如何制訂和完成工作計劃

劉靖——如何制訂和完成工作計劃 （課程大綱） 主講：劉靖 課程介紹 講：制訂工作計劃的意義 1．工作計劃的產(chǎn)生; 2．工作計劃的意義; 3．工作計劃的重要性; 4．工作計劃分類. (1)、按時間分類； A.長期工作計劃; B.中期工作計劃; C.短期工作計劃. (2)、按緊急程度分類； A.正常的工作計劃； B.緊急的工作計劃； C.非常緊急的工作計劃。 (3)、按制定計劃的主體分類； A.自己制定的工作計劃; B.上司下達(dá)的工作計劃; C.同等職位請求協(xié)助完成的工作計劃. (4)、按任務(wù)的類型分類 A.日常的工作計劃; B.臨時的工作計劃. 第二講：如何制訂工作計劃 1.梳理,歸納工作任務(wù)

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低成本卓越現(xiàn)場打造

講：認(rèn)知卓越現(xiàn)場：1.如何打造一流的團(tuán)隊(duì)、2.如何創(chuàng)建一流的環(huán)境、3.一流的業(yè)績、4.卓越現(xiàn)場對管理者的要求、5.案例分享.第二講：現(xiàn)場管理要則：（一）.人員高效管理:1.80后90后員工管理,2.員工管理的誤區(qū),3.員工培訓(xùn)七步法,4.學(xué)會用人,5.學(xué)會激勵;（二）.現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理:1.車間6S,2.目視管理,3.安全管理,4.品質(zhì)管理;（三）.物料與設(shè)備精細(xì)管理：1.設(shè)備五大支柱,2.精細(xì)管理,3.設(shè)備能力損失,4.設(shè)備磨損理論,5.故障發(fā)生規(guī)律,6.自主保養(yǎng)七大步.第三講：成本控制與現(xiàn)場改善:（一）.10大生產(chǎn)成本控制方法：1.人力成本,2.物料成本,3.時間成本,4.品質(zhì)成本,5.搬運(yùn)

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生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)

講：現(xiàn)場人員高效管理1.人員管理密碼;A.學(xué)會用人；B.學(xué)會借力；(1).學(xué)會借力;(2).站在部屬肩頭顯示高度.C.如何提升部屬士氣;D.人員管理的80:20原理; E.人員高效培訓(xùn);技能培訓(xùn)的七個核心培訓(xùn)員工的注意事項(xiàng)F.學(xué)會激勵;(1)精神激勵是法寶;(2)無成本激勵;(3)讓激勵無處不在.G.學(xué)會檢查督導(dǎo),預(yù)防惰性;2.如何管理員工團(tuán)隊(duì);A.營造良好的工作環(huán)境;B.制定良好的規(guī)章制度; C.建立明確共同的目標(biāo);D.合理規(guī)劃團(tuán)隊(duì)工作;E.營造積極的工作氛圍;F.提高團(tuán)隊(duì)的工作士氣;G.高效使用團(tuán)隊(duì)資源;H.良好的溝通;3.新人如何指導(dǎo);4.如何管理80、90后員工;80后90后員工喜歡的

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生產(chǎn)成本控制與效率提升

講：生產(chǎn)成本控制一.人力成本如何降低1．崗位控制（1）如何定崗（2）如何定編（3）如何定額2．靈活、合理調(diào)配人力（1）培養(yǎng)一專多能的員工（2）及時、合理調(diào)配（3）保證發(fā)揮作用3．加班控制（1）嚴(yán)禁無所謂的加班（2）嚴(yán)格加班審批程序（3）確保加班能產(chǎn)生價值二.物料浪費(fèi)如何降低1．物料浪費(fèi)成本控制（1）控制來料不良（2）預(yù)防積壓與呆料發(fā)生（3）配料異常時的變更利用（4）科學(xué)保存物料減少浪費(fèi)（5）掌握安全庫存降成本（6）科學(xué)使用物料減浪費(fèi)（7）檢查操作人員浪費(fèi)物料現(xiàn)象（8）廢料再利用降成本2．物料積壓成本三.時間成本如何降低1.生產(chǎn)安排的及時性（1）根據(jù)交貨期合理安排時間（2）根據(jù)生產(chǎn)狀況安排時間2

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現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善

講．了解卓越現(xiàn)場管理：1. 現(xiàn)場管理15大關(guān)鍵點(diǎn):(1). 如何定編定崗；(2). 照片張貼的好處；(3). 客戶名稱公示的重要性；(4). 為什么進(jìn)行OJT；(5). 導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書的誤區(qū)；(6). 首件檢查的重要性；(7). 時間段控制；(8). 中間檢查要點(diǎn)；(9).制程如何控制；(10). 不良品管理；(11). 分類包裝的重要性；(12). 標(biāo)示明確；(13). 為什么要分開擺放；(14). 末物管理；(15). 數(shù)據(jù)管控.2. 什么是卓越現(xiàn)場：(1)如何打造一流的團(tuán)隊(duì)；(2)如何創(chuàng)建一流的環(huán)境；(3)一流的業(yè)績.第二講．生產(chǎn)現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)：一.人員高效管理；1. 8、9后員工的特

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杰出班組長

講：班組長的角色認(rèn)知 1.班組長的5大使命; 2.班組長的重要作用; (1)“橋梁”作用;(2)“夾心餅”作用。3.班組長的10項(xiàng)基本素養(yǎng): (1)班組長應(yīng)有的理論素養(yǎng)； (2)班組長應(yīng)掌握的專業(yè)技能； (3)工作的主動性和責(zé)任感； (4)計劃和管控能力的重要性； (5)班組長的時間觀念； (6)學(xué)會傾聽； (7)如何超越部屬； (8)班組長如何激勵員工？ (9)班組長應(yīng)有的大局觀念； (10)如何樹立自身形象？ 第二講：班組長應(yīng)有的10項(xiàng)職能: 1. 如何合理管控與有效利用生產(chǎn)人員？ (1).合理安排、靈活調(diào)配人力；(2).加強(qiáng)溝通,減少人力調(diào)配中經(jīng)常出現(xiàn)的意見分歧和抵觸情緒。2. 如何協(xié)調(diào)

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