jù)19年的項目管理專業(yè)培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗,結(jié)合典型組織的典型痛點及大多數(shù)學(xué)員的常見知識盲點,提煉出項目管理中最為核心的七個步驟,幫助您快速掌握項目管理核心方法!【課程收益】快速掌握項目管理的7大核心步驟;厘清項目的概念與管理邊界,建立項目管理思維;樹立項目管理全局觀、
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《如何響應(yīng)快速變化的世界》敏捷項目管理主講:云倩老師【課程背景】隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和復(fù)雜性的增加,傳統(tǒng)的項目管理方法往往難以滿足企業(yè)對項目快速響應(yīng)和持續(xù)變化的需求。為了解決這一問題,敏捷方法論(特別是Scrum)被越來越多的企業(yè)所采用。本課程旨在幫助學(xué)員全面了解和掌握Scrum敏捷項目管理的核心理念、方法和實踐,提升項目管理能力,以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。本課程向?qū)W員精準(zhǔn)傳達(dá)敏捷項目管理方法,重點就敏捷的價值觀、敏捷項目管理的原則、敏捷和傳統(tǒng)做法的區(qū)別、敏捷項目管理的角色與職責(zé)、敏捷項目管理的目標(biāo)及其約束條件、敏捷項目管理的生命周期及其計劃、敏捷項目管理的過程及其輸出給予了清晰的講解?!菊n程收
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《如何響應(yīng)快速變化的世界》敏捷項目管理七步法主講:云倩老師【課程背景】隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和復(fù)雜性的增加,傳統(tǒng)的項目管理方法往往難以滿足企業(yè)對項目快速響應(yīng)和持續(xù)變化的需求。為了解決這一問題,敏捷方法論(特別是Scrum)被越來越多的企業(yè)所采用。本課程旨在幫助學(xué)員全面了解和掌握Scrum敏捷項目管理的核心理念、方法和實踐,提升項目管理能力,以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。本課程向?qū)W員精準(zhǔn)傳達(dá)敏捷項目管理方法,重點就敏捷的價值觀、敏捷項目管理的原則、敏捷和傳統(tǒng)做法的區(qū)別、敏捷項目管理的角色與職責(zé)、敏捷項目管理的目標(biāo)及其約束條件、敏捷項目管理的生命周期及其計劃、敏捷項目管理的過程及其輸出給予了清晰的講解?!?
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《項目管理全流程》項目全生命周期管理主講:云倩老師【課程背景】企業(yè)需要兩條腿走路,平時運營管理,戰(zhàn)時項目管理。如果不懂項目管理,僅僅憑借過去的“經(jīng)驗”甚至管理層的“直覺”,很可能看到了機會卻抓不住,更有可能因為對風(fēng)險的忽視和漠視造成重大損失!那么,項目管理和運營管理到底有哪些區(qū)別,如何抓住機會、識別和管理風(fēng)險呢?其實,是有規(guī)律和套路可循的!本課程將為您系統(tǒng)講解項目管理功法,帶領(lǐng)您演練具體招式,幫助您在做項目的時候能夠做到心中有數(shù)!【課程收益】熟悉掌握項目管理的基本概念、流程、關(guān)鍵點;以一個虛擬項目為綱,進行項目全生命周期演練,打通項目管理的“任督二脈”;系統(tǒng)學(xué)習(xí)演練項目管理專用工具技術(shù);通過團
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《一切皆為項目》非項目管理人員的項目管理主講:云倩老師【課程背景】在很多人看來,“項目管理”是產(chǎn)品研發(fā)團隊的職責(zé),與自己無關(guān),其實這種想法大錯特錯!為什么這么說呢?首先,從定義上看,“項目”指一切“為完成某一獨特產(chǎn)品或服務(wù)而進行的臨時性工作”,“臨時性”(指在時間層面有起點和終點)和“獨特性”(指項目產(chǎn)出物不同以往)是“項目”的核心特征。正是由于項目要在有限的時間約束內(nèi)交付預(yù)先定義的產(chǎn)出,并且,這個產(chǎn)出還必須具有足夠高的商業(yè)價值,可以認(rèn)為項目本身就是組織的“投資”,是與組織持續(xù)發(fā)展、保持核心競爭力的必由之路,是組織戰(zhàn)略得以落地實現(xiàn)的基石。其次,由于項目管理具有極強的目標(biāo)和價值導(dǎo)向、全面風(fēng)險管理
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項目全流程管理主講:云馨然課程背景企業(yè)需要兩條腿走路,平時運營管理,戰(zhàn)時項目管理。如果不懂項目管理,僅僅憑借過去的“經(jīng)驗”甚至管理層的“直覺”,很可能看到了機會卻抓不住,更有可能因為對風(fēng)險的忽視和漠視造成重大損失!那么,項目管理和運營管理到底有哪些區(qū)別,如何抓住機會、識別和管理風(fēng)險呢?其實,是有規(guī)律和套路可循的!本課程將為您系統(tǒng)講解項目管理功法,帶領(lǐng)您演練具體招式,幫助您在做項目的時候能夠做到心中有數(shù)!課程目標(biāo)了解項目管理的基本概念、流程、關(guān)鍵點;通過案例和練習(xí),掌握項目基礎(chǔ)管理工具與方法。授課對象高層管理者,項目總監(jiān),項目經(jīng)理,項目團隊成員及其他對項目管理感興趣的人士推薦天數(shù)4-6天課程大綱