董鎮(zhèn)鳴 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 執(zhí)行力
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董鎮(zhèn)鳴老師的內(nèi)訓(xùn)課程
講：執(zhí)行力的要素視頻：這樣的團隊為什么具有如此超強的執(zhí)行力？1、什么組織有執(zhí)行力2、心情決定事情執(zhí)行3、執(zhí)行力八字4、團隊執(zhí)行力特征第二講：優(yōu)秀員工是執(zhí)行的主體1、什么是我們要的結(jié)果員工要的結(jié)果是什么企業(yè)要的結(jié)果是什么客戶要的結(jié)果是什么2、什么是執(zhí)行與執(zhí)行力執(zhí)行與執(zhí)行力團隊執(zhí)行力與企業(yè)執(zhí)行力執(zhí)行力的作用執(zhí)行力對結(jié)果負責(zé)做任務(wù)不等于做結(jié)果態(tài)度好不等于做結(jié)果做過程不等于做結(jié)果執(zhí)行力的結(jié)果究竟是什么案例：企業(yè)換人不換制度的結(jié)果3、執(zhí)行力是公司的競爭力4、打造執(zhí)行團隊員工要有幸福人生兩大特征四大要素第三講：為什么沒有執(zhí)行力1、為什么沒有結(jié)果缺乏執(zhí)行力的原因中層干部的十大因素基層主管的十大因素基層員工的
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講：領(lǐng)導(dǎo)VS管理 1、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力大家對領(lǐng)導(dǎo)的期盼大家對領(lǐng)導(dǎo)力的理解2、管理與管理力大家對管理的厭惡與理解大家對管理力的理解3、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別本質(zhì)區(qū)別工作側(cè)重點原則區(qū)別4、從管理者向領(lǐng)導(dǎo)者的四個心理過渡第二講：領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)特征1、角色定位中層干部三層定位中層干部五大權(quán)力中層干部九個段位中層干部十大危險2、領(lǐng)導(dǎo)的能力要求一大根本能力二大超越能力三大樞紐能力四大黃金能力九大鉆石能力3、中層干部的素質(zhì)特征老中層干部的素質(zhì)標準新中層干部的素質(zhì)特征素質(zhì)特征解釋華為公司選拔干部的要求第三講：領(lǐng)導(dǎo)的八大角色定位1、做好戰(zhàn)略的執(zhí)行官，為業(yè)績而戰(zhàn)戰(zhàn)略觀與大局觀拿結(jié)果說話100溝通與執(zhí)行2、做好部門的指揮官，讓下
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講為什么需要職業(yè)化 課程大綱：精講內(nèi)容切題案例落地工具1、破冰互動2、對面三個人，從著裝可以看出來j護士k警察l司機m遇到危險時你會向誰求助？3、一段錄音對話，你可以判斷兩個人誰的素質(zhì)好誰的素質(zhì)差4、人的行為對人作出評價和判斷j品德高尚的人k助人為樂的人l熱愛學(xué)習(xí)的人m刻苦鉆研的人n投機取巧的人……5、企業(yè)需要什么樣的人？j對的人k合適的人l訓(xùn)練有素的人m優(yōu)秀的人n職業(yè)化的人6、中外名企如何選人j京東k騰訊l微軟m阿里巴巴n新東方李某某深港兩地車牌案例金溫鐵路陳總的感慨錄音案例某物流百強企業(yè)案例大量案例管理工具在后一講集中講解第二講職業(yè)精神：強大動力精講內(nèi)容切題案例落地工具1、什么是精神？2、
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課程大綱：講中層管理者的角色認知和主要職責(zé)精講內(nèi)容切題案例落地工具1、破冰互動2、中層管理者的六大角色j執(zhí)行者／領(lǐng)航者k人力資源經(jīng)理l隊長兼教練員m規(guī)劃師／設(shè)計師n布道者o下屬學(xué)習(xí)的榜樣3、中層管理者的六項主要職責(zé)j傳達企業(yè)的使命和愿景k執(zhí)行公司的制度和決定l設(shè)計工作的標準和流程m打造自己的部門和團隊n做好選用育留人才工作o達成既定的結(jié)果和目標4、角色認知和角色意識的重要性王寶強成功的啟示迪士尼讓員工認知角色管理工具在后一講集中講解第二講目標確立與計劃執(zhí)行精講內(nèi)容切題案例落地工具1、為什么必須首先解決目標問題2、目標可以幫助我們做什么j像燈塔一樣指明方向k像靶心一樣讓我們精準射擊l目標是目的地
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講為何大家都要開會課程大綱：精講內(nèi)容切題案例落地工具第二講會議問題原因分析1、全世界沒有一個不開會的組織2、所有組織都要開會的八大原因3、會議之所以被廣泛使用的優(yōu)勢4、企業(yè)和團隊會議的類型和形式5、會議功能及對企業(yè)人的重要性精講內(nèi)容切題案例落地工具1、都知道會議重要為何開不好會議2、企業(yè)會議主要存在什么問題3、會議效率不高的原因分析4、會議質(zhì)量不高的原因分析5、會議低效低質(zhì)給企業(yè)造成的損失案例分析：現(xiàn)場召開一個會議，參會小組由抽簽決定，會議主持人也由抽簽決定，機會均等，它是平時真實會議的再現(xiàn)第三講高效優(yōu)質(zhì)會議原則精講內(nèi)容切題案例落地工具1、什么是原則？2、為什么要遵守原則？3、所有會議均以目的
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講：人生成就與時間使用視頻：我們的《時間都去哪兒了》研討：我們的時間夠用嗎？我們的效率合格嗎？測試：我們的時間管理是什么水平？1、人的一生有多少時間？是如何分配的？問問自己四個問題審視浪費時間的壞毛病2、柳比歇夫的《奇特的一生》非凡的成就有什么毛時間與凈時間時間管理的方法時間管理的要點時間管理的步驟時間管理的守則討論：時間的黑洞在哪3、物理學(xué)家MichaelNielsen的忠告4、德魯克發(fā)現(xiàn)的驚天秘密討論：工作要專心致志還是可以心有旁騖？思考：我們將如何管理好我們的時間？第二講：實用的五代時間管理觀念與方式1、代時間管理——公雞型工作方式：備忘錄筆記基本觀念：不要忘記工作高境界：各司其職存在問