周洪超老師的內(nèi)訓課程
戰(zhàn)略性提質(zhì)降本增效課程大綱介紹【授課講師】周洪超【課程目的與背景】 降本增效的核心是利潤回報導向，過程是業(yè)務(wù)協(xié)同與業(yè)財融合的流程與組織優(yōu)化，結(jié)果是績效倒逼；賺毛利靠業(yè)務(wù)、賺凈利靠管理、賺長久靠戰(zhàn)略！本課程是授課老師從多家企業(yè)服務(wù)的管理咨詢實戰(zhàn)案例中提煉而出的降本增效的作戰(zhàn)地圖，從價值創(chuàng)造、市場營銷、4M換型生產(chǎn)、生產(chǎn)訂單管理、設(shè)計效率、設(shè)備效率、采購效率、物流效率、組織效率、員工效率、資金效率等方面提煉講授，推出庫存，拉出價值！ 業(yè)務(wù)協(xié)同提質(zhì)增效、業(yè)財融合降本降費，從發(fā)揮戰(zhàn)略發(fā)展、信息化功能，開展群眾性的節(jié)約挖潛、成本自救行動，從內(nèi)部摳潛力
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中層管理者能力提升課程大綱【授課講師】周洪超【課程簡介】 ν 打造好中層——我們的企業(yè)才不會“腰疼”、戰(zhàn)略才不會“流產(chǎn)”； ν 好中層是火——能夠點燃團隊的奮斗激情、提高團隊的戰(zhàn)斗能力。 沒有一支訓練有素的中層管理隊伍，則很難塑造企業(yè)的執(zhí)行力、凝聚力及文化力，而企業(yè)的高績效、高成長及高發(fā)展也只能是空談，其結(jié)果是高層有戰(zhàn)略，員工無執(zhí)行，或者是員工想做卻不會做、會做卻不想做。 打造優(yōu)秀的中層隊伍是企業(yè)的“百年大計”，且刻不容緩。企業(yè)經(jīng)常有這樣的苦惱，優(yōu)秀基層被提拔為中層后，往往是少了一位優(yōu)秀的員工，卻多了一位不稱職的中層，員
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中層管理者能力提升課程大綱【授課講師】周洪超【課程簡介】 ν 打造好中層——我們的企業(yè)才不會“腰疼”、戰(zhàn)略才不會“流產(chǎn)”； ν 好中層是火——能夠點燃團隊的奮斗激情、提高團隊的戰(zhàn)斗能力。 沒有一支訓練有素的中層管理隊伍，則很難塑造企業(yè)的執(zhí)行力、凝聚力及文化力，而企業(yè)的高績效、高成長及高發(fā)展也只能是空談，其結(jié)果是高層有戰(zhàn)略，員工無執(zhí)行，或者是員工想做卻不會做、會做卻不想做。 打造優(yōu)秀的中層隊伍是企業(yè)的“百年大計”，且刻不容緩。企業(yè)經(jīng)常有這樣的苦惱，優(yōu)秀基層被提拔為中層后，往往是少了一位優(yōu)秀的員工，卻多了一位不稱職的中層，員
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用流程系統(tǒng)來解放管理課程大綱【課程講師】周洪超【課程背景】 1、您的組織是否存在：倡導的“以客戶為中心”因為流程缺乏管理，跨部門溝通困難，成為了掛在墻上的口號？ 2、您的組織是否建立了以業(yè)務(wù)流程職責為主導，業(yè)務(wù)流程職責、部門職責、崗位職責協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的機制，對業(yè)務(wù)流程職責、部門職責與崗位職責識和確定的時機、責權(quán)、流程要求等做出了通用化安排，以確保業(yè)務(wù)流程職責、部門職責與崗位職責得到合理劃分、協(xié)調(diào)溝通及有效執(zhí)行，從而實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的高效運行？ 3、企業(yè)的智慧只掌握在少數(shù)精英手上，成為信息孤島，對于客戶價值，缺乏組織與流程保障？ 4
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用流程系統(tǒng)來解放管理課程大綱【課程講師】周洪超【課程背景】 1、您的組織是否存在：倡導的“以客戶為中心”因為流程缺乏管理，跨部門溝通困難，成為了掛在墻上的口號？ 2、您的組織是否建立了以業(yè)務(wù)流程職責為主導，業(yè)務(wù)流程職責、部門職責、崗位職責協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的機制，對業(yè)務(wù)流程職責、部門職責與崗位職責識和確定的時機、責權(quán)、流程要求等做出了通用化安排，以確保業(yè)務(wù)流程職責、部門職責與崗位職責得到合理劃分、協(xié)調(diào)溝通及有效執(zhí)行，從而實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的高效運行？ 3、企業(yè)的智慧只掌握在少數(shù)精英手上，成為信息孤島，對于客戶價值，缺乏組織與流程保障？ 4
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戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營目標實操課程大綱【授課老師】周洪超老師【課程背景】 增長是王道，讓方向大致正確、組織充滿活力！企業(yè)要想長足發(fā)展，戰(zhàn)略規(guī)劃是原動力，年度經(jīng)營計劃則是戰(zhàn)略落地抓手！ 看5年想3年踏踏實實干1年 滾動推進年度經(jīng)營計劃目標 提升系統(tǒng)思想打造經(jīng)營能力！ 從終局看布局，以未來定義現(xiàn)在，從勝利走向勝利，“以終為始”的思考過程，站在后天看明天，才可能提出正確的戰(zhàn)略問題；戰(zhàn)略管理需要高層和中層之間以及中層之間達成共識，年度經(jīng)營計劃目標做到上下對齊，左右拉通，一張表干到底——打造企業(yè)運營駕駛艙和體驗表！ 如何制定科學、合理