評標實務與案例分析
評標實務與案例分析詳細內容
評標實務與案例分析
評標實務與案例分析
【課程背景】
項目采購管理包括從項目團隊外部購買或獲得為完成工作所需的產(chǎn)品、服務或成果的過程。項目采購的成果對項目進度、成本、質量等項目主要目標和計劃將產(chǎn)生直接、重大的影響。因此,項目采購管理是項目管理知識體系的核心領域之一,其工作內容實戰(zhàn)性強、具有挑戰(zhàn)性,項目采購管理者應具有較強的綜合素質與能力。
評標在招投標管理中占有舉足輕重的地位,如何選擇好評標專家、評標準備、資料評審和完成評標報告這是至關重要的,評標專家要系統(tǒng)學習招投標專業(yè)知識和法律法規(guī)是勢在必行的。
【授課時長】
1天(6小時)
【課程收益】
課程詳細介紹招標采購基本知識和涉及到的法律法規(guī)。
透過評標實務及案例分析講解和學習,學員能系統(tǒng)掌握評標專家的組建、權利和義務及責任,評標的基本程序和 如何應對評標。
通過案例教學提高學員評標常見問題解答的能力。
【授課對象】
招投標相關部門和評標專家等相關人員。
【課程特色】
講授法,演練法,小組討論法,案例分析法,視頻教學法,學員分享法,老師點評法等。
【課程大綱】
一、招標采購基本知識
1、招標采購制度發(fā)展概述
(1)我國招標投標制度的發(fā)展歷史
(2)我國招標采購法律法規(guī)制度體系
2、招標采購的目的
3、招標采購形式大于內容
4、評標中形式大于內容典型案例
5、招投標的基本原則
6、招投標相關概念
7、采購的模式
8、招標方式
9、招標程序
10、中國招投標存在突出的問題
11、電子招投標
12、反腐敗高壓態(tài)勢將常態(tài)化
二、招標采購法律法規(guī)常識
1、關于強制招標制度
2、政府采購強制招標的范圍
3、法規(guī)對不同層次招投標的區(qū)別規(guī)定
4、擅自改變招標方式應承擔的法律責任
5、具備招標條件的案例分析
6、招投標時間程序
7、強制性時間規(guī)定
三、評標委員會專家及評標案例分析
1、評標專家組建及特點
2、評標專家的回避
3、評標專家的紀律要求
4、評標專家應重點掌握的知識
5、評標委員會的權利
6、評標委員會成員的法律責任
7、評標活動應遵循的原則
8、評標辦法
9、評標前的準備
10、評標的基本程序
(1)初步評審
(2)詳細評審
(3)投標文件的澄清和補正
(4)推薦中標候選人
(5)完成評標報告11、案例分析:某企業(yè)招投標評標全過程分享
12、情景演練:根據(jù)招標和投標等文件,進行模擬招投標的評標
四、評標應對實務
1、對投標文件格式的正確理解
2、對限制投標情形的正確理解
3、如何正確理解弄虛作假
4、如何正確理解串通投標
5、如何判斷投標文件異常一致
6、如何對投標報價進行評審
7、對招標文件沒有規(guī)定的辦法和標準的正確理解
五、評標常見問題解答
1、[案例1]工程建設項目施工招標公告發(fā)布媒介選擇
2、[案例2]招標公告發(fā)布后調整資格條件
3、[案例3]工程施工招標項目資格審查
4、[案例4]資格審查結果分析
5、[案例5]確定工程施工聯(lián)合體資格
6、[案例6]招標文件澄清與修改的發(fā)出
7、[案例7]投標文件接收條件及檢查
8、[案例8]開標組織過程及特殊事件處理分析
9、[案例9]開標、評標分析
10、[案例10]某工程系統(tǒng)設備評標結果分析
11、[案例11]評標委員會澄清內容分析
12、[案例12]評標匯總后違規(guī)重新發(fā)放評標表格
13、[案例13]中標候選人非實質性響應招標文件要求
14、[案例14]合同簽約違規(guī)調整中標價
15、[案例15]綜合性案例
16、[案例16]投訴處理與行政訴訟
17、評標常見問題解答
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