方案報(bào)告

內(nèi) 容 XXX公司員工期權(quán)方案介紹 期權(quán)分配方案 員工持股會(huì) 附錄 XXX公司員工期權(quán)方案宗旨 員工分享公司的成功與發(fā)展，并與公司共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 獎(jiǎng)勵(lì)為公司做出持續(xù)性貢獻(xiàn)的員工，激勵(lì)員工不斷地創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè) 不斷地吸納人才、留住人才，合理地使用人才，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 ......

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教職員工福利互助委員會(huì)簡(jiǎn)報(bào) 委員之產(chǎn)生方式 當(dāng)然代表 副 校 長(zhǎng) 教 務(wù) 長(zhǎng) 學(xué)生事務(wù)長(zhǎng) 總 務(wù) 長(zhǎng) 進(jìn)修部主任 主 任 秘書(shū) 人事室主任 會(huì)計(jì)室主任 高雄校區(qū)主任及主任秘書(shū) 遴選代表 教師代表十四人 由專任老師互選之， 臺(tái)北、高雄兩校區(qū)依人數(shù)比例分配名額。 職員代表七人 由職員互選之，臺(tái)北、高雄兩......

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戰(zhàn)略財(cái)務(wù)金融管理流程戰(zhàn)略咨詢報(bào)告范例（通用版） 目錄 管理流程是大型企業(yè)集團(tuán)高效運(yùn)作的重要保證 四個(gè)管理流程對(duì)集團(tuán)的業(yè)績(jī)至關(guān)重要 通過(guò)各個(gè)管理流程中的交流和互動(dòng)，完成對(duì)集團(tuán)的科學(xué)管理 用嚴(yán)格的管理流程推動(dòng)集團(tuán)的業(yè)績(jī)?nèi)∠?目的 目錄 目錄 1. 戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與預(yù)期效果 2. 戰(zhàn)略規(guī)劃流程的目的及......

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內(nèi)容 頁(yè)碼 愿景和使命 5 公司總體戰(zhàn)略 7 主營(yíng)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵成功因素 12 主營(yíng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 22 關(guān)鍵流程分析 26 飛行運(yùn)行控制管理 26 職能戰(zhàn)略 37 IT 航空安全 組織和文化 48 下一步計(jì)劃 67 管理概要 ndash; 1 B. 愿景和使命 XX航空的目標(biāo)與愿景（又稱遠(yuǎn)景） C. 公司總......

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人事報(bào)表匯總 　　　　　hellip;hellip;鄭婧制hellip;hellip; 第一部分　月報(bào) 員工流動(dòng)月報(bào) 員工保險(xiǎn)月報(bào) 員工績(jī)效考評(píng)月報(bào) 人事動(dòng)態(tài)及費(fèi)用月報(bào) 人事變更月報(bào) 第二部分　年報(bào) 年度人力資源計(jì)劃 職務(wù)設(shè)置與人員配置計(jì)劃 人員招聘計(jì)劃 招聘人員、方式、策略、人事政策、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè) 附......

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提要 上季度工作總結(jié) 下季度工作計(jì)劃 與各部門交流話題 上季度工作總結(jié) 招聘與人才引進(jìn) 人事基礎(chǔ)管理 薪酬與考核 培訓(xùn)管理 開(kāi)辟多種招聘渠道 總公司招聘崗位 分公司招聘崗位 分公司招聘崗位 分公司招聘崗位 學(xué)校招聘崗位 招聘工作需要規(guī)范和強(qiáng)化 需要規(guī)范： 1、人才識(shí)別的手段不太完善； 2、招聘的基礎(chǔ)......

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關(guān)于中國(guó)鋁業(yè)上市公司總體薪酬激勵(lì)體系 設(shè)計(jì)的初步建議 目錄 在本階段，埃森哲為中鋁上市公司設(shè)計(jì)總體的薪酬激勵(lì)體系。 在本階段，埃森哲為中鋁上市公司設(shè)計(jì)總體的薪酬激勵(lì)體系（續(xù)）。 目錄 中鋁公司現(xiàn)有薪酬激勵(lì)體系存在的問(wèn)題使其難以在新的戰(zhàn)略發(fā)展階段滿足上市公司對(duì)組織績(jī)效的要求。 目前中國(guó)鋁業(yè)公司的薪酬構(gòu)......

