集團模式下的行政管理與控制

  培訓講師：趙云龍

講師背景：
?工商管理碩士?集團管控、國企公司治理、管理重構、流程管理專家?曾任東風集團全資子公司董事會秘書長?曾任山西省國有資產(chǎn)經(jīng)營公司董事會秘書長?曾任國家級企業(yè)協(xié)會企業(yè)管理咨詢委員會首席專家顧問?上海市及臺灣等生產(chǎn)力促進中心合作專家?北大、清華、 詳細>>

趙云龍
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集團模式下的行政管理與控制詳細內容

集團模式下的行政管理與控制
**單元：集團管控概述——集團行政管控模式構建的基本依據(jù) 一、集團公司的核心管理能力——集團公司管控1、集團公司管控的戰(zhàn)略思考2、集團公司管控的四根支柱3、集團公司管控模型 （1）、管控戰(zhàn)略體系 （2）、管控執(zhí)行體系 （3）、管控提升體系4、集團功能定位 （1）、集團功能定位的“兩層次”——一個層面是指揮，另外一個層面是服務。 （2）、集團功能定位的“五方面”——領導功能、資源配置功能、績效監(jiān)護功能、關鍵活動功能和運營服務功能。 （3）、總部與分部的功能分工5、管控模式的抉擇原則 二、集團管控的組織管控原理1、組織管控監(jiān)控功能設置2、橫向協(xié)調設置2．1制度性協(xié)調設置2．2結構性協(xié)調設置2．3人際關系協(xié)調設置2．4.專業(yè)搭接協(xié)調設置 三、集團管控渠道的選擇1、管控的方法設計 **種方法，體現(xiàn)管控要求的流程設計。 第二種方法，體現(xiàn)管控要求的記錄設計 第三種方法，體現(xiàn)管控要求的標準設計。2、核心的管控流程 管控關鍵流程，管控流程的關鍵方面，在關鍵的時刻管控流程，是流程管控的三大要義。 第二單元：行政管理模式構成 一、集團行政管理六大模塊：1、流程制度協(xié)調管理涉及內容：流程建設、制度管理、信息系統(tǒng)管理、企業(yè)形象統(tǒng)籌管理、協(xié)調與溝通管理等；2、會務外聯(lián)管理涉及內容：秘書服務、會議管理、活動管理、文書文稿、公共關系、黨團工會婦聯(lián)工作等；3、文印資質管理涉及內容：發(fā)文公告、印鑒管理、資質辦理、信息管理等；4、檔案資料管理涉及內容：企業(yè)歷史過程資料管理、知識管理、檔案管理、資料管理等；5、采購資產(chǎn)管理涉及內容：資產(chǎn)管理、采購及行政成本控制管理等6、后勤安保管理涉及內容：車輛管理、安全保衛(wèi)、報刊信函等。 二、集團行政管理的四大層面1、參謀助手2、協(xié)調支持3、服務4、信息及對外關系 三、集團行政管理系統(tǒng)1、行政管理組織層次與組織功能定位2、行政人員素質及基本技能要求3、與集團組織的橫向關系處理 第三單元：構建集團整體行政管控模式的方法 一、集團行政系統(tǒng)模塊設計1、與集團組織整體性匹配原則2、溝通暢通原則3、監(jiān)控與協(xié)調機制匹配原則4、與主業(yè)務、智能業(yè)務發(fā)揮作用匹配的原則 案例：XXX集團行政模塊設計 二、集團整體行政管控模式模塊要素分類 案例：XXX集團行政模塊要素詮釋 三、構建集團管控行政模塊的步驟與方法1、對集團戰(zhàn)略展開所需支持功能的定位2、基于功能定位的集團整體行政系統(tǒng)的層次劃分設計（總部與分子公司的行政層次關系）3、基于功能定位的集團整體行政系統(tǒng)的功能劃分設計（總部與分子公司信息管控體系）4、設計確認行政體系模塊及構架5、整體運營過程的過程管理體系設計與實施——制度體系——過程管理表格表單及工具共享與應用——行政整體系統(tǒng)分模塊的運營流體及績效評價

 

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企業(yè)中高層管理者履職能力提升實訓課程大綱主講趙云龍課程特色與講師背景中層經(jīng)理培訓最常遇到的問題就是培訓內容的設計與選擇，他們從以專業(yè)擅長轉變?yōu)橐怨芾砟芰ι瞄L的角色，首先需要確定新的角色的能力要求。本課程的主要特點是首先幫助受訓學員建立起對于自身能力提升所必需的角色認知、知識與技能框架基礎，在此前提下，依據(jù)其崗位管理工作實際需要，選擇部分重點的能力專項進行訓練

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