方案報告

鴻榮源middot;熙園 主題定位報告 目 錄 一、什么是主題概念？ 二、推廣前提 三、目標群分析 四、主題概念 五、主題概念支持體系 目 錄 六、主題概念下的產(chǎn)品優(yōu)化建議 七、主題概念表述 八、主題概念的推廣與傳播 九、項目主題下的實效目標營銷 十、目標營銷實操案例設(shè)計 十一、主題概念在銷售環(huán)境中......

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大慶試油試采公司 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計方案 目錄 1、背景簡介 2、項目概況 3、崗位評估 4、崗位基本工資架構(gòu) 5、年度獎金分配方案 背景簡介 大慶試油試采分公司隸屬于大慶油田有限公司，由于受到試油試采服務(wù)市場的逐步對外開放以及大慶油田作業(yè)量日益減少的壓力，試采公司必須大力提高市場競爭力，其中包括對人才保......

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方案一 巧妙利用世界杯 幾個重點問題 如何鞏固珠江純生啤酒在新鮮領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位？ 如何在一片無奈、疲乏的促銷聲音中脫穎而出？ 如何才能不望世界杯興嘆？ 品類領(lǐng)導(dǎo)地位被弱化 珠江純生啤酒是中國第一家推出純生啤酒的品牌，一度珠江純生成為代表新鮮的純生的代名詞 純生啤酒的消費觀念在消費者中迅速形成，因其新......

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榆樹林油田開發(fā)有限責(zé)任公司 戰(zhàn)略發(fā)展咨詢報告 北大縱橫管理咨詢公司 二零零一年十一月 導(dǎo) 讀 在油田開發(fā)以產(chǎn)量為中心背景下，大慶石油管理局為完成持續(xù)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)目標，1992年2月決定開發(fā)肇東市內(nèi)的特低滲透區(qū)塊----榆樹林油田 榆樹林油田開發(fā)為大慶油田年產(chǎn)5000萬噸的目標起到重要作用：九年累計產(chǎn)量達......

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說 明 導(dǎo)讀 從公司的發(fā)展歷程看，多元化發(fā)展戰(zhàn)略、核心團隊的敬業(yè)精神和改革創(chuàng)新使超聲電子不斷取得成功 以成功上市為標志的股份公司的成立，進一步壯大了超聲電子的實力 對公司的發(fā)展起到了功不可末的作用 今天，隨著股份公司總部職能的弱化，使我們對其定位的現(xiàn)狀產(chǎn)生了疑問？ 股份公司仍然是未來發(fā)展的平臺，其功......

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市場增長 分屏幕尺寸 市場增長 分彩電類型 全部彩電的分屏幕尺寸構(gòu)成 2004年5月 全部彩電主要品牌的分屏幕尺寸構(gòu)成 2004年5月 全部彩電主要品牌的分屏幕尺寸構(gòu)成 2004年5月 全部彩電的分屏幕尺寸構(gòu)成變化趨勢 全部彩電的分屏幕尺寸構(gòu)成變化趨勢 全部彩電的分彩電類型構(gòu)成 2004年5月 全部......

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江 南 世 家 整 合 推 廣 策 略 案 從中華民族的偉大復(fù)興說起hellip;hellip; 改革開放造就了盛世中國，但許多中國人也拜倒在西洋風(fēng)的石榴裙下。 傾慕西方，為了接近西方而西方，急急忙忙地披一件西化的外衣，一不小心就會拋棄了生活的真實內(nèi)容，義無反顧地往歐美的死胡同里鉆。 難怪華人建筑大......

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審計報告 （一）審計報告的含義與種類 何謂審計報告： 審計報告是注冊會計師根據(jù)獨立審計準則的要求，在實施了必要的審計程序后出具的，用于對被審計單位年度會計報表發(fā)表審計意見的書面文件。 審計報告是審計工作的最終結(jié)果，具有法定證明效力。mdash;mdash;審計責(zé)任？ 1、審計報告是對審計工作和結(jié)果的......

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文件類型管理診斷報告(ppt)...   2010.07.08

本咨詢項目的概要進度計劃 關(guān)于第一階段項目進程的說明 一期匯報的主要內(nèi)容 導(dǎo) 讀 目前，CCTC發(fā)展中面臨的三個關(guān)鍵問題如下： 印制板行業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷三個階段，CCTC順利經(jīng)過第一、第二階段，目前正在向第三階段發(fā)展 在CCTC的發(fā)展中，通過設(shè)備引進而獲得的技術(shù)提升是不斷發(fā)展的保證 市場競爭加劇，不確定......

