其它

某企業(yè)，曾花了半年時(shí)間，挖來(lái)了一位營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)。不到三個(gè)月，這位年僅26歲的營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)就把工作搞得有聲有色頗有成績(jī)。然而，他卻毅然決然地辭職而去。這是為什么呢？下面是他辭職信的內(nèi)容： 　　公司招我來(lái)的目的是什么呢？從進(jìn)入公司的第一天開(kāi)始，我就一直在問(wèn)自己這個(gè)問(wèn)題。直到現(xiàn)在，公司和我，雖然沒(méi)有經(jīng)過(guò)坦誠(chéng)地溝通......

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目 錄 第一部分 企業(yè)所得稅籌劃的基本方法分析 企業(yè)所得稅計(jì)算與基本籌劃方法 企業(yè)所得稅籌劃基本方法 利用股票投資核算方法的避稅籌劃 利用虧損彌補(bǔ)的避稅籌劃 納稅義務(wù)人構(gòu)成的稅收籌劃 不同折舊方法對(duì)扣除金額的影響 不同資本結(jié)構(gòu)對(duì)扣除金額的影響 存貨計(jì)價(jià)方法對(duì)扣除項(xiàng)目的影響 計(jì)稅依據(jù)的稅收籌劃 稅率的......

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目 錄 一、 發(fā)展商簡(jiǎn)介 1、 萬(wàn)科集團(tuán)簡(jiǎn)介 -4- 2、 北京萬(wàn)科 -5- 3、 北京萬(wàn)科物業(yè) -6- 二、 北京萬(wàn)科星園項(xiàng)目簡(jiǎn)介 1、 北京萬(wàn)科星園商品房銷(xiāo)售許可證復(fù)印件 2、 萬(wàn)科星園命名原因 -7- 3、 區(qū)位、交通與環(huán)境 -8- 附地理位置圖、公交線(xiàn)路圖、交通潛力分析 4、 市政配套 -9......

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目 錄 　 管理案例 1、家樂(lè)福：解放令背后的代價(jià) 2、默多克新聞集團(tuán)的中國(guó)攻略 3、伊萊克斯中國(guó)換手內(nèi)幕 4、三洋：時(shí)隔20年卷土重來(lái) 5、豐田兇猛 營(yíng)銷(xiāo)案例 1、吉百利：后冰川期生存之路 2、渠道平衡：可口可樂(lè)無(wú)處不在的魔法石 3、耐克新廣告：文革唱腔＋HIP-HOP 公關(guān)案例 1、殼牌公司環(huán)保......

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ABTSTRACT 2 1.概述 3 1.1引言 3 1.2研究理論和方法 4 1.3論文結(jié)構(gòu) 4 2.零售業(yè)態(tài)發(fā)展規(guī)律與中國(guó)零售業(yè)的發(fā)展 5 2.1本章目的 5 2.2零售業(yè)與零售業(yè)態(tài) 5 2.2.1定義 5 2.2.2零售業(yè)態(tài)的演變 9 2.2.3零售業(yè)發(fā)展相關(guān)理論 11 2.3西方零售業(yè)的發(fā)展......

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附件1： 辦公室主任工作責(zé)任制度 (一)職務(wù) lbull;負(fù)責(zé)督促、檢查行政部門(mén)對(duì)黨和國(guó)家的方針政策、上級(jí)指示和廠(chǎng)長(zhǎng)辦公會(huì)、廠(chǎng)務(wù)會(huì)決議及廠(chǎng)長(zhǎng)決定的貫徹執(zhí)行。 2bull;定期組織收集、分析、綜合全廠(chǎng)生產(chǎn)、行政各方而的情況，主動(dòng)做好典型經(jīng)驗(yàn)的調(diào)查總結(jié)，及時(shí)向廠(chǎng)長(zhǎng)匯報(bào)、請(qǐng)示工作，并定期向上級(jí)書(shū)面匯報(bào)。 ......

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總經(jīng)理提要： 一、 一、競(jìng)爭(zhēng)分析： 1、 1、競(jìng)爭(zhēng)板塊態(tài)勢(shì)圖； 2、 2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手態(tài)勢(shì)分析； 3、 3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手媒體推廣策略研究。 二、 二、目標(biāo)市場(chǎng)研究： 1、 1、目標(biāo)客群分析； 2、 2、目標(biāo)客戶(hù)特點(diǎn)研究； 3、 3、針對(duì)不同客戶(hù)媒體通路研究。 三、 三、營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)： 四、 四、營(yíng)銷(xiāo)主題； 五、......

