招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧

  培訓(xùn)講師：程鵬

講師背景：
程鵬——人力資源管理咨詢專家清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)特聘講師南京大學(xué)政府關(guān)系管理學(xué)院特聘研究員，人力資源領(lǐng)域?qū)＜掖筮B理工大學(xué)人力資源總監(jiān)高級(jí)研修班特聘講師南京理工大學(xué)《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)導(dǎo)師訓(xùn)練班》特聘導(dǎo)師歷任廈工股份、紫金礦業(yè)、華藝集團(tuán)、寶 詳細(xì)>>

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招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧詳細(xì)內(nèi)容

招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧

招聘是科學(xué)，面試是藝術(shù)。如何在很短的時(shí)間內(nèi)，抓住核心問題去偽存真，不被對(duì)方的種種虛假圈套所迷惑，打贏心理博弈戰(zhàn)，以快的速度、好的質(zhì)量、合適的職位和薪酬獲取人才，方法盡在《招聘與面試實(shí)戰(zhàn)技巧》。

 

模塊一：“磨刀不誤砍柴工”——招聘認(rèn)知誤區(qū)與原則

1、招聘概述

2、招錯(cuò)人的代價(jià)

3、面試官的素質(zhì)要求

4、如何避免面試誤區(qū)

5、招聘八大原則

6、直線經(jīng)理與HR在招聘中的職責(zé)分工

 

模塊二：“選人之道”——結(jié)構(gòu)化招聘面試流程

1、 結(jié)構(gòu)化面試的結(jié)構(gòu)性

2、 行為邏輯面試的流程

3、 行為邏輯面試的核心

 

模塊三：“凡事預(yù)則立”——明確招聘選人的標(biāo)準(zhǔn)

1、選拔用人的“三個(gè)匹配”

2、選人基石——招聘考察六維度

3、如何**職位分析來確定招聘維度

4、如何**能力素質(zhì)模型確定招聘維度

情景模擬：設(shè)定招聘崗位考察維度

模塊四：如何看人不走眼——有效識(shí)別和篩選簡(jiǎn)歷

1、如何進(jìn)行面試準(zhǔn)備

2、篩選簡(jiǎn)歷的四個(gè)維度

3、如何**簡(jiǎn)歷尋找亮點(diǎn)與疑點(diǎn)

實(shí)例分享：個(gè)人簡(jiǎn)歷分析

 

模塊五：“望、聞、問、切”——面試過程的有效控制

1、面試經(jīng)典六問（引入式、動(dòng)機(jī)式、行為式、應(yīng)變式、情境式、壓力式）

2、深入追問的技巧

3、價(jià)值觀的探測(cè)方法與實(shí)例

4、面試官的專業(yè)風(fēng)范

5、面試中需注意的細(xì)節(jié)

6、如何辨別候選人答案的真實(shí)性

角色扮演：現(xiàn)場(chǎng)模擬面試

 

模塊六：“伯樂之術(shù)”——招聘評(píng)估與錄用決策

1、 面試過程不同階段的控制重點(diǎn)

2、 如何做好面試記錄

3、 如何提高招聘工作的命中率

4、 結(jié)束面試時(shí)的注意事項(xiàng)

5、如何做可靠的總結(jié)評(píng)估

現(xiàn)場(chǎng)答疑：招聘面試實(shí)戰(zhàn)問題及問題解決


 

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