成本工程體系
成本工程體系詳細內(nèi)容
成本工程體系
《成本工程體系》
--技術(shù)角度的成本管理方法
技術(shù)角度的成本管理方法
注：成本工程體系CES系列為咨詢師原創(chuàng)版權(quán)課程，咨詢師擁有CES完整的知識產(chǎn)權(quán)，包括本課綱。
未經(jīng)授權(quán)，請勿轉(zhuǎn)載和泄露！
成本工程體系CES簡介
成本工程體系CES旨在探討制造業(yè)(汽車行業(yè))在產(chǎn)品成本管理上的最佳實踐。
成本工程體系是以技術(shù)來優(yōu)化產(chǎn)品成本的管理體系！
成本工程體系CES結(jié)合了汽車生產(chǎn)件及相關(guān)服務(wù)件組織的質(zhì)量管理體系要求(IATF16949:2016)、項目管理知識體系指南(PMBOK)、制造業(yè)(汽車行業(yè))項目管理體系A(chǔ)-PM、制造業(yè)(汽車行業(yè))供應(yīng)商管理體系A(chǔ)-SMS、工業(yè)工程IE及精益生產(chǎn)Lean、碳排放等要求原創(chuàng)；
成本工程體系CES以制造業(yè)(汽車行業(yè))的產(chǎn)品生命周期為主線，分別探討在產(chǎn)品報價/立項前的產(chǎn)品成本預(yù)算、項目定點之后SOP之前的產(chǎn)品成本核算、SOP之后的產(chǎn)品成本優(yōu)化：
-成本預(yù)算：組建產(chǎn)品成本團隊，依據(jù)產(chǎn)品特點、類似產(chǎn)品成本以及組織、客戶成本準則，策劃產(chǎn)品、制造、檢驗、物流等初始方案以及確定初始產(chǎn)品成本基準，得到組織內(nèi)部技術(shù)角度的成本管理方法認可以及外部批準/定點；
-成本核算：項目團隊先要對產(chǎn)品成本基準進行審查，確定其符合性，在此基礎(chǔ)上進行產(chǎn)品設(shè)計、制造過程設(shè)計、物流設(shè)計等工作，收集新產(chǎn)品成本組成數(shù)據(jù)，在sop(試生產(chǎn)后)前核算其成本，建立量產(chǎn)的產(chǎn)品成本基準；
-成本優(yōu)化：隨著產(chǎn)品制造數(shù)量的增加，產(chǎn)品的制造、采購成本會隨之降低，成本優(yōu)化的時機隨之啟動，成本優(yōu)化是基于工程技術(shù)而進行的，成本優(yōu)化是一個持續(xù)過程，直至產(chǎn)品停止生產(chǎn)！
課程收益
通過本課程的學習，使學員能夠:
1.熟練掌握基于產(chǎn)品生命周期的產(chǎn)品成本管理過程；
2.掌握產(chǎn)品成本的構(gòu)成；
3.熟練掌握如何建立產(chǎn)品、制造、檢驗、物流等方案；
4.熟練掌握具有汽車行業(yè)特點的目標成本管理；
5.熟練掌握在研發(fā)過程中的成本改進及核算；
6.熟練掌握在量產(chǎn)過程中通過產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)化成本的過程；
主要參加人員
企業(yè)各層級經(jīng)理；
項目經(jīng)理；
產(chǎn)品經(jīng)理；
產(chǎn)品報價員；
財務(wù)部門人員；
技術(shù)角度的成本管理方法項目組成員；
體系推行人員；
產(chǎn)品和過程開發(fā)的其他人員；
成本工程體系課程大綱
第一章前言
成本在制造業(yè)/汽車行業(yè)中的難點
何為成本工程體系
制造業(yè)/汽車行業(yè)產(chǎn)品生命周期
第二章產(chǎn)品成本預(yù)算
1.可行性分析
1.1需求管理：
需求來源；
需求識別；
需求溝通；
需求確定；
需求評審；
技術(shù)角度的成本管理方法1.2可行性研究
產(chǎn)品方案研究
制造方案研究
物流方案研究
2.產(chǎn)品成本構(gòu)成
產(chǎn)品成本構(gòu)成分類
產(chǎn)品成本構(gòu)成分類的組成清單
直接構(gòu)成成本
制造成本
公攤成本
沉沒成本與機會成本
3.產(chǎn)品成本預(yù)算
產(chǎn)品設(shè)計責任劃分
產(chǎn)品目標成本與成本預(yù)算
產(chǎn)品可行性研究與產(chǎn)品成本之間的關(guān)系
產(chǎn)品成本與利潤
產(chǎn)品技術(shù)報價與商務(wù)報價
形成最終的產(chǎn)品成本預(yù)算
第三章產(chǎn)品成本核算
1.項目管理體系A(chǔ)-PM
1.1項目管理基礎(chǔ)知識
五大過程組
十大知識領(lǐng)域
項目階段與生命周期
1.2項目管理與汽車行業(yè)
AIAGAPQP與VDA系列
研發(fā)流程
項目管理P技術(shù)角度的成本管理方法MBOK與汽車行業(yè)
1.3項目管理體系A(chǔ)-PM
3-組織維度
5-階段維度
4-流程維度
2.項目成本與產(chǎn)品成本
什么是項目成本？
項目成本的構(gòu)成
