企業(yè)成長突破—卓越績效訓練營

  培訓講師：程鵬

講師背景：
程鵬——人力資源管理咨詢專家清華大學、北京大學、上海交通大學特聘講師南京大學政府關系管理學院特聘研究員，人力資源領域專家大連理工大學人力資源總監(jiān)高級研修班特聘講師南京理工大學《企業(yè)內訓導師訓練班》特聘導師歷任廈工股份、紫金礦業(yè)、華藝集團、寶 詳細>>

程鵬
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企業(yè)成長突破—卓越績效訓練營詳細內容

企業(yè)成長突破—卓越績效訓練營

【卓越績效訓練營課程大綱】

【課程階期】

【項目課程模塊】

項目課程大綱】

【實戰(zhàn)演練】

【實戰(zhàn)工具】

 

**篇

 

戰(zhàn)略績效落地，贏得企業(yè)未來

開篇：擁抱變化，贏得未來

1、擁抱變化，贏得未來 

2、企業(yè)在新常態(tài)經濟的如何做到持續(xù)成長

明天的道路——企業(yè)如何做好卓越績效管理？

《卓越績效管理培訓案例》

從戰(zhàn)略明晰到落地執(zhí)行

1、謀定而后動—從使命愿景到戰(zhàn)略落地

2、如何明晰企業(yè)使命/愿景/價值觀？

3、如何為團隊設定短中長期戰(zhàn)略目標？

4、設定年度工作重點，明確戰(zhàn)略主題

練習：明晰企業(yè)管理哲學與戰(zhàn)略目標

練習：企業(yè)優(yōu)劣勢分析和年度戰(zhàn)略主題

《使命/愿景/價值觀/戰(zhàn)略目標》

《SWOT分析矩陣》

 

戰(zhàn)略溝通與執(zhí)行——戰(zhàn)略地圖

1、 戰(zhàn)略績效管理框架—從戰(zhàn)略、組織到績效的解決之道

2、 如何整合財務、客戶、流程、學習成長各層面的要素？

3、 如何繪制戰(zhàn)略地圖，打通戰(zhàn)略實現路徑？

案例：財務/客戶/流程/學習成長各構面案例分析

練習：戰(zhàn)略地圖繪制

《從戰(zhàn)略地圖》

《BSC平衡計分卡》




【課程階期】

【項目課程模塊】

【項目課程大綱】

【實戰(zhàn)演練】

【實戰(zhàn)工具】

第二篇

 

組織績效提升，打造成長閉環(huán)

績效考核指標體系建構

1、 從戰(zhàn)略地圖到平衡計分卡—華麗轉身

2、 公司-部門-崗位三層次KPI指標分解體系

3、 如何聚焦戰(zhàn)略設定公司層面績效指標？

4、 如何設計部門級績效表—績效數據八明確？

練習：公司/部門層面績效指標設計

互動：常見績效管理問題與困惑

《公司級績效指標體系》

《部門績效計劃樣表》

《崗位績效計劃樣表》

《績效數據管控樣表》

績效管理PDCA循環(huán)

1、 打造績效閉環(huán)—績效PDCA管理系統(tǒng)圖

2、績效面談錄像觀看與分析

3、績效輔導常見障礙因素與對策

4、績效持續(xù)改善—倍速提升組織績效

案例：績效面談視頻分享與研討

案例：績效輔導技巧訓練

《績效面談表》

《績效輔導模型》

《績效評估模型》







【課程階期】

【項目課程模塊】

【項目課程大綱】

【實戰(zhàn)演練】

【實戰(zhàn)工具】

第三篇

 

以績效為導向的薪酬激勵

核心崗位人才匹配

1、上承戰(zhàn)略，下接人才—績效薪酬體系構建

2、薪酬激勵機制設計—企業(yè)用人核心競爭

3、如何定義和識別企業(yè)關鍵人才？

4、企業(yè)不同發(fā)展階段對人才的需求？

5、多軌制職業(yè)發(fā)展通道—條條大路通羅馬

 

案例：《人才地圖》

互動：關鍵人才盤點

《人才地圖》

《關鍵人才供需預測平衡表》

以績效為導向的薪資激勵機制建立

1、薪酬系統(tǒng)如何體現企業(yè)內部的公平性？

2、薪酬系統(tǒng)如何體現行業(yè)的外部競爭 力？

3、如何用薪酬激勵關鍵人才更好的達成目標？

4、如何設計具激勵性的薪酬體系？

5、關鍵崗位的績效薪酬方案設計技巧

練習：

《崗位價值評估》

《職位職等表》

《獎金方案設計

 

《職位職等表》

《職業(yè)晉升發(fā)展通道》

《關鍵崗位激勵方案》

課程大總結：訓練營核心要點串講及課后輔導

 

