戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營目標(biāo)實(shí)操【2天】

戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營目標(biāo)實(shí)操課程大綱

【授課老師】周洪超老師
【課程背景】
增長是王道，讓方向大致正確、組織充滿活力！企業(yè)要想長足發(fā)展，戰(zhàn)略規(guī)劃是原動
力，年度經(jīng)營計(jì)劃則是戰(zhàn)略落地抓手！
看5年想3年踏踏實(shí)實(shí)干1年
滾動推進(jìn)年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)
提升系統(tǒng)思想打造經(jīng)營能力！
從終局看布局，以未來定義現(xiàn)在，從勝利走向勝利，“以終為始”的思考過程，站在后
天看明天，才可能提出正確的戰(zhàn)略問題；戰(zhàn)略管理需要高層和中層之間以及中層之間達(dá)
成共識，年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)做到上下對齊，左右拉通，一張表干到底——打造企業(yè)運(yùn)營駕
駛艙和體驗(yàn)表！
如何制定科學(xué)、合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，回答您企業(yè)“憑什么去贏得未來”？
如何發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn)、認(rèn)別市場價(jià)值轉(zhuǎn)移趨勢，設(shè)計(jì)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵路徑？
如何確保員工“力出一孔”、“利出一孔“、目標(biāo)聚焦？
如何建立以客戶為中心、以目標(biāo)為導(dǎo)向的年度運(yùn)營管理體系？
如何激勵以奮斗者為本，鼓勵沖鋒、多勞多得；糧食打得越多，獎金就拿得越多？
——為什么年度經(jīng)營計(jì)劃整體思路不清？
——為什么年度經(jīng)營計(jì)劃不能有效分解，團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識太困難？
——為什么年度經(jīng)營計(jì)劃卻因?yàn)榻M織責(zé)任承擔(dān)不力，方案定性定量兩張皮？
——為什么有了年經(jīng)營計(jì)劃可實(shí)際運(yùn)營管理依然混亂，效率低下？
為什么年度經(jīng)營計(jì)劃和實(shí)際執(zhí)行中形成二張皮，總是執(zhí)行計(jì)劃趕不上變化？
——為什么年終獎像“定時(shí)炸彈”一樣這么難分配發(fā)放？
戰(zhàn)略解碼BEM六步法，明確戰(zhàn)略方向及其運(yùn)營定義，有效增長、卓越運(yùn)營、引領(lǐng)行業(yè)

成果=共識（研討）+描述（地圖）+衡量（KPI）+執(zhí)行（PBC）
以終為始、跳出事務(wù)、聚焦目標(biāo)；
長期邏輯、關(guān)聯(lián)要素、算法驅(qū)動
價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評價(jià)、價(jià)值分配
提升定位、下沉業(yè)務(wù)、賦能改進(jìn)。
提升績效管理對年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)的落地與實(shí)現(xiàn)能力，拉通并帶動從目標(biāo)、計(jì)劃、
預(yù)算、績效、重點(diǎn)工作的系統(tǒng)執(zhí)行，通過月度經(jīng)營計(jì)劃會議滾動跟蹤和通報(bào)，倒逼各項(xiàng)
工作做精、做細(xì)、做嚴(yán)、做實(shí)，有效提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、推動各項(xiàng)工作的提升。
【為什么戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計(jì)劃這么重要？】
▲戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是管全局、管根本、管方向、管長遠(yuǎn)的行動指引，從全局整體上破解
發(fā)展難題、增強(qiáng)發(fā)展動力、厚植發(fā)展優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的速度變化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動力轉(zhuǎn)換
！
▲大贏靠戰(zhàn)略、小贏靠運(yùn)營、久贏靠管理，沒有戰(zhàn)略的管理是隨機(jī)，沒有戰(zhàn)略的經(jīng)營
是投機(jī)。
▲方向大致正確、組織充滿活力、激發(fā)員工動力，用戰(zhàn)略驅(qū)動運(yùn)營、用績效管控結(jié)果
。
▲先目標(biāo)，才有管理，沒有績效，管理就會無效！
▲制定一份好的年度計(jì)劃是綜合能力的體現(xiàn)，它貫穿了戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)斗的全過程，
讓企業(yè)贏在起點(diǎn)；從戰(zhàn)略規(guī)劃-策略創(chuàng)新-戰(zhàn)術(shù)解碼-組織承接-經(jīng)營賦權(quán)-量化資源-
精準(zhǔn)預(yù)算-績效管理-有效激勵過程。
▲一張藍(lán)圖繪到底、一張年度目標(biāo)表干到底——打造企業(yè)運(yùn)營駕駛艙和體驗(yàn)表。
▲戰(zhàn)略決定組織，組織能力決定年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)的達(dá)成能力。
▲
制定一份年度經(jīng)營計(jì)劃的過程，也是系統(tǒng)解決企業(yè)問題的最佳過程。其目的是“要將看不
見的經(jīng)營意志傳上來，通過戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)斗的活動落實(shí)到各部門、員工的每一天行動
中去”。
▲年度/月度經(jīng)營計(jì)劃會都是工作的“實(shí)打?qū)崱?、?shù)據(jù)的“硬碰硬”、問題的“打破砂鍋問
到底”、現(xiàn)實(shí)的邏輯與驗(yàn)證，能夠使經(jīng)營團(tuán)隊(duì)養(yǎng)成重視數(shù)據(jù)、重視邏輯、尊重目標(biāo)的文化
，而且要言必行、行必果，尊重計(jì)劃的嚴(yán)肅性、執(zhí)行的堅(jiān)決性，養(yǎng)成良好的戰(zhàn)斗作風(fēng)。

