IKEA（宜家）的成功之源(doc)   2007.12.22

IKEA（宜家）的成功之源 作者: 發(fā)布日期:2003-12-2 來自: 中國管理傳播網(wǎng) IKEA（宜家）是二十世紀中少數(shù)幾個令人眩目的商業(yè)奇跡之一，從1943年初創(chuàng)從一點“可憐”的文具郵購業(yè)務開始，不到60年的時間就發(fā)展到在全球共有180家連鎖商店，分布在42個國家，雇傭了7萬多名員工的“龐然...

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IHR主題與議程(doc)   2007.12.22

[pic] 主題與議程 一、主題論壇：經(jīng)濟全球化與人才國際化 重點探討經(jīng)濟全球化條件下，人力資源的國際化發(fā)展趨勢與各國人力資源發(fā)展現(xiàn)狀，研究國際人才資源與國際經(jīng)濟發(fā)展的關系，分析政府與企業(yè)人才資源戰(zhàn)略等問題，促進國際人才資源的交流與合作，提高政府與企業(yè)的人才戰(zhàn)略管理水平。 時 間：4月15日...

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IE流程分析(doc)   2007.12.22

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IE效率分析流程(doc)   2007.12.22

1. 目的 及時有效的發(fā)現(xiàn)、分析、解決生產問題，不斷提高生產效率。 2. 適用范圍 適用于本公司所有機型和業(yè)務部門外接各種機型。 3. 效率分析流程/職責和工作要求。|流 程 |職 責 |工 作 要 求 |相關...

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IE動作分析資料(doc)   2007.12.22

目 錄 1. 工作研究的主要內容與本周學習內容2. 動作分析 2.1 動作分析概述 2.1.1 動作 2.1.2 動作分析 2.1.3 動作分析方法 2.1 4 動作分析的用途 2.2 動素分析 2.2.1 動素 2.2.2 動素分析的步驟 2.2.3 動素分析的應用場合 2.2.4 動素分析...

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IE七大手法介紹(doc)   2007.12.22

壹、IE七大手法介紹 一、什么是IE IE就是指Industrisal工業(yè)，Engineering工程，是由二個英文字母的前綴結合。 “IE”是應用科學及社會學的知識，以合理化、舒適化的途徑來改善我們工作的 品質及效率，以達到提高生產力，增進公司之利潤，進而使公司能長期的生存發(fā)展， 個人的前途也有...

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IDEA東海岸推廣策略提案(doc)   2007.12.22

IDEA東海岸推廣策略提案 深圳市尚美佳廣告有限公司 深圳市4A創(chuàng)始成員 提案總綱 “亞幸福狀態(tài)”的深圳人 奔波忙碌一天，回到家又成了“沙發(fā)土豆”，看5、6個小時的TV，是不是就叫生活？周末，邀三五好友打麻將，熬得兩眼發(fā)黑，是不是就叫休閑？陪老婆孩子逛逛街，走得腰酸腿疼，這也算是休閑嗎？ 忙碌的深...

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IC卡企業(yè)綜合管理系統(tǒng)(doc)   2007.12.22

IC卡企業(yè)綜合管理系統(tǒng) 項目介紹 上海五通智能系統(tǒng)有限公司 1999/7 目錄 1. 應用背景-----------------------------------3-4 2. IC卡企業(yè)綜合管理系統(tǒng)----------------------4 3. IC卡企業(yè)綜合管理系統(tǒng)的實施--------...

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IBM領導能力模式(doc)   2007.12.22

IBM領導能力模式 研究表明：世界最受推崇的公司都能夠緊扣戰(zhàn)略目標，使用系統(tǒng)的領導力素質模型來選拔和培養(yǎng)領導人，并采用科學的薪酬體系加以支持。 領導力素質模型，通常是通過一個嚴格的程序建立起來的。行為科學家們先經(jīng)過觀察、行為事件訪談法、座談會等方式收集表現(xiàn)卓越的領導人的知識、技能、具體行為和個性特點...

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IBM筆記本電腦分銷渠道設計(doc)   2007.12.22

IBM筆記本電腦分銷渠道設計前言 目前，筆記本電腦市場競爭日趨激烈，產品日漸同質化，價格差異也日漸縮小。要在市場上站穩(wěn)腳跟，分銷渠道的巨大作用是不容忽視的。 IBM，即國際商業(yè)機器公司，1914年創(chuàng)建于美國，是世界上最大的信息工業(yè)跨國公司，目前擁有全球雇員20多萬人，業(yè)務遍及150多個國家和地區(qū)。...