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XX集團(tuán)目標(biāo)管理 (暨總經(jīng)理責(zé)任制考核方案） 溝通會(huì)議 考評(píng)辦公室編制 2006年元月 目標(biāo)管理與總經(jīng)理責(zé)任制考核 集 團(tuán) 愿 景 內(nèi)容提綱 實(shí)施目標(biāo)管理需要明確的相關(guān)問(wèn)題 目標(biāo)管理推進(jìn)計(jì)劃 總經(jīng)理責(zé)任制考核方案討論 實(shí)施目標(biāo)管理需要明確的相關(guān)問(wèn)題 實(shí)施目標(biāo)管理的作用和意義 目標(biāo)管理的考核分類 目標(biāo)......

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議 程 背景與評(píng)估目的 BCG的IT導(dǎo)a航框架 目前IT工作的現(xiàn)狀與問(wèn)題 建議綜述 IT工作符合業(yè)務(wù)的要求 IT架構(gòu) IT投資與更新 內(nèi)部IT技能與外購(gòu) IT開(kāi)發(fā)、交付與支持 IT的領(lǐng)導(dǎo)與治理 下一步 議 程 背景和評(píng)估目標(biāo) 議 程 匯源公司實(shí)現(xiàn)IT遠(yuǎn)景目標(biāo)的成功要素 議 程 IT的目前情況：IT組......

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營(yíng)銷組織和管理平臺(tái)設(shè)計(jì) ndash; 中期報(bào)告 ndash; 四川長(zhǎng)虹電器股份有限公司 目錄 頁(yè)碼 A. Management summary B. 長(zhǎng)虹電器營(yíng)銷組織現(xiàn)狀分析 B1. 長(zhǎng)虹電器的市場(chǎng)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)正日益縮小 B2. 市場(chǎng)環(huán)境的變化對(duì)長(zhǎng)虹營(yíng)銷組織提出新的要求 B3. 長(zhǎng)虹目前的營(yíng)銷組織......

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2005 XX區(qū)域/城市計(jì)劃 2005年區(qū)域/城市計(jì)劃內(nèi)容 2004年市場(chǎng)總體情況回顧 區(qū)域/城市檔案 嬰兒奶粉市場(chǎng)分析 區(qū)域和渠道狀況 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況 小結(jié) 2004年生意回顧 生意回顧 經(jīng)銷商情況回顧 零售商情況回顧 04年主要促銷活動(dòng)回顧 促銷人員有效性分析 小結(jié) 2005年生意發(fā)展計(jì)劃 0......

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目錄 一、背景分析 二、建立傳播管理體系 三、市場(chǎng)傳播策略 四、市場(chǎng)傳播方案 五、服務(wù)團(tuán)隊(duì) 六、項(xiàng)目預(yù)算 七、關(guān)于西岸奧美 背景分析 盛大的優(yōu)勢(shì) 背景分析 盛大的劣勢(shì)：品牌危機(jī) 背景分析 攻擊盛大關(guān)鍵詞 缺乏誠(chéng)信mdash;mdash;因拖欠代理費(fèi)與韓方協(xié)議的終止 偷稅漏稅mdash;mdash;渠......

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通過(guò)事業(yè)部制的引入來(lái)推動(dòng)AA進(jìn)一步成長(zhǎng) ndash; 討論稿 ndash; BBAACC股份有限公司 內(nèi)容 頁(yè)碼 A. 成功企業(yè)的組織設(shè)計(jì)及特點(diǎn) 3 B. AA事業(yè)部組織的設(shè)計(jì)要求及其參考形式 16 A. 成功企業(yè)的組織設(shè)計(jì)及特點(diǎn) 飛利浦在中國(guó)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)采用事業(yè)部的形式來(lái)分類管理，總部只是起到一個(gè)服......

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知識(shí)管理 學(xué)習(xí)型組織建構(gòu)與案例 報(bào)告人 黃國(guó)光 民國(guó)九十三年十月十四日 知識(shí)管理 學(xué)習(xí)型組織建構(gòu)與案例 知識(shí)管理與學(xué)習(xí)型組織 學(xué)習(xí)型組織之概念 學(xué)習(xí)型組織之構(gòu)成要素與特征 學(xué)習(xí)型組織之運(yùn)作核心 學(xué)習(xí)型組織之障礙 學(xué)習(xí)型組織之實(shí)施策略 建立學(xué)習(xí)型組織之策略性思考 建構(gòu)學(xué)習(xí)型組織之思維模式 知識(shí)管理 學(xué)......

