劉世榮 老師
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劉世榮老師的內(nèi)訓課程
《項目管理實戰(zhàn)與高效溝通》【課程目標】： 1、通過實戰(zhàn)培訓，項目經(jīng)理學會了操作項目的流程，了解各步驟的重點工作，特別是項目執(zhí)行和監(jiān)控環(huán)節(jié)；2、學員了解到許多不同行業(yè)項目管理中出現(xiàn)過的問題，加深對項目管理的理解，學會解決各種問題的方法，對以后做項目增強信心； 3、提高個人溝通能力，學會溝通 4、提升重大事項的溝通技能和方法 5、學會處理跨部門溝通的問題和協(xié)調(diào)技巧【講 師】：劉世榮【培訓時長】：2天【人數(shù)限制】：20～40人【培訓方式】：互動式講授、案例分析、實戰(zhàn)操作、研討交流、視頻分享、咨詢式問題解答【課程大綱】：第一章：項目管理實戰(zhàn)第一部分 項目及項目管理
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《高級項目管理實戰(zhàn)訓練》 【課程特點】： 把項目管理按照運作流程進行“動作分解”，每一重點環(huán)節(jié)都有相應的講解、案例 分析或用Project軟件進行實戰(zhàn)操作，讓學員在研討或做的過程中學。老師對學員實 戰(zhàn)做出的結(jié)果進行點評，或?qū)Π咐杏懙慕Y(jié)果進行分析，提出通用的做法或多種解 決辦法，解決學員所遇到的疑難問題，最終讓學員融會貫通。 【課程目標】： 1. 通過實戰(zhàn)培訓，項目經(jīng)理學會了操作項目的流程，并了解了各步驟的重點工作，把 過去掌握的理論能夠與實際真正的相結(jié)合； 2
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《人力資源管理實務》【培訓特點】： 本課程按照人力資源管理的專業(yè)分為八大模塊。分別進行講解，各模塊的內(nèi)容相 對獨立，學員企業(yè)可以根據(jù)需要選擇其中的部分模塊。一般人力資源專業(yè)人士比較適 合?！九嘤柲繕恕浚? 1. 對人力資源管理有全面而深入的理解。 2. 常見的、重點的人力資源管理工作，包括招聘、績效、培訓、職業(yè)規(guī)劃等，都能夠 全面而系統(tǒng)的掌握?！九嘤柗绞健浚褐v解分析 + 案例研討 + 工具現(xiàn)場實戰(zhàn) + 角色扮演 + 視頻分享【培訓時間】：各模塊分別0.5—1天，可選擇部分模塊【培訓講
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《項目管理實戰(zhàn)》 【課程目標】： 1. 通過實戰(zhàn)培訓，項目經(jīng)理學會了操作項目的流程，了解各步驟的重點工作，特別是 項目執(zhí)行和監(jiān)控環(huán)節(jié)； 2. 學員了解到許多不同行業(yè)項目管理中出現(xiàn)過的問題，加深對項目管理的理解，學會 解決各種問題的方法，對以后做項目增強信心； 【講 師】：劉世榮 【培訓時長】：1天 【人數(shù)限制】：20～40人 【培訓方式】：互動式講授、案例分析、實戰(zhàn)操作、研討交流、視頻分享、咨詢式問題解答 【課程大綱】： 第一
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《流程設(shè)計與管理流程再造》 ?【培訓目標】：學會分析流程，從而提升效率和效能；掌握流程繪制的方法；通過對企業(yè)典型流程的改善的實戰(zhàn)訓練，為企業(yè)解決實際問題；【培訓方式】講解分析、角色扮演、觀看錄像、現(xiàn)場實戰(zhàn)、模擬練習、案例研討等多種培訓方式結(jié)合【培訓時間】1--2天【培訓講師】：劉世榮【課程提綱】： 第一講 流程再造――管理的第三次革命 1、 通過業(yè)務流程再造適應變化和競爭 2、 流程再造的概念 3、 流程再造的意義 4、 流程再造的背景 5、 流程再造的原則第二講 流程再造的前提和條件 1、 市場變化與內(nèi)部管
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《情境領(lǐng)導與領(lǐng)導藝術(shù)塑造》培訓【課程背景】： 在20世紀60年代早期，由“美國領(lǐng)導力研究中心”的創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官保羅·赫塞博士率先發(fā)表了“情境領(lǐng)導”模式理論，經(jīng)過30年的實踐和開發(fā)，全球100多個國家1000萬職業(yè)經(jīng)理人接受和采用了情境領(lǐng)導模式培訓。全球500強中有400多家企業(yè)接受過該課程的培訓。“情境領(lǐng)導”已經(jīng)成為GE、愛立信、摩托羅拉、IBM、蘋果電腦、微軟等公司高級經(jīng)理人的常年必選課程。在微軟，員工工作滿五年以上才有資格享受該培訓，而且，該課程是微軟高級經(jīng)理人升遷的必選課程之一。在工作中應用情境領(lǐng)導模式，對開發(fā)員工、提高領(lǐng)導能力