其它

編號(hào)：CNCA—04C—028：2001 安全玻璃類強(qiáng)制性認(rèn)證實(shí)施規(guī)則 安全玻璃產(chǎn)品 2001-12-07發(fā)布 2002-05-01實(shí)施 中國國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì)發(fā)布 目 錄 1 適用范圍 32 認(rèn)證模式 ......

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時(shí)間： 1個(gè)小時(shí)以上 人數(shù)： 8～12人。 道具： 　　bull;三根枯樹干或者木桿，直徑5mdash;7．5厘米。其中兩根約4米長，另一根約2米長。　　 　　bull;三段繩子，每段約一米長(足夠把三根樹干捆綁在一起的繩子) 　　bull;六根繩子，每根約長6米。 概述： 　　這是一個(gè)富有挑戰(zhàn)性的......

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編號(hào)：CNCA—03C—027：2001 機(jī)動(dòng)車輛輪胎類強(qiáng)制性認(rèn)證實(shí)施規(guī)則 輪胎產(chǎn)品 2001-12-07發(fā)布 2002-05-01實(shí)施 中國國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì)發(fā)布 目 錄 1．適用范圍 3 2．認(rèn)證模式 ......

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編號(hào)：CNCA—02C—026：2001 機(jī)動(dòng)車輛類強(qiáng)制性認(rèn)證實(shí)施規(guī)則 汽車安全帶產(chǎn)品 2001-12-07發(fā)布 2002-05-01實(shí)施 中國國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì)發(fā)布 目 錄 1.適用范圍 3 2.......

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時(shí)間： 10～20分鐘 人數(shù)： 不限 道具： 　　一塊寬敞的草坪。 概述： 　　這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)游戲，使大家共同參與，創(chuàng)造一個(gè)俯臥撐世界紀(jì)錄。 目的： 　　使整個(gè)團(tuán)隊(duì)參與到一個(gè)互助的游戲中來。 準(zhǔn)備： 步驟： 　　1．選4位志愿者，保證他們中的每個(gè)人至少能做一個(gè)俯臥撐，而背部不出毛病。讓那些不想?yún)⒓佑螒?.....

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編號(hào)：CNCA—02C—025：2001 機(jī)動(dòng)車輛類強(qiáng)制性認(rèn)證實(shí)施規(guī)則 摩托車發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品 2001-12-07發(fā)布 2002-05-01實(shí)施 中國國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì)發(fā)布 目 錄 1．適用范圍 3 2．術(shù)語 3 3......

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時(shí)間： 1個(gè)小時(shí)以上 人數(shù)： 不限，人數(shù)較多時(shí)，需要將隊(duì)員劃分成若干個(gè)由6mdash;8個(gè)人組成的小組。 道具： 　　(每個(gè)小組) 　　bull;3塊長2.7米，截面為25厘米times;5厘米的硬木板。 　　bull;長6米，直徑為1厘米的繩子。 　　bull;7個(gè)磚塊或其他物塊，按圖擺放。 概述......

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時(shí)間： 30～60分鐘，取決于參加人數(shù)的多少和他們的熟練程度。 人數(shù)： 不限，人數(shù)較多時(shí)，需要將隊(duì)員劃分成若干個(gè)由10～12個(gè)人組成的小組。 道具： 　　bull;一根長5米、直徑15厘米的橫桿。 　　bull;兩顆相距3．5～4米的粗壯大樹，直徑大約20厘米。 概述： 　　創(chuàng)建一個(gè)具有創(chuàng)新精神的團(tuán)......

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貪得無厭[戶外拓展游戲] 時(shí)間： 30分鐘以上 人數(shù)： 不限 道具： 　　bull;一個(gè)圓環(huán)(或其他類似的東西)。 　　bull;給每個(gè)隊(duì)員準(zhǔn)備一條頭巾或一個(gè)臂章(兩組數(shù)目相同、顏色不同的頭巾或臂章)。 　　bull;一個(gè)秒表。 　　bull;一處寬敞的運(yùn)動(dòng)場。 概述： 　　參加這個(gè)游戲的隊(duì)員大多都......

