**高附加價值作業(yè)提升企業(yè)收益性

  培訓講師:彭浪

講師背景:
彭浪老師中英文雙語授課;清華大學汽車工程系內(nèi)燃機學士;武漢大學工商管理碩士(MBA);南京航空航天大學管理學博士;南京航空航天大學特聘專家;法國巴黎高等航空與交通學院訪問學者;28年汽車行業(yè)經(jīng)驗,歷任東風汽車公司開發(fā)工程師、SCM部主管、倉 詳細>>

彭浪
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**高附加價值作業(yè)提升企業(yè)收益性詳細內(nèi)容

**高附加價值作業(yè)提升企業(yè)收益性


**章
提升收益性的基本思想



**節(jié)、企業(yè)正在的本質(zhì)



1、功能價值



2、體驗價值



3、符號價值



第二節(jié)
制造管理的基本思想



第三節(jié)
提升盈利力的基本思想



案例:蘋果小販



第二章
高附加價值作業(yè)



**節(jié)
概念



1、定義



2、哈佛定義



第二節(jié)
附加價值的產(chǎn)生



第三節(jié)
附加價值的啟示



1、利潤的源泉



2、投入與產(chǎn)出



3、經(jīng)營水平



第四節(jié)
制造中的浪費



1、生產(chǎn)過多的浪費



2、動作的浪費



3、不合格品的浪費



4、加工的浪費



5、庫存的浪費



6、搬運的浪費



7、等待的浪費



第五節(jié)
企業(yè)的高附加價值作業(yè)



案例:開洋車的虧本司機



第三章
工業(yè)工程



**節(jié) IE工業(yè)工程



1、工業(yè)工程的目標



2、工業(yè)工程的特點



3、IE的內(nèi)容



第二節(jié)
工作方法研究



1、程序研究



2、操作分析



3、動作分析



4、路線分析



案例:總裝廠上線問題



案例:涂膠槍





下午



第三節(jié)
時間分析



1、時間的有效利用



2、時間分析的起源



3、現(xiàn)場時間分析



4、時間分析的目的



5、專業(yè)時間分析法



第四節(jié)
使用跑表法的時間分析



1、跑表法



2、觀察工具



3、時間觀測的順序



4、具體方法



5、反復性作業(yè)的時間分析順序



6、非反復性作業(yè)的時間分析



案例:珍貴的半小時



第四章
開展高附加價值作業(yè)的方法與步驟



**節(jié)
提升高附加價值作業(yè)



1、兩個重要概念



2、DST



3、DSTR



4、展開高附加價值作業(yè)的邏輯



**節(jié)
找出問題點



第二節(jié)
改善實施



1、基準設定



2、制作工作單



3、作業(yè)觀察



4、改善三大支柱



5、過渡標準



6、點檢和改善



7、效果確認



8、標準化



第三節(jié)
水平展開



案例:沖壓車間的油水





 

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