百貨商場(chǎng)談判技巧培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：王孝民

講師背景：
王孝民現(xiàn)任河源商業(yè)中心運(yùn)營(yíng)中心運(yùn)營(yíng)總監(jiān)中國(guó)購(gòu)物中心（中購(gòu)聯(lián)）ASM職業(yè)經(jīng)理人國(guó)際(香港)購(gòu)物中心規(guī)劃及管理專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)注冊(cè)專(zhuān)業(yè)會(huì)員國(guó)際工商管理研究生、國(guó)際(香港)購(gòu)物中心規(guī)劃及管理專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)注冊(cè)專(zhuān)業(yè)會(huì)員、中國(guó)購(gòu)物中心（中購(gòu)聯(lián)）ASM職業(yè)經(jīng)理人、國(guó) 詳細(xì)>>

王孝民
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百貨商場(chǎng)談判技巧培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

百貨商場(chǎng)談判技巧培訓(xùn)

課程內(nèi)容

對(duì)于零售企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)觀念的變革的年代，我們需要技能，我們的培訓(xùn)目的是幫助銷(xiāo)售人員樹(shù)立正確的營(yíng)銷(xiāo)理念，提升零售業(yè)務(wù)拓展能力，理解并掌握現(xiàn)代零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理念，開(kāi)拓視野，樹(shù)立大局觀，并為企業(yè)良好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，希望大家全心投入，跟上思路，用心感悟，隨時(shí)提問(wèn)。

當(dāng)今的零售企業(yè)究竟是什么？對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，我認(rèn)為，零售企業(yè)不再僅僅是商品堆積和買(mǎi)賣(mài)場(chǎng)所，已經(jīng)從一個(gè)單純的商業(yè)概念轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)時(shí)尚概念，和一種現(xiàn)代生活的符號(hào)，零售企業(yè)的天職是向目標(biāo)顧客提供滿(mǎn)意的商品和服務(wù)。當(dāng)今的消費(fèi)者也在變化，他們更加注重人與人的交往，更加注重自我的表達(dá)，希望能擁有屬于自己的喜好、格調(diào)與品位，并且**自己的外表、日常用品的選擇等展示給自己和他人欣賞，對(duì)于商品的選擇實(shí)際上已經(jīng)成為了自我表達(dá)的一種為直接的方式。

現(xiàn)代意義上的物質(zhì)主義，不再片面的追求奢華與占有，一切以個(gè)性張揚(yáng)為出發(fā)點(diǎn)，講究的是人性化與舒適程度。此外，目零售企業(yè)前還變“人找商品”為“商品找人”，進(jìn)行了一系列創(chuàng)造顧客的競(jìng)爭(zhēng)策略，真正給顧客創(chuàng)造了良好舒服方面。

 

培訓(xùn)方式：

易接受、易理解、易吸收、易掌握、易運(yùn)用，把過(guò)去在零售企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題拿出來(lái)‘曬’，用‘昨天、今天、明天’的教學(xué)方式，想問(wèn)題？看問(wèn)題？聽(tīng)問(wèn)題？讀問(wèn)題？說(shuō)問(wèn)題？

 

課程收益:

知已各彼，百戰(zhàn)百勝，成功的談判重要的步驟就是要先有充分的準(zhǔn)備。管理人員的商品知識(shí)，對(duì)市場(chǎng)及價(jià)格的了解，對(duì)供需狀況的了解，對(duì)本企業(yè)的了解，對(duì)供應(yīng)商的了解，本企業(yè)所能接受的價(jià)格底線、目標(biāo)、上限、以及其他談判的目標(biāo)都必須先有所準(zhǔn)備，并列出優(yōu)先順序，將重點(diǎn)簡(jiǎn)短列在紙上，在談判時(shí)隨時(shí)參考，以提醒自己。

**對(duì)本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員可以了解現(xiàn)代管理的發(fā)展趨勢(shì),改善企業(yè)的組織以及流程的設(shè)定，完善管理體系，提升談判能力。從而幫助管理人員選擇佳策略，確保工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行，使企業(yè)具有佳的狀態(tài)，同時(shí)與供應(yīng)商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

 

核心內(nèi)容一：人的因素如何影響談判

1、生意不成，仁義在說(shuō)明了什么問(wèn)題？

2、商務(wù)談判中首先要解決人的問(wèn)題

3、成功談判的基本原則

4、我是否對(duì)人的因素給予了足夠的重視？

5、人的因素也會(huì)影響

7、談判中對(duì)方曲解你的意思或雙方產(chǎn)生誤解甚至相互指責(zé)

8、人的因素在談判中能否解決?

核心內(nèi)容二：百貨商場(chǎng)商務(wù)談判禮儀

1、談判準(zhǔn)備

2、談判之初

3、談判之中

核心內(nèi)容三：百貨商場(chǎng)談判的原則及技巧

1、談判要達(dá)成一個(gè)明智的協(xié)議

2、談判的方式必須有效率

3、談判應(yīng)該可以改進(jìn)或至少不會(huì)傷害談判各方的關(guān)系

4、商業(yè)談判中常見(jiàn)的五個(gè)障礙

5、如何在與供應(yīng)商的談判、溝通當(dāng)中占據(jù)主動(dòng)權(quán)？注意事項(xiàng)是什么？

核心內(nèi)容四：百貨商場(chǎng)策劃談判的方法與技巧

（1）何謂談判

（2）什么時(shí)候需要談判呢？

（3）談判的基本方法

（4）談判的階段

核心內(nèi)容五：百貨商場(chǎng)有效談判技巧

1．要有感染力

2．起點(diǎn)高

3．不要?jiǎng)訐u

4．權(quán)力有限

5．各個(gè)擊破

6．中斷談判或贏得時(shí)間

7．面無(wú)表情，沉著應(yīng)對(duì)

