劉世榮老師的內訓課程
《全面戰(zhàn)略績效管理》咨詢式培訓【課程特點】 杰克韋爾奇曾說：“對于企業(yè)經營者來說，最有效的管理手段是績效管理，績效管理和區(qū)分是建設一個偉大組織的全部秘密。” 本課程通過詳細講解企業(yè)戰(zhàn)略目標的分解和由戰(zhàn)略目標分解到每個部門、每個個人的行動目標，并講解相應的績效管理的操作流程、方法，體現(xiàn)戰(zhàn)略到落實的整個解決過程或步驟； 結合學員企業(yè)實際問題和案例進行實戰(zhàn)演練并分析、點評，解決所遇到的疑難問題，最終讓企業(yè)高管人員融會貫通； 培訓時當即獲得績效管理工具，包括考核表模板、面談表模板、目標分解工具、部分指標樣本等；
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績效面談【培訓方式】講解分析、案例研討、現(xiàn)場實戰(zhàn)、觀看錄像- 模擬練習、小組討論的培訓方式?！九嘤枙r間】1天（6小時/天）【講 師】劉世榮【課程大綱】1. 績效管理的五步流程2. 績效面談的重要性與意義3. 績效面談的特點4. 有效溝通的重要性5. 領導與下屬關于績效的主動溝通 ← 心態(tài)積極主動、付諸行動、基于事實與解決問題 ← 實例：溝通的主動與積極6. 績效面談的步驟 ← 事前準備 ← 確認問題 ← 闡述觀點
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《領導者之劍》--問題解決與理性思維【課程簡介】： 工作中經常面臨各種問題，如何提高干部的解決問題的技能？如何降低決策失誤 的風險？ 思路決定出路，思維方法在許多知名的國際企業(yè)中被認定是經理人主要的技能之 一，“領導者之劍——問題分析解決與理性思維”是管理實務中最負盛名、最具實用性的 深度思考訓練！它能幫助您、團隊、企業(yè)有效地制定高質量的決策，系統(tǒng)地解決問題 ，建立共同的管理邏輯和語言并使團隊達成共識。目前，已經采用這套方法的公司包 括惠普、戴爾、IBM、微軟、甲骨文、杜邦、西門子、聯(lián)合利華、明基電通等。
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高效管理溝通【課程收益】： ? 提高個人溝通能力，學會溝通 ? 提升重大事項的溝通技能和方法 ? 學會處理跨部門溝通的問題和協(xié)調技巧【培訓方式】：講解分析、案例研討、現(xiàn)場實戰(zhàn)、觀看錄像- 模擬練習、小組討論的培訓方式。【培訓時間】： 1天?！局v 師】：劉世榮【課程大綱】：1. 有效溝通的重要性 ← 溝通視頻觀賞2. 如何主動積極的溝通 ← 心態(tài)積極主動 ← 付諸行動 ← 基于事實與解決問題 ← 實例：溝
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高效招聘面試技巧 培訓師：劉世榮 時間：一天 【課程目標】 有效運用勝任素質模型進行招聘 掌握面試的每個步驟及注意事項 根據(jù)目標和緯度設定面試計劃 素質模型及素質測評的應用 結構化、半結構化面試技巧的運用 STAR行為面談技巧 無領導小組討論技巧 情景模擬測試技巧 職業(yè)性格分析及匹配技巧 第一章：招聘系統(tǒng)和企業(yè)績效的關系 1、招聘系統(tǒng)與員工績效的關系 2、員工績效與企業(yè)績效的關系 【案例】如何打破企業(yè)的能人系統(tǒng) 第二章：招聘流程