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IBM演示技巧教程(doc)   2007.12.22

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IBM新世紀兩大主題(doc)   2007.12.22

IBM新世紀兩大主題——電子商務與風險投資　　在新世紀中，面對滾滾而來的電子商務浪潮，IBM在中國會有何動作呢？IBM大中華地區(qū)董事長及首席執(zhí)行總裁周偉...

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IBM如何執(zhí)行項目管理(doc)   2007.12.22

IBM |執(zhí)行項目管理 | 學習如何進行良好的項目管理是一回事，但要完成項目管理又是另外一回事。有很多個人和機構卻會妨礙這一過程的進行。本模塊將會回顧個人行為和機構的動力，行為...

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IBM如何^絳許-目管理(doc)   2007.12.22

IBM |執(zhí)行項目管理 | 學習如何進行良好的項目管理是一回事，但要完成項目管理又是另外一回事。有很多個人和機構卻會妨礙這一過程的進行。本模塊將會回顧個人行為和機構的動力，行為...

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IBM商業(yè)品行準則(doc)   2007.12.22

IBM商業(yè)品行準則 盡管我們的行業(yè)、業(yè)務和工作都在快速轉變，但是我們的商業(yè)品行準則，至今并沒有 多少改變。@ 本文件代表我們對《IBM商業(yè)品行準則》進行一次重大修訂。這些修訂已顧及你們之中許 多人日常而對面對的處境，例如，面臨激烈競爭時，因IBM的規(guī)模而占有重要的優(yōu)勢。 同時，我們應繼續(xù)運用良好的...

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IBM公司員工培訓模式(doc)   2007.12.22

IBM公司員工培訓模式在計算機--這個發(fā)展最迅速、經(jīng)營最活躍的行業(yè)里，其銷量居世界之首，多年來，在《幸?！冯s志評選出的美國前500家公司中一直名列榜首。 　　IBM公司追求卓越，特別是在人才培訓、造就銷售人才方面取得了成功的經(jīng)驗。具體地說，IBM公司決不讓一名未經(jīng)培訓或者未經(jīng)全面培訓的人到銷售第一...

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HS花園整和推廣案(doc)   2007.12.22

一、前言二、物業(yè)概述三、目標購房群四、營銷阻礙及對策五、形象定位六、廣告宣傳七、費用預算八、專業(yè)精神和職業(yè)水準將為您帶來不一樣的效果 前言 一、 太原樓市分析 個性化、形象化競爭日益激烈，將成為太原市地產發(fā)展的潮流。物業(yè)項目要取得優(yōu)異的銷售業(yè)績，就必須把握時機，盡竭利用自身的個性資本和雄渾的勢力，...

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HR職場兵法大全(doc)   2007.12.22

HR職場兵法大全 1. 用人之先，在于識人古人云：為治以知人為先。即是指治理國家以了解、識別人為最首要的事情。可以說非知人不能善其任，非善任不能謂之知。這很富有哲理的良言告訴世人，不了解人就能不很好地使用人。沒有很好地使用人就是因為沒有了解人。所以，得人之道，在于識人。只有知人才能善任，因為對一個...

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HR經(jīng)理訪談(doc)   2007.12.22

石油王國，如日中天 ——談bp的人才戰(zhàn)略 英國bp石油公司，是世界上第三大“石油大國”，公司已有100多年的歷史，但從公司近幾年的一系列兼并活動來看，似乎現(xiàn)在才進入“壯年時期”。當WTO的腳步慢慢走進，許多跨國公司加大對華投資已是大勢所趨，擴大投資意味著更多的就業(yè)機會，但它們的人才戰(zhàn)略是什么？咱們...

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HR管理者能力素質全新攻略(doc)   2007.12.22

HR管理者能力素質全新攻略引子 　　“未來的競爭是人才的競爭，找到一個好的合格的人力資源高級管理人才是在這場人才競爭戰(zhàn)中贏得先機的重要條件?！币痪湓捑妥阋宰C明HR在企業(yè)中的地位。但是，這也使HR們承擔了更加重要的職責和更大的壓力，對HR們的素質要求也越來越高。那么，在企業(yè)人力資源管理還尚未規(guī)范化的...

