十四五戰(zhàn)略規(guī)劃制定【2天】

十四五戰(zhàn)略規(guī)劃制定課程大綱



【授課老師】周洪超


【課程簡(jiǎn)介】

戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是管全局、管根本、管方向、管長(zhǎng)遠(yuǎn)的行動(dòng)指引，從全局整體上破解發(fā)
展難題、增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力、厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的速度變化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動(dòng)力轉(zhuǎn)換！
大贏靠戰(zhàn)略、小贏靠運(yùn)營(yíng)、久贏靠管理，沒(méi)有戰(zhàn)略的管理是隨機(jī)，沒(méi)有戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)是投
機(jī)。
方向大致正確、組織充滿活力、激發(fā)員工動(dòng)力，用戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)、用績(jī)效管控結(jié)果。

增長(zhǎng)是王道，讓方向大致正確、組織充滿活力！企業(yè)要想長(zhǎng)足發(fā)展，戰(zhàn)略規(guī)劃是原動(dòng)
力，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃則是戰(zhàn)略落地抓手！
從終局看布局，以未來(lái)定義現(xiàn)在，從勝利走向勝利，“以終為始”的思考過(guò)程，站在后
天看明天，才可能提出正確的戰(zhàn)略問(wèn)題；戰(zhàn)略管理需要高層和中層之間以及中層之間達(dá)
成共識(shí)，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)做到上下對(duì)齊，左右拉通，一張表干到底——打造企業(yè)運(yùn)營(yíng)駕
駛艙和體驗(yàn)表！
如何制定科學(xué)、合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，回答您企業(yè)“憑什么去贏得未來(lái)”？
如何發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)、認(rèn)別市場(chǎng)價(jià)值轉(zhuǎn)移趨勢(shì)，設(shè)計(jì)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵路徑？

戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、系統(tǒng)、相對(duì)穩(wěn)定的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，通過(guò)對(duì)外部環(huán)境分析、行業(yè)
分析、內(nèi)部資源與能力分析、綜合分析后，科學(xué)、合理制定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，戰(zhàn)略
目標(biāo)分解后充分運(yùn)用年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、全面預(yù)算管理、績(jī)效管理使戰(zhàn)略有效落地執(zhí)行。

為認(rèn)清宏觀環(huán)境政策，深度了解行業(yè)發(fā)展及競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀，清晰主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方
式和主要目標(biāo)客戶的需求，看清自身存在的能力與資源，抓住戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)會(huì)，基于公司
領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)略發(fā)展構(gòu)想，開(kāi)展戰(zhàn)略盤(pán)點(diǎn)分析和查漏補(bǔ)缺分析，制定出公司的長(zhǎng)期、中
期、短期的整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略和關(guān)鍵舉措，開(kāi)展戰(zhàn)略解碼、繪制
戰(zhàn)略作戰(zhàn)地圖，明確各戰(zhàn)略分解目標(biāo)，形成“一張實(shí)施圖”建到底。
在有效承接戰(zhàn)略規(guī)劃任務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合2023年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)完成情況，開(kāi)展
集團(tuán)公司一級(jí)目標(biāo)、各中心各部門(mén)二級(jí)目標(biāo)的分解，確保瞄準(zhǔn)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)展目標(biāo)
分解到每月度，分解到各項(xiàng)業(yè)務(wù)、各項(xiàng)管理提升上，形成“2024年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一張表”管
到底。
通過(guò)專業(yè)力量的帶領(lǐng)和高管團(tuán)隊(duì)群策群力充分研討、充分質(zhì)疑，有效化解各類政策疑
慮、投資運(yùn)營(yíng)分歧，提升中高層領(lǐng)導(dǎo)全局觀念、系統(tǒng)化思維，激勵(lì)人才，凝聚共識(shí)，形
成用戰(zhàn)略規(guī)劃統(tǒng)一方向、用經(jīng)營(yíng)管理統(tǒng)一理念、用年度計(jì)劃統(tǒng)一目標(biāo)、用方法舉措指標(biāo)
統(tǒng)一行動(dòng)的高效運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。

【培訓(xùn)對(duì)象】


企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等高層領(lǐng)導(dǎo)


【培訓(xùn)時(shí)間】 2天


【培訓(xùn)方式】


理論講解+案例分享+小組研討+實(shí)操練習(xí)+現(xiàn)場(chǎng)答疑


【課程特色】

1.
通過(guò)戰(zhàn)略分析的培訓(xùn)及戰(zhàn)略分析訓(xùn)練，充分掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的思想理論基礎(chǔ)和戰(zhàn)略
分析的方法；
2.
以理論講解+案例分析+現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練診斷入手，穿插大量在企業(yè)實(shí)戰(zhàn)中原創(chuàng)性的表格
/工具等。
【培訓(xùn)效果】
1. 充分認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃的價(jià)值和深遠(yuǎn)意義；
2. 熟悉戰(zhàn)略規(guī)劃的理論思想、分析方法；
3.
熟悉戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼的系統(tǒng)性理論模型和3種戰(zhàn)略規(guī)劃的方法，統(tǒng)一發(fā)展方
向、統(tǒng)一高層思想理念與發(fā)展目標(biāo)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力、激發(fā)事業(yè)熱情；
4. 提升各級(jí)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管控能力。




