崗位分析與薪酬設(shè)計

  培訓(xùn)講師：程鵬

講師背景：
程鵬——人力資源管理咨詢專家清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)特聘講師南京大學(xué)政府關(guān)系管理學(xué)院特聘研究員，人力資源領(lǐng)域?qū)＜掖筮B理工大學(xué)人力資源總監(jiān)高級研修班特聘講師南京理工大學(xué)《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)導(dǎo)師訓(xùn)練班》特聘導(dǎo)師歷任廈工股份、紫金礦業(yè)、華藝集團、寶 詳細>>

程鵬
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崗位分析與薪酬設(shè)計詳細內(nèi)容

崗位分析與薪酬設(shè)計

模塊一：戰(zhàn)略性薪資管理體系建立

1、什么是戰(zhàn)略性薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工？

2、薪酬體系設(shè)計的大著力點是什么，公平還是激勵？

3、如何設(shè)計全年度薪資體系與政策？

4、如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢？

 

模塊二：建立內(nèi)部公平性——“崗位分析與價值評估的力量”

1、認識崗位分析與崗位相對價值評估的重要性

2、企業(yè)內(nèi)如何有效實施崗位分析？

3、企業(yè)實施崗位相對價值評估的方法與流程

4、崗位價值評價十五大因素設(shè)計的內(nèi)在邏輯與關(guān)系

5、如何利用崗位評估結(jié)果，進行職務(wù)分類和薪資等級設(shè)計？

訓(xùn)練：崗位分析與崗位相對價值評估演練

 

模塊三：建立外部競爭性——讀懂“薪酬調(diào)查報告”

1、如何做市場薪資調(diào)查，市場薪資調(diào)查的邊界該怎么確定？

2、影響和決定一個崗位市場薪資價格高低的主要因素？

3、如何閱讀市場薪資調(diào)查報告，市場分位值是什么概念？

4、如何結(jié)合市場信息進行員工個人薪資給付分析？

5、如何將企業(yè)薪資水平與市場對比，從而獲知薪酬外部競爭力？

訓(xùn)練：薪酬調(diào)查報告實例講解

 

模塊四：建立以績效為導(dǎo)向的薪酬激勵機制

1、如何基于企業(yè)總體戰(zhàn)略設(shè)定薪酬政策？

2、如何進行薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計以及確定各職等定薪標準？

3、如何依據(jù)績效差異和現(xiàn)有薪酬水平進行個人調(diào)薪方案設(shè)計？

4、新舊薪酬政策及實施方法如何有效對接、平穩(wěn)過渡？

5、如何根據(jù)薪酬政策設(shè)計具吸引力的津貼、福利項目？

6、如何在薪酬體系中體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略與文化？

訓(xùn)練：企業(yè)各職等薪酬標準設(shè)計演練

 

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基于平衡計分卡的戰(zhàn)略績效管理課程前言：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行能力是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵性因素。如果企業(yè)沒有戰(zhàn)略，即使在某段時間內(nèi)具有較強的活力，但最終不過是過眼煙云，很難成為基業(yè)長青的企業(yè)。而相當一部分有戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)卻往往因執(zhí)行不到位，而引發(fā)諸多復(fù)雜問題，如本位主義、跨部門溝通困難、內(nèi)耗嚴重、高管陷入事務(wù)型工作；企業(yè)缺乏系統(tǒng)性解決問題的思維和工具，制定了很多行動

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《績效管理體系建構(gòu)》課程前言：隨著經(jīng)濟全球化的不斷演進，中國經(jīng)濟發(fā)展也進入了新時代，已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。在這樣一個經(jīng)濟增速放緩，內(nèi)生動力逐漸釋放的大背景下，企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能以推動組織績效成長。因此，績效管理成為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標重要而有效的管理環(huán)節(jié)。績效管理代表著企業(yè)人力效益的最大化發(fā)揮，科學(xué)的績效管理能有效的促進勞動