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李寧集團公司戰(zhàn)略探討報告 November 11th, 2002 內(nèi)容提要 產(chǎn)品形象 李寧VS行業(yè)領(lǐng)先企業(yè) 內(nèi)容提要項目背景概述 外部分析 體育用品行業(yè)分析 消費者需求分析 競爭分析 內(nèi)部分析 企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀分析 核心問題的根原因分析 企業(yè)的競爭優(yōu)勢與資源 戰(zhàn)略選擇 普華永道咨詢服務(wù)部受上海李寧體育用......

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隨著企業(yè)競爭的加劇，企業(yè)競爭的重點將從外部的價格競爭和服務(wù)競爭轉(zhuǎn)向?qū)?nèi)部成本的控制。 外包市場和物流市場的增長是由于： 目前，世界上第三方物流市場非常的分散。已美國為例，前20的供應(yīng)商(11家) 收產(chǎn)生的收益僅為66（即155億美元）。 對第三方物流的服務(wù)需求幾乎存在所有的行業(yè)。 供需雙方的變化使得......

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世紀城國際公館一期商業(yè)街 銷售執(zhí)行報告 呈：東莞市世紀城商住開發(fā)有限公司 商業(yè)物業(yè)目標溝通 世紀城千畝大盤商業(yè)物業(yè)運作目標： ②項目整體增值：形成對世紀城整體項目運作的價值支撐； ①利潤的重要來源； ③展示價值； 概況 長約180米，總面積10163M2； 由內(nèi)街鋪位50個、一樓臨街鋪位37個、二層......

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目錄第一部分：春申萬科城 一、總案命名 二、總案理解 三、總案定位 四、總案分期命名 五、品牌層次及傳播關(guān)系 六、總案主要的環(huán)境景觀 及配套設(shè)施命名建議 七、總案色彩應(yīng)用原則 八、總案品牌訴求要素 九、廣告主題語 十、品牌標識 第二部分：假日風(fēng)景 一、目標人群分析 二、品牌傳播指導(dǎo)思想 三、品牌訴求......

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總論 1 業(yè)績管理與組織競爭力 （1） 企業(yè)經(jīng)營與業(yè)績管理 企業(yè)文化與業(yè)績管理方式 不同文化下的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 （2） 確認公司的戰(zhàn)略目標 戰(zhàn)略目標是業(yè)績目標選擇根據(jù) 戰(zhàn)略目標、部門目標、職位目標 （3） 經(jīng)營理念與業(yè)績設(shè)計思路 經(jīng)營的階段性與業(yè)績指標設(shè)計 創(chuàng)業(yè)階段 發(fā)展階段 成熟階段 總論 （4） 業(yè)績......

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不受歡迎的工資方案 the case of the unpopular pay plan 總提綱 背景介紹 方案分析 解決方案 思考提示 1.1 背景介紹 頂級化工公司（TOP CHEM）有著93年歷史，目前規(guī)模達到20億美元 三年前，公司開始推行全面質(zhì)量計劃，但舊的薪酬體系沒有反映公司的生意理念-......

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生力清啤廣州地區(qū)品牌推廣 公關(guān)建議書 目錄 公關(guān)的任務(wù) Sammy形象傳播 Sammy形象接受 Sammy形象滲透 Sammy危機管理 費用預(yù)算 公關(guān)的任務(wù) 通過對Sammy這一核心形象的傳播，配合生力清啤上市，在目標受眾中逐步建立品牌認知和消費習(xí)慣 Sammy形象傳播過程中的危機管理 Sammy形......

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目 錄 華天鋁業(yè)現(xiàn)狀分析 銷售收入停滯不前，利潤大幅下滑 存貨、應(yīng)收帳款過大導(dǎo)致流動資金緊張 產(chǎn)品缺乏市場競爭力 小結(jié) 營銷管理主要問題分析 營銷目標不明確 營銷制度體系不完善 營銷過程的監(jiān)督與控制不力 其它管理問題分析 供應(yīng)管理 生產(chǎn)管理 財務(wù)管理 組織與人力資源管理 改進的思路與建議 以營銷作為......

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我們做了哪些功課？ 查閱互聯(lián)網(wǎng)上中國電信的資料 查閱99年剪報 向市場經(jīng)營部請教業(yè)務(wù)狀況 消費者調(diào)查 （一般家庭用戶） 舉行座談會檢驗廣東電信品牌資產(chǎn) 內(nèi)部成員進行品牌掃描-----撿視目前體質(zhì) 考閱過去廣東電信廣告表現(xiàn) 很多很多的內(nèi)部討論 今天的報告內(nèi)容 一個半小時 --- 著重主體思路： 市場趨......