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HR管理精粹70則(doc)   2007.12.22

HR管理精粹70則精粹1：踏弱音板 在彈鋼琴時，有時你必須這樣做。同樣在公司里也不例外。任何一個公司都有它的優(yōu)點和缺點，但不停地張揚它的缺點是無濟于事的。強調它的優(yōu)點，避免它的缺點，這樣才能鼓起工作中的士氣。 精粹2：表揚在先 批評人之前應該這樣做。先把他的優(yōu)點提出來，就是鋪平了批評的道路。切記：即...

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HR管理的理念思考和操作技能(doc)   2007.12.22

HR管理的理念思考和操作技能一、以人本主義開啟新世紀 -----二十一世紀，新舊交替之際，企業(yè)領導者該思考如何在偉大時刻領導企業(yè)突破創(chuàng)新，建立以顧客利益為導向的人性關懷目標。那是最好的時代、也是最壞的時代；...

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HR管理師復習資料(doc)   2007.12.22

P29 人力資源管理的影響、作用及基本原理 人力資源管理的概念（理念）。但是好像它并沒有被關鍵的人力資源管理活動，如同1995年所提出的一樣，除了個別案例，幾乎沒有研究證據(jù)來讓它使用越來越普遍（成功）。它解釋了在理論和實際中的問題，主要是以個幾個原因： o 我們處在變化的沖擊和難以預見未來的困難。對...

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HR工作者的心理素質完全手冊(doc)   2007.12.22

|HR工作者的心理素質完全手冊 || | || ...

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HRM咨詢企業(yè)診斷核心模塊(doc)   2007.12.22

深圳××顧問機構 HRM咨詢企業(yè)診斷核心模塊 1 診斷的目的 1.1 掌握企業(yè)HRM管理的現(xiàn)狀 1.2 發(fā)現(xiàn)企業(yè)HRM管理中存在的問題 1.3 充分了解企業(yè)對咨詢診斷工作的要求和需求 1.4采集企業(yè)各部門對HRM的評價和要求 1.5 衡量企業(yè)對HRM的改善目標與現(xiàn)狀的差距 1.6 評估后續(xù)咨詢診斷...

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HR08入職手續(xù)清單(doc)   2007.12.22

入職手續(xù)清單 姓名： 入職崗位： 入職時間： | | ||財務人事部門意見： |個人...

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HR07擔保書(doc)   2007.12.22

新進員工擔保書 |入職人|姓名 | |性別 | |學歷 | |年齡 | ||簡況 | | | | | | | | || |入職時間| ...

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HR06離職審批交接單(doc)   2007.12.22

離職審批交接單|姓名 | |部門 | |填表日期 | ||離職類型 | □辭職 □辭退 □自動離職 □其它（ ） ||本人意見：（辭職員工填...

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HR05報到通知書(doc)   2007.12.22

報到通知書 ______________： 您已被我公司______________部門正式錄用，任職___________________。 請于______年____月____日上午9：00準時來公司報到。 您還需補齊以下資料： □ 員工信息登記表 □ 擔保協(xié)議書（同時附上深戶擔保人身份證復印...

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HR041臨.r工使用管理辦法(doc)   2007.12.22

臨時工使用管理辦法[pic]第一章 總 則第一條為加強公司用工的統(tǒng)一管理，滿足公司生產、經(jīng)營、管理工作不均衡的用人需要，保障公司和臨時工的合法權益，特制定本辦法。 第二章 招用范圍和條件第二條 公司招用臨時工從事短期、臨時、季節(jié)性工作，或繁重性體力勞動工作。第三條臨時工必須符合國家規(guī)定的勞動年齡，...

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HR041臨時工使用管理辦法(doc)   2007.12.22

臨時工使用管理辦法[pic]第一章 總 則第一條為加強公司用工的統(tǒng)一管理，滿足公司生產、經(jīng)營、管理工作不均衡的用人需要，保障公司和臨時工的合法權益，特制定本辦法。 第二章 招用范圍和條件第二條 公司招用臨時工從事短期、臨時、季節(jié)性工作，或繁重性體力勞動工作。第三條臨時工必須符合國家規(guī)定的勞動年齡，...

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hr039違襔過失蘘分??doc)   2007.12.22

違規(guī)過失處分單 [pic] |過失人 |　 |部門 |　 |職務 |　 || 姓名| | | | | ...