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識人術(shù)——招聘面試實戰(zhàn)技巧課程前言：松下幸之助說：“企業(yè)即人，成也在人，敗也在人?！痹诋斀窦ち业氖袌龈偁幹校瞬攀瞧髽I(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，能否招聘到合適的人才對于企業(yè)來說是在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并且長久發(fā)展的關(guān)鍵。對于此，招聘已不再是專業(yè)人力資源工作者的責任，各管理層也從崗位設(shè)置、招聘到培訓(xùn)、績效管理和職業(yè)發(fā)展等各個環(huán)節(jié)，直接參與人力資源日常管理，尤其是人

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卓越績效管理實戰(zhàn)訓(xùn)練課程前言：隨著經(jīng)濟全球化的不斷演進，中國經(jīng)濟發(fā)展也進入了新時代，已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。在這樣一個經(jīng)濟增速放緩，內(nèi)生動力逐漸釋放的大背景下，企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能以推動組織績效成長。因此，績效管理成為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標重要而有效的管理環(huán)節(jié)?？冃Ч芾砘顒拥挠行ч_展，需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門、各部門管理者以

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KPI量化考核體系課程前言：隨著經(jīng)濟全球化的不斷演進，中國經(jīng)濟發(fā)展也進入了新時代，企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能以推動組織績效成長。因此，績效管理成為企業(yè)管理的重心和手段，而KPI又是績效管理的重中之重。企業(yè)管理者通過為下屬設(shè)定工作目標，幫助下屬把工作目標引導(dǎo)到企業(yè)發(fā)展目標上，同時為下屬制定目標是極好的引導(dǎo)下屬改進和提高的機會。幾乎每個企業(yè)都在運

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《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程前言在當今激烈的市場競爭中，人力資源的管理和發(fā)展已成為企業(yè)制勝的重要因素。對于人力的合理配置、管理和發(fā)展已不再僅是專業(yè)人力資源工作者的責任，一線業(yè)務(wù)主管、經(jīng)理也直接參與到人力資源管理的各個環(huán)節(jié)中，從崗位設(shè)置、招聘到績效評估、在崗訓(xùn)練和職業(yè)發(fā)展全方位的實施員工日常管理。然而，由于很多企業(yè)的直線經(jīng)理沒有接受過專業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致他們

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-892175338455-925830130175《卓越績效管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》《卓越績效管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》4624070175895-1078230175895課程前言隨著經(jīng)濟全球化的不斷演進，中國經(jīng)濟發(fā)展也進入了新時代，已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。在這樣一個經(jīng)濟增速放緩，內(nèi)生動力逐漸釋放的大背景下，企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能以推動組織績效

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-892175522605-90678044450《HRBP如何有效支持業(yè)務(wù)》《HRBP如何有效支持業(yè)務(wù)》4566920179070-1078230175895課程前言隨著經(jīng)濟全球化的不斷演進，中國正在成為世界經(jīng)濟的新動力，在當今的中國，經(jīng)濟環(huán)境正在發(fā)生急劇的變化，新的機遇與挑戰(zhàn)每天都在發(fā)生，企業(yè)經(jīng)營者是否具備廣闊的戰(zhàn)略視野，如何透過人力資源的整合來獲取競爭

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-892175338455-925830130175《贏在薪酬—全面薪酬體系設(shè)計》《贏在薪酬—全面薪酬體系設(shè)計》4624070175895-1078230175895課程前言薪酬是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題，薪酬體系的公平科學(xué)對人才的選用育留和業(yè)績有著直接的影響。面對市場競爭環(huán)境，科學(xué)合理和有一定激勵性的薪酬體系的完善顯得頗為重要。而國內(nèi)企業(yè)大多缺乏科學(xué)的薪

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-892175338455-925830130175《贏在薪酬—薪酬激勵體系設(shè)計》《贏在薪酬—薪酬激勵體系設(shè)計》4624070175895-1078230175895課程前言薪酬是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題，薪酬體系的公平科學(xué)對人才的選用育留和業(yè)績有著直接的影響。面對市場競爭環(huán)境，科學(xué)合理和有一定激勵性的薪酬體系的完善顯得頗為重要。而國內(nèi)企業(yè)大多缺乏科學(xué)的薪

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