其它

文件類型QM-2 管理聅豗(doc)   2007.12.22

1. 目的： 建立并保持符合ISO9001質(zhì)量運作要求的組織、權(quán)責(zé)、資源，制訂質(zhì)量方針， 指派管理代表，進行管理評審。2. 范圍：本校質(zhì)量方針制訂、組織、權(quán)責(zé)和資源規(guī)劃、管理代表...

 223詳情

文件類型QJ055隨工單(doc)   2007.12.22

鶴山彪福金屬制品有限公司 隨工單|產(chǎn)品名稱 | |生產(chǎn)批號 | ||型號規(guī)格 | |生產(chǎn)數(shù)量 | ...

 187詳情

彪福金屬制品有限公司 監(jiān)視和測量裝置歷史檔案|儀器名稱 |　 |制造廠 |　 ||儀器編號 |　 |型號規(guī)格 |　 ...

 96詳情

鶴山彪福金屬制品有限公司 監(jiān)視和測量裝置臺賬|工 具 綵 |工 具 名 稱 |校驗 |使用部 |校 O日 期 |備 || | |類別 |門 | ...

 107詳情

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 101詳情

鶴山彪福金屬制品有限公司 設(shè)備維護保養(yǎng)記錄|設(shè)備名稱 |設(shè)備編號 |維修項目 |維修時間 |維修部門 |維修人 |備注 || | | | | | | ...

 92詳情

彪福有限公司 保養(yǎng)及維修記錄 頁數(shù)： 設(shè)備名稱及編號 |保養(yǎng)/維修項目 |下次保養(yǎng)維修日期 |下次保養(yǎng)維修日期 |下次保養(yǎng)維修日期 |下次保養(yǎng)維修日期 |下次保養(yǎng)維修日期 |下次保養(yǎng)維修日期 |下次保養(yǎng)維修日期 |下次保養(yǎng)維修日期 | | | | | | | | | | | | | | | | | ...

 71詳情

彪福金屬制品有限公司 設(shè) 備 檔 案 卡|設(shè)備名稱 | |出廠日期 | |投產(chǎn)日期 | ||制造單位 | |驗收單編號 | |驗收情況 |合格 ...

 109詳情

彪福金屬制品有限公司|序 |設(shè)備名稱 |編號 |型號規(guī)格 |出廠日 |使用部 |使用日期 |備注||號 | | | |期 |門 |及來源 | || | | | ...

 90詳情

鶴山彪福金屬制品有限公司 200 年度第一次管理評審會議通知|會議時間 |200 年 月 日 ||會議地點 |公司會議室 ...

 157詳情

鶴山彪福金屬制品有限公司 文件回收銷毀記錄 序號 |文 件 編 號 |文 件 名 稱 |版本 |控制狀態(tài) |份數(shù) |回收部門 |收文簽名|收文日期 |回收日期 |回收份數(shù) |備注 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | || | | | | | | | | | ...

 98詳情

鶴山彪福金屬制品有限公司 文件更改通知單|文件名稱 | |文件編號 | ||更改部門 | |更改審批人 | ...

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文件類型QFD法(doc)   2007.12.22

|QFD法 ||　　一、QFD法的涵義 ||　　您的公司在引進一項對于公司的生存和發(fā)展至...

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文件類型QFD教材(doc)   2007.12.22

導(dǎo)入品質(zhì)機能展開（QFD）講座的 動機與目的 1．90年代以后的重要趨勢之一：品質(zhì)與顧客滿意的關(guān)連是 不可分割以往品質(zhì)管理活動的問題點： 只止于問題的應(yīng)急處置與其再發(fā)生防止，對于[可靠性問題] 應(yīng)先作發(fā)生的未然防止研究（可靠性需求之提升為重要趨勢）。 只強調(diào)制造階段的品質(zhì)提升，對于市場品質(zhì)要求的適...

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文件類型QC工程圖(doc)   2007.12.22

|深圳市精密技術(shù)有限公司 |QC工程圖 |產(chǎn)品型號 | |文件編號 |ZD/PG8.3-0001|共6頁 || | |產(chǎn)品名稱 |電池連接器 ...

