周洪超 老師
- 所在地區(qū)： 湖北 武漢
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：團(tuán)隊(duì)建設(shè) 人力資源 績(jī)效體系 薪酬待遇 營(yíng)銷(xiāo)服務(wù) 銷(xiāo)售技巧 薪酬管理 績(jī)效考核 營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)
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周洪超老師的內(nèi)訓(xùn)課程
上接戰(zhàn)略 下接績(jī)效——企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)課程大綱介紹【授課老師】周洪超老師【課程背景】 從終局看布局，以未來(lái)定義現(xiàn)在，從勝利走向勝利，“以終為始”的思考過(guò)程，站在后天看明天，才可能提出正確的戰(zhàn)略問(wèn)題；戰(zhàn)略管理需要高層和中層之間以及中層之間達(dá)成共識(shí)，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)做到上下對(duì)齊，左右拉通，一張表干到底——打造企業(yè)運(yùn)營(yíng)駕駛艙和體驗(yàn)表！ 1、時(shí)常感到公司要發(fā)展、要提升、要改革需要強(qiáng)大的推動(dòng)力，單靠目前公司內(nèi)部力量或個(gè)人魅力及經(jīng)驗(yàn)式管理已很難達(dá)成目標(biāo)，形成有方向卻無(wú)力量？ 2、年度目標(biāo)貫徹執(zhí)行不力、績(jī)效考核難以執(zhí)行，易走形勢(shì)，難以客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，造成
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上接戰(zhàn)略 下接績(jī)效——企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)課程大綱介紹【授課老師】周洪超老師【課程背景】 從終局看布局，以未來(lái)定義現(xiàn)在，從勝利走向勝利，“以終為始”的思考過(guò)程，站在后天看明天，才可能提出正確的戰(zhàn)略問(wèn)題；戰(zhàn)略管理需要高層和中層之間以及中層之間達(dá)成共識(shí)，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)做到上下對(duì)齊，左右拉通，一張表干到底——打造企業(yè)運(yùn)營(yíng)駕駛艙和體驗(yàn)表！ 1、時(shí)常感到公司要發(fā)展、要提升、要改革需要強(qiáng)大的推動(dòng)力，單靠目前公司內(nèi)部力量或個(gè)人魅力及經(jīng)驗(yàn)式管理已很難達(dá)成目標(biāo)，形成有方向卻無(wú)力量？ 2、年度目標(biāo)貫徹執(zhí)行不力、績(jī)效考核難以執(zhí)行，易走形勢(shì)，難以客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，造成
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十大銷(xiāo)售步驟實(shí)戰(zhàn)技能提升與營(yíng)銷(xiāo)手冊(cè)編寫(xiě)課程大綱【課程課程】周洪超【課程目的】通過(guò)正確認(rèn)識(shí)營(yíng)銷(xiāo)職業(yè)，樹(shù)立正確的營(yíng)銷(xiāo)信念，掌握充分準(zhǔn)備、合適接近、充分溝通、建立信賴(lài)感、深挖需求、演示說(shuō)明、處理抗拒、及時(shí)成交、轉(zhuǎn)介紹、卓越服務(wù)的十大銷(xiāo)售步驟，提升銷(xiāo)售技能和信念，銷(xiāo)售也是精準(zhǔn)分析設(shè)計(jì)出來(lái)的，優(yōu)秀的銷(xiāo)售流程和精準(zhǔn)的營(yíng)銷(xiāo)手冊(cè)才能永恒復(fù)制和傳播，真正解決優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)員的復(fù)制。【學(xué)習(xí)方式】 理論講解+案例分析+互動(dòng)思考+小組PK互動(dòng)+模擬演練+現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)答【學(xué)習(xí)對(duì)象】 營(yíng)銷(xiāo)員、銷(xiāo)售主管、部門(mén)經(jīng)理等人員【課程時(shí)間】 2天【培訓(xùn)效果】 1、樹(shù)立鋼鐵般的銷(xiāo)售信念；
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十四五戰(zhàn)略規(guī)劃制定課程大綱【授課老師】周洪超【課程簡(jiǎn)介】 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是管全局、管根本、管方向、管長(zhǎng)遠(yuǎn)的行動(dòng)指引，從全局整體上破解發(fā)展難題、增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力、厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的速度變化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動(dòng)力轉(zhuǎn)換！大贏靠戰(zhàn)略、小贏靠運(yùn)營(yíng)、久贏靠管理，沒(méi)有戰(zhàn)略的管理是隨機(jī)，沒(méi)有戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)是投機(jī)。 方向大致正確、組織充滿(mǎn)活力、激發(fā)員工動(dòng)力，用戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)、用績(jī)效管控結(jié)果。 增長(zhǎng)是王道，讓方向大致正確、組織充滿(mǎn)活力！企業(yè)要想長(zhǎng)足發(fā)展，戰(zhàn)略規(guī)劃是原動(dòng)力，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃則是戰(zhàn)略落地抓手！ 從終局看布局，以未來(lái)定義現(xiàn)在，從勝利走向勝利，“以終
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市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理課程大綱【授課老師】周洪超【課程背景】 這是一個(gè)狼多肉少的時(shí)代，這是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)殘酷的時(shí)代，面對(duì)上有國(guó)際品牌的高舉高打，下有三、四線品牌的游擊蠶食，夾縫中生存的大多數(shù)企業(yè)顯得力不從心，出現(xiàn)以下種種疲態(tài)： ●整個(gè)團(tuán)隊(duì)缺乏系統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)邏輯思維，缺乏系統(tǒng)的推進(jìn)章法。 ● 客戶(hù)開(kāi)發(fā)緩慢，銷(xiāo)售成功率低，營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用居高不下，營(yíng)銷(xiāo)壓力大……. ● 整個(gè)團(tuán)隊(duì)缺乏清晰的打法、缺乏精準(zhǔn)的策略，到位的執(zhí)行。 ● 銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不溫不火，市場(chǎng)推進(jìn)舉步為艱。 ● 對(duì)銷(xiāo)售過(guò)程把控不力，局勢(shì)難以掌控，經(jīng)常丟一些不該丟的單子。 ● 老人激情不
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從組織優(yōu)化設(shè)計(jì)到職位分析 ——企業(yè)定崗定責(zé)定編（三定）精品班課程【授課老師】周洪超【課程簡(jiǎn)介】 新時(shí)代發(fā)展模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與體制機(jī)制改革勢(shì)在必行，然而體制機(jī)制的改革勢(shì)必要求組織管理的活性，在原本的組織管理已阻礙了其進(jìn)一步發(fā)展，組織變革更是必走之路，原來(lái)舊體制下的組織管理已經(jīng)不再能適應(yīng)新的戰(zhàn)略要求，這就要求組織管理變革需與改革創(chuàng)新并行。 結(jié)構(gòu)一錯(cuò)，企業(yè)遺禍，組織一亂，管理遭難！通過(guò)組織管理常見(jiàn)問(wèn)題的現(xiàn)象、影響及產(chǎn)生問(wèn)題的根源，掌所致基本的解決思想與方法；全面了解組織設(shè)計(jì)的三大階段及各階段的影響