戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)

關(guān)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的幾個(gè)問(wèn)題 （提綱） 柳思維教授簡(jiǎn)介 湖南商學(xué)院首席經(jīng)濟(jì)管理教授 湖南商學(xué)院學(xué)術(shù)委員會(huì)副主任 湖南省現(xiàn)代流通理論研究基地首席專家 日本一橋大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所訪問(wèn)學(xué)者 中南大學(xué)商學(xué)院博士生導(dǎo)師 國(guó)家社會(huì)科學(xué)規(guī)劃基金項(xiàng)目評(píng)委 中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)常務(wù)理事、流通專業(yè)委員會(huì)副主任 中國(guó)商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)常......

 353詳情

第一部分：競(jìng)爭(zhēng)背景下的企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)策 一、競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展的戰(zhàn)略 二、企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 三、中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 四、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的新選擇 五、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略五大要點(diǎn) 六、客戶關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 第二部分：轉(zhuǎn)軌背景下的企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)策 一、轉(zhuǎn)軌與轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)的理論 二、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略特征的認(rèn)知 三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義性 四、戰(zhàn)略變革的路徑......

 127詳情

電子商務(wù)發(fā)展下之直銷業(yè)e化經(jīng)營(yíng)管理 小組成員： 曾麗霞 張琳麗 電子商務(wù)發(fā)展下之直銷業(yè)e化經(jīng)營(yíng)管理 架構(gòu)： 壹、前言 貳、全新電子商務(wù)直銷模式 參、電子商務(wù)社群建立 肆、e化直銷模式 伍、物流配置 陸、結(jié)論 電子商務(wù)發(fā)展下之直銷業(yè)e化經(jīng)營(yíng)管理 壹、前言 資訊科技的發(fā)展和電子交易模式的興起 知識(shí)經(jīng)濟(jì)的......

 84詳情

快速消費(fèi)品行業(yè)經(jīng)銷商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理提升 一、經(jīng)銷商面臨的風(fēng)險(xiǎn) 1、行業(yè)利潤(rùn)降低的效率風(fēng)險(xiǎn) 2、上游資源喪失的生存風(fēng)險(xiǎn) 3、區(qū)域空間縮小的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn) 4、經(jīng)營(yíng)職能弱化的能力風(fēng)險(xiǎn) 5、下游寡頭崛起的利益風(fēng)險(xiǎn) 6、進(jìn)貨積壓的資金風(fēng)險(xiǎn) 7、管理混亂粗放的效率風(fēng)險(xiǎn) 8、人力資源薄弱的成長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn) 1、品牌及品種的......

 62詳情

一.資本營(yíng)運(yùn)的特點(diǎn) 資本營(yíng)運(yùn)，是指對(duì)企業(yè)可以支配的資源和生產(chǎn)要素進(jìn)行運(yùn)籌、謀劃和優(yōu)化配置，以實(shí)現(xiàn)最大限度資本增值目標(biāo)。具有以下一些特點(diǎn)： 1、資本營(yíng)運(yùn)是以資本為導(dǎo)向的企業(yè)運(yùn)作機(jī)制。 企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中始終以資本保值增值為核心，注重資本的投入產(chǎn)出效率，保證資本形態(tài)變換的連續(xù)性和繼起性，在 在利潤(rùn)最大化原......

 52詳情

非營(yíng)利組織經(jīng)營(yíng)與管理 討論主題 非營(yíng)利組織(nonprofit organization,NPO)的發(fā)展背景 非營(yíng)利部門的功能 非營(yíng)利部門所面臨的相關(guān)議題 董事會(huì)的角色功能 為什么董事會(huì)的功能預(yù)期與實(shí)際功能有相當(dāng)大的落差 有關(guān)董事會(huì)治理之建議 發(fā)展背景 二.以組織的型態(tài)區(qū)分 社團(tuán)法人 內(nèi)政部統(tǒng)計(jì)處的......

 255詳情

非營(yíng)利組織經(jīng)營(yíng)與管理 討論主題 非營(yíng)利組織(nonprofit organization,NPO)的發(fā)展背景 非營(yíng)利部門的功能 非營(yíng)利部門所面臨的相關(guān)議題 董事會(huì)的角色功能 為什么董事會(huì)的功能預(yù)期與實(shí)際功能有相當(dāng)大的落差 有關(guān)董事會(huì)治理之建議 發(fā)展背景 二.以組織的型態(tài)區(qū)分 社團(tuán)法人 內(nèi)政部統(tǒng)計(jì)處的......

