如何提高生產(chǎn)效率

章:一.徹底執(zhí)行5S管理5S實(shí)施要點(diǎn)及措施二.激發(fā)高昂的工作士氣三.精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)四.時(shí)間段控制 五.過程管理與要點(diǎn)檢查1.過程控制:高效生產(chǎn)重在制程控制:人員安排是否合理？機(jī)器設(shè)備調(diào)配與管理是否到位？物料控制是否科學(xué)？品質(zhì)是否穩(wěn)定？流水線是否順暢？生產(chǎn)計(jì)劃是否切實(shí)可行？生產(chǎn)效率是否提到高？成本是否控制在了合理的狀態(tài)這些都和制程關(guān)聯(lián)在一起。2.要點(diǎn)檢查:1).事實(shí)證明,要點(diǎn)檢查對(duì)提高生產(chǎn)效率有很好的促進(jìn)作用.2).許多生產(chǎn)問題都能要點(diǎn)檢查暴露出來。3).要點(diǎn)檢查是預(yù)防重大問題發(fā)生的方式。六.工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化(1).實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化要注意的問題,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn).第二,數(shù)據(jù)、文字要精確.第三,注意前后順序的邏輯性.

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有效溝通技巧

講．溝通的重要性1.溝通的定義;2.為什么需要溝通;3.溝通的重要性;4.語言與非語言溝通的比重;5.有效溝通的6個(gè)原則;(1)和諧的氣氛是有效溝通的先決條件。(2)溝通方式不能一成不變。(3)要給別人一些空間。(4)溝通的意義在于對(duì)方的回應(yīng),有效果比有道理重要.(5)直接交談,不要經(jīng)過第三者;不要假設(shè).(6)兩人的共同信念,共同價(jià)值越多,溝通會(huì)越有效果.6.溝通效果的數(shù)字結(jié)構(gòu);7.三種因素的地位;(1)文字(2)聲調(diào)(3)身體語言8.身份定位對(duì)溝通效果的影響;(1)當(dāng)你接待一個(gè)投訴的客戶時(shí),你把他當(dāng)作什么人 (2)當(dāng)你準(zhǔn)備和你的部屬溝通一些事情的時(shí)候,你把他們當(dāng)作什么人(3)當(dāng)你和同級(jí)溝通的

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員工與公司如何相處

第五章：把忠誠放在位1．什么是忠誠（1）資歷老不等于忠誠度高（2）窮忙瞎忙不是忠誠（3）忠誠是認(rèn)真負(fù)責(zé)的做出好成績（4）忠誠需要職業(yè)操守2．老板不在時(shí)，要干得更好（1）不要用應(yīng)付的心態(tài)做工作（2）轉(zhuǎn)換思維，把為公司工作看作是為自己做事情 3． 忠誠要用功勞說話（1）工資，要自己努力干出來（2）職務(wù)，要做好工作去爭?。?）超越份內(nèi)事，才有更好的發(fā)展（4）今天的成功，是昨天努力的結(jié)果第六章：執(zhí)行，不要借口1．了解受企業(yè)歡迎和讓企業(yè)頭痛的員工類型（1）受企業(yè)歡迎的5類員工（2）讓企業(yè)頭痛的10類員工2．少些借口，多些行動(dòng)（1）借口的8大危害（2）優(yōu)秀員工行動(dòng)快，消極員工借口多3．多為工作找方法（1）

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如何降低制造成本

一.采購成本如何降低1．采購人員的心態(tài)和采購技能（1）職業(yè)道德教育不能少（2）采購技能培養(yǎng)不能忽視采購人員技能掌握:A.網(wǎng)絡(luò)搜索技能. B.詢價(jià)技能.C.貨比三家.D.性價(jià)比.E.信息靈通.F.供應(yīng)商開發(fā).G.優(yōu)化供應(yīng)商.H.價(jià)格談判.J.綜合知識(shí). （3）采購人員的溝通與內(nèi)部客戶服務(wù)意識(shí)2．克服無序采購（1）采購的計(jì)劃性（2）物料到位的及時(shí)性和合格率3．供應(yīng)商開發(fā)與優(yōu)化（1）供應(yīng)商開發(fā)與甄選（2）建立供應(yīng)商考核機(jī)制（3）供應(yīng)商優(yōu)化4．如何實(shí)施陽光采購（1）采購人員的陽光心態(tài)（2）客觀與主觀的辯證統(tǒng)一（3）走出“貨比三家”的誤區(qū)二.倉儲(chǔ)成本如何降低1．合理布局降成本（1）合理規(guī)劃。（2）合理利

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班組長能力提升與生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)

講：班組長的角色與職能認(rèn)知一.班組長的作用.二.班組長的角色.1．承上啟下的紐帶2．技術(shù)骨干和多面手三.班組長的使命.1．提高工作效率2．提高產(chǎn)品質(zhì)量3．降低成本4．防止重大事故發(fā)生5．調(diào)動(dòng)員工士氣四.班組長的職能.1.人員的合理管控與有效利用;2.協(xié)調(diào)生產(chǎn)力;3.工藝流程完善與創(chuàng)新;4.機(jī)器設(shè)備的有效使用與合理調(diào)配;5.生產(chǎn)效率提升;6.品質(zhì)管控;7.生產(chǎn)物料的使用與管控;8.員工技能與素質(zhì)培養(yǎng);9.生產(chǎn)成本的有效管控;1.工傷事故管控.第二講：班組長管理能力提升１.學(xué)會(huì)用人；２.贏得人心３.把握好情緒；４.離開舒適區(qū)；５.培養(yǎng)表達(dá)能力；６.培養(yǎng)應(yīng)變能力；7.培養(yǎng)計(jì)劃能力；8.尋找提升效率的

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高效時(shí)間管理

講：時(shí)間管理的意義一.名人談時(shí)間二.時(shí)間管理的意義;1.時(shí)間管理的目的:決定該做些什么;決定什么事情不應(yīng)該做. 2.時(shí)間管理重要的功能:透過事先的規(guī)劃,做為一種提醒與指引. 時(shí)間管理發(fā)展的四個(gè)階段代時(shí)間管理:建立備忘錄;第二代時(shí)間管理:事先的計(jì)劃和準(zhǔn)備;第三代時(shí)間管理:根據(jù)你對(duì)任務(wù)的理解排列優(yōu)先順序;第四代時(shí)間管理:分工合作的授權(quán)管理.三.時(shí)間管理的基本概念.1.時(shí)間是怎樣產(chǎn)生的;2.時(shí)間的基本特性;3.什么是時(shí)間管理;4.效率競爭:深層次的內(nèi)涵;5.速度競爭:團(tuán)隊(duì)綜合效率;6.個(gè)人和組織的機(jī)會(huì)成本.第二講：時(shí)間管理的誤區(qū)一.企業(yè)的時(shí)間管理問題出在哪里1.企業(yè)干部的問題出在哪里2.企業(yè)主管的困

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