薪酬管理體系設(shè)計輔導(dǎo)項目

  培訓(xùn)講師：馮濤

講師背景：
【馮濤講師介紹】北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA（工商管理碩士），曾任多家國內(nèi)外咨詢公司高級咨詢顧問、合伙人。有10多年的企業(yè)管理經(jīng)驗，04年從事企業(yè)管理咨詢工作。搜狐網(wǎng)、價值中國網(wǎng)特聘人力資源專家顧問，長期擔任多家公司人力資源顧問。崇尚案例教學(xué) 詳細>>

馮濤
    課程咨詢電話：

薪酬管理體系設(shè)計輔導(dǎo)項目詳細內(nèi)容

薪酬管理體系設(shè)計輔導(dǎo)項目

【輔導(dǎo)內(nèi)容】

薪酬管理診斷分析

u 《調(diào)研問卷分析》

u 《公司薪酬管理診斷報告》

薪酬體系設(shè)計培訓(xùn)

u 薪酬設(shè)計的基本原則

u 薪酬設(shè)計的“6 1”個步驟

u 營銷人員的薪酬設(shè)計

u 高管薪酬設(shè)計

u 津貼設(shè)計

u 股票期權(quán)

薪酬體系設(shè)計方案

u 《公司組織架構(gòu)設(shè)計方案》

u 《部門職責(zé)》

u 《崗位說明書》

u 《崗位價值評估結(jié)果分析》

u 《薪酬管理制度》

u 《員工崗位入級表》

u 《薪酬管理體系》

薪酬體系實施輔導(dǎo)

u 《問題解決方案》

u 《期末獎金分配輔導(dǎo)》

u 帶出一個能勝任的管理團隊


【輔導(dǎo)流程】


階段

時間/

1

診斷分析

課前“體檢”，講師顧問進行企業(yè)所在地實地調(diào)研，梳理企業(yè)管理的實際問題。（調(diào)研后，雙方確定是否開展下一步合作。期間，客戶對調(diào)研不滿意，無條件退款。）

2

開展輔導(dǎo)

總周期1-3個月，講師顧問在企業(yè)累計時間為10天（包含調(diào)研時間）

u 培訓(xùn)薪酬管理體系設(shè)計的思路、方法和操作流程

u 設(shè)計薪酬管理體系設(shè)計方案

4

輔導(dǎo)結(jié)項及評估

輔導(dǎo)結(jié)束，企業(yè)方對本項目進行評估、回饋，講師進行回訪。

5

輔導(dǎo)跟蹤及服務(wù)

12個月免費跟蹤服務(wù)，講師顧問對企業(yè)提供遠程服務(wù)支持(郵件、微信、QQ、電話等)。如有必要，講師可根據(jù)實際情況入企輔導(dǎo)。

（年底）期末獎金分配輔導(dǎo)


【項目保障措施】

u 在輔導(dǎo)入場時間10天(累計，含調(diào)研階段)以內(nèi)，企業(yè)如果對輔導(dǎo)不滿意，可以免費退款

建立每個客戶檔案，**郵件、微信等方式，進行客戶

薪酬體系員工入級的兩種處理方法（綠圈）

四、咨詢效果

1.薪酬設(shè)計的咨詢效果

2.薪酬設(shè)計的后續(xù)服務(wù)

【課程呈現(xiàn)】

30%理論 40%案例 20%練習(xí) 10%總結(jié)


 

馮濤老師的其它課程

企業(yè)績效改進與提升一、績效管理的基本概念1、績效管理的誤區(qū)企業(yè)的績效誤區(qū)績效管理就是打分績效管理就是扣錢2、正確的績效管理理念績效管理的目的——實現(xiàn)企業(yè)目標如何抓住公司業(yè)績提升高性價比的關(guān)鍵點案例1：以質(zhì)量為核心——德信皮業(yè)的質(zhì)量提升（不良率從32降到3.75）案例2：銷售和研發(fā)為核心——天新福的戰(zhàn)略定位案例3：采購和銷售為核心——如何為新天龍節(jié)省2億元二、

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