現(xiàn)場IE管理技能
現(xiàn)場IE管理技能詳細內(nèi)容
現(xiàn)場IE管理技能
**天
上午
模塊一:工程分析
**節(jié)
工業(yè)工程和工序改善
1、工業(yè)工程的定義
2、改善的方式
3、現(xiàn)場是金礦
第二節(jié)
工序改善的步驟
1、發(fā)現(xiàn)問題
2、現(xiàn)場分析
3、改善方案
4、改善方案的實施與評價
5、跟蹤與處理
第三節(jié)
工序分析法
1、工序分析定義
2、工序分析目標
3、工序分析法的種類
4、工序圖符號
第四節(jié)
產(chǎn)品工序分析法
1、定義
2、產(chǎn)品工序分析法的目的和目標
3、產(chǎn)品工序分析的步驟
案例1:別針的制作
案例2:排除組裝中的不經(jīng)濟、不均衡、不合理
**天
下午
第五節(jié)
作業(yè)人員工序分析法
1、作業(yè)人員工序分析法的定義
2、目的和目標
3、作業(yè)人員工序分析法的步驟
案例3:白領(lǐng)小帥的清晨
第六節(jié)
聯(lián)合工序分析法
1、聯(lián)合工序分析法定義
2、聯(lián)合工序分析法的目的和目標
3、作業(yè)人員與機器分析法
4、共同作業(yè)分析法
第七節(jié)
事務工序分析法
1、事務工序分析法的定義
2、目的和目標
3、事務工序分析法的步驟
案例4:鄭州工廠的發(fā)貨作業(yè)改善
第二天
上午
第二模塊
動作分析
**節(jié) IE的創(chuàng)立
1、IE的起源
2、泰勒和吉爾伯瑞斯的貢獻
第二節(jié)
動作分析法
1、動作的定義
2、動作分析的目標
3、動作分析的種類
案例5:手工洗衣與機器洗衣
第二天
下午
第三節(jié)
動作改善的目標與順序
1、動作改善的目標
2、動作改善的順序
第四節(jié)
基本動作分析法和作業(yè)改善
1、基本動作的定義
2、基本動作的分析方法
3、作業(yè)改善
案例六:懷疑的目光
案例七:拿鋼筆寫字的動作分析
第三天
上午
模塊三
搬運與布置
**節(jié)
搬運及其改善
1、搬運文化
2、搬運方式的進化
3、生產(chǎn)現(xiàn)場的搬運改善
第二節(jié)
搬運的定義
1、生產(chǎn)現(xiàn)場和運輸業(yè)的搬運
2、原料加工和建筑
3、搬運和停滯
案例八:王石
案例九:復活節(jié)島上的巨人
第三節(jié)
改進搬運方式的目的
1、改變搬運方式
2、改進搬運方式的重點
3、搬運的原則
第四節(jié)
改進搬運的步驟
1、發(fā)現(xiàn)問題
2、制定目標
3、知道實施計劃
4、調(diào)查現(xiàn)狀
5、制定對策
6、實施改進
7、驗收改進效果
8、防止反彈
9、總結(jié)改進
案例十:先知天蛾人
第三天
下午
第五節(jié)
工序分析與搬運
1、工序分析符號
2、MH應著眼的工序分析
3、作業(yè)人員工序分析
4、聯(lián)合工序分析
第六節(jié)
搬運分析
1、搬運分析符號
2、搬運路徑分析
3、搬運工序分析
4、搬運靈活性分析
5、搬運工序分析的步驟
第七節(jié)
布置
1、什么是布置
2、布置原則
3、布置的基本方式
4、詳細布置研究
5、改進布置的手法
6、加工工序分析
案例11:外制件的入廠搬運
第四天
上午
模塊四:時間分析
**節(jié) QC小組和改善方法
1、QC小組
2、解決問題的步驟
3、核對表
案例12:現(xiàn)場的5W
第二節(jié)
時間分析
1、時間的有效利用
2、時間分析的起源
3、現(xiàn)場時間分析
4、時間分析的目的
5、專業(yè)時間分析法
第三節(jié)
使用跑表法的時間分析
1、跑表法
2、觀察工具
3、時間觀測的順序
4、具體方法
5、反復性作業(yè)的時間分析順序
6、非反復性作業(yè)的時間分析
案例13:安裝車燈
第四天
下午
第四節(jié)
設定標準時間
1、標準時間
2、標準時間和評估
3、標準時間和余裕
4、設定標準時間的順序
5、生產(chǎn)線平衡分析
案例14:設定試樣的標準時間
第五節(jié)
工作樣本法
1、定義
2、工作樣本法的目的