 135詳情

Human Resource Strategy of CIMC (proposal) xx集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 建議草案 前 　言 期望通過(guò)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃: 明確HR管理工作的主導(dǎo)方向，達(dá)成管理思想的一致； 通過(guò)HR領(lǐng)域的重點(diǎn)工作，協(xié)助企業(yè)總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)； 為推進(jìn)集團(tuán)化管理提供HR角度的科學(xué)思路和......

 58詳情

職業(yè)經(jīng)理人的個(gè)人經(jīng)營(yíng)策略 陳璧輝 MBA的個(gè)人經(jīng)營(yíng)策略 1. MBA的個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在哪？ 2. MBA的職業(yè)目標(biāo)在哪？ 1. MBA的個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在哪？ 智商？ 關(guān)系資源？ 經(jīng)驗(yàn)？ 間接經(jīng)驗(yàn)？ 理論？ 事半功倍和事倍功半的支點(diǎn) 事半功倍和事倍功半的支點(diǎn) 事半功倍和事倍功半的支點(diǎn) 事半功倍和事倍功半的......

 53詳情

經(jīng)營(yíng)者的心量與管理 一個(gè)老板的反省 紅螞蟻圖書有限公司，一個(gè)有趣的企業(yè)組織管理個(gè)案．他就活生生的在您我的身邊． 未來(lái)的紅螞蟻圖書有限公司，將何去何從？ 這一段在討論什么？ 紅螞蟻圖書有限公司，為一知名的圖書批發(fā)商．從事圖書代理經(jīng)銷，已有１７年歷史，其產(chǎn)品服務(wù)在市場(chǎng)上已享有口碑，在業(yè)界人脈亦極為寬廣．......

 42詳情

體質(zhì)改變下企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道 綱要 一、前言 二、公司簡(jiǎn)介 公司沿革 公司經(jīng)營(yíng)狀況 三、民營(yíng)化組織之調(diào)整與經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略之改變 組織型態(tài)的調(diào)整 調(diào)整經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略 1 、拓展肥料及相關(guān)產(chǎn)品之營(yíng)收 2 、加強(qiáng)開發(fā)生物及電子科技產(chǎn)品 3 、開發(fā)土地資源與興建大型綜合工廠 4 、發(fā)展海外投資事業(yè) 5 、其他多角化投......

 52詳情

21世紀(jì)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)能力和經(jīng)營(yíng)策略 1. 序言 1996年7月，在北京人民大會(huì)堂召開了韓中交 流協(xié)作大會(huì)，與會(huì)者包括韓國(guó)科研人員、新村 運(yùn)動(dòng)相關(guān)人士等共四百多名。 在此次大會(huì)上韓國(guó)和中國(guó)間經(jīng)協(xié)商簽定了愛(ài) 心陽(yáng)光培訓(xùn)計(jì)劃，并從2001年開始針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人 教育進(jìn)行了第一次5個(gè)計(jì)劃年。接著從200年5月 開始又......

 70詳情

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及其選擇 【重點(diǎn)難點(diǎn)】 1．經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇與過(guò)程； 2．經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型。 【學(xué)習(xí)內(nèi)容】 1．經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概念； 2．經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略范疇； 3．波士頓矩陣評(píng)價(jià)法。 第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及其特點(diǎn) 一、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的概念　　 戰(zhàn)略一詞來(lái)源于希臘字strategos，其含義是將軍。意指指揮軍隊(duì)的藝術(shù)和科學(xué)。 20世......

 598詳情

企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式之組成要素 課程大綱 網(wǎng)際網(wǎng)路經(jīng)營(yíng)模式 構(gòu)成要素與其鏈結(jié) 獲利類別 顧客價(jià)值 范圍 定價(jià) 收入來(lái)源 關(guān)聯(lián)活動(dòng) 建置 能力 持續(xù)性 成本結(jié)構(gòu) 網(wǎng)際網(wǎng)路經(jīng)營(yíng)模式 公司如何利用網(wǎng)際網(wǎng)路進(jìn)行活動(dòng)以獲得長(zhǎng)期性的利潤(rùn) 此一模式是包括Internet與非Internet的相關(guān)作業(yè)（含正規(guī)劃與執(zhí)行中）以......

