平梵老師的內訓課程
培訓大綱 第1講物料控制管理 1學習PMC應具備的兩項技能 2關于PMC的一個重要概念 3物料管理的范圍 4物料成本演算的啟示 5PMC生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 分析:生產(chǎn)計劃與物料控制PMC培訓案例! 解析:生產(chǎn)計劃與物料控制PMC內訓案例 案例:生產(chǎn)計劃與物料控制PMC課程案例分析! 第2講物料計劃和零庫存管理 1物料計劃的具體內容 2戴爾的“零庫存”管理 討論:生產(chǎn)計劃與物料控制PMC經(jīng)典案例討論 分組:生產(chǎn)計劃與物料控制PMC培訓案例學習指南 分析:生產(chǎn)計劃與物料控制PMC學習中的八大陷阱! 第3講物料管理的死穴及流程 1物料管理的死穴 2物料管理的流程 互動:生產(chǎn)計劃與物料控制PMC
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培訓大綱: 平梵老師的《高效管理與自我控制培訓》課程內容如下: 第1講自我完善與控制――高效管理的前提 1、領導者素質是高效的關鍵 2、領導思維――管理高效的保證 分析:企業(yè)如何貫徹高效管理與自我控制全過程? 分析:高效管理與自我控制培訓,我們做對過什么? 案例:海爾集團高效管理與自我控制咨詢方案案例研究 第2講高效管理 1、方法太少,理由太多――頭腦風暴,找方法,不找理由 2、管理者作風疲軟――要有點霸氣 3、時間的“囚徒”――認識時間管理,有效利用時間 4、寬容不是包容――寬容也要在乎細節(jié) 5、掉進“經(jīng)驗”泥潭――不要被“成功”框住 討論:企業(yè)高效管理與自我控制的八面金剛 案例:一次失敗的
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培訓大綱: 第1講制定行之有效的工作計劃 目標與計劃的關系 計劃的三步曲 計劃的七要素 計劃的表現(xiàn)形式 執(zhí)行計劃的一般程序 計劃體系的內容 案例:麥當勞的工作計劃與時間管理UP計劃 分享:工作計劃與時間管理培訓師一句話說清楚工作計劃與時間管理 工作計劃與時間管理七宗“”:從失敗中尋找經(jīng)營秘訣,從檢討中探索成功之道。 第2講計劃的追蹤檢查 計劃管理的“五步曲” 計劃如何落實到進度表 計劃追蹤控制的注意重點 下屬對工作追蹤抵制的原因與對策 工作類型與計劃方法 優(yōu)化常規(guī)工作方法分析與討論 分享:工作計劃與時間管理培訓的新金科玉律! 工作計劃與時間管理深度剖析:疑難問題與解決對策 工作計劃與時間管理內
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培訓大綱: 第1講培養(yǎng)積極主動的服務意識 1破冰行動:認識你我他 2現(xiàn)代競爭領域分析 3什么是服務意識? 4優(yōu)質的客戶服務表現(xiàn) 5服務水平的衡量指標,查查你現(xiàn)在的服務水平 分析:顧客管理技巧培訓案例! 解析:顧客管理技巧內訓案例 案例:顧客管理技巧課程案例分析 第2講樹立專業(yè)的服務形象 1親切的態(tài)度 2專業(yè)的形象 3得體的行為 4現(xiàn)場演練:形象改善與行為訓練 討論:顧客管理技巧經(jīng)典案例討論 分組:顧客管理技巧培訓案例學習指南 分析:顧客管理技巧學習中的八大陷阱! 第3講客戶服務流程及客戶體驗管理 1客戶體驗圈模型 2客戶服務流程:接待顧客理解顧客幫助顧客留住顧客 3形成服務印象的關鍵時刻 4客
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培訓大綱: 第1章解讀企業(yè)薪酬的奧秘 1企業(yè)型薪酬的力量 2薪酬構成——企業(yè)人員激勵的根本源泉 3薪酬——業(yè)績提升的助燃劑 4考核——持續(xù)高效的推進器 分析:績效與薪酬管理培訓案例! 解析:績效與薪酬管理內訓案例 案例:績效與薪酬管理課程案例分析 第2章企業(yè)人員的基本薪酬設計 1基本薪酬的幾種類型 2基本薪酬的層級劃分 3基本薪酬的設計依據(jù) 4基本薪酬的設計方法 討論:績效與薪酬管理經(jīng)典案例討論 分組:績效與薪酬管理培訓案例學習指南 分析:績效與薪酬管理學習中的八大陷阱! 第3章企業(yè)人員的提成方式設計 1提成方式設計的維度和誤區(qū) 2不同企業(yè)模式下的提成方式設計思路與實例分享 3不同企業(yè)職位的提
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Part1選對你的兵 銷售人員甄選心法 我們需要怎樣的業(yè)務員 如何讓優(yōu)秀業(yè)務員留下來 面試時的提問技巧 分析:九型人格與銷售管理培訓案例! 解析:九型人格與銷售管理內訓案例 案例:九型人格與銷售管理課程案例分析! 參銷售人員勝任力的36 °評估 銷售人員的四大評估標準 成功銷售人員的共同點 銷售鐵軍的軍魂 沒有不可能 互動:九型人格與銷售管理培訓案例評估 分享:某集團九型人格與銷售管理培訓案例 分享:哈佛經(jīng)典九型人格與銷售管理案例分析示范 贏的信念 在行動中求完美 強兵之前先強將 超越名利的使命感 分享:企業(yè)九型人格與銷售管理培訓三步走! 案例:聯(lián)想(中國)公司的九型人格與銷售管理培訓案例 討