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目錄 頁碼 A. 國內(nèi)摩托車市場分析以及導(dǎo)致目前現(xiàn)狀的原因 國內(nèi)的產(chǎn)量已接近于全球的一半，同時國內(nèi)市場也是全世界最大的消費市場 整個摩托車市場，東部沿海地區(qū)人均保有量較高，而中西部地區(qū)的人均保有量較小，市場潛力巨大 在產(chǎn)品方面，品種的排量集中度進一步提高，大多數(shù)產(chǎn)品集中在100-125 ml之間 從......

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行業(yè)銷售與市場營銷管理基準分析 ndash; 案例 ndash; 寧波方太廚具有限公司 慈溪 2002年9月2日 內(nèi)容 頁碼 概述 3 海爾案例 6 西門子案例 34 櫻花案例 56 A. 概述 羅蘭middot;貝格選擇海爾、西門子與櫻花等 3 家行業(yè)優(yōu)秀實施代表進行基準分析, 旨在獲得建立方太高......

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會議日程安排: 內(nèi)容 頁碼 愿景和使命 5 公司總體戰(zhàn)略 7 主營業(yè)務(wù)的關(guān)鍵成功因素 12 主營業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 22 關(guān)鍵流程分析 26 飛行運行控制管理 26 職能戰(zhàn)略 37 IT 航空安全 組織和文化 48 下一步計劃 67 管理概要 ndash; 1 B. 愿景和使命 南航的目標與愿景（又稱遠景） ......

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戰(zhàn)略發(fā)展中心 集團戰(zhàn)略發(fā)展中心部門職能分解表 戰(zhàn)略發(fā)展中心經(jīng)理崗位說明書 (1) 集團戰(zhàn)略發(fā)展中心經(jīng)理崗位說明書 (2) 戰(zhàn)略發(fā)展中心行業(yè)研究顧問崗位說明書 (1) 戰(zhàn)略發(fā)展中心行業(yè)研究顧問崗位說明書(2) 行業(yè)專題研究報告審批流程 行業(yè)專題研究報告審批流程說明附表 城市發(fā)展公司戰(zhàn)略制定流程（1） ......

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香蜜湖定位分析報告 目 錄 一、什么是主題概念？ 二、推廣前提 三、目標群分析 四、主題概念 五、主題概念支持體系 目 錄 六、主題概念下的產(chǎn)品優(yōu)化建議 七、主題概念表述 八、主題概念的推廣與傳播 九、項目主題下的實效目標營銷 十、目標營銷實操案例設(shè)計 十一、主題概念在銷售環(huán)境中的運用 一、什么是主......

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目 錄 前 言 第一章 國外企業(yè)集團管理模式研究 美國企業(yè)集團的治理結(jié)構(gòu)：股權(quán)結(jié)構(gòu) 美國企業(yè)集團的治理結(jié)構(gòu)：治理結(jié)構(gòu)框架 美國企業(yè)集團的治理結(jié)構(gòu)：股東大會和董事會 美國企業(yè)集團的治理結(jié)構(gòu)：主管委員會（一） 美國企業(yè)集團的治理結(jié)構(gòu)：主管委員會（二） 美國企業(yè)集團的治理結(jié)構(gòu)：經(jīng)理約束 美國企業(yè)集團的治理......

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第一部分 鋁加工投資機會研究 宏觀環(huán)境－－經(jīng)濟環(huán)境（國際） 世界經(jīng)濟止跌，未來幾年回升態(tài)勢看好 按美國官方稱，其經(jīng)濟衰退是從2001年3月開始的。9.11事件使原本不景氣的經(jīng)濟雪上加霜。但進入2002年以后，特別是3月份以來，美國的各項經(jīng)濟指標準確無誤地顯示出，經(jīng)濟周期循環(huán)最低迷的時期已經(jīng)結(jié)束，經(jīng)濟......

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供應(yīng)鏈優(yōu)化 mdash; 采購環(huán)節(jié) ndash; 最終報告(討論稿) ndash; 內(nèi)容 頁碼 A. 項目目標和工作總結(jié) 3 B. 關(guān)鍵問題的解決方案建議 7 B.1. middot;middot;采購組織機構(gòu)改革的過渡期方案和目標方案 8 B.2. 流程優(yōu)化方案 41 B.3. 供應(yīng)商評價和管理體......