十四五戰(zhàn)略規(guī)劃制定課程大綱


1. 戰(zhàn)略思維——讓夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)

研討：戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、績(jī)效管理和預(yù)算管理之間的關(guān)系？


戰(zhàn)略解碼——看5年想3年踏踏實(shí)實(shí)干1年

1) 戰(zhàn)略引導(dǎo)，緊盯目標(biāo)
2) 上接戰(zhàn)略、下啟業(yè)務(wù)
3) 戰(zhàn)略解碼作戰(zhàn)地圖5步法
4) 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為核心思維模型
5) 從終局看布局，以未來(lái)定義現(xiàn)在
6) 嘴巴重視、心理抵觸——沒(méi)有戰(zhàn)略思維的表現(xiàn)
7) 戰(zhàn)略規(guī)劃管理系統(tǒng)8大問(wèn)題——沒(méi)有戰(zhàn)略共識(shí)

讓夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)——年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃從戰(zhàn)略開(kāi)始

1) 戰(zhàn)略的制定必須要解決以下三個(gè)基本問(wèn)題
2) 基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的一般性8大思考
3) 戰(zhàn)略規(guī)劃管理思維模型圖
4) “十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)咨詢案例分享
5) 戰(zhàn)略規(guī)劃5看3定
6) 明確與宣導(dǎo)公司戰(zhàn)略規(guī)劃步驟與方法
7) 案例分享：某集團(tuán)公司戰(zhàn)略解碼案例
8) 上接戰(zhàn)略 下接績(jī)效——企業(yè)頂層運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)
9) 方向大致正確、組織充滿活力、激發(fā)員工動(dòng)力
10) 用戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)、用績(jī)效管控結(jié)果
11) 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型——從勝利走向勝利
實(shí)操練習(xí)作業(yè)1：用一句話寫(xiě)出您公司的戰(zhàn)略發(fā)展構(gòu)想
12) 沒(méi)有戰(zhàn)略的管理是隨機(jī)，沒(méi)有戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)是投機(jī)


2. 戰(zhàn)略分析——透過(guò)云霧看實(shí)質(zhì)

宏觀環(huán)境分析

1) 政策法規(guī)分析
2) 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
3) 技術(shù)環(huán)境分析
4) 社會(huì)文化分析
5) 某生產(chǎn)企業(yè)案例分享
6) 分組實(shí)操練習(xí)宏觀環(huán)境分析

行業(yè)環(huán)境分析

1) 產(chǎn)業(yè)價(jià)值分析
2) 行業(yè)環(huán)境分析
3) 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
4) 標(biāo)桿企業(yè)分析
5) 目標(biāo)客戶分析
6) 主要目標(biāo)客戶分析實(shí)操練習(xí)
7) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
8) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析實(shí)操練習(xí)
9) 發(fā)展趨勢(shì)分析
10) 某裝備制造型行業(yè)分析案例分享

內(nèi)部資源與能力分析

1) 內(nèi)部資源分析
2) 內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析
3) 內(nèi)部核心能力分析

戰(zhàn)略綜合分析

1) SWOT分析
2) 波士頓矩陣分析

3. 戰(zhàn)略制定——繪制發(fā)展藍(lán)圖

戰(zhàn)略構(gòu)想

1) 企業(yè)愿景與使命
2) 主要領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展構(gòu)想
3) 戰(zhàn)略選擇與確定

戰(zhàn)略制定

1) 戰(zhàn)略發(fā)展定位
2) 戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)
3) 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
4) 戰(zhàn)略發(fā)展舉措
5) 戰(zhàn)略作戰(zhàn)地戰(zhàn)
6) 戰(zhàn)略目標(biāo)分解
7) 某裝備制造型戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃案例分享

4. 戰(zhàn)略解碼——繪制發(fā)展藍(lán)圖


戰(zhàn)略落地——對(duì)準(zhǔn)戰(zhàn)略規(guī)劃作落地執(zhí)行

1) 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
2) 職能戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
3) 分子戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
4) 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
5) 年度目標(biāo)分解
6) 企業(yè)文化保障
7) 組織發(fā)展保障
8) 人才激勵(lì)保障
9) 流程優(yōu)化保障
10) 年度績(jī)效保障

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