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新河項(xiàng)目階段性匯報(bào) 新河項(xiàng)目階段性匯報(bào) 一、項(xiàng)目的整體目標(biāo) 財(cái)務(wù)目標(biāo) 強(qiáng)大的社會(huì)影響力 對(duì)行業(yè)的影響力 對(duì)集團(tuán)發(fā)展的深遠(yuǎn)影響 項(xiàng)目的地理位置 項(xiàng)目的用地范圍 項(xiàng)目的宗地現(xiàn)狀 周邊交通及設(shè)施現(xiàn)狀 周邊的規(guī)劃及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì) 土地的性質(zhì)、價(jià)格等 整體主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 起步區(qū)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 三、項(xiàng)目操作的關(guān)鍵點(diǎn) ......

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會(huì)議日程安排: 內(nèi)容 頁(yè)碼 愿景和使命 5 公司總體戰(zhàn)略 7 主營(yíng)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵成功因素 12 主營(yíng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 22 關(guān)鍵流程分析 26 飛行運(yùn)行控制管理 26 職能戰(zhàn)略 37 IT 航空安全 組織和文化 48 下一步計(jì)劃 67 管理概要 ndash; 1 B. 愿景和使命 南航的目標(biāo)與愿景（又稱遠(yuǎn)景） ......

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北斗成功社區(qū) BeiDouWeb.com 成功/勵(lì)志/財(cái)經(jīng)/職場(chǎng)/創(chuàng)業(yè)/管理/理財(cái)/修身 助您解決成長(zhǎng)中的問(wèn)題 不知道您是否有這種感覺(jué)： 1.網(wǎng)絡(luò)上太多娛樂(lè)的內(nèi)容，互聯(lián)網(wǎng)和電腦對(duì)我的意義難道僅是娛樂(lè)嗎？這樣只會(huì)在享樂(lè)中沉迷下去，難以成長(zhǎng)，我們需要更多的學(xué)習(xí)資料和教育資源！ 2.資料雖難得，但是整理更......

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中外合資公司 組織變革與人員精簡(jiǎn)-心得報(bào)告前 言 企世界性經(jīng)濟(jì)不景氣 臺(tái)灣地區(qū)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的惡質(zhì)化 企業(yè)高度成長(zhǎng)過(guò)程中 常會(huì)掩飾營(yíng)運(yùn)瑕疵或用人不當(dāng) 用人觀念及管理策略，應(yīng)有質(zhì)變 方能因應(yīng)現(xiàn)在和未來(lái)環(huán)境之變遷 企業(yè)內(nèi)部人力資源SWOT分析 低成長(zhǎng)時(shí)代的人力癥兆 人力成本 逐年不斷攀升　 組織虛胖 造成......

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一、機(jī)構(gòu)調(diào)整原因 置業(yè)集團(tuán)目前的組織機(jī)構(gòu)屬于典型的管理型，注重對(duì)成員企業(yè)的行政管理、指標(biāo)考核，但與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)脫節(jié)，缺乏對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力，業(yè)務(wù)擴(kuò)張、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)還得通過(guò)開(kāi)發(fā)公司的有些部門來(lái)實(shí)現(xiàn)，難免出現(xiàn)越級(jí)指揮，甚至指揮失靈。對(duì)外埠業(yè)務(wù)擴(kuò)張，集團(tuán)也不能直接指揮，造成決策反應(yīng)滯后，與市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者之間的差距......

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階段報(bào)告 多層訪談：成功經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)點(diǎn)、問(wèn)題； 文化案例：發(fā)展階段、框架、體例； 實(shí)證診斷：價(jià)值體系、輪廓、效應(yīng)； 發(fā)展規(guī)劃：文化模型、思路、推進(jìn)。 項(xiàng)目的理論框架公司文化的四種基本導(dǎo)向 支持導(dǎo)向 創(chuàng)新導(dǎo)向 規(guī)則導(dǎo)向 目標(biāo)導(dǎo)向 1、多層訪談：文化強(qiáng)點(diǎn)、成功經(jīng)驗(yàn)、可能問(wèn)題 聯(lián)想文化強(qiáng)點(diǎn)與成功經(jīng)驗(yàn) 注重戰(zhàn)略......

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方案設(shè)計(jì)基礎(chǔ)之一mdash;mdash;業(yè)務(wù)基礎(chǔ) 業(yè)務(wù)范圍： 葡萄酒生產(chǎn)和銷售 目前狀況： 公司98年8月注冊(cè)成立，99年、2000年連續(xù)兩年盈利 準(zhǔn)備于2002年公開(kāi)發(fā)行,與新天國(guó)際股份分拆上市 方案設(shè)計(jì)基礎(chǔ)之二mdash;mdash;財(cái)務(wù)基礎(chǔ) 方案設(shè)計(jì)基礎(chǔ)之三mdash;mdash;治理結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)......

