林慧熙 老師
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林慧熙老師的內(nèi)訓(xùn)課程
模塊一：“三力”提升的三大基石Oslash;視頻反思：企業(yè)戰(zhàn)略落地究竟靠什么？Oslash;高、中、基層職場工作執(zhí)行的重心與關(guān)鍵點分析Oslash;“三力”提升的三大基石：1.信任：建立信任的五個方面（視頻案例分享）2.責(zé)任：提升責(zé)任感五句格言（視頻案例分享）3.影響力：提升影響力四個方法（視頻案例分享）Oslash;優(yōu)秀團隊領(lǐng)導(dǎo)者的三大特征和四大思維模塊二：“三力”提升必備溝通的藝術(shù)Oslash;同理心溝通技巧Oslash;提高與上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通質(zhì)量Oslash;改善與下級溝通的方法Oslash;與同級伙伴水平溝通技巧Oslash;提升團隊內(nèi)部管理的溝通工具：表揚與批評原則（情景案例）模塊三：
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一、老板決定成?。ㄈ巳舭炎约嚎蛟谝欢ǖ姆秶鷥?nèi)，就容易限制了自己的思維和格局）1.什么是經(jīng)銷商老板？通俗講就是長期擁有并占領(lǐng)自己領(lǐng)地的人。老板是貨幣資本的擁有者、知識資本的召集人，因為有鈔票，可以把知識資本的擁有者召集起來，從而構(gòu)建一個知識資本與貨幣資本合作的聯(lián)盟，而他自己自然成為這個聯(lián)盟的盟主。2.老板究竟在經(jīng)營什么？（不識貨，半世苦；不識人，一世苦）老板的責(zé)任在于把員工的人性經(jīng)營好，讓他們的自身價值得到實現(xiàn)！老板的工作絕非提供能量，而是如何引導(dǎo)員工聚焦釋放能量，把知識資本擁有者能量轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力！3.老板兔年生意的突破點：帶著使命去闖市場（視頻欣賞）4.老板生意的激情：眼光、胸懷、實力（人
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模塊一：領(lǐng)導(dǎo)力提升的三大基石Oslash;什么是領(lǐng)導(dǎo)？Oslash;領(lǐng)導(dǎo)者是什么？Oslash;高、中、基層領(lǐng)導(dǎo)職場工作的重心與關(guān)鍵點Oslash;優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者三大特征Oslash;領(lǐng)導(dǎo)力提升的三大基石：1.信任（承諾兌現(xiàn)）：建立信任的五個方面（視頻案例分享）2.責(zé)任（以結(jié)果為導(dǎo)向）：提升責(zé)任感五句格言（視頻案例分享）3.影響力（關(guān)鍵時刻）：提升影響力四個方法（視頻案例分享）模塊二：如何當(dāng)好教練并輔導(dǎo)下屬成長1、優(yōu)秀教練必備的兩個條件（1）思想方面：Oslash;正面（要采取樂觀態(tài)度,相信每個下屬有未被發(fā)掘的潛能）Oslash;開放（不是單憑過去的表現(xiàn)來判別下屬的成績）Oslash;包容（能接受
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天集訓(xùn)（授課式）中高層管理干部心態(tài)素質(zhì)與溝通技巧培訓(xùn)設(shè)計主講：林慧熙課程時間：6小時課程對象：中高層管理干部課程模塊：模塊一：中高層管理干部心態(tài)素質(zhì)提升模塊二：有效溝通技巧模塊三：團隊建設(shè)關(guān)鍵點課程大綱：模塊一：中高層管理干部心態(tài)素質(zhì)提升案例反思：自我管理能力決定你領(lǐng)導(dǎo)下屬能力一、角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)換Oslash;角色一：作為下屬的中高層經(jīng)理Oslash;角色二：作為上司的中高層經(jīng)理Oslash;角色三：作為同事的中高層經(jīng)理二、科學(xué)思維高中基層工作重心與主抓日常工作關(guān)鍵點三、壓力與情緒管理四、圓潤成熟的工作與處世態(tài)度中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升的三大基石：1.信任（承諾兌現(xiàn)）：建立信任的五個方面（視頻案例分享）
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一、啟迪：中國改革開放30年撬動世界經(jīng)濟的四個杠桿#8226;杠桿一：用學(xué)習(xí)換機遇#8226;杠桿二：用成本換市場#8226;杠桿三：用創(chuàng)新?lián)Q認(rèn)同#8226;杠桿四：用速度換資本二、中高層管理干部領(lǐng)導(dǎo)下屬的三大基石：信任、責(zé)任、影響力1.信任（承諾兌現(xiàn)）：建立信任的五個方面2.責(zé)任（以結(jié)果為導(dǎo)向）：提升責(zé)任感五句格言3.影響力（關(guān)鍵時刻）：提升影響力四個方法三、高、中、基層干部工作的重心與關(guān)鍵點四、中高層干部激勵下屬的藝術(shù)●80后下屬員工特點與管理思考1.80后成長經(jīng)歷2.80后的愛好3.80后的個性特點4.80后的獨特觀點5.80后的處境與管理思考6.80后管理手段的創(chuàng)新與建議●如何激勵下屬
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模塊一：什么是團隊什么是執(zhí)行力？l1、企業(yè)團隊執(zhí)行力打造震撼視頻案例分享l2、團隊執(zhí)行力的根源和本質(zhì)是什么？執(zhí)行不力案例分析：某軍轉(zhuǎn)民企業(yè)管理層存在執(zhí)行力不強的現(xiàn)象引發(fā)問題思考：究竟是什么在影響中國企業(yè)團隊執(zhí)行力呢？完善部分：執(zhí)行力的定義內(nèi)涵l3、中層干部驅(qū)動團隊前進的三大基石（管理素質(zhì)）l信任（承諾兌現(xiàn)）：建立信任的五個方面（視頻案例分享）l責(zé)任（以結(jié)果為導(dǎo)向）：提升責(zé)任感五句格言（視頻案例分享）l影響力（關(guān)鍵時刻）：提升影響力四個方法（視頻案例分享）模塊二：團隊為何執(zhí)行不力？執(zhí)行不力的原因是什么？l1、心態(tài)（企業(yè)的三絕現(xiàn)象阻礙執(zhí)行力的執(zhí)行）（1）絕對清高問題：企業(yè)中的三種講師的表現(xiàn)阻礙企業(yè)