一、總則   2007.12.22

安全生產(chǎn)管理制度 一、總則 第一條為加強(qiáng)公司生產(chǎn)工作的勞動(dòng)保護(hù)、改善勞動(dòng)條件，保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康，促進(jìn)公司事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況制訂本規(guī)定。 第二條公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理(法定代表人)負(fù)...

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一、宿舍管理辦法    2007.12.22

第八章 宿舍食堂管理制度...

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一、外協(xié)管理辦法   2007.12.22

第五章 生產(chǎn)外協(xié)管理制度 一、外協(xié)管理辦法 第一條 適用范圍 (一)用于本公司人員、設(shè)備不足，生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和時(shí)。 (二)特殊零件無(wú)法購(gòu)得現(xiàn)貨，也無(wú)法自制時(shí)。 (三)協(xié)作廠商有專門性的技術(shù)，利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價(jià)格較廉。 第二條 選定方法及基準(zhǔn) 1) 審查方式：書面審查及實(shí)地調(diào)查(附表10...

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一、員工培訓(xùn)實(shí)施辦法   2007.12.22

一、員工培訓(xùn)實(shí)施辦法（一）總則第一條 本辦法依據(jù)本公司人事管理規(guī)則第一百一十條第二項(xiàng)的規(guī)定制訂。第二條 培訓(xùn)實(shí)施的宗旨與目的如下：1. 茲為加強(qiáng)人事管理、重視培訓(xùn)而提高員工的素質(zhì)，施予適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，以培養(yǎng)豐富的知識(shí) 與技能，同時(shí)養(yǎng)成高尚的品德、處理業(yè)務(wù)達(dá)成科學(xué)化，成為自強(qiáng)不息的從業(yè)人員；2. 使員工深...

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一、出差管理辦法   2007.12.22

一、出差管理辦法...

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一、出差管理辦法   2007.12.22

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一、出入廠管理規(guī)則   2007.12.22

第六章 出入廠管理制度...

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一、公司警衛(wèi)人員值勤準(zhǔn)則   2007.12.22

1. 公司警衛(wèi)人員值勤準(zhǔn)則 （一）總則 第一條 本公司為使警衛(wèi)人員值勤執(zhí)行任務(wù)有所依據(jù)，特制定本準(zhǔn)則。 第二條 警衛(wèi)人員的服勤，系代表本公司執(zhí)行職務(wù)。 第三條警衛(wèi)勤務(wù)應(yīng)每日24小時(shí)執(zhí)行不輟，其各班服勤時(shí)間，由警衛(wèi)科訂定呈準(zhǔn)公布實(shí)施。 第四條 警衛(wèi)人員的職責(zé)規(guī)定如下： 1．工廠及辦公處所各種事...

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一、公司薪給辦法   2007.12.22

一、公司薪給辦法第一條 本公司從業(yè)人員的薪給實(shí)行職務(wù)給與制，按其所派任職位、職務(wù)的繁簡(jiǎn)及責(zé)任的輕重給與不同職等的薪給。第二條 本公司從業(yè)人員薪給分為6職等，每職等分為16至20薪級(jí)，各職等每月薪給的薪點(diǎn)數(shù)，外務(wù)人員營(yíng)業(yè)主任薪給辦法另訂。第三條 薪給的薪點(diǎn)，本公司得在適當(dāng)期內(nèi)予以調(diào)整。第四條 新派任各...

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一、產(chǎn)品管理辦法   2007.12.22

第三章 生產(chǎn)管理制度 一、產(chǎn)品管理辦法 □ 總則...

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一、 導(dǎo)言   2007.12.22

一、 導(dǎo)言 電子商務(wù)隨著信息通信科技的發(fā)展而日漸普及化，網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展改變了世界既有實(shí) 體商務(wù)體系之面貌。由于電子商務(wù)具有跨國(guó)界之特性，配合全球自由貿(mào)易體之逐漸成 形，在可預(yù)期的未來(lái)網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)勢(shì)將對(duì)全球貿(mào)易體系產(chǎn)生革命性之影響，透過(guò)網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò) 來(lái)進(jìn)行跨國(guó)境之信息交換、采購(gòu)、付費(fèi)、通關(guān)，乃至于電子化商品...

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一、 什么是項(xiàng)目    2007.12.22

一、 什么是項(xiàng)目所謂項(xiàng)目，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是在既定的資源和要求的約束下，為實(shí)現(xiàn)某種目的而相互聯(lián)系的一次性工作任務(wù)。一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目具有如下的基本特征：1、 明確的目標(biāo)其結(jié)果只可能是一種期望的產(chǎn)品，也可能是一種所希望得到的服務(wù)。2、 獨(dú)特的性質(zhì)每一個(gè)項(xiàng)目都是唯一的。3、 資源成本的約束性每一項(xiàng)目都需要運(yùn)用各...

