平梵 老師
- 所在地區(qū)： 河南 鄭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：營銷團(tuán)隊(duì),
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
平梵老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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平梵老師的內(nèi)訓(xùn)課程
第1講 會(huì)議銷售組精細(xì)化管理 節(jié) 會(huì)議銷售組工作任務(wù)與崗位設(shè)置 一、會(huì)議銷售組工作任務(wù) 二、會(huì)議銷售組崗位設(shè)置 第二節(jié) 會(huì)議銷售組崗位職責(zé)描述 一、會(huì)議銷售主管崗位職責(zé) 二、會(huì)議銷售專員崗位職責(zé) 第三節(jié) 會(huì)議銷售組崗位考核量表 一、會(huì)議銷售主管績效考核量表 二、會(huì)議銷售專員績效考核量表 分享：酒店?duì)I銷服務(wù)規(guī)范培訓(xùn)四部曲！分享：酒店?duì)I銷服務(wù)規(guī)范內(nèi)訓(xùn)五步驟！分享：企業(yè)酒店?duì)I銷服務(wù)規(guī)范六技巧！分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的酒店?duì)I銷服務(wù)規(guī)范難題！第四節(jié) 會(huì)議銷售組工作程序與關(guān)鍵問題 一、會(huì)議業(yè)務(wù)拓展程序與關(guān)鍵問題 二、會(huì)議銷售操作程序與關(guān)鍵問題 第五節(jié) 會(huì)議銷售組服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與服務(wù)規(guī)范 一、會(huì)議銷售服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 二
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第1講 導(dǎo)言分析：風(fēng)險(xiǎn)管理與衍生產(chǎn)品培訓(xùn)案例！解析：風(fēng)險(xiǎn)管理與衍生產(chǎn)品內(nèi)訓(xùn)案例案例：風(fēng)險(xiǎn)管理與衍生產(chǎn)品課程案例分析！第2講 投資者與風(fēng)險(xiǎn)管理討論：風(fēng)險(xiǎn)管理與衍生產(chǎn)品經(jīng)典案例討論分組：風(fēng)險(xiǎn)管理與衍生產(chǎn)品培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：風(fēng)險(xiǎn)管理與衍生產(chǎn)品學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第3講 風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)造價(jià)值互動(dòng)：風(fēng)險(xiǎn)管理與衍生產(chǎn)品培訓(xùn)案例評(píng)估分享：某集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理與衍生產(chǎn)品培訓(xùn)案例分享：哈佛經(jīng)典風(fēng)險(xiǎn)管理與衍生產(chǎn)品案例分析示范第4講 公司整體水平上的風(fēng)險(xiǎn)管理分享：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與衍生產(chǎn)品培訓(xùn)三步走！案例：聯(lián)想(中國)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理與衍生產(chǎn)品培訓(xùn)案例討論：明天的道路——企業(yè)如何做好風(fēng)險(xiǎn)管理與衍生產(chǎn)品？第5講 遠(yuǎn)期與期貨合同分享
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培訓(xùn)大綱： 講 溝通原理 第1點(diǎn) 溝通學(xué)理論與發(fā)展 第2點(diǎn) 溝通原理 第3點(diǎn) 溝通分析 分析：溝通力的提升培訓(xùn)案例！ 解析：溝通力的提升內(nèi)訓(xùn)案例 案例：溝通力的提升課程案例分析！ 第二講 溝通技能 第4點(diǎn) 語言與非語言溝通 第5點(diǎn) 文書技能 第6點(diǎn) 會(huì)見與電話交流技能 第7點(diǎn) 演講技能 第8點(diǎn) 傾聽技能 討論：溝通力的提升經(jīng)典案例討論 分組：溝通力的提升培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：溝通力的提升學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三講 管理溝通 第9點(diǎn) 管理與溝通 第1 點(diǎn) 組織溝通渠道 第11點(diǎn) 激勵(lì)與訓(xùn)導(dǎo) 第12點(diǎn) 溝通中的授權(quán)與教練 第13點(diǎn) 沖突與談判 第14點(diǎn) 會(huì)議溝
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第1篇 營銷管理的基礎(chǔ)第1講 理解21世紀(jì)的營銷營銷的范疇與重要性營銷視野使首席營銷官更成功營銷在中國香港廉政公署營銷哲學(xué)營銷學(xué)的核心概念營銷管理的變遷分析：營銷管理培訓(xùn)案例！解析：營銷管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：營銷管理課程案例分析！第2講 審視營銷管理的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)營銷管理系統(tǒng)營銷戰(zhàn)略營銷視野成為警覺型組織營銷信息系統(tǒng)營銷情智系統(tǒng)營銷調(diào)研系統(tǒng)營銷視野中國市場調(diào)研的挑戰(zhàn)討論：營銷管理經(jīng)典案例討論分組：營銷管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：營銷管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第Ⅱ篇 評(píng)估市場導(dǎo)向和顧客價(jià)值囊3講 掃描營銷環(huán)境和捕捉市場分析宏觀環(huán)境創(chuàng)新營銷香港“自由行”捕獲市場機(jī)遇預(yù)測和測量需求營銷在中國中國轉(zhuǎn)型市場的特征營銷
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培訓(xùn)大綱： 部分情緒壓力認(rèn)知 一、情緒壓力認(rèn)知與體驗(yàn) 情緒產(chǎn)生過程感知與體驗(yàn) 理智產(chǎn)生過程感知與體驗(yàn) 身體反應(yīng)能力感知與體驗(yàn) 超越情緒、理智的意識(shí)力量的感知與體驗(yàn) 情緒壓力概念分析 八大基本情緒認(rèn)知 自我情緒壓力測試 心理健康的國際標(biāo)準(zhǔn) 本節(jié)體驗(yàn)活動(dòng) 情緒感知與體驗(yàn)活動(dòng)——音樂、圖片、旁白 理智感知與體驗(yàn)活動(dòng)——硬幣拼圖智商游戲 意識(shí)力量的感知體驗(yàn)——呼吸與觀察活動(dòng) 情緒壓力測試——壓力測試工具 分析：情商與壓力管理培訓(xùn)案例！ 解析：情商與壓力管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：情商與壓力管理課程案例分析！ 討論：情商與壓力管理經(jīng)典案例討論 分組：情商與壓力管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：情商與壓力管理學(xué)習(xí)中的八
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培訓(xùn)大綱： 講診斷：你的時(shí)間管理是否出了問題 你是在疲于奔命嗎 你是不是經(jīng)常違背“死期” 你有時(shí)間享受生活或跟家人共度美好時(shí)光嗎 分析：員工時(shí)間管理培訓(xùn)案例！ 解析：員工時(shí)間管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：員工時(shí)間管理課程案例分析！ 第二講自省法則——分析時(shí)間的使用方式 節(jié)認(rèn)識(shí)時(shí)間管理 認(rèn)識(shí)時(shí)間管理的重要性 未被意識(shí)到的6種時(shí)間浪費(fèi) 規(guī)避時(shí)間管理不善的問題 討論：員工時(shí)間管理經(jīng)典案例討論 分組：員工時(shí)間管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：員工時(shí)間管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三講掌控人生，始于做出良好的時(shí)間規(guī)劃 謀定而后動(dòng)：提前規(guī)劃，人生從容 給目標(biāo)排序：告別眉毛胡子一把抓 采用可視化的工作進(jìn)度表 互動(dòng)：員工時(shí)間管理