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第一篇 管理觀(guān)念 第一章MRP管理體系導(dǎo)論 管理技術(shù)與管理體系 管理技術(shù)（Management Technology） 所謂[技術(shù)（technology）]是指我們對(duì)[知識(shí)(knowledge)]的應(yīng)用方法（application methods）。 想要有知識(shí)，必須去[學(xué)（to learn）]，例......

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目錄： 第1部分 項(xiàng)目管理導(dǎo)航 3 第一章 項(xiàng)目究竟是什么 3 Part 1 給項(xiàng)目下定義 3 給項(xiàng)目下定義： 4 Part 2 給項(xiàng)目管理下定義 5 給項(xiàng)目管理下定義 5 第二章 項(xiàng)目管理知識(shí)體系簡(jiǎn)介 6 Part 1 項(xiàng)目管理九大方面 6 Part 2 項(xiàng)目干系人 6 第三章 項(xiàng)目管理環(huán)境 7 ......

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目 錄 1、 財(cái)務(wù)部機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位職責(zé) 2、 財(cái)務(wù)部管理制度 3、 財(cái)務(wù)制度實(shí)施辦法 4、 費(fèi)用借款報(bào)銷(xiāo)細(xì)則 5、 費(fèi)用開(kāi)支管理辦法 6、 會(huì)計(jì)電算化管理規(guī)定 7、 增值稅管理制度 8、 分公司財(cái)務(wù)制度 9、 貨幣資金管理規(guī)定 10、 財(cái)務(wù)部工作流程 第一章　財(cái)務(wù)部機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位職責(zé) 第一條　背景及......

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第一章 總 論 第一節(jié) 項(xiàng)目基本情況 一、投資各方基本情況 1、甲方 企業(yè)名稱(chēng)：法國(guó)歐尚集團(tuán)公司（AUCHAN CO） 法定住所：NO.40 AVENUE DEFLANDRE B.P.139 59964 CROIX CEDEX FRANCE。 法定代表人：CHRISTOPHE DUBRULLE 職務(wù)......

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目 錄 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度 （一） 貨幣資金內(nèi)部控制制度 貨幣資金管理制度 4-8 現(xiàn)金管理制度 9-12 支票及印章的管理制度 13-16 （二） 實(shí)物資產(chǎn)管理制度 財(cái)產(chǎn)清查制度 17-21 低值易耗品管理制度 22-25 材料管理制度 26-36 固定資產(chǎn)管理制度 37-48 （三） 對(duì)外投資管理......

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衛(wèi)生質(zhì)量手冊(cè) SM/SBG-01-2002 啤 酒 有 限 公 司 啤酒有限公司 衛(wèi)生質(zhì)量手冊(cè) 標(biāo) 題 第0.1章 更改一覽表 版本：第1版 修訂次：第0次 生效日期：2002/09/16 第1頁(yè)，共1頁(yè) 版號(hào) 更改 章節(jié) 更改 頁(yè)號(hào) 更改說(shuō)明 提出人 批準(zhǔn)人 更改日期 啤酒有限公司 衛(wèi)生質(zhì)量手冊(cè)......

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目 錄 一、周莊鎮(zhèn)現(xiàn)狀和基礎(chǔ)研究： （一）城鎮(zhèn)自然條件與地理環(huán)境 （二）城鎮(zhèn)歷史沿革 (三)城鎮(zhèn)傳統(tǒng)風(fēng)貌 (四)周莊鎮(zhèn)區(qū)保護(hù)規(guī)劃 二、周莊鎮(zhèn)房地產(chǎn)市場(chǎng)(主要是商業(yè)物業(yè)市場(chǎng))綜覽 (一)房地產(chǎn)市場(chǎng)(主要是商業(yè)物業(yè)市場(chǎng))現(xiàn)狀及發(fā)展動(dòng)態(tài)分析 (二)商業(yè)物業(yè)未來(lái)供需情況預(yù)測(cè) 三、本項(xiàng)目投資判斷及保值增值潛力......