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完整集成的人力資源管理解決方案（續(xù)） 先進(jìn)的體系結(jié)構(gòu) 完整的人力資源操作系統(tǒng) 先進(jìn)的人力資源管理流程 支持靈活的變動(dòng) 最完整的操作系統(tǒng) 高效的自助服務(wù) 強(qiáng)大的人力資源決策支持系統(tǒng) 能力驅(qū)動(dòng)的人力資源管理 大型企業(yè)人力資源信息匯總的現(xiàn)狀 現(xiàn)行信息匯總方式存在的問(wèn)題 信息分散，難以時(shí)刻掌握公司的人力資源......

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李寧集團(tuán)公司戰(zhàn)略探討報(bào)告 November 11th, 2002 內(nèi)容提要 產(chǎn)品形象 李寧VS行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)......

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序 言 第一部分中國(guó)女性內(nèi)衣銷售渠道總體分析 第二部分 女性內(nèi)衣銷售渠道國(guó)際參考 第三部分 典型樣本訪談結(jié)果要點(diǎn)分析 第四部分中國(guó)女性內(nèi)衣銷售渠道發(fā)展趨勢(shì)分析 附：中國(guó)女性內(nèi)衣市場(chǎng)容量估測(cè) 五種主要零售業(yè)態(tài)的現(xiàn)狀和地位 美國(guó)2000-2002年女性內(nèi)衣銷售渠道狀況 1999年主要國(guó)家銷售渠道特色和市......

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我們對(duì)品牌的一些理解 生產(chǎn)導(dǎo)向 做廣告就好賣 什么是品牌 品牌是一種識(shí)別的標(biāo)志； 品牌是選擇產(chǎn)品的依據(jù)： 品牌能提供某種超出功能性利益的價(jià)值感； 品牌是一種名稱、術(shù)語(yǔ)、標(biāo)記、符號(hào)或設(shè)計(jì)，或是它們的組合運(yùn)用，其目的是藉以某個(gè)銷售者或某群銷售者的產(chǎn)品或服務(wù)，并使之同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和服務(wù)區(qū)別開(kāi)來(lái)。 請(qǐng)消費(fèi)......

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今日議程 新華信管理咨詢 說(shuō) 明 目 錄 項(xiàng)目回顧 研究目的和方法 新華信嘉陵項(xiàng)目組訪談人次統(tǒng)計(jì) 目 錄 報(bào)告十大主要結(jié)論 報(bào)告主要結(jié)論摘要 目 錄 價(jià)值鏈的起點(diǎn)是用戶需求，終點(diǎn)是用戶得到滿足。嘉陵唯一能做的是切切實(shí)實(shí)貼近市場(chǎng)，了解用戶的需求并滿足他們，才能取得成功 產(chǎn)品生命周期分析顯示，100CC......

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摩托羅拉市場(chǎng)分銷戰(zhàn)略基準(zhǔn)咨詢最終報(bào)告 研究目錄 項(xiàng)目背景 研究目的 研究方法 報(bào)告總結(jié) 聯(lián)想電腦研究 海爾公司研究 寶潔/諾基亞研究 對(duì)摩托羅拉的建議 研究目錄 項(xiàng)目背景 研究目的 研究方法 報(bào)告總結(jié) 聯(lián)想電腦研究 海爾公司研究 寶潔/諾基亞研究 對(duì)摩托羅拉的建議 項(xiàng)目背景 1997年后中國(guó)手機(jī)銷售......

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中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)有限公司 組織結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵流程報(bào)告 目錄 新華信建議，中國(guó)陽(yáng)光目前可采用如下組織結(jié)構(gòu) 新華信建議，一旦時(shí)機(jī)成熟，中國(guó)陽(yáng)光按照投資公司管理模式，采用以下組織結(jié)構(gòu) 目前階段中國(guó)陽(yáng)光本部的崗位編制 按照投資公司管理模式設(shè)計(jì)的中國(guó)陽(yáng)光本部崗位編制 投資管理部職責(zé) 投資管理部投資經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū) ......

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文件類型案例發(fā)表(ppt)...   2010.07.21

案例發(fā)表 主講人：陳明志 臺(tái)灣愛(ài)普生科技公司人力資源部副理 Agenda EPSON Background 目標(biāo)管理(Management by Objective) 訓(xùn)練發(fā)展(Training amp; Development) HR人員應(yīng)有的觀念 Agenda-1 EPSON背景介紹 ※臺(tái)灣愛(ài)普......