 69詳情

企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的評(píng)估 課程大綱 企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式評(píng)估的要素 企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式評(píng)估水準(zhǔn) Juniper Networks的案例 企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式評(píng)估的要素 利潤(rùn)Pi; = ( Pminus;Vc ) Q minus; Fc P表示產(chǎn)品單位價(jià)格 Vc表示每單位的變動(dòng)成本 Q表示銷售的總數(shù)量 Fc為前置(固定)成本 企......

 56詳情

15分鐘判斷超市經(jīng)營(yíng)狀況 1、 首先看超市的選址 　　超市的選址是十分重要的，它不但能決定超市生意的大小，也能使某一具體類型的產(chǎn)品在銷售額上產(chǎn)生很大的變化。而較為直接的因素有：是不是在人口集中的地方，是商業(yè)區(qū)還是住宅區(qū)，流動(dòng)人口多不多，附近的人口消費(fèi)能力怎樣，該超市的主要輻射范圍內(nèi)有沒(méi)有強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)......

 121詳情

投資報(bào)酬率與企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力 學(xué)習(xí)目標(biāo) 投資報(bào)酬率 投資報(bào)酬率之種類 總資產(chǎn)報(bào)酬率(Return on Asset, ROA) 使用資本rarr;投資之資產(chǎn)總額 長(zhǎng)期資本報(bào)酬率(Return on Long-term Capital, ROLTC) 使用資本rarr;長(zhǎng)期負(fù)債與股東權(quán)益 股東投資報(bào)酬率(......

 317詳情

小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 第一節(jié) 小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者 一、小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者 　　1．小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的含義 　　經(jīng)營(yíng)者，顧名思義，就是指有能力影響企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展負(fù)責(zé)任的人，也就是人們常說(shuō)的管理者或企業(yè)家。 　　2．小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的能力對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響 　　3．小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)歷對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響 ......

 195詳情

投資管理與戰(zhàn)略定位的融合 第一節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略定位分析 第一節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略定位分析 SWOT介紹 1.SWOT戰(zhàn)略組合分析 SWOT戰(zhàn)略組合分析 環(huán)境因素包括 2.環(huán)境因素分析 政治-法律環(huán)境是指那些對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起到制約與影響作用的政治力量和法律法規(guī). 國(guó)家和公司所在地的政治形勢(shì) 國(guó)家和地方政府對(duì)該產(chǎn)......

 44詳情

我要投資乙太國(guó)際的理由:符合世界著名哈佛大學(xué)權(quán)威 八大投資選項(xiàng)原則: 原則一、時(shí)機(jī)第一原則 原則二、市場(chǎng)獨(dú)占原則 原則三、產(chǎn)品穿透原則 原則四、有承載體原則 我要投資乙太國(guó)際的理由: 乙太國(guó)際符合世界著名哈佛大學(xué)權(quán)威 八大投資選項(xiàng)原則: 原則五、售后服務(wù)少原則（猶太人的精髓） 原則六、符合中高端消費(fèi)......

 53詳情

第一講 迎接創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)新時(shí)代 1,在創(chuàng)新面前，生意是不平等的 主要案例： 中國(guó)鞋王奧康的發(fā)展之路 2, 創(chuàng)新型經(jīng)營(yíng)才有最大最快發(fā)展 主要案例： 蒙牛及其掌舵人牛根生的發(fā)展之路 3,創(chuàng)新型經(jīng)營(yíng)才有最大創(chuàng)業(yè)回報(bào) 案例： 新東方、趙章光的創(chuàng)業(yè) 4, 今天不成為創(chuàng)新型經(jīng)營(yíng)者， 明天等著被淘汰 案例： 比爾mi......

 72詳情

快速成長(zhǎng)企業(yè),經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略內(nèi)　　容 21世紀(jì)的新挑戰(zhàn) P2P4 21世紀(jì)的企業(yè) P5P7 快速成長(zhǎng)企業(yè) P8P9 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)例 P10P15 人才培訓(xùn)與生產(chǎn)力提升 P16P20 CEO責(zé)任與培訓(xùn) P21P25 結(jié)論：成功之道 P26P28 重要資訊 P29 Background ChinaLab：200......