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工作內(nèi)容 禮貌用語(yǔ) 電話(huà)鈴響 您好，這里是times;times;公司售后服務(wù)，請(qǐng)問(wèn)您有什么需要解決的？ 用戶(hù)叫修登記 1、請(qǐng)說(shuō)明一下故障現(xiàn)象，我給您登記一下 2、我們將在times;times;時(shí)間安排人員上門(mén)服務(wù)好嗎？ 用戶(hù)對(duì)服務(wù)不滿(mǎn)意 對(duì)不起，您別著急（別生氣）。有什么事慢慢講，我們一定為你解......

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文件類(lèi)型月述職書(shū)...   2009.09.21

姓名： 部門(mén)： 職務(wù)： 直接上級(jí)： 隔層上級(jí)： 主要工作 第一周： 本月突出成績(jī)： 第二周： 第三周： 本月主要失誤及改進(jìn)措施： 第四周： 業(yè)績(jī)合同完成情況 KPI 權(quán)重 單位 全年目標(biāo)分解 本月情況(月追蹤) 說(shuō)明 1季 上半年 前3季 全年 計(jì)劃完成 實(shí)際完成 累計(jì)完成 1 2 3 4 5 6 ......

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模版填寫(xiě)說(shuō)明 此次述職模版在內(nèi)容和形式方面有較大的修改，和以前的模版有很大的不同，請(qǐng)各企業(yè)組織相關(guān)人員，認(rèn)真研究。為了使各企業(yè)按照要求準(zhǔn)備好述職報(bào)告，現(xiàn)將有關(guān)事宜作進(jìn)一步說(shuō)明： 一、 一、 填寫(xiě)模版時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng) （一） （一） 論點(diǎn)明確，論據(jù)充分，言簡(jiǎn)意賅。述職模版的八個(gè)部份 既相對(duì)獨(dú)立，又相互銜......

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前言　銷(xiāo)售的重要性 樓盤(pán)由最初規(guī)劃直到最后建筑施工及銷(xiāo)售，會(huì)經(jīng)歷一個(gè)漫長(zhǎng)的階段，發(fā)展商已投入了大量的資金，樓盤(pán)凝聚著無(wú)數(shù)人的心血及勞動(dòng)成果。銷(xiāo)售是樓盤(pán)完成經(jīng)營(yíng)最重要的一環(huán)，樓盤(pán)是否可以達(dá)到資金回籠或是取得豐厚利潤(rùn)及實(shí)行進(jìn)一步的拓展計(jì)劃，銷(xiāo)售人員將是一個(gè)重要的角色，亦是樓盤(pán)成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 第一章 第......

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1．服務(wù)員常用禮儀 一、稱(chēng)呼客人禮儀 （1） 男士一般稱(chēng)先生， 未婚婦女稱(chēng)小姐， 已婚婦女稱(chēng)太太。 （2） 對(duì)于無(wú)法確認(rèn)是否已婚的西方婦女， 不管其年紀(jì)多大， 只能稱(chēng)小姐。 （3） 不知道客人的姓氏時(shí)，可稱(chēng)這位先生／這位小姐。 （4） 稱(chēng)呼第三者不可用他／她，而要稱(chēng)那位先生/那位小姐。 （5） 只有......

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概 論 本章要點(diǎn)：跟單員的定義，工作界定，工作定位，工作特點(diǎn)，跟單員的素質(zhì)，工作內(nèi)容及知識(shí)，技能要求及跟單員工作的重要性。 一 。跟單員的定義：（什么是跟單員？） 跟單員是指在企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中，以客戶(hù)訂單為依據(jù)，跟蹤產(chǎn)品，跟蹤服務(wù)運(yùn)作流向的專(zhuān)職人員。（不能兼職，替代） 所有圍繞著訂單去工作，對(duì)出貨交期......

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1．垃圾回收物流系統(tǒng)介紹 城市某一區(qū)域，共有7個(gè)居民小區(qū)，每個(gè)小區(qū)有一個(gè)固定垃圾投放處，兩個(gè)垃圾箱分別投放完全廢棄垃圾和可回收利用垃圾；每天有專(zhuān)門(mén)公司（垃圾處理公司）派運(yùn)輸車(chē)收集垃圾，將垃圾從居民區(qū)運(yùn)送之中轉(zhuǎn)站，再由中轉(zhuǎn)站運(yùn)至目的地mdash;垃圾處理中心。 仿真程序研究如何設(shè)計(jì)物流系統(tǒng)，能夠使收集......

