伴你高飛TTT導修堂

  培訓講師：李松頤

講師背景：
【導師介紹】團隊領導力課程導師、美國AITA高級管理咨詢顧問、PTT銀章國際職業(yè)培訓師、團隊領導力四度修煉的開創(chuàng)者、資深體驗式培訓師。歷任大學心理學講師、知名連鎖企業(yè)培訓經理、大型醫(yī)藥集團HR經理、上市公司HR總監(jiān)、管理咨詢機構首席培訓師。 詳細>>

李松頤
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伴你高飛TTT導修堂詳細內容

伴你高飛TTT導修堂

**單元：TTT的四項基礎訓練

1. 培訓理念導引與學習團隊建立

2. 現(xiàn)場測評：影響培訓效果關鍵要素排序

3. 走出對于企業(yè)培訓的誤區(qū)

4. 專業(yè)培訓的四項理念

5. 現(xiàn)場演練：個人一分鐘演練及點評

第二單元：TTT的七大專業(yè)技巧訓練

1. 壓力轉換技巧

2. 風格選型技巧

3. 語言運用技巧

4. 眼神運用技巧

5. 手勢運用技巧

6. 特效營造技巧

7. 精彩點評技巧

第三單元：TTT的五大經典培訓方法訓練（一）

1. 課堂講授法

① 研討：課堂講授法的優(yōu)勢與不足

② 有力的提問技巧

③ 有效的回應技巧

  2．現(xiàn)場演示法

① 演示法的三項要領

② 恰當設計與使用PPT

3．七步教練法

① 什么是教練

② 教練法的三項要領

  4．現(xiàn)場演練：團隊五分鐘演練及點評

第四單元：TTT的五大經典培訓方法訓練（二）

1. 5分鐘演練點評：專業(yè)表達的四項要領

2. 游戲帶入法

① “破冰船”技術

② “傳送帶”的運用

③ “啟示鐘”的作用

3. 案例分析法

① 案例研討：“這個女人是誰?”

② 案例分析七步法

第五單元：TTT的專業(yè)課程設計訓練

1. 如何促進學習與效果轉化

① 學習的九項原則

② 學習成果保留金字塔

③ 快速學習法與體驗式培訓

2. 課程設計流程與模型

① 課程設計之“天龍八步”

② 結構化設計與邏輯表達

③ 五種導入設計

④ 五種收結設計

  3．學習地圖與講義設計五線譜

第六單元：TTT的個人成長指南

1. 現(xiàn)場演練：25分鐘團隊MINI課程演練及點評

2. 培訓師生涯與才能冰山

培訓師才能素質發(fā)展模型

3. 培訓師成長路徑

 

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時間、目標與計劃管理本課程是面向企業(yè)中層員工，關于如何時間、目標和計劃管理的基礎管理課程，目的在于讓學員如何對時間進行有效管理，對工作目標進行科學設定，以及根據(jù)目標制定切實可行的計劃，從而提升對關鍵目標和關鍵任務的達成率。課程收益：☆理解時間對于每個人的真正含義；☆檢視自我時間管理的方式與效果；☆走出時間管理的“死亡地帶”；☆把握當代時間管理的關鍵與方法；☆

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