▲
源于智立行咨詢十年年度經(jīng)營計(jì)劃咨詢實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)積累，打通背后的思考邏輯和連環(huán)工
具系統(tǒng)，
▲年度經(jīng)營計(jì)劃以目標(biāo)為導(dǎo)向有效企業(yè)運(yùn)營效率，改進(jìn)運(yùn)營流程。
▲計(jì)劃能力=經(jīng)營能力，計(jì)劃能力越強(qiáng)，把握外部經(jīng)營環(huán)境能力越強(qiáng)。
【培訓(xùn)對象】

企業(yè)董事長、高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人

【課程時(shí)間】2天
【授課方式】
問題分析+理論講解+案例分析+互動思考+小組討論+模擬演練+現(xiàn)場提問答疑
【培訓(xùn)效果】
1. 充分戰(zhàn)略解碼的價(jià)值和深遠(yuǎn)意義；
2. 熟悉戰(zhàn)略作戰(zhàn)地圖的理論思想、分析和方法；
3. 提升戰(zhàn)略管控的能力。






























戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營目標(biāo)實(shí)操課程大綱


第一節(jié) 戰(zhàn)略解碼


戰(zhàn)略解碼——看5年想3年踏踏實(shí)實(shí)干1年

1) 戰(zhàn)略引導(dǎo)，緊盯目標(biāo)
2) 上接戰(zhàn)略、下啟業(yè)務(wù)
3) 戰(zhàn)略解碼作戰(zhàn)地圖5步法
4) 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以年度經(jīng)營目標(biāo)為核心思維模型
5) 從終局看布局，以未來定義現(xiàn)在
6) 嘴巴重視、心理抵觸——沒有戰(zhàn)略思維的表現(xiàn)
7) 戰(zhàn)略規(guī)劃管理系統(tǒng)8大問題——沒有戰(zhàn)略共識

讓夢想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)——年度經(jīng)營計(jì)劃從戰(zhàn)略開始

1) 戰(zhàn)略的制定必須要解決以下三個基本問題
2) 基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的一般性8大思考
3) 戰(zhàn)略規(guī)劃管理思維模型圖
4) “十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)咨詢案例分享
5) 戰(zhàn)略規(guī)劃5看3定
6) 明確與宣導(dǎo)公司戰(zhàn)略規(guī)劃步驟與方法
7) 案例分享：某集團(tuán)公司戰(zhàn)略解碼案例
8) 上接戰(zhàn)略 下接績效——企業(yè)頂層運(yùn)營管理系統(tǒng)
9) 方向大致正確、組織充滿活力、激發(fā)員工動力
10) 用戰(zhàn)略驅(qū)動運(yùn)營、用績效管控結(jié)果
11) 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型——從勝利走向勝利
實(shí)操練習(xí)作業(yè)1：用一句話寫出您公司的戰(zhàn)略發(fā)展構(gòu)想
12) 沒有戰(zhàn)略的管理是隨機(jī)，沒有戰(zhàn)略的經(jīng)營是投機(jī)

戰(zhàn)略構(gòu)想

1) 企業(yè)愿景與使命
2) 主要領(lǐng)導(dǎo)者對戰(zhàn)略發(fā)展構(gòu)想
3) 戰(zhàn)略選擇與確定

戰(zhàn)略解碼

1) 戰(zhàn)略發(fā)展定位
2) 戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)
3) 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
4) 戰(zhàn)略發(fā)展舉措
5) 戰(zhàn)略作戰(zhàn)地戰(zhàn)
6) 戰(zhàn)略目標(biāo)分解
7) 某裝備制造型戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃案例分享
實(shí)操練習(xí)：制定本公司的戰(zhàn)略解碼

戰(zhàn)略落地——對準(zhǔn)戰(zhàn)略規(guī)劃作落地執(zhí)行

1) 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
2) 職能戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
3) 年度經(jīng)營計(jì)劃
4) 年度目標(biāo)分解
5) 企業(yè)文化保障
6) 組織發(fā)展保障
7) 人才激勵保障
8) 流程優(yōu)化保障
9) 年度績效保障

第二節(jié) 年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)制定


研討：戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃、績效管理和預(yù)算管理之間的關(guān)系？


