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國(guó)外敏捷制的發(fā)展... 2009.08.12
國(guó) 外 敏 捷 制 造 的 發(fā) 展 【摘 要】介紹了國(guó)外敏捷制造的發(fā)展現(xiàn)狀，針對(duì)敏捷制造提出的背景、內(nèi)涵和國(guó)際上相關(guān)的研究活動(dòng)及其發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了探討。 【關(guān)鍵詞】敏捷制造；敏捷性 一、敏捷制造的發(fā)展現(xiàn)狀 (一)敏捷制造提出的背景和內(nèi)涵 80年代以來(lái)，隨著全球交通、通信技術(shù)的飛速發(fā)展，商務(wù)環(huán)境的變化大......
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內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度... 2009.08.12
內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度 （一） 貨幣資金內(nèi)部控制制度 貨幣資金管理制度 4-8 現(xiàn)金管理制度 9-12 支票及印章的管理制度 13-16 （二） 實(shí)物資產(chǎn)管理制度 財(cái)產(chǎn)清查制度 1-36 固定資產(chǎn)管理制度 37-21 低值易耗品管理制度 22-25 材料管理制度 267-48 （三） 對(duì)外投資管理制度 4......
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黔東南州威賀信息咨詢(xún)有限公司營(yíng)銷(xiāo)人員... 2009.08.12
黔東南州威賀信息咨詢(xún)有限公司營(yíng)銷(xiāo)人員 工資管理方法 第一章 一般規(guī)定 第一條、公司營(yíng)銷(xiāo)人員包括營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)主管、營(yíng)銷(xiāo)員的工資福利社保等待遇，除有特殊規(guī)定外，均應(yīng)依照本辦法辦理。 第二條、本辦法由辦公室制訂，并呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)實(shí)施，如有未盡事宜，由公司營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理提出，與辦公室共同協(xié)商后修正再批準(zhǔn)公布實(shí)施......
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有效團(tuán)隊(duì)特征分析... 2009.08.12
有效團(tuán)隊(duì)特征分析 一個(gè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，有以下九個(gè)特征： 一、清晰的目標(biāo) 高效的團(tuán)隊(duì)對(duì)于要達(dá)到的目標(biāo)有清楚的了解，并堅(jiān)信這一目標(biāo)包含著重大的意義和價(jià)值。而且，這種目標(biāo)的重要性還激勵(lì)著團(tuán)隊(duì)成員把個(gè)人目標(biāo)升華到群體目標(biāo)中去。在有效的團(tuán)隊(duì)中，成員愿意為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)作出承諾，清楚地知道希望他們做什么工作，以及他們?cè)鯓?.....
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頂級(jí)營(yíng)銷(xiāo)高手的六力修煉... 2009.07.13
攻略一：頂級(jí)營(yíng)銷(xiāo)高手的六力修煉 一個(gè)成功的銷(xiāo)售人員，若想更好戰(zhàn)勝對(duì)手，搞定客戶(hù)，贏得銷(xiāo)售取得回款，首先必須戰(zhàn)勝自己，而戰(zhàn)勝自己的關(guān)鍵就是時(shí)刻不斷地學(xué)習(xí)、知行、悟道，提升自己各方面的能力，修煉自身內(nèi)功，才能迅速成長(zhǎng)。那么我們銷(xiāo)售人員究竟應(yīng)該修煉哪些方面的能力呢？ 一、 思考力 1、 什么是思考力？ 我......
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有效溝通與工作協(xié)調(diào)技巧... 2009.07.13
有效溝通與工作協(xié)調(diào)技巧 從公司的組織角度來(lái)考慮，必須要有一套有效的溝通措施，要從員工的需要出發(fā)來(lái)制定這些措施，保證員工能了解、掌握公司的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)、目的與計(jì)劃，向員工通報(bào)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況、面臨的問(wèn)題，所取得的成就、業(yè)績(jī)，以及大家所關(guān)心的事情。 一、有效溝通的過(guò)程模型 1.溝通的定義 發(fā)布者把主......
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淺談如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力... 2009.07.13
淺談如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力 內(nèi)容提要：在企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)資源中，人力資源是個(gè)重要元素，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)動(dòng)力之一。如何有效的配置人力資源最大程度的發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，成為企業(yè)傾情關(guān)注的課題。21世紀(jì)理性營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代的到來(lái)，使個(gè)人英雄無(wú)法再在營(yíng)銷(xiāo)舞臺(tái)上獨(dú)唱主角，依靠個(gè)人力量叱咤風(fēng)云、勁舞弄潮的日子一去不返。團(tuán)......