 102詳情

文件類型QC小組培?教材(doc)   2007.12.22

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 90詳情

QC員崗位責(zé)任1、目的： 明確QC員崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。2、范圍： QC員3、職責(zé)： QC員4、內(nèi)容：4.1 QC員質(zhì)量責(zé)任制4.1.1 嚴格按照已批準(zhǔn)有效的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，負責(zé)完成對原輔料、包裝材料、半 成品、中間品、成品的質(zhì)量日常檢驗工作，對樣品檢驗結(jié)果...

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文件類型QC之路(doc)   2007.12.22

目 錄 QC 之路 ——它的機遇與挑戰(zhàn)寫在前面前言譯者序第一章 QC為什么和怎樣工作1.1　越好越便宜1.2　質(zhì)量的意義1.3　一個統(tǒng)計問題1.4　問題產(chǎn)生于不一致1.5　怎樣剔除不一致1.6　開始之路第二章實驗與層次化2.1　兩個原理2.2　射箭術(shù)2.3　怎樣去做，不是...

 85詳情

文件類型QC主管(doc)   2007.12.22

ΧΧ有限公司崗位工作說明書 |一、崗位標(biāo)識信息 | ||崗位名稱： QC 主管 隸屬部門： 品質(zhì)保證部 ||崗位編碼： ...

 82詳情

文件類型QC七手法2(doc)   2007.12.22

QC7大手法 |種類 | |圖 形 |用 途 |備 注 ||Q |特性 |分類清楚 | |可...

 109詳情

文件類型QC七手法1(doc)   2007.12.22

壹、概論 品質(zhì)是企業(yè)的生命，當(dāng)產(chǎn)品日益精致時，品質(zhì)管理使成為影響企業(yè)存績的重 要關(guān)鍵。品管是以其統(tǒng)計的數(shù)據(jù)來管理「過程」，而從過程中去改善才是其目的。 品質(zhì)管制是根據(jù)消費者導(dǎo)向之思想，利用公司固有技術(shù)能力，使該要求能便 宜、適時、安全而具體實現(xiàn)。因此，公司里每一個份子在自己崗位上，應(yīng)具備問題 意識...

 118詳情

QC 應(yīng)用手法 o 層別法 o 柏拉圖法 o 特性要因圖法（魚骨圖） o 查核表 o 直方圖 o 推移圖 o 管制圖 o 層別法 層別法是所有手法中最基本的概念，亦即將多種多樣的資料，應(yīng)目的的需要分類或不同的“類別”，使之方便以后的分析。 一般的工廠所做分層別通常為‘空間別“，如：...

 115詳情

|QCC活動基礎(chǔ)知識問答 || ||1、什幺叫...

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文件類型QCC推"?doc)   2007.12.22

QCC推動 高級行政管理干部培訓(xùn)中心 目 錄 1. TQM（CWQC）是企業(yè)經(jīng)營必經(jīng)之路 ……………………………1 1.1 品質(zhì)發(fā)展道路 …………………………………………………………2 1.2 日本品質(zhì)革命 …………………………………………………………6第二章 QCC活動實施的意義 …...

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 88詳情

QCC品管圈基礎(chǔ)知識1. 什么是QCC： QCC英文全稱是Quality ControlCircle，中文譯成“品管圈”。QCC品管圈是同一個工作現(xiàn)場或工作相互關(guān)聯(lián)區(qū)域的人員自動自發(fā)地進行品質(zhì)管理活動所組成的小...

 68詳情

QA員崗位職責(zé)1、目的： 明確QA員崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。2、范圍： QA員3、職責(zé)： QA員4、內(nèi)容：4.1 QA員質(zhì)量責(zé)任制4.1.1 QA員是公司的驗證管理、公用工程系統(tǒng)監(jiān)控、產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計、質(zhì)量信息管理、 標(biāo)準(zhǔn)文件執(zhí)行等現(xiàn)場質(zhì)量管理人員。4.1.2 QA員負...

 152詳情

文件類型QA主管(doc)   2007.12.22

ΧΧ有限公司崗位工作說明書 |一、崗位標(biāo)識信息 | ||崗位名稱： QA主管 隸屬部門： 品質(zhì)保證部 ||崗位編碼： ...

 57詳情

Project 2000基礎(chǔ)知識 如果您是剛剛接觸項目管理或 MicrosoftProject，可能會有很多有關(guān)如何創(chuàng)建和管理項目的問題。本教程首先介紹了項目管理和 Microsoft ...

