董鎮(zhèn)鳴 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 執(zhí)行力
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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董鎮(zhèn)鳴老師的內(nèi)訓(xùn)課程
卓有成效的管理者 ? 課程說(shuō)明： 一群平凡人能做出不平凡的事業(yè)嗎？卓有成效可以學(xué)會(huì)嗎答案是肯定的！也是必須 的！ 本課程根據(jù)管理學(xué)之父彼得·德魯克先生的經(jīng)典之作《卓有成效的管理者》，并結(jié)合中國(guó)企業(yè)的管理實(shí)踐研發(fā)而成，旨在幫助管理者實(shí)現(xiàn)工作的有效性即貢獻(xiàn)價(jià)值；幫助管理者成為企業(yè)所需要的、能夠完成“非同尋常任務(wù)”的人“財(cái)”。 《卓有成效的管理者》我更是愛(ài)不釋手，不知讀了多少遍，常讀常新。尤其是面對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)和全球化競(jìng)爭(zhēng)的困惑時(shí)，總能從書中得到新的啟示。管理
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組織執(zhí)行力 ? 課程說(shuō)明： 本課程圍繞組織執(zhí)行力建設(shè)問(wèn)題開展，著重從執(zhí)行的基本問(wèn)題、基本流程到戰(zhàn)略執(zhí)行力、制度制度力層面，并上升到中高層的領(lǐng)導(dǎo)力，全面構(gòu)建強(qiáng)大有執(zhí)行體系與執(zhí)行文化，從而提升組織整體執(zhí)行力。 ? 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員 ? 培訓(xùn)方式：專家講解、案例分析、游戲互動(dòng)。 ? 課程綱要： 1. 解讀組織執(zhí)行力問(wèn)題： 1. 思考：你順序是什么？ 2. 執(zhí)行力：企業(yè)不得不長(zhǎng)期關(guān)注的主題 3. 解讀組織執(zhí)行力問(wèn)題 4. 商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力 5. 執(zhí)行力核心：工作重在到位 6. 執(zhí)行力要素：結(jié)果導(dǎo)
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員工執(zhí)行力/職業(yè)化塑造 ? 課程說(shuō)明： 本課程針對(duì)基層的員工，不涉及管理相關(guān)的問(wèn)題。從做一個(gè)職業(yè)化員工的角度，來(lái)提升員工的執(zhí)行力，把工作做到位，為企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值。 分別從責(zé)任（根）、到位（桿）、原則（葉）、樂(lè)在工作（花）四大部分深入淺出地分析、討論，幫助員工形成良好的職業(yè)心態(tài)、具備職業(yè)化所需要的各種職業(yè)技能，為企業(yè)提供的員工職業(yè)化訓(xùn)練方案。 ? 課程收益： 1. 讓員工清楚認(rèn)識(shí)大膽承擔(dān)與擁抱責(zé)任及把工作做到位對(duì)自身成長(zhǎng)與發(fā)展的好處，并 擁一顆“樂(lè)在工作”與“感恩”的心態(tài)對(duì)待當(dāng)前工作； 2
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愿景領(lǐng)導(dǎo)力課程大綱 第一章：領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ) 1. 為什么需要領(lǐng)導(dǎo)者 2. 領(lǐng)導(dǎo)力的缺失 3. 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的一些錯(cuò)誤觀念 4. 領(lǐng)導(dǎo)力是什么 5. 領(lǐng)導(dǎo)者該做些什么？ 6. 領(lǐng)導(dǎo)他人，管理自己 第二章：愿景領(lǐng)導(dǎo)力：凝聚人心 1. 愿景：獲得忠臣 a) 我們用什么來(lái) b) 什么是遠(yuǎn)景？它有什么用？ c) 遠(yuǎn)景規(guī)劃的2個(gè)維度 d) 怎么制訂我們企業(yè)的遠(yuǎn)景？ 2. 核心價(jià)值觀：獲得親信 a) 核心價(jià)值觀是什么 (Core Value) b) 核
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責(zé)任勝于能力 ? 課程說(shuō)明： “責(zé)任”是最基本的職業(yè)精神和商業(yè)精神，它可以讓一個(gè)人在所有的員工中脫穎而出。沒(méi)有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人。責(zé)任承載著能力，一個(gè)充滿責(zé)任感的人才有機(jī)會(huì)充分展現(xiàn)自己的能力。責(zé)任的關(guān)鍵在于落實(shí)，只有把責(zé)任落實(shí)到位，組織的執(zhí)行力才能強(qiáng)大。 ? 課程收益： 《責(zé)任勝于能力》，以獨(dú)特的視角深入挖掘中國(guó)企業(yè)員工的思維方式與工作心態(tài)，教您如何運(yùn)用系統(tǒng)思維的方法，把握人性，高效提升員工責(zé)任意識(shí)，同時(shí)，從管理的視角告訴你如何建設(shè)充滿責(zé)任感的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。 ? 課程時(shí)間：一天 ? 課程大綱： 1. 解讀
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戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略執(zhí)行 ? 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員 ? 培訓(xùn)方式：專家講解、案例分析、游戲互動(dòng)。 ? 課程大綱： 1. 戰(zhàn)略是什么？ 1. 為什么有些企業(yè)長(zhǎng)盛不衰，而另一些卻曇花一現(xiàn)？ 2. 戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略原點(diǎn) 3. 戰(zhàn)略四個(gè)基本問(wèn)題 2. 構(gòu)建4C戰(zhàn)略體系 1. C1員工：我們用什么來(lái)凝聚人心？ a) 愿景： b) 價(jià)值觀： c) 戰(zhàn)略目標(biāo)： 2. C2業(yè)務(wù)：靠什么來(lái)指導(dǎo)業(yè)務(wù)的安排？ a) 核心業(yè)務(wù) b) 增長(zhǎng)業(yè)務(wù) c) 種