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山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司 2002年度管理建議書(shū)（附件） 資金管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制（續(xù)） #61656; 與中介機(jī)構(gòu)的溝通（續(xù)） bull; 律師 貴公司應(yīng)就投資，經(jīng)營(yíng)管理，關(guān)聯(lián)交易等中所涉及的重大問(wèn)題， 向律師尋求專業(yè)意見(jiàn)。 投資 投資前 －協(xié)助了解法律背景 －搭建法律框架 投資中 －審閱重要文件......

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長(zhǎng)城服務(wù)器 2004年度網(wǎng)絡(luò)推廣方案 2004年10日 摘要 產(chǎn)品資料 競(jìng)爭(zhēng)品牌 推廣要求 產(chǎn)品資料 競(jìng)爭(zhēng)品牌 競(jìng)品投放（2003年度網(wǎng)絡(luò)投放） DELL 200萬(wàn) 聯(lián)想 600萬(wàn) 浪潮 300萬(wàn) 寶德 250萬(wàn) 推廣要求 時(shí)間：2004年3～12月份 目的：促進(jìn)品牌銷售，提升行業(yè)行購(gòu) 銷售對(duì)象 行......

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故善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人 德賽數(shù)碼相機(jī)前期市場(chǎng)推廣建議案 視廣廣告德賽項(xiàng)目組 一、我們的目標(biāo) 快速切入市場(chǎng)，并形成良好的銷售勢(shì)頭； 對(duì)未來(lái)的目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行影響并形成滲透； 完成企業(yè)通路的初步建設(shè)； 為品牌的長(zhǎng)期建設(shè)打下基礎(chǔ)； 與市場(chǎng)同類產(chǎn)品進(jìn)行有效區(qū)隔； 二、我們的原則 可持續(xù)發(fā)展原則； 實(shí)效原則......

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方正家用電腦產(chǎn)品形象片 及暑期促銷平面創(chuàng)作方案 二零零一年五月 方正家用電腦產(chǎn)品形象定位思考 目標(biāo) 背景 產(chǎn)品現(xiàn)狀 竟?fàn)幩伎?消費(fèi)者認(rèn)知 方正家用電腦傳播形象定位 目標(biāo)人群特點(diǎn) 傳播核心信息 傳播核心概念 方正家用電腦創(chuàng)意方向 表現(xiàn)及執(zhí)行 暑期促銷平面創(chuàng)意 媒介策略 旭日的服務(wù)及收費(fèi) 方正電腦秉承科......

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上海谷元石油軟件工程中心有限公司 期中報(bào)告(討論稿) 某（上海）企業(yè)咨詢有限公司 2000年12月 內(nèi)容提要 1. 商業(yè)景觀分析 1.1 世界和中國(guó)軟件和服務(wù)產(chǎn)業(yè)的趨勢(shì)和挑戰(zhàn) 1.2 數(shù)據(jù)集成服務(wù)市場(chǎng)的機(jī)會(huì) 1.3 谷元內(nèi)部分析 2. 公司發(fā)展戰(zhàn)略表述 附錄： 附錄一 石油專用軟件競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 附錄......

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深圳科技工業(yè)園總公司 戰(zhàn)略實(shí)施方案(節(jié)選) 2001年12月23日 議題 階段目標(biāo)回顧 科技園總公司組織架構(gòu)的重組及部門職能描述 科技園總公司關(guān)鍵的管理流程優(yōu)化 科技園總公司的公司績(jī)效評(píng)估指標(biāo) 科技園總公司部門未來(lái)的職責(zé)描述、績(jī)效評(píng)估系統(tǒng) 科技園總公司關(guān)鍵崗位的職責(zé)描述 科技園總公司關(guān)鍵崗位的能力素......

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企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)解決方案 課程主要內(nèi)容介紹 診斷與思考mdash;為什么培訓(xùn)實(shí)踐效果真正轉(zhuǎn)化率不超過(guò)15 mdash;培訓(xùn)的認(rèn)識(shí) mdash;mdash;五個(gè)主要原因 mdash;mdash;有效培訓(xùn)的系統(tǒng)思考 培訓(xùn)系統(tǒng)解決方案mdash;全面構(gòu)建學(xué)習(xí)平臺(tái) mdash;mdash;培訓(xùn)與戰(zhàn)略、管理如何一......

