老板決定成敗,團(tuán)隊管理提升業(yè)績
老板決定成敗,團(tuán)隊管理提升業(yè)績詳細(xì)內(nèi)容
老板決定成敗,團(tuán)隊管理提升業(yè)績
一、老板決定成?。ㄈ巳舭炎约嚎蛟谝欢ǖ姆秶鷥?nèi),就容易限制了自己的思維和格局)
1.什么是經(jīng)銷商老板?
通俗講就是長期擁有并占領(lǐng)自己領(lǐng)地的人。老板是貨幣資本的擁有者、知識資本 的召集人,因為有鈔票,可以把知識資本的擁有者召集起來,從而構(gòu)建一個知識資本與貨幣資本合作的聯(lián)盟,而他自己自然成為這個聯(lián)盟的盟主。
2.老板究竟在經(jīng)營什么?(不識貨,半世苦;不識人,一世苦)
老板的責(zé)任在于把員工的人性經(jīng)營好,讓他們的自身價值得到實現(xiàn)!老板的工作絕非提供能量,而是如何引導(dǎo)員工聚焦釋放能量,把知識資本擁有者能量轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力!
3.老板兔年生意的突破點:帶著使命去闖市場(視頻欣賞)
4.老板生意的激情:眼光、胸懷、實力(人生三階段:比才華;比財力;比境界)
5.要業(yè)績的突破,不要太多“小白兔”
6.業(yè)績提升現(xiàn)場經(jīng)銷商PK互動體驗游戲感悟:
目標(biāo)設(shè)定與結(jié)果對比啟迪:市場業(yè)績的潛能
經(jīng)銷商現(xiàn)場分享
7.老板您作為市場操盤手,您準(zhǔn)備怎樣務(wù)實的經(jīng)營您代理合作的品牌?
(1).生意好壞完全取決于您的重視與主推程度!
(2).兔年營銷突破著力點:責(zé)任營銷!價值驅(qū)動!
(3).真正的商人不是服務(wù)市場的,而是領(lǐng)導(dǎo)和影響一方市場和消費者的!
成為有市場影響力的經(jīng)銷商秘訣!
二、團(tuán)隊管理提升業(yè)績(學(xué)識不如知識,知識不如做事,做事不如建團(tuán)隊)
1.經(jīng)銷商人才使用流程
•找到人(招聘實用技巧)
•打造成人才,人才團(tuán)隊
•用團(tuán)隊創(chuàng)造價值
2.優(yōu)秀經(jīng)銷商四大思維的突破:
傳統(tǒng)管理 | 優(yōu)勢和才干管理 |
選拔人根據(jù)的是經(jīng)驗智力決心 | 重在選拔? |
提出要求是**規(guī)定正確的步驟 | 重在界定正確的? |
激勵他人主要是幫助他識別和克服弱點 | 激勵人時重在發(fā)揮? |
培養(yǎng)他**學(xué)習(xí)和獲得提升(鼓勵往上爬) | 因才適用(重在幫助他尋找適合他的?) |
3.如何留住團(tuán)隊有能力的人?
激勵下屬的技巧(重點):批評與表揚的藝術(shù)
4.團(tuán)隊管理重心不同帶給老板的思考:
經(jīng)銷商的反思:
團(tuán)隊管理是什么?
團(tuán)隊管理的過程就是?
團(tuán)隊管理的智慧:?
三、贏家論壇寄語:
老板共同思考的現(xiàn)實問題:為什么一定要等到付出代價才想到去學(xué)習(xí)呢?正所謂:聰明的人看得懂,精明的人看得準(zhǔn),高明的人看得遠(yuǎn)!
如果您一定要贏,請贏在起跑線上!在2013年決戰(zhàn)蛇年市場上我們堅信:老板決定成敗!團(tuán)隊管理提升業(yè)績!
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