6S活動推行實戰(zhàn)訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師：王德友

講師背景：
王德友老師簡介生產(chǎn)管理實戰(zhàn)顧問王德友老師企業(yè)5S活動推行輔導(dǎo)顧問班組長管理技能提升輔導(dǎo)顧問多家企業(yè)現(xiàn)場管理改善輔導(dǎo)顧問十余年制造企業(yè)生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)歷十年職業(yè)培訓(xùn)和駐廠輔導(dǎo)實戰(zhàn)經(jīng)驗【從業(yè)經(jīng)歷】益寶集團（臺資）制造部主管明利鋼材模（港資）設(shè)備主 詳細>>

王德友
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6S活動推行實戰(zhàn)訓(xùn)練詳細內(nèi)容

6S活動推行實戰(zhàn)訓(xùn)練

NO.

單元名稱

內(nèi)容與重點

單元目標

一、

什么

是

6S活動？

◇ 學(xué)員報告：談?wù)剬?S活動的

認識和的理解

◇ 整理：概念、目的、要領(lǐng)

◇ 整頓：概念、目的、要領(lǐng)

◇ 清掃：概念、目的、要領(lǐng)

◇ 清潔：概念、目的、要領(lǐng)

◇ 安全：概念、目的、要領(lǐng)

◇ 素養(yǎng)：概念、目的、要領(lǐng)

◇ 6S內(nèi)部各個S之間的關(guān)系

*了解6S的起源

*了解6S的概念

二、

為何要

推行

6S活動

◇ 圖片案例：現(xiàn)場臟、亂、差

◇ 實戰(zhàn)案例報告：

案例1、煮熟的鴨子也會飛！

案例2、為何光打雷不下雨？

◇ 6S活動是精益生產(chǎn)的入口

◇ 6S活動改變企業(yè)“三大頑癥”

◇ 6S活動推行的“三大意義”

◇ 6S活動推行的“五大作用”

◇ 6S活動推行的“八大功能”

◇ 小組討論1：

6S活動與精益生產(chǎn)的關(guān)系

*了解6S活動

推行的意義

*了解6S活動

推行必要性

三、

如何

系統(tǒng)推行

6S活動

◇ 圖片案例：卓越6S現(xiàn)場

◇ 6S活動導(dǎo)入時機的選擇

◇ 成立6S活動推行委員會

◇ 6S培訓(xùn)及宣傳造勢活動

◇ 制定6S活動推行制度

◇ 擬定6S活動推行計劃

◇ 選定樣板單位試運行

◇ 樣板成果總結(jié)發(fā)表獎勵

◇ 企業(yè)各單位全面推行

◇ 階段成果總結(jié)發(fā)表獎勵

◇ 依PDCA循環(huán)持續(xù)推進

◇ 小組討論：

現(xiàn)場如何開展6S主題活動

* 掌握6S活動

推行的流程

和具體推行要點

四、

6S活動

推行的

方法、工具

◇ 目視管理、顏色管理

◇ 紅牌作戰(zhàn)、定置管理

◇ 定點拍照、現(xiàn)場攝影

◇ 工廠洗澡、班組競賽

◇ 6S改善單、成果發(fā)表

◇ 專題研討、參觀標桿

◇ 6S辯論賽、6S演講賽

◇ 綠化認養(yǎng)、搜寶活動

◇ OPL、OPS、OJT

◇ KYT、STOP6

。。。。。。

* 掌握6S活動

推行的方法

五、

6S活動

推行成敗

啟示錄

◇ 學(xué)員報告：6S活動推行的困惑

◇ 企業(yè)6S活動推行的“六大怪狀”

◇ 6S活動推行的“六大意識障礙”

◇ 小組討論：如何化解意識障礙？

◇ 6S活動推行的“六大執(zhí)行障礙”

◇ 小組討論：如何化解執(zhí)行障礙？

◇ 6S活動成功推行的“一個觀念”

◇ 6S活動成功推行的“三大要訣”

◇ 6S活動成功推行的“六個要領(lǐng)”

◇ 小組討論：

如何提升員工參與6S活動的熱情？

*了解6S活動

推行的障礙

*化解6S活動

推行的障礙

六、

總結(jié)、報告、答疑、頒獎

◇ 課程內(nèi)容要點總結(jié)答疑

◇ 表彰獎勵成績優(yōu)秀學(xué)員

◇ 訓(xùn)后效果轉(zhuǎn)化“六步法”

*督導(dǎo)學(xué)員完成

訓(xùn)后實踐作業(yè)

 

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