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A. 是否該由業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)貨架陳列管理 商品管理總部商品銷售管理綜述 商品銷售各職能管理的分析 B．貨架陳列管理方案 基于商品分類的協(xié)同管理模式進(jìn)行貨架陳列管理 利用商品配置表方式進(jìn)行貨架陳列管理 商品銷售各職能管理的分析 新品引進(jìn)分析 Seven-eleven的商品開(kāi)發(fā)管理 團(tuán)隊(duì)MD(team MD......

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信息管理流程實(shí)施方案 康佳集團(tuán)股份有限公司 主要內(nèi)容 信息管理程序的目標(biāo) 信息管理流程 信息管理程序的實(shí)施 附錄：表格框架 信息管理程序原理和目標(biāo) 明確各流程中的信息流轉(zhuǎn)和協(xié)調(diào) 明確信息流轉(zhuǎn)中的負(fù)責(zé)人、內(nèi)容、時(shí)間及上交人 增強(qiáng)信息分析功能，支持各流程的順利運(yùn)行和決策 主要內(nèi)容 信息管理程序的目標(biāo) 信......

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培訓(xùn)案例討論與評(píng)析 案例1mdash;mdash;抓住顧客的興趣 在美國(guó)，一位推銷員去拜訪一家公司的董事長(zhǎng)，董事長(zhǎng)正要下逐客令時(shí)，秘書(shū)推門進(jìn)來(lái)了，對(duì)董事長(zhǎng)說(shuō)一句話：今天沒(méi)有郵票。這個(gè)時(shí)候，推銷員站起來(lái)與董事長(zhǎng)告別走了。 第二天他沒(méi)有去拜訪董事長(zhǎng)，而是去拜訪了秘書(shū)，見(jiàn)了秘書(shū)之后問(wèn)了秘書(shū)昨天給董事長(zhǎng)說(shuō)的......

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第二章市場(chǎng)調(diào)查方案設(shè)計(jì) 第一節(jié)市場(chǎng)調(diào)查總體方案設(shè)計(jì) 學(xué)習(xí)目標(biāo)與要求 教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn) 講授與訓(xùn)練內(nèi)容 二、市場(chǎng)調(diào)查總體方案設(shè)計(jì) 三、調(diào)查方案的評(píng)價(jià) 單元小結(jié) 實(shí)踐與訓(xùn)練 第二節(jié)市場(chǎng)調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì) 學(xué)習(xí)目標(biāo)與要求 教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn) 講授與訓(xùn)練內(nèi)容 一、問(wèn)卷基本結(jié)構(gòu) （一）問(wèn)卷設(shè)計(jì)的定義 （二）問(wèn)卷的基本構(gòu)成......

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戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告 引言：思路梳理 引言：重要觀點(diǎn) 目 錄 產(chǎn)業(yè)價(jià)值定位：鞏固電力物資中間商地位，通過(guò)服務(wù)增值型營(yíng)銷戰(zhàn)略提升市場(chǎng)能力，并延伸發(fā)展售前、售后技術(shù)支持和物流服務(wù)，努力成為制造后全面服務(wù)商，從而整合和控制產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈 戰(zhàn)略方案比較 戰(zhàn)略選擇建議：采用方案三。魯能物資以成為一家以電力物資流通為主業(yè)，......

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北京萬(wàn)通發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目 內(nèi)部評(píng)估報(bào)告 目錄 ndash; 整體績(jī)效評(píng)估 總體評(píng)估看來(lái)，萬(wàn)通員工對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)策略和企業(yè)文化的認(rèn)同度較高，但是對(duì)于企業(yè)的管理架構(gòu)和執(zhí)行能力存在較大的意見(jiàn) 萬(wàn)通員工對(duì)于企業(yè)文化、企業(yè)策略的認(rèn)同程度比較高 萬(wàn)通員工調(diào)查反映意見(jiàn)較多在于人力資源管理和企業(yè)業(yè)務(wù)管理流程方面 企業(yè)策略......

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戰(zhàn)略性成本管理培訓(xùn)-活動(dòng)量成本法的技術(shù)解決方案 SAP公司介紹 SAP成立于1972年，總部位于德國(guó)沃爾多夫市，是全球最大的企業(yè)管理和協(xié)同化電子商務(wù)解決方案供應(yīng)商、全球第三大獨(dú)立軟件供應(yīng)商。目前， 世界500強(qiáng)中80以上的公司都在使用SAP的管理解決方案。 SAP系統(tǒng)中的CO－ABC為專門根據(jù)ABC......

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