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時(shí)間： 5～10分鐘 人數(shù)： 不限 道具： 　　bull;每對(duì)搭檔一個(gè)氣球。 　　bull;水(裝在氣球里)。 　　bull;一處寬敞的活動(dòng)場。 概述： 　　炎熱的天氣，適合在活潑的團(tuán)隊(duì)中開展的理想游戲mdash;mdash;引人發(fā)笑 目的： 　　1．培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。 　　2．讓隊(duì)員們彼此對(duì)抗。 準(zhǔn)備......

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時(shí)間： 15～30分鐘 人數(shù)： 不限 道具： 　　(每個(gè)隊(duì)員) 　　bull;一個(gè)眼罩。 概述： 　　這是一個(gè)在隊(duì)友之間建立信任的絕妙游戲。 目的： 　　1．建立小組成員間的相互信任。 　　2．培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。 準(zhǔn)備： 步驟： 　　1．讓大家互相結(jié)為搭檔。 　　2．每組搭檔發(fā)一個(gè)眼罩。 　　3．把大家......

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時(shí)間： lO分鐘 人數(shù)： 不限 道具： 　　bull;給每人準(zhǔn)備一個(gè)飛盤(一種塑料投擲玩具)。 　　bull;一塊寬敞的草地。 概述： 　　這是一個(gè)隨時(shí)都能開展的簡單游戲mdash;mdash;和搶座位游戲相似，只不過道具采用了飛盤。 目的： 　　1．引人發(fā)笑。 　　2．活躍團(tuán)隊(duì)氣氛。 準(zhǔn)備： 步驟......

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時(shí)間： 30～60分鐘 人數(shù)： 大約24人以上 道具： 　　bull;一顆枝權(quán)粗壯的大樹，用來懸掛繩子。 　　bull;一條結(jié)實(shí)的長繩(繩子能拉起最重的隊(duì)員)。 　　bull;一根長木桿或繩子(代表山洞人口)。 　　bull;每人一塊直徑約30厘米的圓膠木板。 概述： 　　這個(gè)游戲會(huì)使參加者協(xié)同工作......

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時(shí)間： 45分鐘 人數(shù)： 不限 道具： 　　bull;每對(duì)搭檔一段繩子或類似物件(用來綁兩人的腳踝)。 　　bull;兩段繩子或類似物件(用來捆綁一對(duì)搭檔的腰)。 　　bull;運(yùn)動(dòng)場(足球場或類似的場地)。 　　bull;一個(gè)足球(或類似物件)。 　　bull;一個(gè)口哨。 概述： 　　如果隊(duì)員們喜......

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時(shí)間： 10mdash;20分鐘 人數(shù)： 不限 道具： 　　bull;每組一只長統(tǒng)襪或者一雙連褲襪。 　　bull;每組一個(gè)網(wǎng)球。 　　bull;一處寬敞的運(yùn)動(dòng)場。 概述： 　　你曾經(jīng)想知道自己的長統(tǒng)襪或者連褲襪能穿多久嗎或許不想知道，但這個(gè)游戲要用它們?nèi)プ鲆恍┦虑椤?目的： 　　讓各個(gè)小組參加到競......

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時(shí)間： lO分鐘 人數(shù)： 不限 道具： 概述： 　　這是一個(gè)很好的游戲，可以在培訓(xùn)之初開展。通過游戲來展示如果一個(gè)人缺乏觀察力會(huì)怎樣，并且告訴他們?nèi)绾卧谡麄€(gè)培訓(xùn)中提高觀察力。 目的： 　　向大家展示，怎樣才能稱得上是具有觀察力的人。 準(zhǔn)備： 步驟： 　　1．讓隊(duì)員們結(jié)對(duì)兒。 　　2．每人仔細(xì)觀看自己......

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時(shí)間： 15mdash;20分鐘 人數(shù)： 不限 道具： 　　bull;一段長繩子。 　　bull;一個(gè)口哨 概述： 　　這是一種循環(huán)游戲，培訓(xùn)過程中可以隨時(shí)開展。 目的： 　　1．隊(duì)員們以有趣的形式對(duì)抗。 　　2．讓隊(duì)員們能夠自然地進(jìn)行身體接觸和配合，消除害羞和忸怩感。 準(zhǔn)備： 步驟： 　　1．把繩......