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一 切 都 處 在 管 理 之 中   2007.12.22

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㈠購(gòu)房者在想些什么   2007.12.22

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ＴＧＰＭＳ總體數(shù)據(jù)規(guī)劃   2007.12.22

ＴＧＰＭＳ總體數(shù)據(jù)規(guī)劃技　術(shù)　報(bào)　告三峽工程管理系統(tǒng)總體規(guī)劃組1997年1月26日 引　　　 言　　中國(guó)長(zhǎng)江三峽工程開(kāi)發(fā)總公司自１９９３年１０月正式組建以來(lái)，在組織三峽信息系統(tǒng)規(guī)劃論證和急用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方面做了大量的工作。１９９５年１０月正式簽訂合同引進(jìn)外資合作開(kāi)發(fā)三峽工程管理系統(tǒng)（ＴＧＰＭＳ，加拿大方...

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ＭＢＯ ＶＳ 信托 灰色同盟   2007.12.22

|ＭＢＯ ＶＳ 信托 灰色同盟？ ||[pic] || 　 本報(bào)記者 何曉鶴 郭宏超 程志云 北京報(bào)道 ...

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（行業(yè)觀察）2002生死家電篇   2007.12.22

（行業(yè)觀察）2002-2003：生死家電業(yè)2002年并不是中國(guó)家電業(yè)的翻身之年。暫時(shí)的技術(shù)和出口繁榮并不能拯救整個(gè)家電業(yè)。中國(guó)家電企業(yè)的整合、并購(gòu)、調(diào)整甚至破產(chǎn)倒閉，2003年將是另一個(gè)開(kāi)始。也許活下來(lái)的企業(yè)中，將會(huì)涅磐出中國(guó)的索尼、東芝和松下。 　　不容回避的是，分銷商在流通領(lǐng)域的戰(zhàn)爭(zhēng)迫在眉睫，而...

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鮑得溫自行車公司   2007.12.22

鮑得溫自行車公司 本案例為一家瞄準(zhǔn)“中等市場(chǎng)”的小型自行車生產(chǎn)商審視一次推行“自定標(biāo)簽”合同生產(chǎn)的機(jī)會(huì)。對(duì)此問(wèn)題的分析要求將財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、戰(zhàn)略等方面的考核結(jié)合起來(lái)。 1983年3月的一天，鮑得溫自行車公司營(yíng)銷副總裁蘇珊·萊斯特正在琢磨她前一天為與高值百貨公司采購(gòu)員卡爾·特諾的一場(chǎng)討論。高值公司在西北...

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鮑爾賓問(wèn)卷   2007.12.22

團(tuán)隊(duì)成員風(fēng)格的工具——鮑爾賓問(wèn)卷鮑爾賓先生把人劃分為八類，通過(guò)回答七張問(wèn)卷了解人的個(gè)性和作風(fēng)。 鮑爾賓問(wèn)卷 下面共有七個(gè)表格，每個(gè)表格都列出了八個(gè)陳述。請(qǐng)仔細(xì)閱讀，看哪一個(gè)陳述最適合您的個(gè)性和作風(fēng)。 選擇完畢，請(qǐng)給您所選擇的陳述打分。每個(gè)表格的總分是十分，您可以將十分分配給2-3個(gè)陳述。 例如：| ...

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鮑威爾領(lǐng)導(dǎo)秘訣   2007.12.22

鮑威爾領(lǐng)導(dǎo)秘訣《鮑威爾領(lǐng)導(dǎo)秘訣》中信出版社（我發(fā)現(xiàn)中信最近出了一系列好書）是一本值得一讀的好書。全書共16章，介紹了鮑威爾的18個(gè)管理方法。我制作成了幻燈片ppt.，現(xiàn)把文字部分精華貼出共享。（你可根據(jù)情況制成培訓(xùn)教案或分發(fā)資料）另：我有以下的英文版及幻燈片ppt.，需要的請(qǐng)聯(lián)系我：alan2008...

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駁回獨(dú)董   2007.12.22

獨(dú)董狀告證監(jiān)會(huì)案案情簡(jiǎn)介原告：陸家豪，鄭州大學(xué)退休教師，鄭州百文股份有限公司(集團(tuán))獨(dú)立董事被告：中國(guó)證監(jiān)會(huì) 陸家豪自1995年起受聘于鄭百文任社會(huì)董事，后發(fā)展為獨(dú)立董事。當(dāng)時(shí)鄭百文聘陸為社會(huì)董事的目的并不是讓陸直接參與公司日常工作管理，而是希望陸能為鄭百文的總體發(fā)展方向提出建議，陸本人也是抱著這樣...