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餅干市場零售研究 報告會 頂新國際集團糕餅事業(yè)群 報告截止日期：2002年4/5月 目 的 回顧餅干整體市場在過去兩年的發(fā)展趨勢 餅干不同品類細分回顧 康師傅/達能/納貝斯克表現(xiàn)比較 全國餅干年度銷售增長趨勢 餅干整體市場增長速度仍處于緩慢增長階段 餅干在全國城市和城鎮(zhèn)中的銷售增長趨勢 銷售增長緩慢......

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我們擬從以下結(jié)構(gòu)描述我們對JOVOARCO戰(zhàn)略的看法與建議 JOVOARCO競爭態(tài)勢 我們是否對不同區(qū)域的不同威脅進行過認真的分析,以及如何區(qū)別對待不同區(qū)域的不同客戶,是否有針對性的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 國家對廣東地區(qū)做了天然氣投資規(guī)劃,面對天然氣的巨大挑戰(zhàn)，我們是否有針對性的應(yīng)對戰(zhàn)略 短期戰(zhàn)術(shù)與長期戰(zhàn)略的制訂......

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目錄 經(jīng)過兩個月的調(diào)研、分析，遠卓管理顧問組已完成第一階段工作 遠卓管理顧問組從企業(yè)內(nèi)部及外部取得、閱讀并仔細分析了大量有關(guān)九豐阿科戰(zhàn)略選擇及管理現(xiàn)狀的資料 通過訪談和實地考察，遠卓管理顧問組更加深了對九豐阿科管理現(xiàn)狀的認識 遠卓管理顧問針對九豐阿科的戰(zhàn)略選擇和管理現(xiàn)狀，已完成中期報告，并將組織Wo......

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粵寶花園9＃樓可行性報告 1.導(dǎo)言 房地產(chǎn)開發(fā)的意義 房地產(chǎn)的定義 房地產(chǎn)開發(fā)的內(nèi)容 房地產(chǎn)開發(fā)的意義 房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究的意義和作 房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究的意義 房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究的作用 論文研究思路與框架 2.項目概況及編制依據(jù) 項目概況 粵寶花園9＃樓初步建設(shè)面積18000M2，......

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內(nèi)容索引 項目背景 白沙集團管理模式設(shè)計 白沙集團管理現(xiàn)狀問題分析 白沙集團管理模式設(shè)計建議 白沙集團持續(xù)發(fā)展對策 長煙供應(yīng)鏈設(shè)計 長煙供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型及現(xiàn)狀分析 長煙供應(yīng)鏈改進方向和約束條件 長煙上下游供應(yīng)鏈設(shè)計 內(nèi)容索引 項目背景 白沙集團管理模式設(shè)計 白沙集團管理現(xiàn)狀問題分析 白沙集團管理模式設(shè)......

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正泰股份有限公司 數(shù)字化正泰項目 戰(zhàn)略診斷報告 目錄 企業(yè)發(fā)展遇到一系列的瓶頸，為實現(xiàn)企業(yè)目標，需要馬上解決存在的問題，迅速建立后繼發(fā)展所需的核心競爭能力 通過戰(zhàn)略診斷，畢博期望正泰的最高層領(lǐng)導(dǎo)了解目前企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中，存在著的問題hellip; 整個戰(zhàn)略診斷模塊歷時約一個月hellip; 通過一......

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過渡期組織結(jié)構(gòu)方案 本文件的主要內(nèi)容 市場營銷部功能描述 市場營銷部功能描述（續(xù)） 工程技術(shù)部功能描述 工程技術(shù)部功能描述（續(xù)） 工程技術(shù)部功能描述（續(xù)） 項目籌備組功能描述 項目部功能描述 項目部功能描述（續(xù)） 經(jīng)營管理部功能描述 經(jīng)營管理部功能描述（續(xù)） 經(jīng)營管理部功能描述（續(xù)） 財務(wù)部功能描述......

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人 員 發(fā) 展 個 人 發(fā) 展 計 劃 重 點 人 才 培 養(yǎng) 系 統(tǒng) 重 點 培 養(yǎng) 人 才 的 價 值 定 位 內(nèi) 容 提 供 發(fā) 展 機 會 重 點 培 養(yǎng) 人 才 分 析 方 法 發(fā) 掘 重 點 培 養(yǎng) 人 才 人 選 會 議 工 作 安 排 決 定 重 點 培 養(yǎng) 人 才 方 法 重 點 ......

