團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力

  培訓(xùn)講師:高晨云

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高晨云老師介紹高晨云先生,首創(chuàng)體驗(yàn)式情景培訓(xùn)專注于中層及團(tuán)隊(duì)建設(shè)原創(chuàng)型實(shí)戰(zhàn)派管理專家及實(shí)務(wù)型顧問高效能三棲實(shí)力派培訓(xùn)師、教練式培訓(xùn)導(dǎo)師【從業(yè)經(jīng)歷】曾任大型國企、世界500強(qiáng)外企的技術(shù)、生產(chǎn)等高級管理工作,現(xiàn)任兩家上市民企、新型央企的管理培訓(xùn) 詳細(xì)>>

高晨云
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團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力詳細(xì)內(nèi)容

團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力

一、執(zhí)行力認(rèn)知:執(zhí)行力實(shí)質(zhì)與特征

1、 執(zhí)行力的重要性

1) 從5項(xiàng)工作范疇看執(zhí)行力

2) 從2大資源分配看執(zhí)行力

3) 從1個(gè)競爭力的高度看執(zhí)行力

2、 執(zhí)行力到底是什么

1) 執(zhí)行

2) 執(zhí)行能力

3) 執(zhí)行力

3、 中國式執(zhí)行力的特征

1) 執(zhí)行力是一個(gè)傳遞的矢量

2) 視頻賞析:狼的執(zhí)行力

3) 案例研討:張三這樣執(zhí)行合理嗎

二、執(zhí)行力剖析:中國式執(zhí)行力低下的十種表現(xiàn)

1、拖拉——**中國式性格分析解決拖拉執(zhí)行力不足

2、死板——創(chuàng)造性執(zhí)行的3條底線

3、反復(fù)——未堅(jiān)持執(zhí)行與管理者的原因

4、推諉——從責(zé)任、時(shí)間與興趣出發(fā)

5、光說不做——激勵政策不符合員工實(shí)際需求

6、不善始善終——能體現(xiàn)執(zhí)行精神的2句話

7、惰性——明確職業(yè)生涯規(guī)劃

8、無事生非——85%的人在做什么

9、工作不細(xì),做不到位——管理規(guī)章不實(shí)不細(xì)

10、“三胡”現(xiàn)象

? 視頻賞析:四渡赤水

? 參與體驗(yàn)式情景游戲:21點(diǎn)

? 案例研討:到底是誰的責(zé)任

? 案例研討:客戶投訴了

三、執(zhí)行力提升:高效執(zhí)行中的凝聚力

1、凝聚力提升的3大關(guān)鍵

1) 執(zhí)行的愿望

2) 執(zhí)行的能力

3) 執(zhí)行的條件

2、凝聚力提升的3個(gè)核心

1) 營造文化

2) 改造流程

3) 培養(yǎng)職業(yè)化

3、凝聚力提升的4大問題

1) 動力問題

2) 協(xié)調(diào)問題

3) 效率問題

4) 持續(xù)問題

4、案例分析

? 視頻賞析,參與體驗(yàn)式情景游戲,案例研討

? 視頻賞析:三國演義

? 參與體驗(yàn)式情景游戲:流程管理

? 案例分析:經(jīng)典的企業(yè)文化實(shí)驗(yàn)

? 案例研討:王五的委屈

 

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魚的哲學(xué)   05.14

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唐圖   05.14

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《做最好的中層》(1-2天課時(shí))講師:高晨云【課程意義】◆中層是企業(yè)的中流砥柱,一個(gè)企業(yè)的成功,必須有出色的中層作為基礎(chǔ),失去這個(gè)基礎(chǔ)企業(yè)很難有出色的表現(xiàn)。因?yàn)橹袑邮菆?zhí)行的關(guān)鍵,是企業(yè)創(chuàng)新和進(jìn)步的源泉,企業(yè)文化的推動者?!敉ㄟ^對成功企業(yè)的研究分析證明,一家企業(yè)的成功不僅取決于決策層,管理型中層的水平也起到了關(guān)鍵的作用。◆很多企業(yè)中層都出現(xiàn)了斷層。斷層的原因并

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