程鵬老師的其它課程

基于平衡計分卡的戰(zhàn)略績效管理課程前言：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行能力是決定企業(yè)成敗的關鍵性因素。如果企業(yè)沒有戰(zhàn)略，即使在某段時間內具有較強的活力，但最終不過是過眼煙云，很難成為基業(yè)長青的企業(yè)。而相當一部分有戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)卻往往因執(zhí)行不到位，而引發(fā)諸多復雜問題，如本位主義、跨部門溝通困難、內耗嚴重、高管陷入事務型工作；企業(yè)缺乏系統(tǒng)性解決問題的思維和工具，制定了很多行動

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《績效管理體系建構》課程前言：隨著經濟全球化的不斷演進，中國經濟發(fā)展也進入了新時代，已由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段。在這樣一個經濟增速放緩，內生動力逐漸釋放的大背景下，企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能以推動組織績效成長。因此，績效管理成為企業(yè)實現戰(zhàn)略目標重要而有效的管理環(huán)節(jié)?？冃Ч芾泶碇髽I(yè)人力效益的最大化發(fā)揮，科學的績效管理能有效的促進勞動

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識人術——招聘面試實戰(zhàn)技巧課程前言：松下幸之助說：“企業(yè)即人，成也在人，敗也在人?！痹诋斀窦ち业氖袌龈偁幹?，人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵，能否招聘到合適的人才對于企業(yè)來說是在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并且長久發(fā)展的關鍵。對于此，招聘已不再是專業(yè)人力資源工作者的責任，各管理層也從崗位設置、招聘到培訓、績效管理和職業(yè)發(fā)展等各個環(huán)節(jié)，直接參與人力資源日常管理，尤其是人

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卓越績效管理實戰(zhàn)訓練課程前言：隨著經濟全球化的不斷演進，中國經濟發(fā)展也進入了新時代，已由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段。在這樣一個經濟增速放緩，內生動力逐漸釋放的大背景下，企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能以推動組織績效成長。因此，績效管理成為企業(yè)實現戰(zhàn)略目標重要而有效的管理環(huán)節(jié)?？冃Ч芾砘顒拥挠行ч_展，需要企業(yè)高層領導、人力資源部門、各部門管理者以

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KPI量化考核體系課程前言：隨著經濟全球化的不斷演進，中國經濟發(fā)展也進入了新時代，企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能以推動組織績效成長。因此，績效管理成為企業(yè)管理的重心和手段，而KPI又是績效管理的重中之重。企業(yè)管理者通過為下屬設定工作目標，幫助下屬把工作目標引導到企業(yè)發(fā)展目標上，同時為下屬制定目標是極好的引導下屬改進和提高的機會。幾乎每個企業(yè)都在運

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《非人力資源經理的人力資源管理》課程前言在當今激烈的市場競爭中，人力資源的管理和發(fā)展已成為企業(yè)制勝的重要因素。對于人力的合理配置、管理和發(fā)展已不再僅是專業(yè)人力資源工作者的責任，一線業(yè)務主管、經理也直接參與到人力資源管理的各個環(huán)節(jié)中，從崗位設置、招聘到績效評估、在崗訓練和職業(yè)發(fā)展全方位的實施員工日常管理。然而，由于很多企業(yè)的直線經理沒有接受過專業(yè)培訓，導致他們

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-892175338455-925830130175《卓越績效管理實戰(zhàn)訓練》《卓越績效管理實戰(zhàn)訓練》4624070175895-1078230175895課程前言隨著經濟全球化的不斷演進，中國經濟發(fā)展也進入了新時代，已由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段。在這樣一個經濟增速放緩，內生動力逐漸釋放的大背景下，企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能以推動組織績效

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-892175522605-90678044450《HRBP如何有效支持業(yè)務》《HRBP如何有效支持業(yè)務》4566920179070-1078230175895課程前言隨著經濟全球化的不斷演進，中國正在成為世界經濟的新動力，在當今的中國，經濟環(huán)境正在發(fā)生急劇的變化，新的機遇與挑戰(zhàn)每天都在發(fā)生，企業(yè)經營者是否具備廣闊的戰(zhàn)略視野，如何透過人力資源的整合來獲取競爭

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-892175338455-925830130175《贏在薪酬—全面薪酬體系設計》《贏在薪酬—全面薪酬體系設計》4624070175895-1078230175895課程前言薪酬是企業(yè)員工最為關注的核心問題，薪酬體系的公平科學對人才的選用育留和業(yè)績有著直接的影響。面對市場競爭環(huán)境，科學合理和有一定激勵性的薪酬體系的完善顯得頗為重要。而國內企業(yè)大多缺乏科學的薪

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