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時(shí)間： 30～40分鐘 人數(shù)： 16～30人 道具： 　　bull;一顆枝權(quán)粗壯的大樹(用來懸掛繩子)。 　　bull;一條結(jié)實(shí)的長繩(繩子能拉起最重的隊(duì)員)。 　　bull;一根長木桿或繩子(代表起點(diǎn))。 　　bull;一個(gè)準(zhǔn)備好的平臺(tái)。 　　bull;在一塊厚20毫米，約60厘米見方的膠合木板下......

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時(shí)間： 10～15分鐘 人數(shù)： 不限 道具： 　　bull;一處寬敞的運(yùn)動(dòng)場。 　　bull;一個(gè)網(wǎng)球。 概述： 　　這是一個(gè)非常有趣的快跑游戲。 目的： 　　1．活躍團(tuán)隊(duì)氣氛。 　　2．讓隊(duì)員們能夠自然地進(jìn)行身體接觸和配合，消除害羞和忸怩感。 準(zhǔn)備： 　　事先標(biāo)出運(yùn)動(dòng)場的邊界線。 步驟： 　　1．......

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時(shí)間： 5分鐘 人數(shù)： 不限 道具： 　　無。如果你的隊(duì)員喜歡搞騙術(shù)，可以考慮給他們蒙上眼罩。 概述： 　　這是一個(gè)最基本的配合游戲，沒有搭檔將無法開展。 目的： 　　展示第六感的力量。 準(zhǔn)備： 步驟： 　　1．每名隊(duì)員選一個(gè)搭檔。 　　2．每對(duì)搭檔面對(duì)面站立，相距約l米左右，相互伸胳膊摸到對(duì)方的手......

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編號(hào)：CNCA—02C—024：2001 機(jī)動(dòng)車輛類強(qiáng)制性認(rèn)證實(shí)施規(guī)則 摩托車產(chǎn)品 2001-12-07發(fā)布 2002-05-01實(shí)施 中國國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì)發(fā)布 目 錄 1 適用范圍 ((((((((((......

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編號(hào)：CNCA—02C—023：2002機(jī)動(dòng)車輛類強(qiáng)制性認(rèn)證實(shí)施規(guī)則汽車產(chǎn)品 目 錄1 適用范圍 22 術(shù)語 23 認(rèn)證模式 24 認(rèn)證實(shí)施的基本要求 24.1認(rèn)證申請(qǐng) ......

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編號(hào)：CNCA—01C—019：2001 電氣電子產(chǎn)品類強(qiáng)制性認(rèn)證實(shí)施規(guī)則 音視頻設(shè)備 衛(wèi)星電視廣播接收機(jī) (電磁兼容) 2001-12-07發(fā)布 2002-05-01實(shí)施 中國國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì)發(fā)布 目 ......

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編號(hào)：CNCA—01C—018：2001 電氣電子產(chǎn)品類強(qiáng)制性認(rèn)證實(shí)施規(guī)則 音視頻設(shè)備 聲音和電視信號(hào)的電纜分配系統(tǒng)設(shè)備與部件 (電磁兼容) 2001-12-07發(fā)布 2002-05-01實(shí)施 中國國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委......

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編號(hào)：CNCA—01C—016：2001 電氣電子產(chǎn)品類強(qiáng)制性認(rèn)證實(shí)施規(guī)則 家用和類似用途設(shè)備 2001-12-07發(fā)布 2002-05-01實(shí)施 中國國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì)發(fā)布 目 錄 1．適用范圍 3 2．認(rèn)......

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File No.: CNCA—01C—006：2001 IMPLEMENTATION RULES FOR COMPULSORY CERTIFICATION OF ELECTRICAL AND ELECTRONIC PRODUCTS Appliance Couplers for Household......

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編號(hào)：CNCA—01C—003：2001 電氣電子產(chǎn)品類強(qiáng)制性認(rèn)證實(shí)施規(guī)則 電路開關(guān)及保護(hù)或連接用電器裝置 家用及類似用途插頭插座 2001-12-07發(fā)布 2002-05-01實(shí)施 中國國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì)發(fā)布......

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1 目的 　　　 通過上級(jí)與員工之間就工作職責(zé)和提高工作績效問題所作的持續(xù)的雙向溝通，幫助主管和員工不斷提高工作質(zhì)量，促進(jìn)員工發(fā)展，確保個(gè)人、部門和公司績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2 適用范圍 適用于各部門職員崗正式員工的績效管理，工人崗員工的績效管理辦法另行規(guī)定。 3 名詞解釋 3.1 績效管理： 績效管......

