團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升

  培訓(xùn)講師：李德

講師背景：
李德老師★原上海行為科學(xué)學(xué)會(huì)常務(wù)理事、常務(wù)副秘書長(zhǎng)★原上海組織發(fā)展（OD）專業(yè)學(xué)術(shù)委員會(huì)秘書長(zhǎng)★原上海交通大學(xué)教授，MBA導(dǎo)師，工商管理碩士★美國管理協(xié)會(huì)AMA（世界權(quán)威培訓(xùn)機(jī)構(gòu)）簽約培訓(xùn)師★英國WALES大學(xué)、西班牙公立ALCALA大學(xué)、 詳細(xì)>>

李德
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團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升詳細(xì)內(nèi)容

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升

一、企業(yè)執(zhí)行力與戰(zhàn)略發(fā)展系統(tǒng)


（一）全球化.大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)

 錄像案例：IBM 公司的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)

（二）企業(yè)執(zhí)行力的新挑戰(zhàn) -- 快速執(zhí)行

 案例剖析：對(duì)諾基亞執(zhí)行力的沉痛反思

 案例剖析：剖折聯(lián)想執(zhí)行力的自我再生機(jī)制

 （三）對(duì)公司2014執(zhí)行目標(biāo)的再認(rèn)識(shí)。

 OD鏡像法:  teambuliding活動(dòng)    

 二、企業(yè)執(zhí)行力導(dǎo)入

（一）執(zhí)行力的內(nèi)含

1. 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力三大標(biāo)準(zhǔn)

2. 執(zhí)行團(tuán)隊(duì)'的領(lǐng)導(dǎo)力

（二）對(duì)公司執(zhí)行業(yè)績(jī)的四大指標(biāo) (平衡計(jì)分卡)

（三）執(zhí)行力系統(tǒng)的三大要素 (執(zhí)行機(jī)制)

戰(zhàn)略流程＋運(yùn)營流程＋人員流程

（四）管理者執(zhí)行力就是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

1.基層管理者執(zhí)行的特點(diǎn)

2.中層管理者執(zhí)行的特點(diǎn)

3.高層管理者執(zhí)行的特點(diǎn)

Teambuiling活動(dòng). 管理者執(zhí)行角色錯(cuò)位剖析

三、全面提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

（一）如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力

錄像案例： TNT 集團(tuán)蔣蘭的執(zhí)行力剖析


1.制定執(zhí)行力素質(zhì)模型. 打好執(zhí)行能力的基礎(chǔ)：


2.強(qiáng)化崗位輔導(dǎo). 全過程提升部屬執(zhí)行能力


3.制定年度培訓(xùn)計(jì)劃. 定點(diǎn)提升部屬執(zhí)行能力.


4. 提升管理者執(zhí)行能力是關(guān)鍵.


問卷調(diào)查.：IBM素質(zhì)能力調(diào)查表〈自查〉

（二）如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行理念 (意識(shí))

導(dǎo)入.：青島下水道維修與(德)公司執(zhí)行機(jī)制.


 1.意識(shí)與態(tài)度的內(nèi)涵：


 2.現(xiàn)代企業(yè)必備的執(zhí)行理念


 3.執(zhí)行意識(shí)的培育途徑：

 Teambuiling活動(dòng).  提煉本公司執(zhí)行意識(shí)的核心點(diǎn)


 4.強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行意識(shí)的五項(xiàng)管理：


錄像案例：DB公司培育執(zhí)行理念的啟示


 5.領(lǐng)導(dǎo)者楷模力量.推進(jìn)執(zhí)行意識(shí)培育


 案例剖析：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行新課題:


 提升80.90后員工的執(zhí)行理念..


 （三）如何全面打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)

案例經(jīng)典：GE公司執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè).


1. 落實(shí)戰(zhàn)略流程的五項(xiàng)到位建設(shè)

2. 落實(shí)運(yùn)營流程的的十項(xiàng)到位建設(shè)

3. 落實(shí)人員流程的十項(xiàng)到位建設(shè)

案例剖析：GE公司執(zhí)行的〝業(yè)務(wù)執(zhí)行管理系統(tǒng)〞

問卷調(diào)查. 本公司執(zhí)行力現(xiàn)狀瓶頸調(diào)查

四、培育高執(zhí)行力企業(yè)文化


（一）高效執(zhí)行力文化內(nèi)核


案例剖析： 西點(diǎn)軍校的執(zhí)行觀

（二）培育高效執(zhí)行力文化

案例剖析： 微軟(中國)執(zhí)行力文化內(nèi)核.


（三） 打造大化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力


 1. 確立 '團(tuán)隊(duì)至上' 的執(zhí)行理念


 2. 確立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)高于一切的執(zhí)行理念


小組活動(dòng). 提煉本公司執(zhí)行力文化內(nèi)核


 五、OD活動(dòng)：全面落地并執(zhí)行公司戰(zhàn)略目標(biāo)


（一）(勒溫) 變革三步曲模型.


 介凍 - 推進(jìn) - 再凍 ”


（二）實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 9 要素管理：

 Teambuliding活動(dòng).  OD實(shí)戰(zhàn)練習(xí)


總結(jié)

 

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《變革管理》   11.05

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