《制造型項目》單件/小批量項目管理指南單件/小批量項目管理指南v.2創(chuàng)新性培訓(xùn)技術(shù)法非PMBOK半定制化注：項目管理體系A(chǔ)PM系列為咨詢師原創(chuàng)版權(quán)課程，咨詢師擁有APM完整的知識產(chǎn)權(quán)，包括本課綱。未經(jīng)授權(quán)，請勿轉(zhuǎn)載和泄露！正如制造是20世紀(jì)七八十年代企業(yè)競爭的關(guān)鍵領(lǐng)域一樣，產(chǎn)品研發(fā)是20世紀(jì)90年代乃至21世紀(jì)企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場。—邁克爾?E?麥克格拉斯在當(dāng)今這個變幻莫測的時代，企業(yè)所面臨前所未有的挑戰(zhàn)，提醒企業(yè)重視對市場的洞察和預(yù)見，提高組織響應(yīng)的靈活性和團(tuán)隊的快速執(zhí)行能力。在宏觀和微觀環(huán)境不斷動蕩，無法預(yù)測；層出不窮的黑天鵝事件，顛覆了傳統(tǒng)的認(rèn)知；影響決策的因素紛繁復(fù)雜，往往超出預(yù)料，難以全

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項目管理體系A(chǔ)PM是咨詢師原創(chuàng)版權(quán)體系，是項目管理過程在制造業(yè)的最佳實踐。本體系試圖以汽車行業(yè)為例解釋項目管理在制造業(yè)的最佳實踐！項目管理體系A(chǔ)PM適用于產(chǎn)品開發(fā)類和/或全生命周期類項目管理，它建立在組織產(chǎn)品特點、行業(yè)特色以及顧客需求為導(dǎo)向，實現(xiàn)新產(chǎn)品開發(fā)過程精益化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，達(dá)到可操作、可評估的結(jié)果！項目管理體系A(chǔ)PM依據(jù)制造業(yè)特點，從制造業(yè)產(chǎn)品及零部件(硬件、軟件)生命周期出發(fā)，以項目管理知識體系指南(PMBOK第六版)以及制造業(yè)的質(zhì)量管理體系要求(ISO9001/IATF16949)為基礎(chǔ)，涵蓋制造業(yè)研發(fā)核心工具(APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC)、行業(yè)特點(如：VDA

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《AIAG APQPamp;PPAP課程》課程大綱先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃APQP簡介二天課程先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（APQP）是一種結(jié)構(gòu)化的方法，用來確定和制定確保產(chǎn)品滿足顧客要求所需要的步驟。本課程以IATF16949、五大工具、項目管理以及汽車行業(yè)特色管理為基礎(chǔ)，以項目計劃為線索，詳細(xì)講解汽車供應(yīng)鏈企業(yè)新產(chǎn)品導(dǎo)入過程中所需的研發(fā)體系、流程、知識和技能，并通過練習(xí)使學(xué)員能靈活運用DFMEA、DVPamp;R、過程流程圖、PFMEA、控制計劃、防錯技術(shù)等工具，從而實現(xiàn)制造過程的穩(wěn)定，避免或減少量產(chǎn)階段的更改。培訓(xùn)特色:使用學(xué)員能夠聽懂的語言而不是“深奧”的專業(yè)詞匯，分析APQP要求與國內(nèi)常用方法的異同；采

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《SQE能力體系》課程大綱供應(yīng)商管理體系SMS之E3SQE能力體系簡介二天課程本課程基于咨詢師原創(chuàng)供應(yīng)商管理體系SMS而來，從產(chǎn)品的生命周期出發(fā)，結(jié)合汽車行業(yè)項目管理體系A(chǔ)PM(咨詢師原創(chuàng))，以及汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系IATF16949、核心工具(APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC)、其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)(如：CQI19次級供應(yīng)商管理、VDA6.3過程審核、VDA6.5產(chǎn)品審核、其他VDA系列、顧客特殊要求等)、以及采購人員的職業(yè)資格考試(英國CIPS)等，識別每個階段所需的崗位或角色，分別從：質(zhì)量、成本、交付以及基礎(chǔ)的技術(shù)技能等層面建立崗位能力模型；本課程從管理+工具的角度描述采購人員的能力

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《產(chǎn)品管理體系》制造業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理實戰(zhàn)指南制造業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理實戰(zhàn)指南v.2創(chuàng)新性培訓(xùn)技術(shù)法非NPDP半定制化注：產(chǎn)品管理體系PMS系列為咨詢師原創(chuàng)版權(quán)課程，咨詢師擁有PMS完整的知識產(chǎn)權(quán)，包括本課綱。未經(jīng)授權(quán)，請勿轉(zhuǎn)載和泄露！產(chǎn)品管理體系PMS簡介咨詢師原創(chuàng)版權(quán)課程！本體系試圖以汽車行業(yè)為例解釋制造業(yè)產(chǎn)品全生命周期管理的最佳實踐！由于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的興起，很多先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)管理方式開始傳遞到傳統(tǒng)的制造業(yè)，同時由于中層管理人員的流動率相對較低，所以現(xiàn)在越來越多的企業(yè)開始學(xué)習(xí)并采用互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的產(chǎn)品管理思維，即由同一人或同一批人負(fù)責(zé)管理從產(chǎn)品誕生到產(chǎn)生報廢的全過程，此人稱之為“產(chǎn)品經(jīng)理”。產(chǎn)品管理體系A(chǔ)ProM類

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《成本工程體系》技術(shù)角度的成本管理方法技術(shù)角度的成本管理方法注：成本工程體系CES系列為咨詢師原創(chuàng)版權(quán)課程，咨詢師擁有CES完整的知識產(chǎn)權(quán)，包括本課綱。未經(jīng)授權(quán)，請勿轉(zhuǎn)載和泄露！成本工程體系CES簡介成本工程體系CES旨在探討制造業(yè)(汽車行業(yè))在產(chǎn)品成本管理上的最佳實踐。成本工程體系是以技術(shù)來優(yōu)化產(chǎn)品成本的管理體系！成本工程體系CES結(jié)合了汽車生產(chǎn)件及相關(guān)服務(wù)件組織的質(zhì)量管理體系要求(IATF16949:2016)、項目管理知識體系指南(PMBOK)、制造業(yè)(汽車行業(yè))項目管理體系A(chǔ)PM、制造業(yè)(汽車行業(yè))供應(yīng)商管理體系A(chǔ)SMS、工業(yè)工程IE及精益生產(chǎn)Lean、碳排放等要求原創(chuàng)；成本工程體系C

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