項目成本與產(chǎn)品成本的關(guān)系
3.產(chǎn)品成本核算
產(chǎn)品成本與項目經(jīng)理
產(chǎn)品成本與項目成功標準
產(chǎn)品成本在A-PM中的管理工作包
4.避免過度工程
產(chǎn)品要求書
產(chǎn)品性能超出客戶的正常使用范圍
產(chǎn)品耐久性超過產(chǎn)品的生命周期
第四章產(chǎn)品成本優(yōu)化
1.產(chǎn)品量產(chǎn)過程的特點
學習曲線
產(chǎn)品技術(shù)成熟度
產(chǎn)品制造技術(shù)成熟度
采購品成熟度
2.價值工程VA/VE
價值分析
價值工程
3.基于產(chǎn)品技術(shù)的成本優(yōu)化
風險降低措施；
技術(shù)角度的成本管理方法產(chǎn)品設(shè)計變更；
優(yōu)化結(jié)構(gòu)
減少bom數(shù)量
標準化、系列化
開模設(shè)計
外購轉(zhuǎn)自研
國產(chǎn)化替代
包裝優(yōu)化
4.基于產(chǎn)品制造技術(shù)的成本優(yōu)化
制造成本優(yōu)化的核心—浪費
浪費的識別過程方法
生產(chǎn)現(xiàn)場的九大浪費劃分類別
消除浪費的方法—精益生產(chǎn)
零缺陷管理
制造過程變更
供應(yīng)商能力提升
5.基于采購品的成本優(yōu)化
采購降低三個層面及對利潤的影響
采購總成本降低構(gòu)成因素變化
采購降本4杠桿
供應(yīng)商戰(zhàn)略制定過程
如何建立供應(yīng)商選擇模板？
供應(yīng)商績效管理技術(shù)角度的成本管理方法（SPR）怎么做
供應(yīng)商績效管理（SPR）指標
供應(yīng)商激勵不可少
采購的三個關(guān)鍵性原則
采購成本結(jié)構(gòu)分析表
全球最佳采購實踐
供應(yīng)商共同合作跨越影響信息流的界限
6.再核算
胡繩老師的其它課程
失效模式及影響分析DFMEA 02.13
《失效模式及影響分析DFMEA》二天課程本課程講分享培訓師多年的FMEA實踐經(jīng)驗以及FMEASystem模型(培訓師原創(chuàng))；講解從AIAG版本和VDA版本向AIAGamp;VDAFMEA應(yīng)用的過渡要求與實施方法；以產(chǎn)品為案例介紹與實操AIAGamp;VDAFMEA手冊關(guān)于表格；以及與AIAG的FMEA手冊和VDA的FMEA手冊在表格格式方面的變化；從研發(fā)或項
講師：胡繩詳情
失效模式及影響分析PFMEA 02.13
《失效模式及影響分析PFMEA》二天課程本課程講分享培訓師多年的FMEA實踐經(jīng)驗以及FMEASystem模型(培訓師原創(chuàng))；講解從AIAG版本和VDA版本向AIAGamp;VDAFMEA應(yīng)用的過渡要求與實施方法；以產(chǎn)品為案例介紹與實操AIAGamp;VDAFMEA手冊關(guān)于表格；以及與AIAG的FMEA手冊和VDA的FMEA手冊在表格格式方面的變化；從研發(fā)或項
講師：胡繩詳情
新產(chǎn)品導入NPI 02.13
《新產(chǎn)品導入NPI》--從可行性走向高效量產(chǎn)從可行性走向高效量產(chǎn)v.2創(chuàng)新性培訓技術(shù)法非PMBOK半定制化注：項目管理體系A(chǔ)PM系列為咨詢師原創(chuàng)版權(quán)課程，咨詢師擁有APM完整的知識產(chǎn)權(quán)，包括本課綱。未經(jīng)授權(quán)，請勿轉(zhuǎn)載和泄露！正如制造是20世紀七八十年代企業(yè)競爭的關(guān)鍵領(lǐng)域一樣，產(chǎn)品研發(fā)是20世紀90年代乃至21世紀企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場?！~克爾?E?麥克格拉斯在當
講師：胡繩詳情
新產(chǎn)品開發(fā)體系 02.13
《新產(chǎn)品開發(fā)體系》--構(gòu)建高成熟度產(chǎn)品開發(fā)指南構(gòu)建高成熟度產(chǎn)品開發(fā)指南v.2創(chuàng)新性培訓技術(shù)法非PMBOK半定制化注：項目管理體系A(chǔ)PM系列為咨詢師原創(chuàng)版權(quán)課程，咨詢師擁有APM完整的知識產(chǎn)權(quán)，包括本課綱。未經(jīng)授權(quán)，請勿轉(zhuǎn)載和泄露！正如制造是20世紀七八十年代企業(yè)競爭的關(guān)鍵領(lǐng)域一樣，產(chǎn)品研發(fā)是20世紀90年代乃至21世紀企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場。—邁克爾?E?麥克格拉
講師：胡繩詳情
研發(fā)項目管理體系 02.13