 57詳情

《藍(lán)海戰(zhàn)略》 《藍(lán)海戰(zhàn)略》作者簡(jiǎn)介 W．錢middot;金 （韓） 歐洲工商管理學(xué)院(INSEAD)波士頓咨詢集團(tuán)布魯斯middot;D．亨德森戰(zhàn) 略和國(guó)際管理教席教授。在此之前，曾是密歇根大學(xué)商學(xué)院的教授。 他也是歐洲、美國(guó)和亞洲一些跨國(guó)公司的董事會(huì)成員或顧問(wèn)，達(dá)沃斯 世界經(jīng)濟(jì)論壇的會(huì)員和歐盟的顧......

 202詳情

企業(yè)人才新經(jīng)營(yíng) 選對(duì)人/用對(duì)位置/做對(duì)事情 人才戰(zhàn)略是什么 大公司定義：日本豐田、韓國(guó)三星、中國(guó)？ ----巴菲特認(rèn)為超級(jí)明星企業(yè)的一個(gè)特征和三大特點(diǎn)----一鳥在手，勝過(guò)二鳥在林----寧要模糊的正確，也不要精確的錯(cuò)誤（企業(yè)總體價(jià)值評(píng)估準(zhǔn)確率） 人才戰(zhàn)略是什么 經(jīng)常性的微利+時(shí)間就能夠創(chuàng)造奇跡--......

 69詳情

餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的 機(jī)遇與挑戰(zhàn) 這是一個(gè)快速變化的時(shí)代： 餐飲行業(yè)的變化來(lái)源： 一、WTO（全球化）的影響： 1、范圍在快速地變大； 2、標(biāo)準(zhǔn)在迅速地提高。 二、INTERNET（信息化）的影響： 1、獲得信息的成本在迅速降低； 2、信息流通的速度大大加快。 信息化浪潮的巨大沖擊 1、摩爾定律：計(jì)......

 884詳情

儒墨道法與企業(yè)經(jīng)營(yíng) 前言：儒墨道法與新時(shí)期企業(yè)經(jīng)營(yíng) ◆和諧社會(huì)的追求與對(duì)傳統(tǒng)文化的研討 （一）儒墨道法的產(chǎn)生 1、大變革時(shí)代：國(guó)有經(jīng)濟(jì)解體，民有經(jīng)濟(jì)崛起;公有經(jīng)濟(jì)衰落，私人經(jīng)濟(jì)崛起。 （1）科學(xué)技術(shù)的發(fā)展：鐵制農(nóng)具和牛耕的出現(xiàn)，改變傳統(tǒng)集體耕作的生產(chǎn)方式。 （2）生產(chǎn)關(guān)系的變革：從只對(duì)公地征稅變?yōu)閷?duì)......

 101詳情

經(jīng)營(yíng)管理的新挑戰(zhàn)-研發(fā)管理 大 綱 企業(yè)為什么要從事研發(fā)活動(dòng)？ 為什么我們特別重視研發(fā)單位的管理？ 如何經(jīng)營(yíng)優(yōu)質(zhì)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)？ 結(jié)語(yǔ) 企業(yè)為什么要從事研發(fā)活動(dòng)？ 企業(yè)為什么要從事研發(fā)活動(dòng)？ 總體環(huán)境改變 預(yù)見(jiàn)未來(lái)資源缺乏：石油危機(jī)rarr;省油汽車；911事件rarr;高鐵 科技環(huán)境的改變：inter......

 121詳情

顧客導(dǎo)向與公共事務(wù)經(jīng)營(yíng) 第一部： 企業(yè)型政府的核心價(jià)值：顧客導(dǎo)向 企業(yè)型政府ne;企業(yè) 政府的特質(zhì)： 強(qiáng)調(diào)公共利益 追求多元目標(biāo) 堅(jiān)持法定主義 企業(yè)的特質(zhì)： 主張企業(yè)利益 追求營(yíng)利目標(biāo) 堅(jiān)持企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 顧客導(dǎo)向新政府的九項(xiàng)特質(zhì) 導(dǎo)航掌舵 社區(qū)參與 競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向 目標(biāo)導(dǎo)向 重視產(chǎn)出 顧客至上 企業(yè)性格 遠(yuǎn)見(jiàn)......