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1、責(zé)任感。 2、必要的知識(shí)和技能。 3、使用人的能力。 4、培養(yǎng)人的能力。 5、改善的能力。 班組長(zhǎng)的職責(zé)（職責(zé)篇） 責(zé)任感：把握好自己的心態(tài)，積極工作。 1 編制和修改及貫徹作業(yè)要領(lǐng)書(shū) ①作業(yè)要領(lǐng)書(shū)的編寫(xiě)。 ②修改工作。 ③對(duì)員工的培訓(xùn)。 ④監(jiān)督作業(yè)要領(lǐng)的執(zhí)行情況。 4 問(wèn)題確認(rèn)及匯報(bào) 問(wèn)題確認(rèn)......

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目 錄 案例簡(jiǎn)介 2 現(xiàn)場(chǎng)嘉賓 2 理論要點(diǎn) 2 學(xué)習(xí)準(zhǔn)備 2 參考資料 3 案例課堂 4 開(kāi)場(chǎng)測(cè)試：李寧品牌認(rèn)知度測(cè)試（2分鐘） 4 第一部分：李寧成功之路（7分鐘） 4 A 記錄片（一）：李寧公司的輝煌歷程 4 B 問(wèn)題討論 5 C 主要結(jié)論 5 D 案例分析：李寧公司的成功因素 6 E 理論探......

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電動(dòng)自行車(chē)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告 一． 調(diào)查方式：目標(biāo)對(duì)象訪(fǎng)談?wù){(diào)查 二． 調(diào)查區(qū)域：1.煙臺(tái)市（含芝罘區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)、萊山區(qū)、福山區(qū)、牟平區(qū)） 2.濟(jì)南市區(qū) 3.淄博市張店區(qū) 4.濰坊市區(qū) 三、調(diào)查日期：2001年12月14日至2001年12月19日 四． 調(diào)查對(duì)象：1.煙臺(tái)市：摩托車(chē)、自行車(chē)、電動(dòng)自行車(chē)專(zhuān)賣(mài)、專(zhuān)......

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質(zhì)量管理體系文件使用說(shuō)明 1、 該書(shū)僅作為深圳市藥品零售企業(yè)建立質(zhì)量管理體系文件的參考文件。 2、 該書(shū)不作為GSP認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)，藥品零售企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況對(duì)文件進(jìn)行修改。 3、 企業(yè)必須根據(jù)組織機(jī)構(gòu)職能框架圖和GSP規(guī)定，合理設(shè)置企業(yè)的各崗位。 4、 企業(yè)認(rèn)為該文件可行的，可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)文件......

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行政公文，是公務(wù)文書(shū)的簡(jiǎn)稱(chēng)，是人類(lèi)在治理社會(huì)、管理國(guó)家的公務(wù)實(shí)踐中使用的具有法定權(quán)威和規(guī)范格式的應(yīng)用文。它是特殊規(guī)范化的文體， 具有其它文體所沒(méi)有的權(quán)威性，有法定的制作權(quán)限和確定的讀者，有特定的行文格式（注意：比模式更進(jìn)一步）并有行文規(guī)則和辦理辦法。 我國(guó)公文一律按照國(guó)務(wù)院辦公廳1987年2月18日......

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目 錄 一、方案概述 3 二、系統(tǒng)構(gòu)成 3 2.1客房控制設(shè)備 6 三、功能介紹 7 3.1 客房基本控制功能 7 3.2網(wǎng)絡(luò)通訊功能 7 3.3網(wǎng)絡(luò)控制功能 8 四、設(shè)計(jì)特色 8 五、方案特點(diǎn) 9 5.1樓層工作站之間的軟、硬件環(huán)境 9 5.2 樓層工作站與客房控制系統(tǒng)的軟、硬件環(huán)境 10 5.3......

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企業(yè)崗位說(shuō)明書(shū)的制定流程一、 確定公司的組織架構(gòu)和各部門(mén)的職能職責(zé)（參照“職能部門(mén)職責(zé)模板”）二、 根據(jù)各部門(mén)的職能職責(zé)，確定各部門(mén)的崗位分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和具體的崗位名稱(chēng)三、 針對(duì)各崗位進(jìn)行職務(wù)分析l定義：包括工作分析（采用一定的方式，將工作分解為若干要素）和工作評(píng)價(jià)（依據(jù)工作分析的結(jié)果，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)......