3、工作樣本法的順序
第六節(jié)
工作分析
1、定義
2、工作分析的種類
3、注意事項
案例15:提高線束作業(yè)效率
彭浪老師的其它課程
采購談判技巧 01.01
天上午章談判在采購中的作用節(jié)商業(yè)談判1、什么是談判?2、建立協(xié)議的備選方式3、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)談判第二節(jié)供應商選擇過程中的談判1、供應商選擇的過程2、特征描述與識別3、評估和選擇供應商4、開標后談判5、合同管理第三節(jié)解決沖突的談判1、沖突的來源第四節(jié)團隊和利益相關(guān)者的談判1、團隊管理2、利益相關(guān)者管理3、談判中利益相關(guān)者的影響4、利益相關(guān)者矩陣第二章談判結(jié)果和方法
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采購綜合管理技能提升—讓采購成為賺錢的工具 01.01
天上午章企業(yè)的核心競爭力與采購組織結(jié)構(gòu)設計節(jié)讓采購為公司業(yè)務做貢獻1、在不同階段采購對業(yè)務的貢獻2、如何在新環(huán)境下采購貢獻大化第二節(jié)采購職能戰(zhàn)略規(guī)劃1、戰(zhàn)略性思考的概念2、制定采購戰(zhàn)略規(guī)劃3、機會戰(zhàn)略的應用第三節(jié)采購先期進入產(chǎn)品開發(fā)1、先期進入的必要性2、采購部門在早期進入的任務第四節(jié)供應商早期介入研發(fā)1、供應商早期參與的理由2、供應商早期參與的具體方式3、
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供應鏈與生產(chǎn)運營管理 01.01
天上午篇概述章生產(chǎn)運營管理概述節(jié)概念1、生產(chǎn)與運作系統(tǒng)是生產(chǎn)與運作過程和管理過程的有機結(jié)合體;2、生產(chǎn)與運作系統(tǒng)中存在著兩個流:物流和信息流;3、生產(chǎn)與運作系統(tǒng)由六部分組成第二節(jié)供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)運作管理特點1、需建立有效的跟蹤機制對生產(chǎn)進度信息進行跟蹤、反饋和控制;2、需要有效控制生產(chǎn)節(jié)奏,保持成員企業(yè)之間以及部門間的協(xié)調(diào);3、盡可能縮短前置期,提高交
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物流成本分析與管控**實踐 01.01
天上午模塊物流及物流成本的一般性概念、物流成本構(gòu)成、成本分析和預測、成本的核算第1章 物流成本管理概述節(jié)物流與物流管理1、關(guān)于物流2、關(guān)于物流管理3、關(guān)于物流系統(tǒng)4、相關(guān)物流理論第二節(jié)物流成本的概念1、概述2、狹義的物流成本3、廣義的物流成本第三節(jié)物流成本的構(gòu)成與分類1、物流成本的構(gòu)成2、物流成本的分類第四節(jié)物流成本管理的特點與影響因素1、物流成本管理的內(nèi)容
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倉儲管理與庫存控制 01.01
章倉儲管理概述(天上午)要點一:基本概念1、倉儲的基本概念2、倉儲管理概述3、倉儲管理人員的基本要求要點二:倉儲的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀1、中國倉儲的發(fā)展歷史2、外國倉儲業(yè)的發(fā)展3、倉儲業(yè)現(xiàn)狀及對策要點三:倉儲管理在物流管理中的地位1、倉儲管理的地位2、倉儲管理的發(fā)展趨勢案例:多少件衣服夠用第二章倉儲規(guī)劃和布局要點一:倉庫的形式和建筑要求1、倉庫的種類2、倉庫設施3