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飯店集團(tuán)化管理現(xiàn)狀與對(duì)策分析   2007.12.22

|飯店集團(tuán)化管理現(xiàn)狀與對(duì)策分析 ||　 ||現(xiàn)狀 ...

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飯店?duì)I業(yè)日?qǐng)?bào)   2007.12.22

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飯店管理公司管理暫行辦法   2007.12.22

飯店管理公司管理暫行辦法 第一條 為了扶植我國(guó)飯店管理公司的發(fā)展，促進(jìn)旅游飯店行業(yè)的專業(yè)化、集團(tuán)化的管理，增強(qiáng)飯店企業(yè)的活力，提高經(jīng)濟(jì)效益，鼓勵(lì)飯店管理公司開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，并加強(qiáng)對(duì)飯店管理公司的管理，根據(jù)國(guó)務(wù)院有關(guān)政策，特制定本辦法。 第二條 飯店管理公司的性質(zhì) 本辦法所稱飯店管理公司是指以其...

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飯店消防培訓(xùn)   2007.12.22

飯店消防培訓(xùn) 　　火災(zāi)始終是威脅飯店業(yè)的一個(gè)重大災(zāi)難?；馂?zāi)時(shí)時(shí)刻刻對(duì)酒店構(gòu)成巨大的威脅。據(jù)《世界飯店安全》雜志統(tǒng)計(jì)，1980年全世界平均每34小時(shí)就發(fā)生一起酒店大火。1982年，由于飯店火災(zāi)所造成的直接經(jīng)濟(jì)損失就高達(dá)1.54億美元。近幾年，我國(guó)飯店的火災(zāi)也頻頻發(fā)生。一場(chǎng)場(chǎng)大火給國(guó)家造成了重大的經(jīng)濟(jì)損...

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飯店消防培   2007.12.22

飯店消防培訓(xùn) 　　火災(zāi)始終是威脅飯店業(yè)的一個(gè)重大災(zāi)難?；馂?zāi)時(shí)時(shí)刻刻對(duì)酒店構(gòu)成巨大的威脅。據(jù)《世界飯店安全》雜志統(tǒng)計(jì)，1980年全世界平均每34小時(shí)就發(fā)生一起酒店大火。1982年，由于飯店火災(zāi)所造成的直接經(jīng)濟(jì)損失就高達(dá)1.54億美元。近幾年，我國(guó)飯店的火災(zāi)也頻頻發(fā)生。一場(chǎng)場(chǎng)大火給國(guó)家造成了重大的經(jīng)濟(jì)損...

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飯店服務(wù)案例100則   2007.12.22

飯店服務(wù)案例100則 目 錄 前廳部分 1、記住客人的姓名…………………………………………………………..(1) 2、從交談到賀禮 ……………………………………………………………(2) 3、離店之際…………………………………………………………………..(3) 4、總臺(tái)“食言”以后…………………...

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飯店星級(jí)的評(píng)定   2007.12.22

飯店星級(jí)的評(píng)定 旅游飯店星級(jí)的劃分與評(píng)定GB/T14308-2003 前 言 本標(biāo)準(zhǔn)代替GB/T 14308-1997《旅游涉外飯店星級(jí)的劃分及評(píng)定》。 本標(biāo)準(zhǔn)與GB/T 14308-1997相比主要變化如下： a)用“旅游飯店”取代“旅游涉外飯店”，并按國(guó)際慣例明確了旅游飯店的定義； b)規(guī)定旅...

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飯店交流用語(yǔ)   2007.12.22

飯店交流用語(yǔ) 歡迎和問(wèn)候語(yǔ)：1、Good morning(afternoon , evening) , sir(madam)早上（下午、晚上）好，先生（夫人）。2、How do you do您好?。ǔ醮我?jiàn)面）Glad to meet you .很高興見(jiàn)到您。3、How are you您好嗎？Fin...

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餐館店長(zhǎng)培訓(xùn)手冊(cè)   2007.12.22

餐館店長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)手冊(cè) 作業(yè)員是以時(shí)間來(lái)工作，管理者以目標(biāo)為中心來(lái)工作。這是管理者與作業(yè)員根本上的差異。 為方便起見(jiàn)以下管理者均稱為店長(zhǎng)。 第一章 經(jīng)銷商（店長(zhǎng)）的資質(zhì) 一、 店長(zhǎng)的職責(zé) ★五項(xiàng)基本職責(zé) （1）達(dá)成業(yè)績(jī)的職責(zé)：不管店長(zhǎng)是經(jīng)營(yíng)者還是營(yíng)業(yè)者，必須擔(dān)負(fù)起店中業(yè)績(jī)的主要責(zé)任。 （2）管 ...