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業(yè)績?cè)u(píng)估的策略性思考其主要目的是通過對(duì)評(píng)估目的、評(píng)估基礎(chǔ)和企業(yè)可以達(dá)到的評(píng)估能力的全面分析，來確定一種策略性的業(yè)績?cè)u(píng)估模式（見圖２） 　　評(píng)估目的 　　評(píng)估的目的通常有兩種，員工個(gè)人業(yè)績提升與激勵(lì)和組織業(yè)績提升。前者著眼于通過激勵(lì)個(gè)體員工，提高其業(yè)績，進(jìn)而促進(jìn)組織業(yè)績，但這種遞進(jìn)關(guān)系通常是不必然的；......

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一、 目的 為加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)各職能部門的考核力度，建立既有競爭激勵(lì)又有責(zé)任約束的運(yùn)行機(jī)制，以工作目標(biāo)、工作職能、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的執(zhí)行情況考核管理部門，以工作目標(biāo)、工作態(tài)度、工作能力的執(zhí)行情況考核無定額人員，做到獎(jiǎng)懲分明，從而提高各個(gè)管理部門的管理能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)拼搏精神和不斷進(jìn)取意識(shí)，最大限度地發(fā)揮員工的潛能......

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一、 一、 質(zhì)量管理組織 企業(yè)最高管理者對(duì)所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量應(yīng)承擔(dān)全部的責(zé)任。因此，質(zhì)量管理的運(yùn)作必需由總經(jīng)理(ＣＥＯ)直接控制。必須明確地認(rèn)識(shí)到，質(zhì)量保證工作的主要任務(wù)屬于各個(gè)單位和部門，他們的工作影響著最終產(chǎn)品的質(zhì)量。但是，除所有職能部門外，還應(yīng)建立一個(gè)質(zhì)量管理核心小組，以協(xié)調(diào)和監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量方......

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一、績效管理的意義 從組織意義上講，績效管理提供客觀、公正衡量個(gè)人貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)，與薪酬等人力資源因素相連，塑造積極向上的企業(yè)文化和價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)對(duì)個(gè)人價(jià)值的激勵(lì)。 二、績效管理系統(tǒng)中人力資源經(jīng)理與直線經(jīng)理的角色分工 1．人力資源經(jīng)理 ①開發(fā)績效管理系統(tǒng)； ②為評(píng)估者及被評(píng)估者提供培訓(xùn)指導(dǎo)； ③監(jiān)督與評(píng)價(jià)......

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新都市主義致力于在城市的中心創(chuàng)造最適宜的人居空間； 新都市主義理論呼吁的是人性的回歸； 新都市主義理論倡導(dǎo)鄰里關(guān)系的重塑； 德盛堂將其理論運(yùn)用到炫特區(qū)的整合推廣中去， 與您一起共創(chuàng)這種概念在鄭州的營銷， 展望項(xiàng)目可預(yù)期的未來前景。 這是一份新的東西，新的不能用任何顏色來形容，它象征了德盛堂在深度、穩(wěn)......

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房地產(chǎn)業(yè)是一個(gè)資金高度密集型的行業(yè)，開發(fā)一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目需要大量的資金，其對(duì)于融資的依賴程度明顯高于一般的工商企業(yè)。因此,房地產(chǎn)業(yè)的形成與發(fā)展過程，與金融業(yè)的關(guān)系始終是密不可分的，房地產(chǎn)業(yè)如果沒有強(qiáng)有力的金融作為支撐，其發(fā)展速度和前進(jìn)步伐會(huì)受到制約。金融業(yè)滲透房地產(chǎn)業(yè)，金融資本與產(chǎn)業(yè)資本相結(jié)合，是商品......

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從1978年底召開的中共十一屆三中全會(huì)算起，中國改革開放已25年了。25年是短暫的，但它是中華民族歷史上極其光輝的一頁。伴隨著中國改革開放的步伐，中國企業(yè)家風(fēng)雨兼程，勵(lì)精圖治，鞠躬盡瘁，癡心不改。在這個(gè)激情燃燒的歲月里，他們用柔弱的臂膀義無返顧地承擔(dān)了歷史和時(shí)代賦予的責(zé)任和使命，他們用滿腔的熱情舍我......

