講：執(zhí)行力的要素視頻：這樣的團(tuán)隊(duì)為什么具有如此超強(qiáng)的執(zhí)行力？1、什么組織有執(zhí)行力2、心情決定事情執(zhí)行3、執(zhí)行力八字4、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力特征第二講：優(yōu)秀員工是執(zhí)行的主體1、什么是我們要的結(jié)果員工要的結(jié)果是什么企業(yè)要的結(jié)果是什么客戶(hù)要的結(jié)果是什么2、什么是執(zhí)行與執(zhí)行力執(zhí)行與執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與企業(yè)執(zhí)行力執(zhí)行力的作用執(zhí)行力對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)做任務(wù)不等于做結(jié)果態(tài)度好不等于做結(jié)果做過(guò)程不等于做結(jié)果執(zhí)行力的結(jié)果究竟是什么案例：企業(yè)換人不換制度的結(jié)果3、執(zhí)行力是公司的競(jìng)爭(zhēng)力4、打造執(zhí)行團(tuán)隊(duì)員工要有幸福人生兩大特征四大要素第三講：為什么沒(méi)有執(zhí)行力1、為什么沒(méi)有結(jié)果缺乏執(zhí)行力的原因中層干部的十大因素基層主管的十大因素基層員工的

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講：領(lǐng)導(dǎo)VS管理 1、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力大家對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的期盼大家對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的理解2、管理與管理力大家對(duì)管理的厭惡與理解大家對(duì)管理力的理解3、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別本質(zhì)區(qū)別工作側(cè)重點(diǎn)原則區(qū)別4、從管理者向領(lǐng)導(dǎo)者的四個(gè)心理過(guò)渡第二講：領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)特征1、角色定位中層干部三層定位中層干部五大權(quán)力中層干部九個(gè)段位中層干部十大危險(xiǎn)2、領(lǐng)導(dǎo)的能力要求一大根本能力二大超越能力三大樞紐能力四大黃金能力九大鉆石能力3、中層干部的素質(zhì)特征老中層干部的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)新中層干部的素質(zhì)特征素質(zhì)特征解釋華為公司選拔干部的要求第三講：領(lǐng)導(dǎo)的八大角色定位1、做好戰(zhàn)略的執(zhí)行官，為業(yè)績(jī)而戰(zhàn)戰(zhàn)略觀與大局觀拿結(jié)果說(shuō)話(huà)100溝通與執(zhí)行2、做好部門(mén)的指揮官，讓下

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講為什么需要職業(yè)化 課程大綱：精講內(nèi)容切題案例落地工具1、破冰互動(dòng)2、對(duì)面三個(gè)人，從著裝可以看出來(lái)j護(hù)士k警察l司機(jī)m遇到危險(xiǎn)時(shí)你會(huì)向誰(shuí)求助？3、一段錄音對(duì)話(huà)，你可以判斷兩個(gè)人誰(shuí)的素質(zhì)好誰(shuí)的素質(zhì)差4、人的行為對(duì)人作出評(píng)價(jià)和判斷j品德高尚的人k助人為樂(lè)的人l熱愛(ài)學(xué)習(xí)的人m刻苦鉆研的人n投機(jī)取巧的人……5、企業(yè)需要什么樣的人？j對(duì)的人k合適的人l訓(xùn)練有素的人m優(yōu)秀的人n職業(yè)化的人6、中外名企如何選人j京東k騰訊l微軟m阿里巴巴n新東方李某某深港兩地車(chē)牌案例金溫鐵路陳總的感慨錄音案例某物流百?gòu)?qiáng)企業(yè)案例大量案例管理工具在后一講集中講解第二講職業(yè)精神：強(qiáng)大動(dòng)力精講內(nèi)容切題案例落地工具1、什么是精神？2、

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課程大綱：講中層管理者的角色認(rèn)知和主要職責(zé)精講內(nèi)容切題案例落地工具1、破冰互動(dòng)2、中層管理者的六大角色j執(zhí)行者／領(lǐng)航者k人力資源經(jīng)理l隊(duì)長(zhǎng)兼教練員m規(guī)劃師／設(shè)計(jì)師n布道者o下屬學(xué)習(xí)的榜樣3、中層管理者的六項(xiàng)主要職責(zé)j傳達(dá)企業(yè)的使命和愿景k執(zhí)行公司的制度和決定l設(shè)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)和流程m打造自己的部門(mén)和團(tuán)隊(duì)n做好選用育留人才工作o達(dá)成既定的結(jié)果和目標(biāo)4、角色認(rèn)知和角色意識(shí)的重要性王寶強(qiáng)成功的啟示迪士尼讓員工認(rèn)知角色管理工具在后一講集中講解第二講目標(biāo)確立與計(jì)劃執(zhí)行精講內(nèi)容切題案例落地工具1、為什么必須首先解決目標(biāo)問(wèn)題2、目標(biāo)可以幫助我們做什么j像燈塔一樣指明方向k像靶心一樣讓我們精準(zhǔn)射擊l目標(biāo)是目的地

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講為何大家都要開(kāi)會(huì)課程大綱：精講內(nèi)容切題案例落地工具第二講會(huì)議問(wèn)題原因分析1、全世界沒(méi)有一個(gè)不開(kāi)會(huì)的組織2、所有組織都要開(kāi)會(huì)的八大原因3、會(huì)議之所以被廣泛使用的優(yōu)勢(shì)4、企業(yè)和團(tuán)隊(duì)會(huì)議的類(lèi)型和形式5、會(huì)議功能及對(duì)企業(yè)人的重要性精講內(nèi)容切題案例落地工具1、都知道會(huì)議重要為何開(kāi)不好會(huì)議2、企業(yè)會(huì)議主要存在什么問(wèn)題3、會(huì)議效率不高的原因分析4、會(huì)議質(zhì)量不高的原因分析5、會(huì)議低效低質(zhì)給企業(yè)造成的損失案例分析：現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)一個(gè)會(huì)議，參會(huì)小組由抽簽決定，會(huì)議主持人也由抽簽決定，機(jī)會(huì)均等，它是平時(shí)真實(shí)會(huì)議的再現(xiàn)第三講高效優(yōu)質(zhì)會(huì)議原則精講內(nèi)容切題案例落地工具1、什么是原則？2、為什么要遵守原則？3、所有會(huì)議均以目的

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講：人生成就與時(shí)間使用視頻：我們的《時(shí)間都去哪兒了》研討：我們的時(shí)間夠用嗎？我們的效率合格嗎？測(cè)試：我們的時(shí)間管理是什么水平？1、人的一生有多少時(shí)間？是如何分配的？問(wèn)問(wèn)自己四個(gè)問(wèn)題審視浪費(fèi)時(shí)間的壞毛病2、柳比歇夫的《奇特的一生》非凡的成就有什么毛時(shí)間與凈時(shí)間時(shí)間管理的方法時(shí)間管理的要點(diǎn)時(shí)間管理的步驟時(shí)間管理的守則討論：時(shí)間的黑洞在哪3、物理學(xué)家MichaelNielsen的忠告4、德魯克發(fā)現(xiàn)的驚天秘密討論：工作要專(zhuān)心致志還是可以心有旁騖？思考：我們將如何管理好我們的時(shí)間？第二講：實(shí)用的五代時(shí)間管理觀念與方式1、代時(shí)間管理——公雞型工作方式：備忘錄筆記基本觀念：不要忘記工作高境界：各司其職存在問(wèn)

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