目標(biāo)與計(jì)劃管理

  培訓(xùn)講師：程鵬

講師背景：
程鵬——人力資源管理咨詢專家清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)特聘講師南京大學(xué)政府關(guān)系管理學(xué)院特聘研究員，人力資源領(lǐng)域?qū)＜掖筮B理工大學(xué)人力資源總監(jiān)高級(jí)研修班特聘講師南京理工大學(xué)《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)導(dǎo)師訓(xùn)練班》特聘導(dǎo)師歷任廈工股份、紫金礦業(yè)、華藝集團(tuán)、寶 詳細(xì)>>

程鵬
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目標(biāo)與計(jì)劃管理詳細(xì)內(nèi)容

目標(biāo)與計(jì)劃管理

**單元  目標(biāo)與計(jì)劃管理的主要理念

1、先有目標(biāo)，再有工作；

2、一切與目標(biāo)無關(guān)的活動(dòng)都是浪費(fèi)資源；

3、先要統(tǒng)一目標(biāo)，才會(huì)良好協(xié)作。

4、目標(biāo)計(jì)劃的制定自上而下

5、目標(biāo)管理就是管理資源，力求小投入大產(chǎn)出


第二單元  目標(biāo)管理**步：戰(zhàn)略厘清

1、戰(zhàn)略的定義與概念

2、如何厘清企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀

3、如何分析企業(yè)所處的內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

4、如何明確企業(yè)的戰(zhàn)略方向和工作重點(diǎn)

5、如何制定年度總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

實(shí)戰(zhàn)演練：繪制定公司總體目標(biāo)

 

第三單元  目標(biāo)管理第二步：設(shè)定目標(biāo)

1、目標(biāo)的定義——計(jì)劃是“需要做什么”，目標(biāo)是“結(jié)果是什么”

2、目標(biāo)的六大要素

3、從戰(zhàn)略定位到目標(biāo)設(shè)定的工具

4、如何讓各部門承接公司目標(biāo)

5、如何有效管理目標(biāo)數(shù)據(jù)

實(shí)戰(zhàn)演練：公司目標(biāo)分解到各部門目標(biāo)

 

第四單元  目標(biāo)管理第二步：發(fā)現(xiàn)問題與制定對(duì)策

1、問題的定義

2、發(fā)現(xiàn)問題的“漏斗”

3、發(fā)現(xiàn)問題的兩個(gè)工具

 4、避免歧義，達(dá)成真正的共識(shí)——定義問題

 5、不是所有的問題都需要解決——問題的篩選和排序

 6、行動(dòng)對(duì)略研討的必要性

 7、行動(dòng)對(duì)略研討的方法

實(shí)戰(zhàn)演練：用魚骨圖研討解決問題的策略

 

第五單元  目標(biāo)管理第四步：計(jì)劃制定與過程管控
1、計(jì)劃的四個(gè)維度

2、如何制定月、周、日工作計(jì)劃表
3、制定計(jì)劃表的注意點(diǎn)
4、計(jì)劃制定的相關(guān)性
5、計(jì)劃跟蹤的原則

6、成功召開計(jì)劃回顧會(huì)議的要點(diǎn)

實(shí)戰(zhàn)演練：根據(jù)案例要求，進(jìn)行計(jì)劃制定以達(dá)成目標(biāo)

 

第六單元  過程管理——業(yè)績(jī)提升的關(guān)鍵

1、 管理者如何做好過程輔導(dǎo)，提升下屬執(zhí)行力

2、 績(jī)效就是完成目標(biāo)任務(wù)的實(shí)際程度

3、 改進(jìn)的過程比結(jié)果更重要

4、 幾種簡(jiǎn)單實(shí)用的改進(jìn)工具與方法

5、 績(jī)效面談應(yīng)該如何談？

6、 績(jī)效結(jié)果的有效運(yùn)用

現(xiàn)場(chǎng)答疑：針對(duì)學(xué)員中的實(shí)際問題，答疑釋惑

 

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基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略績(jī)效管理課程前言：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行能力是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵性因素。如果企業(yè)沒有戰(zhàn)略，即使在某段時(shí)間內(nèi)具有較強(qiáng)的活力，但最終不過是過眼煙云，很難成為基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)。而相當(dāng)一部分有戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)卻往往因執(zhí)行不到位，而引發(fā)諸多復(fù)雜問題，如本位主義、跨部門溝通困難、內(nèi)耗嚴(yán)重、高管陷入事務(wù)型工作；企業(yè)缺乏系統(tǒng)性解決問題的思維和工具，制定了很多行動(dòng)

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識(shí)人術(shù)——招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧課程前言：松下幸之助說：“企業(yè)即人，成也在人，敗也在人?！痹诋?dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，能否招聘到合適的人才對(duì)于企業(yè)來說是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，并且長(zhǎng)久發(fā)展的關(guān)鍵。對(duì)于此，招聘已不再是專業(yè)人力資源工作者的責(zé)任，各管理層也從崗位設(shè)置、招聘到培訓(xùn)、績(jī)效管理和職業(yè)發(fā)展等各個(gè)環(huán)節(jié)，直接參與人力資源日常管理，尤其是人

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卓越績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程前言：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷演進(jìn)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也進(jìn)入了新時(shí)代，已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。在這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)增速放緩，內(nèi)生動(dòng)力逐漸釋放的大背景下，企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能以推動(dòng)組織績(jī)效成長(zhǎng)。因此，績(jī)效管理成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)重要而有效的管理環(huán)節(jié)?？?jī)效管理活動(dòng)的有效開展，需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門、各部門管理者以

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-892175522605-90678044450《HRBP如何有效支持業(yè)務(wù)》《HRBP如何有效支持業(yè)務(wù)》4566920179070-1078230175895課程前言隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷演進(jìn)，中國(guó)正在成為世界經(jīng)濟(jì)的新動(dòng)力，在當(dāng)今的中國(guó)，經(jīng)濟(jì)環(huán)境正在發(fā)生急劇的變化，新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)每天都在發(fā)生，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者是否具備廣闊的戰(zhàn)略視野，如何透過人力資源的整合來獲取競(jìng)爭(zhēng)

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-892175338455-925830130175《贏在薪酬—全面薪酬體系設(shè)計(jì)》《贏在薪酬—全面薪酬體系設(shè)計(jì)》4624070175895-1078230175895課程前言薪酬是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題，薪酬體系的公平科學(xué)對(duì)人才的選用育留和業(yè)績(jī)有著直接的影響。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，科學(xué)合理和有一定激勵(lì)性的薪酬體系的完善顯得頗為重要。而國(guó)內(nèi)企業(yè)大多缺乏科學(xué)的薪

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