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35歲前要培養(yǎng)的66種明智思維... 2009.07.10
35歲前要培養(yǎng)的66種明智思維 作 者:文泉杰 類(lèi) 別 經(jīng)管勵(lì)志 書(shū)籍簡(jiǎn)介 quot;成功quot;這兩個(gè)字說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難，多少人為了這兩個(gè)字而頭破血流，多少人為了這兩個(gè)字而傾盡其一生的心血與汗水。但現(xiàn)實(shí)往往是殘酷的，能夠成功的就那么幾個(gè)人，高高在上，供我們瞻望和羨慕?？吹絼e人的成......
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宿舍衛(wèi)生評(píng)比實(shí)施細(xì)則... 2009.07.06
溫州愛(ài)氏光學(xué)實(shí)業(yè)有限公司 AIS-GM-032-08 宿舍衛(wèi)生評(píng)比實(shí)施細(xì)則 為加強(qiáng)宿舍文明管理，保持員工宿舍良好的衛(wèi)生環(huán)境及公共秩序，公司將對(duì)宿舍進(jìn)行每月2次(中旬和下旬)的衛(wèi)生大檢查活動(dòng)，具體檢查內(nèi)容及評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)如下： 一、評(píng)比范圍 員工宿舍各寢室的室內(nèi)衛(wèi)生，走廊及樓道衛(wèi)生的狀況 二、評(píng)比內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)......
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營(yíng)銷(xiāo)學(xué)基礎(chǔ)理論... 2009.07.06
營(yíng)銷(xiāo)學(xué)基礎(chǔ)理論 學(xué)習(xí)要求 #10020; 掌握與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)有關(guān)概念，如需求、欲望、需要、交換等 #10020; 掌握研究市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的方法 #10020; 掌握市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理基本理念及其演變 #10020; 掌握各類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的分析方法 #10020; 掌握營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的主要構(gòu)成，能應(yīng)用分析、評(píng)價(jià)市場(chǎng)機(jī)會(huì)與環(huán)境......
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摘要 本研究的目的在于探討地主國(guó)特性和事業(yè)策略對(duì)品牌化策略及國(guó)際行銷(xiāo)績(jī)效之影響。本研究提出了八個(gè)研究假說(shuō)欲進(jìn)行驗(yàn)證，以中華民國(guó)自創(chuàng)品牌協(xié)會(huì)會(huì)員、第一至十屆獲頒「臺(tái)灣精品標(biāo)志」廠商和出口前500大企業(yè)為研究對(duì)象，有效回收樣本數(shù)為122家，結(jié)果發(fā)現(xiàn)地主國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度和總體經(jīng)濟(jì)規(guī)模對(duì)于自創(chuàng)品牌營(yíng)業(yè)額比例......
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品牌定位與品牌價(jià)值概述... 2009.07.03
品牌定位與品牌價(jià)值概述 1.1 品牌的含義 1.1.1 品牌的構(gòu)成要素 品牌是一個(gè)綜合、復(fù)雜的概念，是商標(biāo)、名稱(chēng)、包裝、價(jià)格、歷史、聲譽(yù)、符號(hào)、廣告風(fēng)格等內(nèi)容的總和。20世紀(jì)50年代，美國(guó)大衛(wèi)bull;奧格威第一次提出品牌的概念(Brand is a comprehensive and compli......
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全球十大物流企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)借鑒... 2009.07.02
全球十大物流企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)借鑒 一個(gè)成功的物流企業(yè)，必須具備較大的運(yùn)營(yíng)規(guī)模，建立有效的地區(qū)覆蓋，具有強(qiáng)大的指揮和控制中心，兼?zhèn)涓咚疁?zhǔn)的綜合技術(shù)、財(cái)務(wù)資源和經(jīng)營(yíng)策略。近兩年來(lái)，不同領(lǐng)域、不同性質(zhì)、不同規(guī)模的企業(yè)紛紛爭(zhēng)相搞物流。但是否所有這些企業(yè)都能盡快成功轉(zhuǎn)型到物流企業(yè)，并能獲得豐厚收益呢？我們來(lái)考察......
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現(xiàn)場(chǎng)管理的重要準(zhǔn)則... 2009.07.02
現(xiàn)場(chǎng)管理的重要準(zhǔn)則 大多數(shù)的經(jīng)理人員，較喜歡把辦公室當(dāng)做工作的場(chǎng)所，而且希望自己能遠(yuǎn)離發(fā)生事件的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。大多數(shù)的經(jīng)理人都僅是通過(guò)每天、每周、甚至每月一次的報(bào)告和會(huì)議，來(lái)接觸、了解現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)情。與現(xiàn)場(chǎng)保持密切的接觸及了解，是效率化管理生產(chǎn)線(xiàn)的第一步驟。因此，有5項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要準(zhǔn)則： 1. 當(dāng)問(wèn)題(異......
