《極簡項目管理—項目管理七步法》
《極簡項目管理—項目管理七步法》詳細(xì)內(nèi)容
《極簡項目管理—項目管理七步法》
《極簡項目管理》
項目管理七步法
主講:云倩老師
【課程背景】
對許多人來說,項目管理太復(fù)雜了!你可以問任何一位參加過PMP學(xué)習(xí)的同事,一提起900多頁的PMBOK,他們會不會頭疼不已?然而,這還只是項目管理大家族中的一員而已……
其實,項目管理可以很簡單!如果你只是想學(xué)習(xí)實用的項目管理核心邏輯和基礎(chǔ)工具,或是想學(xué)完了馬上就能使用的話!
云老師根據(jù)19年的項目管理專業(yè)培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗,結(jié)合典型組織的典型痛點及大多數(shù)學(xué)員的常見知識盲點,提煉出項目管理中最為核心的七個步驟,幫助您快速掌握項目管理核心方法!
【課程收益】
快速掌握項目管理的7大核心步驟;
厘清項目的概念與管理邊界,建立項目管理思維;
樹立項目管理全局觀、系統(tǒng)觀、風(fēng)險觀;
用項目目標(biāo)統(tǒng)一思想、行動和方法,凝聚超越部門邊界的團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力。
【課程特色】
依托云老師專著《人人都是項目經(jīng)理》,使得每個步驟都既有情景化案例,也有相應(yīng)練習(xí),更能在課后自主進(jìn)行更加系統(tǒng)全面的學(xué)習(xí);
邏輯清晰,層層推進(jìn),易學(xué)易記;
可根據(jù)實際需要彈性定制各個模塊的講授及練習(xí)深度。
【課程對象】
初次接觸項目管理的項目員工
希望迅速掌握項目管理邏輯步驟的人員
希望拓展自身職業(yè)能力的人員
【課程時間】
1天(6小時/天)
【課程大綱】
概述
項目的定義
項目的特點
團(tuán)隊討論:我的崗位/部門與項目之間的關(guān)系
項目管理七步法
步驟一:目標(biāo)清
什么是“目標(biāo)”
明確項目成果
如何衡量項目成果?
收集需求
“誰”的需求
什么是“需求”
項目啟動
團(tuán)隊演練:項目任務(wù)書
步驟二:質(zhì)量明
什么是“質(zhì)量”
產(chǎn)品質(zhì)量與項目質(zhì)量
設(shè)計質(zhì)量與使用質(zhì)量
質(zhì)量循環(huán)
團(tuán)隊演練:項目DOD
步驟三:范圍定
項目分解
任務(wù)編碼
團(tuán)隊演練:項目范圍分解
步驟四:指標(biāo)衡
項目三約束
計算工期
項目進(jìn)度計劃的表現(xiàn)形式
里程碑圖
甘特圖
網(wǎng)絡(luò)圖
項目進(jìn)度規(guī)劃
三點估算法
任務(wù)排程
工期計算
團(tuán)隊演練:項目工期排程
核算成本
成本估算與成本預(yù)算
成本基線
步驟五:采購動
采購生命周期
界面管理
步驟六:風(fēng)險晴
風(fēng)險的定義
風(fēng)險管理
風(fēng)險識別
風(fēng)險評估
風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃
風(fēng)險監(jiān)控
團(tuán)隊演練:項目風(fēng)險清單
步驟七:收拾行囊又一程
項目節(jié)點控制
項目驗收與交付
回顧與總結(jié)
1.課程內(nèi)容復(fù)盤
2.個人收獲與行動計劃
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