《失效模式及影響分析DFMEA》二天課程本課程講分享培訓(xùn)師多年的FMEA實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及FMEASystem模型(培訓(xùn)師原創(chuàng))；講解從AIAG版本和VDA版本向AIAGamp;VDAFMEA應(yīng)用的過渡要求與實(shí)施方法；以產(chǎn)品為案例介紹與實(shí)操AIAGamp;VDAFMEA手冊(cè)關(guān)于表格；以及與AIAG的FMEA手冊(cè)和VDA的FMEA手冊(cè)在表格格式方面的變化；從研發(fā)或項(xiàng)目管理角度討論AIAGamp;VDAFMEA關(guān)于“策劃與準(zhǔn)備”的操作方法：FMEA應(yīng)用對(duì)于人員能力/資格的要求、對(duì)FMEA有效性與效率的要求、對(duì)FMEA過程的要求、DFMEA和DFMEA關(guān)系的要求、對(duì)FMEA應(yīng)用與產(chǎn)品開發(fā)流程（如ADQD）

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《失效模式及影響分析PFMEA》二天課程本課程講分享培訓(xùn)師多年的FMEA實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及FMEASystem模型(培訓(xùn)師原創(chuàng))；講解從AIAG版本和VDA版本向AIAGamp;VDAFMEA應(yīng)用的過渡要求與實(shí)施方法；以產(chǎn)品為案例介紹與實(shí)操AIAGamp;VDAFMEA手冊(cè)關(guān)于表格；以及與AIAG的FMEA手冊(cè)和VDA的FMEA手冊(cè)在表格格式方面的變化；從研發(fā)或項(xiàng)目管理角度討論AIAGamp;VDAFMEA關(guān)于“策劃與準(zhǔn)備”的操作方法：FMEA應(yīng)用對(duì)于人員能力/資格的要求、對(duì)FMEA有效性與效率的要求、對(duì)FMEA過程的要求、DFMEA和PFMEA關(guān)系的要求、對(duì)FMEA應(yīng)用與產(chǎn)品開發(fā)流程（如APQP）

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《新產(chǎn)品導(dǎo)入NPI》從可行性走向高效量產(chǎn)從可行性走向高效量產(chǎn)v.2創(chuàng)新性培訓(xùn)技術(shù)法非PMBOK半定制化注：項(xiàng)目管理體系A(chǔ)PM系列為咨詢師原創(chuàng)版權(quán)課程，咨詢師擁有APM完整的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，包括本課綱。未經(jīng)授權(quán)，請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載和泄露！正如制造是20世紀(jì)七八十年代企業(yè)競爭的關(guān)鍵領(lǐng)域一樣，產(chǎn)品研發(fā)是20世紀(jì)90年代乃至21世紀(jì)企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場?！~克爾?E?麥克格拉斯在當(dāng)今這個(gè)變幻莫測的時(shí)代，企業(yè)所面臨前所未有的挑戰(zhàn)，提醒企業(yè)重視對(duì)市場的洞察和預(yù)見，提高組織響應(yīng)的靈活性和團(tuán)隊(duì)的快速執(zhí)行能力。在宏觀和微觀環(huán)境不斷動(dòng)蕩，無法預(yù)測；層出不窮的黑天鵝事件，顛覆了傳統(tǒng)的認(rèn)知；影響決策的因素紛繁復(fù)雜，往往超出預(yù)料，難以全面

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《新產(chǎn)品開發(fā)體系》構(gòu)建高成熟度產(chǎn)品開發(fā)指南構(gòu)建高成熟度產(chǎn)品開發(fā)指南v.2創(chuàng)新性培訓(xùn)技術(shù)法非PMBOK半定制化注：項(xiàng)目管理體系A(chǔ)PM系列為咨詢師原創(chuàng)版權(quán)課程，咨詢師擁有APM完整的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，包括本課綱。未經(jīng)授權(quán)，請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載和泄露！正如制造是20世紀(jì)七八十年代企業(yè)競爭的關(guān)鍵領(lǐng)域一樣，產(chǎn)品研發(fā)是20世紀(jì)90年代乃至21世紀(jì)企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場?！~克爾?E?麥克格拉斯在當(dāng)今這個(gè)變幻莫測的時(shí)代，企業(yè)所面臨前所未有的挑戰(zhàn)，提醒企業(yè)重視對(duì)市場的洞察和預(yù)見，提高組織響應(yīng)的靈活性和團(tuán)隊(duì)的快速執(zhí)行能力。在宏觀和微觀環(huán)境不斷動(dòng)蕩，無法預(yù)測；層出不窮的黑天鵝事件，顛覆了傳統(tǒng)的認(rèn)知；影響決策的因素紛繁復(fù)雜，往往超出預(yù)料，難

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《研發(fā)項(xiàng)目管理體系》重構(gòu)與優(yōu)化組織研發(fā)管理重構(gòu)與優(yōu)化組織研發(fā)管理v.2創(chuàng)新性培訓(xùn)技術(shù)法非PMBOK定制化注：項(xiàng)目管理體系A(chǔ)PM系列為咨詢師原創(chuàng)版權(quán)課程，咨詢師擁有APM完整的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，包括本課綱。未經(jīng)授權(quán)，請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載和泄露！正如制造是20世紀(jì)七八十年代企業(yè)競爭的關(guān)鍵領(lǐng)域一樣，產(chǎn)品研發(fā)是20世紀(jì)90年代乃至21世紀(jì)企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場?！~克爾?E?麥克格拉斯在當(dāng)今這個(gè)變幻莫測的時(shí)代，企業(yè)所面臨前所未有的挑戰(zhàn)，提醒企業(yè)重視對(duì)市場的洞察和預(yù)見，提高組織響應(yīng)的靈活性和團(tuán)隊(duì)的快速執(zhí)行能力。在宏觀和微觀環(huán)境不斷動(dòng)蕩，無法預(yù)測；層出不窮的黑天鵝事件，顛覆了傳統(tǒng)的認(rèn)知；影響決策的因素紛繁復(fù)雜，往往超出預(yù)料，難以全

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《研發(fā)質(zhì)量管理》保證產(chǎn)品質(zhì)量的六要素重構(gòu)與優(yōu)化組織研發(fā)管理v.2創(chuàng)新性培訓(xùn)技術(shù)法非PMBOK半定制化注：項(xiàng)目管理體系A(chǔ)PM系列為咨詢師原創(chuàng)版權(quán)課程，咨詢師擁有APM完整的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，包括本課綱。未經(jīng)授權(quán)，請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載和泄露！正如制造是20世紀(jì)七八十年代企業(yè)競爭的關(guān)鍵領(lǐng)域一樣，產(chǎn)品研發(fā)是20世紀(jì)90年代乃至21世紀(jì)企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場?！~克爾?E?麥克格拉斯在當(dāng)今這個(gè)變幻莫測的時(shí)代，企業(yè)所面臨前所未有的挑戰(zhàn)，提醒企業(yè)重視對(duì)市場的洞察和預(yù)見，提高組織響應(yīng)的靈活性和團(tuán)隊(duì)的快速執(zhí)行能力。在宏觀和微觀環(huán)境不斷動(dòng)蕩，無法預(yù)測；層出不窮的黑天鵝事件，顛覆了傳統(tǒng)的認(rèn)知；影響決策的因素紛繁復(fù)雜，往往超出預(yù)料，難以全面評(píng)

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