66詳情
超市現(xiàn)場(chǎng)管理... 2009.07.02
超市現(xiàn)場(chǎng)管理 第一節(jié) 超 市 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 現(xiàn)場(chǎng)管理是現(xiàn)場(chǎng)管理人員（如店長(zhǎng)、值班經(jīng)理、主管等）在現(xiàn)場(chǎng)巡視中進(jìn)行的日常管理，目的是為了及時(shí)解決日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題，維護(hù)正常經(jīng)營(yíng)秩序，是超市經(jīng)營(yíng)工作的基礎(chǔ)所在。 一、現(xiàn)場(chǎng)管理人員要求： 1、以身作則，科學(xué)公正?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員是員工的管理者和指導(dǎo)者，應(yīng)秉公......
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品牌價(jià)值的提升之道... 2009.07.02
品牌價(jià)值的提升之道 許多企業(yè)對(duì)外宣稱(chēng)自己是知名品牌，作為一種市場(chǎng)策略對(duì)消費(fèi)者講講提高自己的身價(jià)是無(wú)可非議的；但企業(yè)的管理高層對(duì)自己講我們是知名品牌的時(shí)候，最好心里多打幾個(gè)問(wèn)號(hào)？？？ 知名品牌不一定是價(jià)值品牌 一個(gè)眾所皆知的知名品牌是不是就是價(jià)值品牌呢？知名品牌不一定就是價(jià)值品牌，知名度高不代表就有價(jià)......
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品牌定位：回到科特勒... 2009.07.02
品牌定位：回到科特勒 《編者按》：營(yíng)銷(xiāo)大師科特勒以營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的創(chuàng)始人而著名，但科特勒的品牌理論在中國(guó)的影響卻不大，不如奧格威、特勞特受到眾多廣告人、企業(yè)追捧。 但是，仍然還有一些人追隨科特勒，長(zhǎng)期致力于科特勒理論的中國(guó)化，長(zhǎng)期運(yùn)用科特勒理論于企業(yè)實(shí)戰(zhàn)，并為客戶(hù)企業(yè)做出了巨大貢獻(xiàn)。 曾祥文，中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)院客......
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討厭的上司——管理者反省手冊(cè)... 2009.07.02
討厭的上司mdash;mdash;管理者反省手冊(cè) 管理精英宣言 我要做有意義的冒險(xiǎn)。我要夢(mèng)想，我要?jiǎng)?chuàng)造，我要失敗，我更要成功。 我絕不用人格來(lái)?yè)Q取施舍：我寧愿向生活挑戰(zhàn)，而不愿過(guò)有保證的生活；寧愿要達(dá)到目標(biāo)時(shí)的激動(dòng)，而不愿要烏托邦式毫無(wú)生氣的平靜。我不會(huì)拿我的自由去與慈善作交易，也不會(huì)拿我的尊嚴(yán)去與......
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消防安全管理手冊(cè)... 2009.07.02
目錄 總則 消防安全、治安保衛(wèi)管理制度 2．1組織機(jī)構(gòu) 2．2防火安全、治安保衛(wèi)工作崗位責(zé)任制 2．2．1總經(jīng)理防火、治安保衛(wèi)工作職責(zé) 2．2．2部門(mén)負(fù)責(zé)人防火、治安保衛(wèi)工作職責(zé) 2．2．3柜組防火、治安保衛(wèi)工作職責(zé) 2．2．4員工個(gè)人防火、治安保衛(wèi)工作職責(zé) 2．3各項(xiàng)安全制度 2．3．1門(mén)衛(wèi)制度 ......
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談判是什么... 2009.07.01
第一章 梟、狐、羊和驢 mdash;mdash;為什么一萬(wàn)九千名談判者都會(huì)失誤？ 自我測(cè)試1 對(duì)還是錯(cuò)？ 閱讀下列詞句，迅速判斷其為對(duì)或錯(cuò)。在翻閱下面一頁(yè)以前，在題目下的方格中標(biāo)明。 面對(duì)艱難的對(duì)手，較好的辦法是先做出些微小的讓步，以換取對(duì)方的善意。對(duì)□錯(cuò)□ 要做一鍋燉......
99詳情
酒店客服部培訓(xùn)計(jì)劃... 2009.07.01
酒店客服部培訓(xùn)計(jì)劃 日期 課時(shí) 培訓(xùn)內(nèi)容 受訓(xùn)人 培訓(xùn)人 培訓(xùn)目標(biāo) 考核方法 培訓(xùn)教材 培訓(xùn)場(chǎng)地 7月22日 2 酒店人員的儀表儀容 客房樓層員工 使員工了解：1、客人是主要的，一切工作是圍繞客人的需求進(jìn)行的2、酒店的工作是一個(gè)踢足球的球隊(duì)99+1=100 口試、 案......