8．耐心

9．縮小分歧

10．當(dāng)一回老練的大律師

11．先行試探

12．出其不意

13．找一個(gè)威望較高的合作伙伴

14．討價(jià)還價(jià)

核心內(nèi)容六：百貨商場(chǎng)為什么**談判能加強(qiáng)雙方或多方的溝通？

在化解矛盾和分歧基礎(chǔ)上達(dá)到共識(shí)以實(shí)現(xiàn)交易或合作的目的，即使是談判前制訂了一些必要的原則，談判中也要根據(jù)情勢(shì)的變化而變化。所以，又把商業(yè)談判稱(chēng)之為面對(duì)面的謀略。為此，要想掌握商業(yè)談判的主動(dòng)權(quán)。就必須研究運(yùn)用一些必要的談判技巧。

核心內(nèi)容七：為什么百貨商場(chǎng)談判要努力創(chuàng)造一種和諧的交流氣氛

凡是商業(yè)談判，雙方都想**溝通交流，實(shí)現(xiàn)自己一方的某種意圖。所以是一種對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系

 

核心內(nèi)容八：為什么百貨商場(chǎng)談判中要善于傾聽(tīng)、分析和判斷

談判中要有一半左右的時(shí)間要聽(tīng)對(duì)方說(shuō)話。常言說(shuō)“鑼鼓聽(tīng)聲，聽(tīng)話聽(tīng)音”。會(huì)不會(huì)傾聽(tīng)？能不能聽(tīng)出對(duì)方的“音”？聽(tīng)了能不能做出正確地分析和判斷？能不能找出對(duì)方的“軟筋”或“破綻”？

核心內(nèi)容九：要打好百貨商場(chǎng)談判的“團(tuán)體賽”

商業(yè)談判也像乒乓球比賽一樣，不僅有單打，雙打，混合雙打。凡是重要的商業(yè)談判，往往都是團(tuán)體賽了

 

核心內(nèi)容十：百貨商場(chǎng)談判要有慎密的邏輯思維和舉重若輕的談判藝術(shù)。

說(shuō)話要瞻前顧后，不能顧此失彼，更不可前后矛盾。對(duì)說(shuō)出的關(guān)鍵詞、關(guān)鍵數(shù)字和關(guān)鍵性問(wèn)題要牢記不忘。

 

核心內(nèi)容十一：百貨商場(chǎng)談判要盡可能地掌握對(duì)方的情況

站在對(duì)方的立場(chǎng)上，真誠(chéng)地幫助對(duì)方分析利弊得失。讓對(duì)方感到和你交易或合作是一次機(jī)不可失、失不再來(lái)的難得機(jī)會(huì)。這樣更容易說(shuō)服對(duì)方，打動(dòng)對(duì)方。

 

核心內(nèi)容十二：要掌握百貨商場(chǎng)談判中讓步和堅(jiān)持的火候

商業(yè)談判的成功，某種程度上是雙方妥協(xié)的結(jié)果。妥協(xié)就是讓步。讓步也要雙方的情況和談判形勢(shì)靈活決定，有時(shí)候需要一步到位，有時(shí)候需要分段讓步。

 

核心內(nèi)容十三：百貨商場(chǎng)談判要厚道。要讓對(duì)方有一定的成就感

人都是需要虛榮心和成就感。在商業(yè)談判中，如果你一直在氣勢(shì)上、利益上壓倒對(duì)方，這就把交易變成了交底，把談判變成了審判。

 

核心內(nèi)容十四：百貨商場(chǎng)招商談判技巧談判技巧是管理人員的利器

談判高手通常都愿意花時(shí)間去研究這些技巧，以求事半功倍，下列談判技巧值得我們研究：

1、談判前要有充分的準(zhǔn)備：

2、談判時(shí)要避免談判破裂：

3、只與有權(quán)決定的人談判：

4、盡量在辦公室內(nèi)談判：

5、策略交換的需要：

6、必要時(shí)轉(zhuǎn)移話題：

7、盡量以肯定的語(yǔ)氣與對(duì)方談話：

8、盡量成為一個(gè)好的傾聽(tīng)者：

9、盡量為對(duì)手著想：

10、以退為進(jìn)：

11、不要誤認(rèn)為50/50好：

12、談判的十二戒

 

核心內(nèi)容十五：百貨商場(chǎng)談判技巧

適時(shí)反擊、攻擊要塞、“白臉”“黑臉”、“轉(zhuǎn)折”為先、文件戰(zhàn)術(shù)、期限效果、期限效果、打破僵局、聲東擊西、金蟬脫殼、欲擒故縱、扮豬吃虎…… 

 

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一、什么是授權(quán)別人可做該做的事,自己絕不能做是每個(gè)處在成長(zhǎng)轉(zhuǎn)型期的民企領(lǐng)導(dǎo)人既喜歡又害怕的字眼。大多數(shù)成長(zhǎng)型企業(yè)中，基本上是人治化的管理，缺乏專(zhuān)業(yè)化的管理機(jī)制，正式的內(nèi)部權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)沒(méi)有形成，授權(quán)意味著要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，大多數(shù)企業(yè)家必須面對(duì)授權(quán)問(wèn)題，可授權(quán)又擔(dān)心授權(quán)不當(dāng)引起的管理混亂，存在困惑在所難免。這個(gè)難題顯然就擺在了每個(gè)想有所作為的

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