做一名出色的生產管理干部
做一名出色的生產管理干部詳細內容
做一名出色的生產管理干部
**天
上午
**章
生產主管是技術活
1、生產管理工作
2、讓下屬各司其職
3、生產管理工作的邏輯
案例:南飛的大雁
第二章
打造員工高效執(zhí)行力
1、員工管理的目標和內容
2、合理用人
3、職責分解
4、制度化管理
5、教育培訓體系
6、領導藝術
7、績效管理
8、員工管理標準
案例:“海底撈”熟人文化
案例:駱駝電池的日清
案例:禁閉島
第三章
生產現(xiàn)場環(huán)境管理
1、目標和內容
2、環(huán)境管理任務
3、流程規(guī)范操作
4、教練員作用
5、系統(tǒng)規(guī)劃
6、全面推行5S
7、三定
8、現(xiàn)場管理監(jiān)察報
案例:米開朗基羅的大衛(wèi)
**天
下午
第四章
生產作業(yè)計劃
1、生產計劃管理與過程管控
2、訂單接收管理
3、訂單與業(yè)務產能
4、任務層層分解
5、根據訂單合理安排作業(yè)排序
6、插單管理技巧
7、產品交期控制
8、消除交期延誤
9、管理評價機制
案例:目標計劃在執(zhí)行中的變異
第五章
生產物料管理
1、統(tǒng)籌物料規(guī)劃管理
2、規(guī)范物料管理流程
3、培訓與提升
4、規(guī)范領料流程
5、現(xiàn)場物料擺放
6、現(xiàn)場物料管控
7、物料管理自我檢查表
案例:空杯原理
第二天
上午
第六章
車間作業(yè)管理
1、車間管理的目標和內容
2、看板生產
3、作業(yè)三化
4、完善新產品試制
5、高效率換線作業(yè)
6、異常處理
7、車間作業(yè)管理檢查表
案例:醫(yī)生的洗手率
第七章
提升作業(yè)效率
1、全員效率改善
2、建立平衡的生產線
3、合理規(guī)劃布局
4、動作分析
5、人機操作
6、合理工具擺放
7、標準作業(yè)時間
8、作業(yè)效率自檢表
案例:美國軍隊的招聘
第八章
精益求精的質量管理
1、落實質量管理職能
2、質量標準
3、下屬的培訓
4、質量檢測程序
5、規(guī)范異常處理
6、質量改善小組
7、員工質量改善意識
8、質量日常檢驗表
案例:蘇泊爾壓力鍋減料門
第二天
下午
第九章
全面設備維護
1、合理使用設備
2、規(guī)范設備管理流程
3、定期保養(yǎng)制度
4、點檢程序
5、設備故障維護
6、TPM實施
7、設備現(xiàn)狀維護評分表
案例:哈佛原則
第十章
生產成本管理
1、樹立成本意識
2、成本內容構成
3、成本管控流程
4、成本預算體系
5、利用成本核算體系
6、減少七種浪費
7、生產成本自檢表
案例:高附加價值作業(yè)
第十一章
生產安全管理
1、培養(yǎng)安全生產能力
2、落實安全生產責任制
3、規(guī)范安全生產流程
4、安全生產的措施:
1)培訓
2)教練員作用
3)善用顏色標志進行安全管理
4)安全防護裝置
5、安全防護裝置
6、安全應急體系
7、安全巡檢機制
8、安全管理自檢表
案例:博帕爾毒氣泄漏
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