 396詳情

目 錄 第一章:OHSMS18001背景知識(shí) 第二章: OHSMS18001標(biāo)準(zhǔn)要求與理解要點(diǎn) 一、OHSMS的特點(diǎn)和應(yīng)用條件 二、OHSMS流程圖 三、OHSMS主要術(shù)語(yǔ)(共17個(gè)) 四、職業(yè)健康安全管理體系要求 第三章: OHSMS18001標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)掌握的要點(diǎn) 第四章:初始狀態(tài)評(píng)審 第五章：職業(yè)健......

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目 錄 前 言 案例一: 美的電扇無(wú)保修？ 案例二： 會(huì)員卡 案例三： 一瓶醬油72元？ 案例四： 長(zhǎng)翅膀的隨身聽(tīng) 案例五： 彎曲的貨架層板 案例六： 提貨卡告急 案例七： 只進(jìn)不出 案例八： 空調(diào)的安裝費(fèi) 案例九： 買(mǎi)一送六 案例十： 偷筆的人 案例十一： 找零？找麻煩？ 案例十二： 水餃解凍了 ......

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摘 要 資本結(jié)構(gòu)是反映企業(yè)財(cái)力的重要指標(biāo)，是衡量企業(yè)償債能力的重要尺度，同時(shí)也是檢驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而波及企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)的重要依據(jù)，是企業(yè)進(jìn)行籌資決策的起點(diǎn)和歸宿。資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化是企業(yè)財(cái)務(wù)決策的重要組成部分，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣與投資人、債權(quán)人、企業(yè)聯(lián)營(yíng)者，社會(huì)公眾及政府的主管部門(mén)等的利益或經(jīng)濟(jì)行為密切相......

 139詳情

5 S 作 業(yè) 現(xiàn) 場(chǎng) 考 核 表 區(qū)域：顯影區(qū)、蝕刻區(qū)、微蝕區(qū). 考 核 項(xiàng) 目 標(biāo)準(zhǔn)分 得分 扣分事項(xiàng)摘要 得分 扣分事項(xiàng)摘要 1次 2次 地面 區(qū)域是否規(guī)劃，是否合理，標(biāo)示是否到位 6 有無(wú)死角或凌亂不堪的地方，地面干凈否（廢水溝是否干凈） 10 品質(zhì)有問(wèn)題的待修品或報(bào)廢品有無(wú)放置于指定區(qū)域 ......

 1541詳情

部門(mén)： 職位： 姓名： 本調(diào)查問(wèn)卷全部為單選題 一、 培訓(xùn)意識(shí)調(diào)查 1．員工犯錯(cuò)誤，應(yīng)給其主管上司處罰，你是否同意這種看法？ （ ） A．同意 B.不同意 C.不完全同意 2．你認(rèn)為培訓(xùn)是一種 （ ） A．負(fù)擔(dān) B.福利 C.一項(xiàng)公司活動(dòng)，可有可無(wú) D.工作忙時(shí)可稍為放松一些 3．你認(rèn)為員工不按水會(huì)......

 67詳情

先生/小姐: 歡迎您加盟紅衣物流公司！ 一、 報(bào)到指引： 1、 行政人事部領(lǐng)取《錄用通知書(shū)》； 首先，您要檢查一下您的《錄用通知書(shū)》，看一看有什么項(xiàng)目您還沒(méi)有準(zhǔn)備完全的，請(qǐng)按要求補(bǔ)齊。并開(kāi)始準(zhǔn)備完成下表格中的內(nèi)容。 新進(jìn)員工各項(xiàng)事務(wù)一覽表 內(nèi) 容 聯(lián)系部門(mén) 聯(lián)系人 內(nèi)部電話(huà) 1 識(shí)別卡辦理 行政人事......

 372詳情

摘要：我國(guó)已經(jīng)加入WTO，我國(guó)企業(yè)與國(guó)際接軌成為一種迫切需要。績(jī)效考核作為提高企業(yè)和員工績(jī)效的重要工具顯得越來(lái)越重要。績(jī)效考核是晉升和培訓(xùn)工作的依據(jù)。通過(guò)定期考核，也可以使員工自己了解在哪些方面已有提高，在哪些方面還有不足?？?jī)效考核為組織的各類(lèi)人員提供一個(gè)暢所欲言機(jī)會(huì)，有機(jī)會(huì)揭示出工作中的那些低效率......