 70詳情

文件類型PPAP提交過程(doc)   2007.12.22

PPAP提交過程流程圖 -----------------------PPAP提交過程 顧 客 需 求 理 解 項 目 小 組 成 立 內(nèi)／外聯(lián)絡(luò)、顧客代表 初步工藝路線和方案 初步特殊產(chǎn)品和過程特性 類似產(chǎn)品的歷史資料 產(chǎn)品開發(fā)實施計劃 DFMEA的編制 DOE研究、數(shù)學(xué)模...

 78詳情

文件類型PPAP提交過程(doc)   2007.12.22

PPAP提交過程流程圖 -----------------------PPAP提交過程 顧 客 需 求 理 解 項 目 小 組 成 立 內(nèi)／外聯(lián)絡(luò)、顧客代表 初步工藝路線和方案 初步特殊產(chǎn)品和過程特性 類似產(chǎn)品的歷史資料 產(chǎn)品開發(fā)實施計劃 DFMEA的編制 DOE研究、數(shù)學(xué)模...

 95詳情

文件類型POP文案(doc)   2007.12.22

POP文案: 癥狀主治： 腰酸、背痛、腿腳無力 尿急、尿頻、總上廁所 多夢、易醒、睡眠不佳 頭暈、耳鳴、精神萎靡 脫發(fā)、健忘、未老先衰 全國中醫(yī)“腎”研究權(quán)威專家，中國科學(xué)院院士、上海醫(yī)科大學(xué)中西醫(yī)結(jié)合研究所所長沈自尹教授潛心40年的研究發(fā)現(xiàn)：過早出現(xiàn)腰酸腿軟等衰老癥狀與腎虛密不可分，而過早的出現(xiàn)...

 139詳情

文件類型pmbok2000中文版(doc)   2007.12.22

PMBOK2000中文版 項目管理包含了許多內(nèi)容，它是對項目管理專業(yè)知識的一個總結(jié)，正如法律、醫(yī)藥和會計等其它專業(yè)一樣，這一知識體系也有賴于那些實踐者和學(xué)者們對它加以應(yīng)用和提高。整個項目管理知識體系不僅包括那些已經(jīng)被求證過的理論知識和已經(jīng)被廣泛加以應(yīng)用的傳統(tǒng)經(jīng)驗，而且還容納了新的理論知識以及還沒有...

 102詳情

PHS整機檢驗規(guī)范 制作: 審核: 批準(zhǔn): Content 1 目的2 檢驗依據(jù)與方法 2.1抽驗之實施 2.1.1 批量定義 2.1.2 抽樣 2.1.3 AQL值 2.2不良等級3 檢驗規(guī)范 3.1表面定義 3.2標(biāo)準(zhǔn)測試條件 3.2.1光...

 66詳情

文件類型PFMEA對策確認(doc)   2007.12.22

上 海 凱 眾 聚 氨 酯 有 限 公 司|名稱|別克護套 ||型號|10276595 | PFMEA對策確認 |序號 |PFMEA編號 |項目 |措施 ...

 163詳情

文件類型Pete的啟示(doc)   2007.12.22

Pete的啟示 幾年前,我作為一個合作項目的副主管，與同事來到四季如春的天使之城——洛杉磯，開始了與美國一家著名的國防電子公司的合作。剛剛安定下來，中美雙方公司的人員便迅速組成了項目組，投入了緊張的工作。設(shè)計方案確定之后，雙方的工程師卻出現(xiàn)了爭執(zhí)——都認為應(yīng)該是對方負責(zé)電路的設(shè)計。事實上，按合同規(guī)...

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文件類型PDM進化論(doc)   2007.12.22

PDM進化論 張衛(wèi)、李海峰、張曉東 　　■PDM起源 　　近幾年，CAD／CAM技術(shù)為企業(yè)創(chuàng)造出了一年開發(fā)幾十個新產(chǎn)品的效益。但隨著新技術(shù)的發(fā)展，它們也帶來了新的問題。當(dāng)CAD技術(shù)推廣開后，企業(yè)出現(xiàn)了數(shù)據(jù)爆炸、數(shù)據(jù)混亂的問題：如各種零件信息特征（設(shè)計特征及制造特征）數(shù)據(jù)、設(shè)計意圖和工藝要求數(shù)據(jù)及產(chǎn)...

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