劉小明 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈信息化 采購管理 生產(chǎn)管理 生產(chǎn)流程 現(xiàn)場管理 質(zhì)量管理 ISO系列 精益生產(chǎn)
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劉小明老師的內(nèi)訓(xùn)課程
評(píng)標(biāo)實(shí)務(wù)與案例分析【課程背景】項(xiàng)目采購管理包括從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部購買或獲得為完成工作所需的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的過程。項(xiàng)目采購的成果對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量等項(xiàng)目主要目標(biāo)和計(jì)劃將產(chǎn)生直接、重大的影響。因此，項(xiàng)目采購管理是項(xiàng)目管理知識(shí)體系的核心領(lǐng)域之一，其工作內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、具有挑戰(zhàn)性，項(xiàng)目采購管理者應(yīng)具有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)與能力。 評(píng)標(biāo)在招投標(biāo)管理中占有舉足輕重的地位，如何選擇好評(píng)標(biāo)專家、評(píng)標(biāo)準(zhǔn)備、資料評(píng)審和完成評(píng)標(biāo)報(bào)告這是至關(guān)重要的，評(píng)標(biāo)專家要系統(tǒng)學(xué)習(xí)招投標(biāo)專業(yè)知識(shí)和法律法規(guī)是勢在必行的?！臼谡n時(shí)長】1天(6小時(shí))【課程收益】課程詳細(xì)介紹招標(biāo)采購基本知識(shí)和涉及到的法律法規(guī)。 透過評(píng)標(biāo)實(shí)務(wù)及案例分析講解和學(xué)習(xí)
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精益生產(chǎn)管理【課程背景】精益生產(chǎn)是上一世紀(jì)50年代，在工業(yè)工程技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)之上，以豐田汽車生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS) 為代表所形成的一種制造業(yè)生產(chǎn)組織方式。精益生產(chǎn)首先是一種文化形態(tài)上的差異，其次才是技術(shù)上的差異。精益生產(chǎn)首先是觀念，叫做精益思維，體現(xiàn)了效益成本的原則?！臼谡n時(shí)長】一至兩天（6至12小時(shí)）【課程收益】通過學(xué)習(xí)學(xué)員能理解精益生產(chǎn)的發(fā)展歷史。通過學(xué)習(xí)學(xué)員認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)模式。幫助學(xué)員認(rèn)清自己企業(yè)的七大浪費(fèi)。通過學(xué)習(xí)學(xué)員們能夠認(rèn)識(shí)目視管理。通過學(xué)習(xí)讓學(xué)員堅(jiān)持全方位變化?！臼谡n對(duì)象】制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、主管、組長和全體員工等。【課程特色】講授法，演練法，小組討論法，案例分析法，
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量測系統(tǒng)分析-MSA【課程背景】MSA（Measurement System Analysis）,測量系統(tǒng)分析，它使用數(shù)理統(tǒng)計(jì)和圖表的方法對(duì)測量系統(tǒng)的誤并進(jìn)行分析，以評(píng)估測量系統(tǒng)對(duì)于被測量的參數(shù)來說是否合適，并確定測量系統(tǒng)誤差的主要成份。MSA作為實(shí)施品質(zhì)保證的重要環(huán)節(jié)，很多QS9000、IATF 16949等質(zhì)量體系中也要求我們除對(duì)相關(guān)量具執(zhí)行至少定期校正之外，還必須進(jìn)行測量系統(tǒng)分析。本課程將從應(yīng)用角度及審核角度詳細(xì)講解MSA測量系統(tǒng)概念，穩(wěn)定性、偏倚、線性、再現(xiàn)性及重復(fù)性介紹，使公司相關(guān)人員：掌握測量系統(tǒng)變差分析的方法 通過測量系統(tǒng)分析了解所有生產(chǎn)過程中使用的量具的變并，并對(duì)不合格的量具進(jìn)
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基層班組長現(xiàn)場管理【課程背景】班組是企業(yè)中最基層的組織，企業(yè)的所有生產(chǎn)任務(wù)、服務(wù)工作、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行目標(biāo)都有要經(jīng)過層層分解最后落實(shí)到班組。俗話說：火車跑得快，全靠車頭帶。班組長是班組的核心，是“零號(hào)首長”。班組長能力的強(qiáng)弱、素質(zhì)的高低，直接影響到整個(gè)班組乃至企業(yè)整體的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)基層班組長現(xiàn)場管理培訓(xùn)尤為重要。企業(yè)管理課程雖然多，培訓(xùn)班組長的課卻不多。【授課時(shí)長】兩至三天（12至18小時(shí)）【課程收益】提升班組長的管理技能和對(duì)成本控制和現(xiàn)場管理技能。強(qiáng)化班組長的管理理念和技能知識(shí)，為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。每一個(gè)模塊都設(shè)有案例分析和分組討論，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況讓班組長親身感受現(xiàn)場管理工
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精益采購管理【課程背景】進(jìn)入21世紀(jì)以來，受經(jīng)濟(jì)全球化的影響，企業(yè)采購面臨許多新的挑戰(zhàn)與選擇。采購就是為了滿足生產(chǎn)所需的理念已經(jīng)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展，采購已經(jīng)漸漸 成為企業(yè)的“第二利潤來源”。如何做好采購管理，如何通過采購管理來實(shí)現(xiàn)利潤最大化，是擺在每個(gè)企業(yè)面前迫在眉睫的難題。本課程旨在用精益的理念來詮釋采 購的真諦，并通過大量的案例和實(shí)戰(zhàn)，解讀精益采購的方法和技巧，從而在實(shí)際工作中為企業(yè)降低采購成本，切實(shí)提高利潤?！臼谡n時(shí)長】兩天(12小時(shí))【課程收益】如何準(zhǔn)確了解今年的采購趨勢。如何結(jié)合自己企業(yè)的供應(yīng)環(huán)境，針對(duì)性的制定明年的采購策略。如何大幅度降低供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的采購成本。找出為什么供應(yīng)商的
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供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估、選擇與全面管理【課程背景】21世紀(jì)企業(yè)運(yùn)營趨勢下，企業(yè)外購/外包比率越來越大、產(chǎn)品生命周期越來越短導(dǎo)致庫存要求越來越高、客戶從提出需求到訂單實(shí)現(xiàn)周期的時(shí)間越來越短……您是否正在企業(yè)為“庫存高、成本漲、反應(yīng)慢”而苦惱，僅在微利的生命線上苦苦掙扎地球資源是有限的，隨著全球化經(jīng)濟(jì)、電子商務(wù)、行業(yè)合并、人民幣升值、跨國并購等商業(yè)環(huán)境變遷，供應(yīng)商市場越來越聚中化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?。您是否在強(qiáng)勢供應(yīng)商面前一躊莫展是否對(duì)龐大的供應(yīng)商群管理感到無所適從對(duì)采購價(jià)格越來越高，銷售定價(jià)越來越低的趨勢是否促使您開發(fā)企業(yè)的第三方利潤源在此基礎(chǔ)上結(jié)合采購管理的實(shí)際問題，系統(tǒng)講述采購中供應(yīng)商的選擇評(píng)估、成本