如何高效管理中小企業(yè)

章：中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀與思考節(jié)：中小企業(yè)的低層次1．低層次的資本運(yùn)作2．人才危機(jī)對(duì)中小企業(yè)的困惑3．家族式管理的怪圈第二節(jié)：管理誤區(qū)：經(jīng)驗(yàn)與科學(xué)的沖突1．觀念的沖突2．用人的沖突3．對(duì)人才培訓(xùn)的沖突4．管理的沖突第三節(jié)：微利時(shí)代的企業(yè)困局1．中小企業(yè)的成長(zhǎng)危機(jī)2．“團(tuán)隊(duì)低層次”對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的制約3．成本過(guò)高導(dǎo)致發(fā)展受阻4．照搬國(guó)外模式影響企業(yè)發(fā)展第二章：中小企業(yè)如何導(dǎo)入“適用式管理”節(jié)：給企業(yè)把脈，找到發(fā)展的瓶頸1．企業(yè)自找發(fā)展瓶頸2．請(qǐng)咨詢機(jī)構(gòu)講師幫助找瓶頸第二節(jié)：尋找適用的管理模式1．對(duì)比原有模式的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)2．確定適用的管理模式3．適用式管理對(duì)老板的要求第三節(jié)：宏觀思考與計(jì)劃調(diào)控1．方向把

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低成本卓越現(xiàn)場(chǎng)管理

講：認(rèn)知卓越現(xiàn)場(chǎng)：1.什么是卓越現(xiàn)場(chǎng);(1).一流的團(tuán)隊(duì);(2).一流的環(huán)境;(3).一流的業(yè)績(jī).2.打造一流團(tuán)隊(duì); (1).一流團(tuán)隊(duì)的口號(hào):大家一起.(2).一流團(tuán)隊(duì)的規(guī)則:請(qǐng)不適應(yīng)的人離開(kāi).3.創(chuàng)建一流環(huán)境;(1).大家的環(huán)境——共同維護(hù).(2).良品的環(huán)境——不接受不良;不制造不良;不傳遞不良.(3).高效的環(huán)境.4.一流業(yè)績(jī);5.卓越現(xiàn)場(chǎng)對(duì)管理者的職責(zé)要求;(1).完成生產(chǎn)任務(wù).(2).保證安全.(3).遵守生產(chǎn)工程基準(zhǔn)規(guī)定的要求.(4).減少生產(chǎn)工程損耗和各種損失.(5).保證生產(chǎn)工程品質(zhì)，防止不良.(6).監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)流程和作業(yè)規(guī)范.(7).處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事故.(8).現(xiàn)場(chǎng)的溝通與聯(lián)

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高效工作技巧—跟上上司腳步

講:跟上上司腳步，做成長(zhǎng)型員工 一.把上司的意圖摸清楚 1.要跟上上司的腳步,首先要把上司的意圖摸清楚,明確上司在交待任務(wù)時(shí)要求什么強(qiáng)調(diào)什么期望什么是什么標(biāo)準(zhǔn)紅線(禁區(qū))在哪里 2.分析自己要做什么會(huì)做什么能做什么哪些條件可以利用哪些禁區(qū)絕對(duì)不能亂撞 3.確定做事的方法和步驟。 4.13種領(lǐng)導(dǎo)類型的風(fēng)格分析 二.掌握超效能工作1 個(gè)技巧 1．建立正確的效率觀。 2．讓時(shí)間管理熔合在工作當(dāng)中。 3．隨時(shí)調(diào)整工作方法。 4．隨時(shí)記錄靈感。 5．超越一點(diǎn)點(diǎn)。 6．學(xué)會(huì)把握行動(dòng)時(shí)機(jī)。 7．認(rèn)真做好一件事。 8．練好基本功。 9．執(zhí)著于工作。 1 ．勤于總結(jié)。 三.不怕起點(diǎn)低,就怕效率低 1.成敗常會(huì)取

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中層管理者核心技能提升

講：中層管理者的心態(tài)和行為標(biāo)準(zhǔn) 一.心態(tài): 1.關(guān)于心態(tài)的解讀; 2.主動(dòng)性和責(zé)任感; 3.執(zhí)行上級(jí)指示的態(tài)度. (1)強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí),積極執(zhí)行的態(tài)度; (2)分析理解到位,不做錯(cuò)事的態(tài)度; (3)科學(xué)籌劃布局,控制成本的態(tài)度; (4)提升理論知識(shí)和專業(yè)技能,為執(zhí)行上級(jí)指示打好基礎(chǔ)的態(tài)度. 二.行為標(biāo)準(zhǔn)： 1.執(zhí)行規(guī)章制度； (1)起到良好的模范作用; (2)養(yǎng)成遵守制度的習(xí)慣; (3)做公司制度的宣傳員; (4)督導(dǎo)部屬遵紀(jì)守法. 2.自我約束能力。 (1)強(qiáng)化情商修煉; (2)克制沖動(dòng)行為; (3)約束自己的行為和言談; (4)慎思做事方式. 第二講：中層管理者的角色認(rèn)知 1.作為下屬,中層

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80后90后員工高效管理10大法寶

　　講：80后和90后員工特征認(rèn)知：　　1.當(dāng)今企業(yè)人員的背景；　　2.各時(shí)代員工的特征；　　3.關(guān)于80后90后員工的綜合分析；　　4.來(lái)自富士康員工跳樓事件的分析與思考。　　第二講：80后和90后員工商數(shù)分析:　　1.智商分析；　　2.情商構(gòu)成與狀況分析；　　3.德商指數(shù)與要求分析；　　4.職商構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)與要求分析；　　5.靈商問(wèn)題探討?！　〉谌v：引領(lǐng)80后和90后的5大文化:　　1.接納的重要性；　　2.如何關(guān)愛(ài)員工；　　3.如何與80后90后融合在一起；　　4.怎樣進(jìn)行柔性管理；　　5.互動(dòng)的重要性。　　第四講：管理80后和90后員工10大法寶:　　1.洗腦工作如何做；　　2.如何了解

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感恩心態(tài)

課程大綱：講：端正態(tài)度，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工1．優(yōu)秀員工應(yīng)有的3種工作態(tài)度（1）認(rèn)真 用心，能把工作做得更好（2）精益求精是認(rèn)真工作的完美表現(xiàn)（3）把公司的事當(dāng)作自己的事去做2．優(yōu)秀員工不怕吃虧的6種表現(xiàn)（1）怕吃小虧的員工難成長(zhǎng)（2）優(yōu)秀員工不怕“傻”（3）在工作中，“傻”是一種責(zé)任和職業(yè)道德（4）不要讓薪水束縛自己（5）正確理解工作與報(bào)酬的黃金法則3．優(yōu)秀員工做事的3種方式（1）做好工作前的準(zhǔn)備動(dòng)作（2）良好的開(kāi)頭是成功的基礎(chǔ)（3）及時(shí)檢查工作中的缺陷4．提高工作質(zhì)量的4個(gè)要領(lǐng)（1）做事不拖拉，工作才有速度（2）又快又好地工作（3）工作的質(zhì)量是個(gè)人的尊嚴(yán)（4）把好的工作效果交給公司5． 保持工作激

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