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目 錄 前言 3 一、項(xiàng)目概況 5 （一）項(xiàng)目營銷策劃原則 5 （二）項(xiàng)目基本狀況 6 （三）項(xiàng)目市場環(huán)境 9 （四）項(xiàng)目核心競爭力分析 11 二、營銷策略定位 13 （一）總體市場定位 13 （二）定位思路 14 （三）主力客戶群定位 14 三、整體營銷策略 15 （一）放大的視野等于放大的成功 ......

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緣起 水乃是萬物之源。 青山因綠水而更顯清秀， 西施因一池碧水而更顯嫵媚。 山給人堅(jiān)毅，水給人靈氣。 城市有水，才更有生氣更有活力。 威尼斯因?yàn)樗蔀槿藲饩奂兀?維也納因?yàn)槎噼Ш佣蔀榧で橛苛髦亍?活力，品味，高貴的親水城市#8943;#8943; 大湯河，潺潺而流。 金屋房地產(chǎn)品牌經(jīng)典力作......

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目 錄 手冊(cè)章節(jié)號(hào) 內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)章節(jié)號(hào) 內(nèi)容 頁碼 第一章 1．0 公司簡介 第二章 2．0 質(zhì)量手冊(cè)頒布令 第三章 3．0 質(zhì)量手冊(cè)管理說明 第四章 質(zhì)量管理體系要求 4．1 質(zhì)量管理體系要求 4.1 總要求 4.2.1 文件要求總則 4.2.2 質(zhì)量手冊(cè) 4．2 文件控制程序 4.2.3 文件控制......

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一. 一. 導(dǎo)言 1、 1、 服務(wù)方針 本公司奉行的服務(wù)方針是： （1） （1） 顧客第一。 （2） （2） 一切服從于企業(yè)的繁榮發(fā)達(dá)。 （3） （3） 實(shí)現(xiàn)職工的勞動(dòng)目的。 客戶光臨本營業(yè)場所，是對(duì)本營業(yè)場所的信任和支持，也是本營業(yè)場所的榮幸。我們成長發(fā)展的基礎(chǔ)在于每一位客戶。 職工就職于本營業(yè)場......

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目 錄 第一章 概論 第二章 項(xiàng)目基本情況 第三章 項(xiàng)目地點(diǎn)和建設(shè)條件 第四章 項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模和內(nèi)容 第五章 物料消耗、供應(yīng)和環(huán)保 第六章 市場分析 第七章 投資估算和資金來源 第八章 建設(shè)方式和建設(shè)進(jìn)度 第九章 項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析 第十章 結(jié)論 hellip;hellip;hellip;hellip;......

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第一篇 項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 7 第一章 工程項(xiàng)目類型劃分的規(guī)定 8 第二章 工程項(xiàng)目的組織實(shí)施 9 第三章 局（公司）和區(qū)域公司（分公司）在項(xiàng)目管理中的權(quán)限和權(quán)責(zé) 13 第四章 項(xiàng)目部經(jīng)理的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限的規(guī)定 15 第五章 組建項(xiàng)目部的程序 17 第六章 項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目班子的配備和管理的規(guī)定......

 30詳情

鑒于中老年群體高發(fā)疾病的復(fù)雜性和龍鑫盛世的產(chǎn)品特點(diǎn)，我們決定嘗試超越終端,直接服務(wù)于客戶的營銷模式。龍鑫盛世營銷戰(zhàn)略方案正是秉承這一原則，采取精耕細(xì)作的社區(qū)開發(fā)模式、售后服務(wù)中心與積極有效的集中促銷（健康報(bào)告會(huì)）相結(jié)合的模式。堅(jiān)持這一營銷模式，能有效利用顧客資源，形成良好的口碑，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)眾多的老顧......

 21詳情

目 錄 第一章 前言 一、報(bào)告編制目的 二、報(bào)告編制依據(jù) 三、項(xiàng)目概況 第二章 項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營環(huán)境分析 一、2000年國內(nèi)經(jīng)濟(jì)及房地產(chǎn)市場回眸 二、武漢市房地產(chǎn)市場分析 三、有利投資經(jīng)濟(jì)形勢成因分析 第三章 項(xiàng)目周邊物業(yè)市場調(diào)查分析 一、投資地塊的地理環(huán)境 二、后湖地區(qū)區(qū)域分析 三、項(xiàng)目周邊主要物業(yè)分......

 49詳情

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