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主要結(jié)論 薪酬改革的原因 薪酬改革的目的 薪酬改革的原則 薪酬改革的內(nèi)容 薪酬改革的特征 薪酬改革的保障措施 總結(jié) 主要結(jié)論 良好的內(nèi)部競爭機制是公司永續(xù)發(fā)展的核心。薪酬體制是關(guān)系平安落實競爭、激勵、淘汰三大機制的制度條件和運作指南。 薪酬改革的目標是：人員精（最好的人才在公司）、薪酬優(yōu)（同行業(yè) 中......

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主 要 人 力 資 源 系 統(tǒng) 改 動 mdash; 人 員 配 置 淘 汰 、 工 作 輪 換 和 優(yōu) 秀 人 才 提 拔 提 升 B 類 干 部 提 升 B 類 干 部 提 升 流 程 推 薦 / 討 論 表 格 考 核 表 格 會 議 工 作 安 排 試 用 考 核 標 準 試 用 期 考 核......

 101詳情

建立一流的經(jīng)營業(yè)績管理體系 會議日程 建立經(jīng)營業(yè)績管理體系對神州數(shù)碼有重大意義 現(xiàn)有神州數(shù)碼的業(yè)績管理系統(tǒng) ndash; KPI選擇 現(xiàn)有神州數(shù)碼的業(yè)績管理系統(tǒng) ndash; 目標設(shè)定與業(yè)績考核（續(xù)） 神州數(shù)碼現(xiàn)有業(yè)績考核系統(tǒng)面對的挑戰(zhàn) 現(xiàn)有體系存在問題舉例 會議日程 高效業(yè)績管理體系的主要特征 以......

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昆明本地網(wǎng)BPR試點項目實施情況匯報 昆明運營商啟動BPR項目實施前的基本情況 1、昆明本地網(wǎng)所轄范圍為：5區(qū)1市9縣，其中主城區(qū)含四個區(qū)。主城區(qū)含7個市話分局，業(yè)務(wù)收入占總收入的80，由于昆明城鄉(xiāng)差別大，主城區(qū)以外的縣局，相對貧困，有兩個縣是國家級的貧困縣，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和營業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施也較差； 2、在2......

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思考方式 有理有據(jù)，說服力強 用工具來思考 MECE，給到不同的可能方向及條件，不是開發(fā)商來考我們，而是開發(fā)商要評估自身的條件和需求，給我們答案。 提供經(jīng)典案例供參考 戶型配比原則和評價標準 基于總體定位、市場、消費者、天氣等。 基于以下戰(zhàn)略思考：資金回籠、利潤提升、明晰的競爭策略、明晰的風(fēng)險回避策......

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興唐公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案 戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點與預(yù)期效果 市場與競爭環(huán)境 1.1 市場需求－市場歷史增長 銷量 1.1 市場需求－市場預(yù)測 主要驅(qū)動力 1.1 市場需求－客戶群分析 1.2 競爭態(tài)勢 1.2 競爭態(tài)勢－主要競爭對手情況 1.3 技術(shù)發(fā)展趨勢 1.4 政策環(huán)境分析 2. 2 大唐內(nèi)部競爭力分......

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案例：歐洲小規(guī)模汽車生產(chǎn)商難逃被兼并的厄運 2、企業(yè)多大才叫大？ 案例：沃爾特#61545;迪斯尼公司的持續(xù)增長 案例：通用汽車的縱向一體化 案例：美國ITT公司的企業(yè)多元化 ITT公司于1920年成立，是一家制造和經(jīng)營電訊設(shè)備的專業(yè)化企業(yè)，原名為美國國際電話電報公司，1983年改為現(xiàn)名。通過一系列......

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新華集團 市場調(diào)研報告綱要 第一部分：學(xué)歷教育市場分析 宏觀環(huán)境分析 政治與政策（1） 政治與政策（2） 社會環(huán)境（1） 社會環(huán)境（2） 技術(shù)環(huán)境 行業(yè)分析 學(xué)歷教育的供需狀況 1、民辦高等教育的供需狀況（1） 1、民辦高等教育的供需狀況（2） 2、中專教育供需狀況 2001年安徽省中專辦學(xué)情況略表......

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TCL股份有限公司 管理整合 管理診斷報告 TCL股份有限公司組織設(shè)計方案（初步） TCL股份有限公司組織設(shè)計方案內(nèi)容 綜述 組織設(shè)計原則 組織結(jié)構(gòu)一覽 主要業(yè)務(wù)流程一覽 組織方案 股份公司整體組織架構(gòu) 股份公司各部門細化結(jié)構(gòu) 股份公司關(guān)鍵崗位描述及業(yè)績指標 程序手冊 戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程 投資管理流程......

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