年度經(jīng)營計(jì)劃體系模型

1) 為什么年度經(jīng)營計(jì)劃難以執(zhí)行？
2) 山重水復(fù)——真的是“計(jì)劃趕不上變化”嗎？
3) 年度經(jīng)營計(jì)劃的核心內(nèi)容
4) 年度經(jīng)營計(jì)劃是企業(yè)日常運(yùn)營的核心
5) 年度經(jīng)營計(jì)劃管理體系模型
6) 年度經(jīng)營計(jì)劃的制定、實(shí)施和調(diào)整將貫穿全年
7) 告別“瞎忙”的日子——年度經(jīng)營計(jì)劃
8) 案例分享:XX集團(tuán)公司2024年度經(jīng)營目標(biāo)分解

柳暗花明——年度經(jīng)營計(jì)劃管理五大新思維

1) 用15個月的時(shí)間完成12個月的經(jīng)營計(jì)劃
2) 年度計(jì)劃一定要量化和分解
3) 知己知彼，百戰(zhàn)不殆
4) 利用戰(zhàn)略地圖進(jìn)行“紙上談兵”
實(shí)操練習(xí)作業(yè)2：制定您公司的2024年度經(jīng)營計(jì)劃
5) 戰(zhàn)略運(yùn)營系統(tǒng)

年度經(jīng)營目標(biāo)分解——打造企業(yè)運(yùn)營駕駛艙和體驗(yàn)表

1) 以目標(biāo)為導(dǎo)向，確保員工“力出一孔”、“利出一孔“。
2) 年度經(jīng)營目標(biāo)管理現(xiàn)狀
3) 目標(biāo)來自哪里？
4) 目標(biāo)的層次體系劃分——上下對齊 左右拉通
5) 目標(biāo)制定的方法——突破法與基礎(chǔ)目標(biāo)8大方法
6) 年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)分解常見6大問題點(diǎn)
7) 年度目標(biāo)制訂與分解流程
8) 從年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)分解四大審核
9) 年度經(jīng)營計(jì)劃分解工具：魚骨法、價(jià)值樹法、戰(zhàn)略地圖
10) 一張表干到底——年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)分解

實(shí)操練習(xí)作業(yè)3：年度經(jīng)營目標(biāo)分解


一張目標(biāo)表干到底——年度經(jīng)營計(jì)劃過程管控

1) 編制年度經(jīng)營計(jì)劃的3種方式
2) 年度經(jīng)營計(jì)劃掛圖作戰(zhàn)：上墻、上屏、上會、入腦、入心
3) 年度/月度經(jīng)營計(jì)劃會議管理
4) 滾動推進(jìn)年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)
5) 提升系統(tǒng)思想打造經(jīng)營能力
6) 提升企業(yè)增值水平，提升企業(yè)增值能力

第三節(jié) 年度經(jīng)營分析


一張目標(biāo)表干到底——年度經(jīng)營計(jì)劃過程管控

7) 編制年度經(jīng)營計(jì)劃3種方式

滾動計(jì)劃法


PDCA循環(huán)法


綜合平衡法

8) 年度經(jīng)營計(jì)劃掛圖作戰(zhàn)的5種方法
9) 對于業(yè)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行效果將按月進(jìn)行監(jiān)控
10) 進(jìn)度監(jiān)控的表單管理和會議工具進(jìn)度監(jiān)控的表單管理和會議工具

年度經(jīng)營分析與風(fēng)險(xiǎn)管控

1) 年度經(jīng)營計(jì)劃調(diào)整的三大原則
2) 每個季度末對年度計(jì)劃進(jìn)行回顧和調(diào)整
3) 月度滾動計(jì)劃的調(diào)整幅度
4) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控活動要求

年度經(jīng)營分析會議

1) 年度經(jīng)營分析會前準(zhǔn)備
2) 年度經(jīng)營分析會議流程設(shè)計(jì)
3) 年度經(jīng)營分析會議召開
4) 年度經(jīng)營分析會議主持
5) 年度經(jīng)營分析會議成果宣導(dǎo)
6) 月度經(jīng)營分析會議滾動召開程序
7) 年度經(jīng)營分析會議注重事項(xiàng)

年度經(jīng)營分析

1) 年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)要靠績效管理
2) 年度績效分析
3) 年度績效考評與結(jié)果運(yùn)用
4) 年度經(jīng)營預(yù)算管理與經(jīng)營分析
5) 年度經(jīng)營計(jì)劃重點(diǎn)項(xiàng)目分析
6) 年度經(jīng)營對標(biāo)分析
7) 年度經(jīng)營財(cái)務(wù)分析
8) 年度經(jīng)營重點(diǎn)領(lǐng)域分析
9) 年度經(jīng)營計(jì)劃關(guān)鍵人才分析
10) 年度經(jīng)營重點(diǎn)保障舉措糾偏分析

周洪超老師的其它課程