江猛 老師
- 所在地區(qū)： 河南 鄭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：營(yíng)銷服務(wù) 銷售技巧 營(yíng)銷管理 市場(chǎng)營(yíng)銷
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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江猛老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《高績(jī)效營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的錘煉與打造》 主講：江猛老師課程簡(jiǎn)介： 現(xiàn)代市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，是價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是一個(gè)團(tuán)隊(duì)跟另一個(gè)團(tuán)隊(duì)的的“幕后 ”競(jìng)爭(zhēng)，因此，通過(guò)高效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法與手段，將能為企業(yè)打造一支執(zhí)行力較強(qiáng)的 “來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的高績(jī)效營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，左右捭闔，制勝對(duì) 手。 本課程以如何打造高效能而執(zhí)行力較強(qiáng)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)理念灌輸為基礎(chǔ)，通過(guò)大量的 團(tuán)隊(duì)打造的實(shí)際案例，通過(guò)故事分享、頭腦風(fēng)暴、分組討論等，讓學(xué)員掌握實(shí)戰(zhàn)、實(shí)
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《高效銷售團(tuán)隊(duì)管理技能提升》 主講：江猛老師【課程目標(biāo)】 ? 掌握銷售管理者核心管理技能的方法與技巧； ? 銷售團(tuán)隊(duì)是一個(gè)特殊的團(tuán)隊(duì)，對(duì)管理者綜合能力的要求非常高，多角度提升管理者 的領(lǐng)導(dǎo)能力。 ? 銷售管理者有效溝通，有效激勵(lì)下屬，以及培育下屬的能力?！菊n程特色】 ? 為了確保學(xué)習(xí)的有效性，本課程將采用講解、測(cè)評(píng)分析、案例分析、互動(dòng)討論、音 像視頻等綜合教學(xué)方法，滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求?！菊n程對(duì)象】
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《出口成金--電話營(yíng)銷風(fēng)暴》 主講：江猛老師課程背景：電話銷售作為21世紀(jì)新型營(yíng)銷方式，已經(jīng)日益為各個(gè)行業(yè)、各種類型的企業(yè)所重視。電話銷售模式正以它的低成本、高效率、便捷性的優(yōu)勢(shì)逐漸成為現(xiàn)代銷售的主流模式但是由于缺乏系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)和成熟的模式，電話銷售技巧在大多數(shù)行業(yè)中都處于一個(gè)摸索的階段。致使在操作過(guò)程也難免會(huì)出現(xiàn)缺乏標(biāo)準(zhǔn)和工具而造成的如下問(wèn)題：1、無(wú)法判斷一名合格的電話銷售員所具備的基礎(chǔ)素質(zhì)，致使銷售人員良莠不起，長(zhǎng)長(zhǎng)短短，又不知如何進(jìn)行培養(yǎng)：2、每一種產(chǎn)品的電
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部分:建材店長(zhǎng)的角色認(rèn)知與管理Oslash;銷售管理者的核心價(jià)值Oslash;銷售管理者的三種角色Oslash;銷售管理者的四項(xiàng)職責(zé)Oslash;銷售管理者的五項(xiàng)修煉Oslash;店長(zhǎng)是銷售業(yè)績(jī)的推動(dòng)者Oslash;員工的輔導(dǎo)和培育者Oslash;店面管理和業(yè)績(jī)推動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)者第二部分：建材店面銷售人員潛能激發(fā)1、贏在心態(tài)，激發(fā)無(wú)限能量Oslash;瘋狂的激情Oslash;正確的信念Oslash;別對(duì)自己說(shuō)不可能Oslash;凡事以結(jié)果為導(dǎo)向，不找任何借口Oslash;高度的責(zé)任感Oslash;明確的目標(biāo)Oslash;付出的精神Oslash;良好的團(tuán)隊(duì)精神：游戲：激情節(jié)拍Oslash;喜歡自己的產(chǎn)
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引言：認(rèn)識(shí)狼與狼性狼性法則一：積極銷售心態(tài)、超凡銷售精神l營(yíng)銷人員需要的“狼”精神sup2;目標(biāo)堅(jiān)定，永不服輸sup2;積極主動(dòng)，不計(jì)報(bào)酬sup2;環(huán)境優(yōu)劣，從不抱怨sup2;眼觀六路，耳聽(tīng)八方l銷售人員的潛意識(shí)中要種上狼性的六顆種子sup2;堅(jiān)守承諾：狼行千里吃肉sup2;光明思維：積極地解釋一切事件sup2;歸因于內(nèi)：積極正確的歸因模式sup2;結(jié)果導(dǎo)向：不找任何借口sup2;全力以赴：找對(duì)方法，不做無(wú)用功sup2;行動(dòng)快捷：找準(zhǔn)方向，主動(dòng)出擊狼性法則二：鎖定銷售目標(biāo)、主動(dòng)出擊接觸l鎖定目標(biāo)——客戶開(kāi)拓sup2;目標(biāo)在銷售中的重要作用sup2;目標(biāo)不會(huì)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)sup2;目標(biāo)設(shè)定的SMART
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部分建材門(mén)店管理實(shí)務(wù)Oslash;落實(shí)目標(biāo)，完成銷售Oslash;門(mén)店團(tuán)隊(duì)建設(shè)Oslash;客戶開(kāi)拓和業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)Oslash;商品和財(cái)務(wù)安全Oslash;售后服務(wù)Oslash;客戶投訴處理Oslash;外聯(lián)協(xié)調(diào)Oslash;會(huì)議和培訓(xùn)Oslash;促銷宣傳Oslash;經(jīng)營(yíng)管理建議第二部分建材門(mén)店核心-店長(zhǎng)一、店長(zhǎng)角色定位1）老板代理人2）平級(jí)同事3）店員領(lǐng)導(dǎo)二、店長(zhǎng)工作職責(zé)三、店長(zhǎng)每日工作內(nèi)容與流程四、店長(zhǎng)管理分享第三部分:如何建設(shè)建材專賣(mài)店高績(jī)效團(tuán)隊(duì)1.企業(yè)發(fā)展的四階段—定戰(zhàn)略、建團(tuán)隊(duì)、定制度、塑文化2.高效門(mén)店團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)與特點(diǎn)3.建設(shè)高效門(mén)店團(tuán)隊(duì)的8大步驟4.組建高績(jī)效門(mén)店團(tuán)隊(duì)的6大要素5