《研發(fā)項目管理體系》--重構(gòu)與優(yōu)化組織研發(fā)管理重構(gòu)與優(yōu)化組織研發(fā)管理v.2創(chuàng)新性培訓技術(shù)法非PMBOK定制化注：項目管理體系A(chǔ)PM系列為咨詢師原創(chuàng)版權(quán)課程，咨詢師擁有APM完整的知識產(chǎn)權(quán)，包括本課綱。未經(jīng)授權(quán)，請勿轉(zhuǎn)載和泄露！正如制造是20世紀七八十年代企業(yè)競爭的關(guān)鍵領(lǐng)域一樣，產(chǎn)品研發(fā)是20世紀90年代乃至21世紀企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場?！~克爾?E?麥克格拉斯在
講師：胡繩詳情
研發(fā)質(zhì)量管理 02.13
《研發(fā)質(zhì)量管理》--保證產(chǎn)品質(zhì)量的六要素重構(gòu)與優(yōu)化組織研發(fā)管理v.2創(chuàng)新性培訓技術(shù)法非PMBOK半定制化注：項目管理體系A(chǔ)PM系列為咨詢師原創(chuàng)版權(quán)課程，咨詢師擁有APM完整的知識產(chǎn)權(quán)，包括本課綱。未經(jīng)授權(quán)，請勿轉(zhuǎn)載和泄露！正如制造是20世紀七八十年代企業(yè)競爭的關(guān)鍵領(lǐng)域一樣，產(chǎn)品研發(fā)是20世紀90年代乃至21世紀企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場。—邁克爾?E?麥克格拉斯在當今
講師：胡繩詳情
制造型項目 02.13
《制造型項目》--單件/小批量項目管理指南單件/小批量項目管理指南v.2創(chuàng)新性培訓技術(shù)法非PMBOK半定制化注：項目管理體系A(chǔ)PM系列為咨詢師原創(chuàng)版權(quán)課程，咨詢師擁有APM完整的知識產(chǎn)權(quán)，包括本課綱。未經(jīng)授權(quán)，請勿轉(zhuǎn)載和泄露！正如制造是20世紀七八十年代企業(yè)競爭的關(guān)鍵領(lǐng)域一樣，產(chǎn)品研發(fā)是20世紀90年代乃至21世紀企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場。—邁克爾?E?麥克格拉斯在
講師：胡繩詳情
項目管理體系A(chǔ)-PM是咨詢師原創(chuàng)版權(quán)體系，是項目管理過程在制造業(yè)的最佳實踐。本體系試圖以汽車行業(yè)為例解釋項目管理在制造業(yè)的最佳實踐！項目管理體系A(chǔ)-PM適用于產(chǎn)品開發(fā)類和/或全生命周期類項目管理，它建立在組織產(chǎn)品特點、行業(yè)特色以及顧客需求為導向，實現(xiàn)新產(chǎn)品開發(fā)過程精益化、系統(tǒng)化、標準化，達到可操作、可評估的結(jié)果！項目管理體系A(chǔ)-PM依據(jù)制造業(yè)特點，從制造業(yè)產(chǎn)
講師：胡繩詳情
AIAG APQP&PPAP課程 02.13
《AIAGAPQPamp;PPAP課程》課程大綱先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃APQP簡介二天課程先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（APQP）是一種結(jié)構(gòu)化的方法，用來確定和制定確保產(chǎn)品滿足顧客要求所需要的步驟。本課程以IATF16949、五大工具、項目管理以及汽車行業(yè)特色管理為基礎(chǔ)，以項目計劃為線索，詳細講解汽車供應(yīng)鏈企業(yè)新產(chǎn)品導入過程中所需的研發(fā)體系、流程、知識和技能，并通過練習使學員
講師：胡繩詳情
- [潘文富]新開門店的白板期要做些什
- [潘文富]經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進
- [潘文富]中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富]優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富]廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21193
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20272
- 3行政專員崗位職責 19072
- 4品管部崗位職責與任職要求 16262
- 5員工守則 15485
- 6軟件驗收報告 15420
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15140
- 8工資發(fā)放明細表 14578
- 9文件簽收單 14238