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美國(guó)金牌推銷(xiāo)員的成功秘訣doc版... 2009.06.30
目 錄 第一章 成敗一念間 2 沒(méi)有熱情，能打動(dòng)誰(shuí)！ 2 天道酬勤，情況壞到極點(diǎn)，往往就開(kāi)始好轉(zhuǎn) 3 進(jìn)步最快的，是那些積極行動(dòng)的人 4 要確保成功，就必須反復(fù)準(zhǔn)備 5 第二章 成功的秘訣 7 抓住目標(biāo)，準(zhǔn)確出擊 9 連續(xù)提問(wèn)，以讓人覺(jué)得好像是他自己在做決定 12 推銷(xiāo)中的11條經(jīng)驗(yàn) 14 推銷(xiāo)中的......
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施工班組每日安全活動(dòng)記錄表... 2009.05.20
施工班組每日安全活動(dòng)記錄表CNCEC-（ ） 安全 09 活動(dòng)時(shí)間： 編號(hào)： 工程項(xiàng)目 主持人 記錄人 作業(yè)項(xiàng)目 氣候環(huán)境 參加人員 安全防護(hù) 重點(diǎn) 具體措施： ......
2303詳情
5S知識(shí)競(jìng)賽 （答案）(doc)... 2009.05.13
5S知識(shí)競(jìng)賽（一）答案 |題號(hào) |一 |二 |三 |總分 ||得分 | | | | | 姓名：部門(mén)： 1. 填空題（2.5′×18=45′）5S是指（整理）、（整頓）、（清掃）、（清潔）、（教養(yǎng)）。5S中清潔（是指將前3S貫徹執(zhí)行及維持成果，現(xiàn)場(chǎng)時(shí)時(shí)保持干凈、......
641詳情
信息管理程序... 2009.04.03
學(xué)習(xí)指導(dǎo) 用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行信息管理是Web最重要的應(yīng)用之一，本系統(tǒng)主要功能是管理相關(guān)信息。 可以說(shuō)，凡是人們能想象得到的信息管理，都可以在網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行。企業(yè)和事業(yè)、單位、組織機(jī)構(gòu)等可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)管理信息，使辦公人員詳細(xì)得到他們所關(guān)心的信息，以其便利、快速的特點(diǎn)取得用戶(hù)的信任而不斷提高效率和效益。 本章介紹的網(wǎng)......
182詳情
MY3-040 成品檢驗(yàn)規(guī)范 (doc)... 2009.03.03
鶴山市美業(yè)棉紡織企業(yè)有限公司 文 件 名 稱(chēng)：成品檢驗(yàn)規(guī)范 文 件 編 號(hào)：MY3—040 版 本 號(hào)：A 編 制： 審 批： 日 期：2004/7/5 日 期：2004/7/10 修訂記錄|頁(yè) 號(hào) |頁(yè) 版 |修 改 內(nèi) 容 ......
411詳情
廣告公司的業(yè)務(wù)統(tǒng)籌與運(yùn)作流程... 2009.02.21
本章學(xué)習(xí)目標(biāo) 了解廣告公司的類(lèi)型及服務(wù)范圍 掌握廣告公司機(jī)構(gòu)的設(shè)置及各部門(mén)職能 懂得廣告公司客戶(hù)管理的方法 廣告公司是站在廣告主的立場(chǎng)制定廣告方案并根據(jù)這個(gè)方案購(gòu)買(mǎi)媒介、實(shí)施廣告活動(dòng)的機(jī)構(gòu)。 全面服務(wù)是指為廣告主提供關(guān)于廣告活動(dòng)全過(guò)程、全方位的服務(wù)，包括產(chǎn)品分析、市場(chǎng)調(diào)查、銷(xiāo)售方式分析、媒介調(diào)查、制......
812詳情
行政部架構(gòu)及職責(zé)... 2009.02.06
泉州利昌塑膠有限公司行政管理架構(gòu)圖 總經(jīng)理A 貫徹標(biāo)準(zhǔn)小組 管理代表 廠 長(zhǎng) 財(cái)務(wù)部C 行政部X 業(yè)務(wù)部Y 資材部Z 工程部G 生產(chǎn)部S質(zhì)檢部Q 外 內(nèi) 出 人 總 文 銷(xiāo) 內(nèi) 資 主 雜 電 機(jī) 工......
788詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21168
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 20250
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 19060
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16228
- 5員工守則 15469
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15408
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15119
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14562
- 9文件簽收單 14207