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hr039違規(guī)過失處分單(doc)   2007.12.22

違規(guī)過失處分單 [pic] |過失人 |　 |部門 |　 |職務 |　 || 姓名| | | | | ...

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hr033工作調配單(doc)   2007.12.22

工作調配單 [pic] 姓名 現(xiàn)工作部門.職務. 新工作單位.現(xiàn)職務. 新工作單位.新職務. 在接到本單后，請辦理交接手續(xù)，于▁▁年▁▁月▁▁日（前）到▁▁▁▁報到 現(xiàn)崗位交接記錄： 現(xiàn)主管簽字 人事部門簽字 領導簽字　年 月 日 ...

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hr033工作調配??doc)   2007.12.22

|工作調配單 | || | ||[pic] ...

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hr031出差申誢??doc)   2007.12.22

出差申請單 [pic] |姓名 |aa |隨行人員 |aa ||預計時間 |地點 |事由 ||a |aa ...

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hr028薪資與福利管理(doc)   2007.12.22

薪資與福利管理 [pic] 一、 制定薪資制度的指導原則 1. 遵照國家和地方有關部門關于勞動工資的有關法令政策，包括最低（工資）生活線標準，反性別歧視、勞動加班等。2. 考慮當?shù)厣钗飪r指數(shù)上漲，相應增加工資以保持原有生活水平。3. 堅持工資增長幅度不超過企業(yè)經(jīng)濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長...

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hr028薪資與福利管理(doc)   2007.12.22

薪資與福利管理 [pic] 一、 制定薪資制度的指導原則 1. 遵照國家和地方有關部門關于勞動工資的有關法令政策，包括最低（工資）生活線標準，反性別歧視、勞動加班等。2. 考慮當?shù)厣钗飪r指數(shù)上漲，相應增加工資以保持原有生活水平。3. 堅持工資增長幅度不超過企業(yè)經(jīng)濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長...

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hr026培訓主管崗位職責(doc)   2007.12.22

培訓主管崗位職責 [pic] 1） 在部長領導下，負責公司人力資源培訓與教育工作。 （2） 負責編寫公司人力資源培訓教育發(fā)展規(guī)劃，擬訂年度工作和預算計劃，在領導批準后組織實施。 （3） 指導各部門和下屬企業(yè)制定多層次的培訓教育計劃，并協(xié)助其實施。 （4） 負責組織公司內的新員工崗位培訓、各類知識班、...

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hr025勞動工資員崗位職責(doc)   2007.12.22

勞動工資員崗位職責 [pic] （1） 根據(jù)公司批準的報酬分配方案，負責審定各類員工的薪資標準和獎金發(fā)動標準。 （2） 負責定期或不定期的全公司工資調整工作，以及因試用、轉正、轉崗、升降職、退休和獎勵帶來的個別員工工資變動。 （3） 負責員工考勤、調休、請假、加班管理與統(tǒng)計，按考核規(guī)定具體審定各部門...

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hr021?T工培?與教育管理辦法(doc)   2007.12.22

員工培訓與教育管理辦法 [pic] 第一章 總 則 第一條 為鼓勵員工參加提高其自身業(yè)務水平和技能的各種培訓，特制定本辦法。 第二章 范圍和原則 第二條 公司全體員工均享有培訓和教育的權利和義務。 第三條 員工培訓是以提高自身業(yè)務素質為目標的，須有益于公司利益和企業(yè)形象。 第四條 員工培訓和教育以不...

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hr021員工培訓與教育管理辦法(doc)   2007.12.22

員工培訓與教育管理辦法 [pic] 第一章 總 則 第一條 為鼓勵員工參加提高其自身業(yè)務水平和技能的各種培訓，特制定本辦法。 第二章 范圍和原則 第二條 公司全體員工均享有培訓和教育的權利和義務。 第三條 員工培訓是以提高自身業(yè)務素質為目標的，須有益于公司利益和企業(yè)形象。 第四條 員工培訓和教育以不...

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hr019員工崗位聘用辦法(doc)   2007.12.22

員工崗位聘用辦法 [pic] 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范公司人力資源管理制度，形成平等競爭、擇優(yōu)錄用、獎罰分明、合理流動的用工用人機制，特制定本辦法。 第二章 適用范圍 第二條 公司全體員工均適用本辦法。 第三章 定編及崗位設定 第三條 公司人力資源部根據(jù)企業(yè)總體經(jīng)營目標和要求，提出公司人員規(guī)...

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