 277詳情

企業(yè)經(jīng)營(yíng)與策略規(guī)劃 前 言 在以顧客需求為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的主要使命就是要了解顧客的需求，再加上政治、法律、技術(shù)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向等各種外界資訊，進(jìn)而有效且明確地描繪出企業(yè)未來(lái)的愿景及/或目標(biāo)，以作為策略規(guī)劃的指導(dǎo)方針。 前 言(續(xù)) 企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)利用資訊技術(shù)提供企業(yè)內(nèi)部資源的整合基礎(chǔ)架......

 96詳情

主要內(nèi)容 當(dāng)前經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模糊 VTR業(yè)務(wù)單元是我們的核心業(yè)務(wù) 什么是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 核心業(yè)務(wù)沒(méi)有清晰的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是難以想象的 VTR行業(yè)市場(chǎng)狀況 VTR行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況 我們的VTR經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 我們的VTR商業(yè)模型 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略=長(zhǎng)期決策+方向 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是決策類型，有意識(shí)或無(wú)意識(shí)地設(shè)定公司的長(zhǎng)期發(fā)展......

 63詳情

經(jīng)營(yíng)管理的原則： 企業(yè)：包含資本，土地，技術(shù)（人力）。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)：生存 成長(zhǎng) 追求利潤(rùn) 企業(yè)的社會(huì)目標(biāo)：除了服務(wù)社會(huì)外，需了解企業(yè)對(duì)社會(huì)有何影響。 企業(yè)還有銷售目標(biāo)，利潤(rùn)目標(biāo)，市場(chǎng)占有率目標(biāo)。 企業(yè)的機(jī)能： 1.生產(chǎn)2.行銷3.財(cái)務(wù)4.人事5.研究發(fā)展。 管理是什么： 1. 創(chuàng)造價(jià)值 2. 經(jīng)......

 80詳情

房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理 本提綱為02秋、03春MBA所準(zhǔn)備，將結(jié)合實(shí)例講解，推出新理念、新方法，希望能對(duì)交流者在今后的工作和學(xué)習(xí)中有點(diǎn)滴啟示。 房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理（一）分八部分講解 一、對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)相關(guān)概念的前沿探索 二、房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)數(shù)據(jù)及房地產(chǎn)開發(fā)管理 三、房地產(chǎn)市場(chǎng)個(gè)別問(wèn)題探討 四、房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷管理......

 56詳情

飯店 飯店企業(yè)在主題產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)上，有如下幾種不同的選擇。一種是走完全主題化道路，將飯店整體形象進(jìn)行徹底的轉(zhuǎn)型，并在外觀建筑、內(nèi)部布局、產(chǎn)品選擇等方面貫穿同一主題，即以主題飯店的形象出現(xiàn)在市場(chǎng)上。 經(jīng)營(yíng)方針 另一種則是走局部主題化道路。即飯店分批推出不同主題的產(chǎn)品，僅通過(guò)經(jīng)營(yíng)某一局部產(chǎn)品如餐飲產(chǎn)品......

 399詳情

連鎖經(jīng)營(yíng)管理原理 【新課導(dǎo)入】 零售業(yè)的發(fā)展演變 零售業(yè)的演變與發(fā)展趨勢(shì) 零售業(yè)從古代發(fā)展到現(xiàn)代已經(jīng)發(fā)生了一系列變化，影響這些變化的因素至今還在發(fā)揮作用，因而，零售業(yè)是一個(gè)變革比較頻繁的行業(yè)。從事這一行業(yè)的經(jīng)營(yíng)，就需要及時(shí)掌握這些因素，了解零售業(yè)的發(fā)展變化規(guī)律，不斷創(chuàng)新，以變應(yīng)變，才能確保企業(yè)的可持......

 534詳情

不完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策 完全競(jìng)爭(zhēng)和完全壟斷是兩種極端形態(tài)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，在經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)中并不多見(jiàn)。 本章介紹現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)中壟斷競(jìng)爭(zhēng)和寡頭壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。 第一節(jié) 壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策 第二節(jié) 寡頭壟斷市場(chǎng)中的企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策 第三節(jié) 有壟斷勢(shì)力企業(yè)的定價(jià)策略 第一節(jié) 壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中......

 198詳情

ERP 與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 許多公司在實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)，對(duì)ERP系統(tǒng)所能帶來(lái)的價(jià)值和影響力都有許多很高的期望。 但是，在很多情況下，實(shí)施者們得到的卻是失望的結(jié)局 根據(jù)調(diào)查，國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)用ERP的情況差強(qiáng)人意 國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)用MIS/ERP效果差有許多原因 我們的經(jīng)驗(yàn)和研究表明，ERP系統(tǒng)沒(méi)有釋放其潛能的原因同......