 162詳情

2003年9月29日來(lái)自上海海關(guān)的最新消息稱(chēng)，日前上海外高橋保稅區(qū)內(nèi)144家中外企業(yè)首批獲得進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)。另外，近期青島的100多家企業(yè)也獲得了自由進(jìn)出口貿(mào)易權(quán)。這既意味著中國(guó)外貿(mào)體制改革邁入快速發(fā)展階段，也標(biāo)志著我國(guó)原有外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展面臨著機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存的生死之戰(zhàn)。 一、現(xiàn)實(shí)與處境mdash;供應(yīng)......

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廣州芳草園mdash;mdash;從概念時(shí)代到影像時(shí)代 　　項(xiàng)目簡(jiǎn)介 　　芳草園，位于廣州寸土寸金之地的天河北路，占地面積53436平方米，總建筑面積20307平方米，總綠化面積達(dá)20000平方米，其中中心花園占地8000平方米。芳草園總體規(guī)劃11棟住宅，首期面市的為2棟31層高層，首二層裙樓連體，......

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KPI KPI解釋 計(jì)算公式 信息來(lái)源 考核目的 凈利潤(rùn)完成情況 公司的實(shí)際凈利潤(rùn)和目標(biāo)值相比較 [（N2-N1）/N1]100 N2=實(shí)際凈利潤(rùn)；N1=目標(biāo)凈利潤(rùn) 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 部門(mén)目標(biāo)與公司目標(biāo)一致 下屬工作總體情況 下屬工作情況 Sigma;下屬KPI工作項(xiàng)目成績(jī)權(quán)重 考核表 能夠很好組織下屬完成......

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奧克斯企業(yè)文化全案剖析（一） 沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)能隨隨便便成功。奧克斯的崛起似能說(shuō)明這一點(diǎn)。 提起奧克斯，有人會(huì)說(shuō)這是一家靠著炒作迅速成功的中國(guó)空調(diào)企業(yè)。這樣的判斷，即使不能講他沒(méi)有事實(shí)依據(jù)，至少也是非常片面的。 就好象，人們看到海上的冰山，而往往忽略了潛在水下的主體部分。奧克斯集團(tuán)，其實(shí)就是這樣的一座大......

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目 錄 以高科技發(fā)展中國(guó)農(nóng)業(yè)事業(yè)hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;h......

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文件類(lèi)型10大自我修煉工具...   2009.09.18

要想在激烈人才的競(jìng)爭(zhēng)中勝出，你必須有一身好武功。你是在管理上也好，在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域上也好，或者在整合資源上也好，你修成好武功就必須掌握自我修煉的工具。自我修煉的工具太多了，我們選出了10個(gè)主要的修煉工具，這10個(gè)工具中，我們把時(shí)間管理、團(tuán)隊(duì)精神、潛能開(kāi)發(fā)、健康管理排在前四位，前三個(gè)的重要性大家都明白，而對(duì)......

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汽車(chē)作為推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步和人類(lèi)繁榮的重要力量，在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有舉足輕重的地位。在世界500大企業(yè)中，通用汽車(chē)、福特汽車(chē)等公司長(zhǎng)期來(lái)位居前列。在不少發(fā)達(dá)國(guó)家，汽車(chē)產(chǎn)業(yè)已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，一定程度上反映了該國(guó)的綜合國(guó)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。 與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的整體實(shí)力還相對(duì)較弱，但汽車(chē)......

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文件類(lèi)型投標(biāo)技巧...   2009.09.18

前言： 丟單是行業(yè)渠道在項(xiàng)目投標(biāo)和競(jìng)標(biāo)中經(jīng)常遇到的，失利的因素有多樣。標(biāo)書(shū)制作是否規(guī)范、對(duì)于項(xiàng)目的投標(biāo)和競(jìng)標(biāo)是否具備規(guī)劃性和技巧性、項(xiàng)目管理思路清晰與否等因素都會(huì)影響到中標(biāo)率。 《投標(biāo)技巧》是聯(lián)想大客戶(hù)應(yīng)用集成部專(zhuān)門(mén)為聯(lián)想行業(yè)代理開(kāi)發(fā)并設(shè)置的投標(biāo)技能類(lèi)課程，主要分為三部分，投標(biāo)書(shū)的制作、投標(biāo)流程和投......

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