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高效溝通與影響力 01.01
上午單元:溝通基礎(chǔ)1、溝通的內(nèi)涵與實質(zhì)1)定義2)特點3)溝通在組織中的作用2、溝通的基本模型3、溝通的類型1)種類與結(jié)構(gòu)4、溝通中的障礙1)四種障礙2)溝通渠道5、溝通的四大原則1)準確性原則2)完整性原則3)及時性原則4)策略性原則案例:語言的力量案例:空難第二單元高效的語言溝通1、語言溝通1)溝通漏斗2)信息流失2、語言溝通的三個要素3、傾聽1)習慣與
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領(lǐng)導力 01.01
篇慧眼識人合理用人(天上午)案例:羅文上尉章領(lǐng)導思維節(jié)思維決定結(jié)果案例:斯密斯船長第二節(jié)思維的正負作用1、經(jīng)驗思維有助于快速決策2、不斷積累和客觀分析3、經(jīng)驗思維的局限第三節(jié)戰(zhàn)略思維與創(chuàng)新思維1、全局觀念案例:打過鴨綠江2、前瞻性觀念3、系統(tǒng)觀念第四節(jié)思維的訓練1、發(fā)散思維案例:酒鬼與酒精2、收斂思維3、逆向思維案例:開向圍城的火車練習第五節(jié)合理用人1、慧眼
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創(chuàng)造價值的質(zhì)量管理 01.01
天上午章質(zhì)量管理的概念1、面對質(zhì)量管理問題的答案2、質(zhì)量管理的困惑3、讓質(zhì)量管理出效益4、質(zhì)量管理的基本定義案例1:海爾的OEC案例2:想當皇帝的老漢第二章質(zhì)量管理現(xiàn)狀節(jié)知己知彼第二節(jié)人才質(zhì)量第三節(jié)質(zhì)量體系運營效力1、質(zhì)量文件的結(jié)構(gòu)2、質(zhì)量文件的制定過程3、程序文件4、質(zhì)量體系的實施第四節(jié)質(zhì)量報告與記錄第五節(jié)質(zhì)量管理培訓1、培訓廣度2、培訓深度第六節(jié)質(zhì)量持續(xù)
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精益生產(chǎn)管理 01.01
天上午模塊精益生產(chǎn)的理念及技術(shù)體系章精益生產(chǎn)的概念1、大量生產(chǎn)方式產(chǎn)生2、TPS產(chǎn)生豐田公司與生產(chǎn)模式創(chuàng)建3、精益生產(chǎn)產(chǎn)生第二節(jié)精益生產(chǎn)的形成1、經(jīng)營思想2、浪費3、生產(chǎn)現(xiàn)場效率第三節(jié)精益生產(chǎn)的理念1、豐田屋2、LEANPRODUCTION的技術(shù)支撐體系3、現(xiàn)代生產(chǎn)管理體系4、美國對精益生產(chǎn)方式的研究案例1:福特T型轎車第二章準時化生產(chǎn)節(jié)概述1、準時化生產(chǎn)觀
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如何做一名出色的生產(chǎn)管理干部 01.01
天上午章生產(chǎn)主管是技術(shù)活1、生產(chǎn)管理工作2、讓下屬各司其職3、生產(chǎn)管理工作的邏輯案例:南飛的大雁第二章打造員工高效執(zhí)行力1、員工管理的目標和內(nèi)容2、合理用人3、職責分解4、制度化管理5、教育培訓體系6、領(lǐng)導藝術(shù)7、績效管理8、員工管理標準案例:“海底撈”熟人文化案例:駱駝電池的日清案例:禁閉島第三章生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境管理1、目標和內(nèi)容2、環(huán)境管理任務3、流程規(guī)范操
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