平梵老師的內訓課程
培訓大綱： 講企業(yè)贏在執(zhí)行力在于行 1.執(zhí)行力高于一切 2.執(zhí)行力是核心競爭力的核心 3.戰(zhàn)略和執(zhí)行是企業(yè)的雙翼 4.好的執(zhí)行力才能抓住好的機遇 5.合適的人才能執(zhí)行合適的事 6.考核是執(zhí)行力的靈魂 分析：企業(yè)卓越執(zhí)行力培訓案例！ 解析：企業(yè)卓越執(zhí)行力內訓案例 案例：企業(yè)卓越執(zhí)行力課程案例分析！ 第二講提升個人的高效執(zhí)行力 1.執(zhí)行力欠佳的內在原因 2.不找任何借口去執(zhí)行 3.熱忱是一切行動的源泉 4.高層的執(zhí)行是自動自發(fā) 5.把小事做細，把細節(jié)做精 6.沒有責任感的員工不是好員工 7.堅持到底就是好的執(zhí)行 討論：企業(yè)卓越執(zhí)行力經(jīng)典案例討論 分組：企業(yè)卓越執(zhí)行力培訓案例學習指南 分析：企業(yè)卓越
講師：平梵查看詳情
培訓大綱： 1制定眾人追隨的目標——對結果承諾 從企業(yè)戰(zhàn)略目標開始 制定目標：“自上而下”還是“自下而上” 有效目標的特點 制定單位目標 確定優(yōu)先級 管理者的個人目標 2聘用優(yōu)秀的員工——人力資源的作用 定義職位要求 招聘有前途的應聘者 面試 評估應聘者 確定待遇，決定聘用 3留住佳人才——留住員工的重要性 留住員工很重要 員工為什么會留下 員工為什么要離開 根據(jù)市場導向留用員工 員工留用的一般策略 4充滿自信地授權——避免被過多的工作淹沒 授權的好處 警示信號 有效授權指南 授權的方法 準備授權 完成授權 5時間管理——充分利用你的一天 了解你是如何花費時間的 讓目標指導方法 6團隊管理——
講師：平梵查看詳情
1 什么是日常管理1.1 經(jīng)營管理活動1.2 方針管理與管理1.3 什么是日常管理討論：流程管理經(jīng)典案例討論分組：突破式戰(zhàn)略管理培訓案例學習指南分析：流程管理學習中的八大陷阱！2 日常管理的內容2.1 日常管理2.2 制造部門的業(yè)務分擔2.3 制造部門的管理者與監(jiān)督者的職責3 日常管理的條件3.1 標準化的推進3.2 日常管理的定型3.3 管理項目（目標項目）的設定與運用3.4 實施計劃書的制作和動用3.5 問題的發(fā)現(xiàn)與解決分享：企業(yè)突破式戰(zhàn)略管理培訓三步走！案例：聯(lián)想(中國)公司的突破式戰(zhàn)略管理培訓案例討論：明天的道路——企業(yè)如何做好流程管理？4 日常管理的充實4.1 日常管理的順序和要點4
講師：平梵查看詳情
培訓大綱：講：發(fā)展型企業(yè)的戰(zhàn)略管理思維為什么要進行戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略目標的構成企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的結構第二講、我們的競爭優(yōu)勢是什么我們的競爭優(yōu)勢在哪里建立和培育自己的競爭優(yōu)勢分析：企業(yè)戰(zhàn)略營銷培訓案例！解析：企業(yè)戰(zhàn)略營銷內訓案例案例：企業(yè)戰(zhàn)略營銷課程案例分析！第三講、我們應該如何規(guī)劃企業(yè)的業(yè)務有效地業(yè)務組合才能形成拳頭賦予每個業(yè)務獨特的使命第四講、制定競爭策略競爭的方式如何選擇競爭方式討論：企業(yè)戰(zhàn)略營銷經(jīng)典案例討論分組：企業(yè)戰(zhàn)略營銷培訓案例學習指南分析：企業(yè)戰(zhàn)略營銷學習中的八大陷阱！第五講：從戰(zhàn)略角度解決營銷問題一、營銷戰(zhàn)略在企業(yè)中的位置營銷戰(zhàn)略要干什么如何進行營銷戰(zhàn)略規(guī)劃第六講、誰才是我們的上帝--
講師：平梵查看詳情
培訓大綱： 講危機與危機管理 節(jié)危機的定義、特征與類型 第二節(jié)作為戰(zhàn)略的危機管理 第三節(jié)危機發(fā)展觀 第二講危機管理的流派與危機傳播 節(jié)危機管理的流派 第二節(jié)危機傳播機制 第三節(jié)危機中的謠言傳播 第三講危機管理組織與危機利益相關者 節(jié)危機管理組織 第二節(jié)危機利益相關者 第三節(jié)雙贏、價值觀及其可能性 第四講危機預警 節(jié)從風險管理到危機預警 第二節(jié)危機預警體系 第三節(jié)危機預警的制度條件 第五講危機管理的對話范式——基于“事實一價值”模型(上) 節(jié)“二分法”與對話范式 第二節(jié)“事實一價值”模型 第三節(jié)一級路徑及其核心概念 第六講危機管理的對話范式——基于“事實一價值”模型(下) 節(jié)事實之維：告知路徑
講師：平梵查看詳情
講 你的企業(yè)要不要上市一、上市是把雙刃劍1. 上市的收益2. 上市的風險與代價二、哪些企業(yè)適合上市1. 管理較為規(guī)范2. 商業(yè)機密較少3. 不用迅速作重大決策4. 發(fā)展到一定階段三、上市需要哪些條件1. 好的故事2. 持續(xù)的贏利能力3. 漂亮的報表4. 良好的公司治理結構分析：總經(jīng)理上市培訓案例！解析：總經(jīng)理上市內訓案例案例：總經(jīng)理上市課程案例分析！第二講 上市之路該如何走一、在什么時機上市1. 市場氛圍2. 同期上市企業(yè)的質量3. 企業(yè)的內在修為二、在什么地點上市1. 國內市場2. 國際市場三、以什么方式上市1. IPO2. 造“殼”上市3. 買“殼”上市四、以什么價格上市1. IPO如何定