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餐飲部經(jīng)理   2007.12.22

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餐飲部消防安全責(zé)任書   2007.12.22

餐飲部治安、消防、安全生產(chǎn)管理責(zé)任書 為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)國(guó)家社會(huì)治安綜合治理、《消防法》及安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，杜絕 治安、消防、安全生產(chǎn)事故發(fā)生，防患于未然。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，制 定各崗位職責(zé)，實(shí)行逐級(jí)安全，防火責(zé)任制。指定專人管理，明確責(zé)任范圍，健全 完善相互監(jiān)督檢查制度。各餐廳、酒吧...

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餐飲部收款領(lǐng)班   2007.12.22

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餐飲部   2007.12.22

涉及部門：餐飲部| | || |11月24日，515房客投訴有大廈內(nèi)部員工騷擾其休息，據(jù)了解，515房客入住 ||案 |房間設(shè)置...

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餐飲經(jīng)理崗位職責(zé)   2007.12.22

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 113詳情

餐飲服務(wù)部經(jīng)理   2007.12.22

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 86詳情

餐飲服務(wù)部   2007.12.22

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 97詳情

餐飲推銷活動(dòng)   2007.12.22

餐飲推銷活動(dòng) 為搞活餐飲經(jīng)營(yíng),活躍就餐氣氛,增加餐廳和食品的吸引力以招攬顧客,餐廳可舉辦各種類型的活動(dòng),如進(jìn)行贈(zèng)品推銷和食品展示推銷等 1、"特殊活動(dòng)"在餐飲推銷學(xué)上被稱為"EVENT"餐廳出于銷售上的需要,根據(jù)目標(biāo)顧客的特點(diǎn)和愛(ài)好,在不同的場(chǎng)合,舉辦多種類型的推銷活動(dòng). （1）節(jié)日特殊活動(dòng)推銷的...

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餐飲推銷技巧   2007.12.22

餐飲推銷技巧 餐廳要吸引顧客就必須做好餐廳的外部與內(nèi)部推銷，這樣才可以將更多的客人吸引過(guò)來(lái)。 　　餐飲的外部推銷主要有這幾點(diǎn)：（1）店名推銷；（2）招牌推銷；（3）外觀與櫥窗推銷等。這是一種有形的推銷方法。 （1）店名推銷：必須適應(yīng)目標(biāo)顧客的層次，調(diào)理餐廳的經(jīng)營(yíng)宗旨和情調(diào)。店名推銷應(yīng)取易記和易讀的...

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餐飲成本控制1   2007.12.22

餐飲成本控制 壹、 前言: 一、 任何有效的計(jì)劃和控制程序也僅是“管理工具”而已，因?yàn)闆](méi)有一種制度本身有遂行控制的能力, 故‘人員’為制度推動(dòng)之 根本。 二、 管理者應(yīng)對(duì)計(jì)劃及制度透徹了解, 并不斷協(xié)助所有其他負(fù)有責(zé)任的人員了解其本身職責(zé)。 三、 ...

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餐飲成本控制   2007.12.22

臺(tái)維餐飲實(shí)戰(zhàn)講座 ━ 餐飲成本控制 主講人: 黃宏達(dá)W1; 肆、餐飲成本控制的介紹: 一、餐飲成本控制的定義 ━ 系運(yùn)用系列表單 (成本報(bào)告、成本記錄及其他方法)規(guī)劃及管理企業(yè)內(nèi)各項(xiàng) 餐飲活動(dòng), 藉以達(dá)成嚴(yán)密控制之目的。 簡(jiǎn)言之: "舉凡為求餐飲支出合理化而做的系列...

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餐飲員工10個(gè)好習(xí)慣   2007.12.22

餐飲員工10個(gè)好習(xí)慣 優(yōu)質(zhì)服務(wù)的實(shí)質(zhì)是酒店員工的一種習(xí)慣。酒店開(kāi)展一系列的培訓(xùn)，最終目的就是培養(yǎng)員工形成良好的服務(wù)習(xí)慣。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是一個(gè)抽象的概念，有多種不同的定義，即使員工背得滾瓜爛熟也毫無(wú)意義。酒店應(yīng)該把優(yōu)質(zhì)服務(wù)的大目標(biāo)分解成不同的小目標(biāo)，為員工提供具體可行的操作指引。不然，優(yōu)質(zhì)服務(wù)永遠(yuǎn)只是一句...

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餐飲副經(jīng)理崗位職責(zé)   2007.12.22

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