 55詳情

關(guān)于 豐田七步法 豐田七步法的全稱是什么？TOYOTA Customer Care 7-Step Service Procedure 豐田七步法指的是什么？ 7-步法服務(wù)程序的意義 7-步法服務(wù)程序是： 豐田優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ) 提高生產(chǎn)效率和盈利水平的保證 7-步法服務(wù)程序的好處 提高顧客滿意度 增......

 108詳情

主要內(nèi)容 第一部分 產(chǎn)品戰(zhàn)略 產(chǎn)品的概念 產(chǎn)品、服務(wù)、觀念或創(chuàng)意 核心產(chǎn)品（實(shí)質(zhì)產(chǎn)品）：向顧客提供的基本利益和效用 形式產(chǎn)品：包裝、品牌、質(zhì)量、式樣、特征。 附加產(chǎn)品：安裝、送貨、保證、信貸、售后服務(wù)等。 潛在產(chǎn)品：最終可能實(shí)現(xiàn)的全部附加部分和新轉(zhuǎn)換部分。是產(chǎn)品可能演變的趨勢(shì)和前景。 市場(chǎng)營(yíng)銷的經(jīng)典......

 291詳情

XX烤鴨股份有限公司 連鎖經(jīng)營(yíng)方案設(shè)計(jì) 項(xiàng)目調(diào)研情況介紹 全聚德的發(fā)展歷史階段劃分 全聚德集團(tuán)成立以來(lái)既取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，又取得了顯著的社會(huì)效益 全聚德的連鎖經(jīng)營(yíng)走到現(xiàn)在，面臨重新考慮連鎖經(jīng)營(yíng)模式的問(wèn)題 全聚德要想繼續(xù)健康發(fā)展，取決于對(duì)以下關(guān)鍵問(wèn)題的解決 國(guó)際連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)（一） 國(guó)際連鎖經(jīng)營(yíng)......

 240詳情

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策 教學(xué)內(nèi)容 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)決策(補(bǔ)充） 教學(xué)目的與要求 掌握戰(zhàn)略的概念與類型，明確戰(zhàn)略的特征，了解戰(zhàn)略體系、戰(zhàn)略管理的過(guò)程與產(chǎn)品mdash;市場(chǎng)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法。 掌握決策概念、程序和方法，并通過(guò)例題，熟練掌握理論和方法的應(yīng)用。 第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 一、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的含義、特征及作用 ......

 337詳情

死穴一：政策和法律mdash;mdash;讓你生的燦爛，也會(huì)讓你死的悲壯（企業(yè)生態(tài)論） 動(dòng)了高壓線監(jiān)獄里邊見(jiàn) 總裁辦公室離深獄大牢只有 一步之遙！ mdash;mdash;喬式語(yǔ)錄 死穴二：投資不慎導(dǎo)致企業(yè)死亡 不投資等死 亂投資找死 投資分散早死 投資的死穴就在你的 腦門上 投資既是一門技術(shù)性很強(qiáng)......

 50詳情

孫子兵法與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 孫子兵法與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 孫子兵法與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 孫子兵法與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 孫子兵法與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 孫子兵法與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 孫子兵法與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 孫子兵法與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 孫子兵法與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 孫子兵法與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 孫子兵法與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 孫子兵法與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 孫子兵法與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 孫子兵法與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 孫子兵法與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ......

 63詳情

飯店品牌競(jìng)爭(zhēng)策略 創(chuàng)新管理與持續(xù)發(fā)展 從廣義上說(shuō)，品牌是一種錯(cuò)綜復(fù)雜的象征。它是品牌屬性、名稱、包裝、價(jià)格、歷史、聲譽(yù)、廣告的方式的無(wú)形總合。 從狹義上說(shuō)，品牌二字，品牌顧名思義，商品的牌子，也就是說(shuō)它是區(qū)分不同種類甚至是同類產(chǎn)品的一個(gè)標(biāo)識(shí)。 品牌發(fā)展的歷程：產(chǎn)品品牌 產(chǎn)品品牌：指區(qū)分自己產(chǎn)品和其它......

 54詳情

 我要上傳資料，請(qǐng)點(diǎn)我！
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有