互聯(lián)網(wǎng)金融與商業(yè)銀行發(fā)展

**篇 移動(dòng)動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)

1. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)

2. 微創(chuàng)新與粉絲經(jīng)濟(jì)時(shí)代：創(chuàng)新為本，內(nèi)容為王

3. 什么是互聯(lián)網(wǎng)金融？

4. 互聯(lián)網(wǎng)思維剖析：9大思維

第二篇  互聯(lián)網(wǎng)金融的六大模式

1. 第三方支付：中國(guó)站上世界之巔的天量

2. 獨(dú)立的第三方支付

3. 有電子交易平臺(tái)的擔(dān)保支付

4. P2P小貸：填補(bǔ)銀行為忽視的空白地帶

5. 純線(xiàn)上模式：拍拍貸

6. 線(xiàn)上線(xiàn)下結(jié)合模式：翼龍貸

7. 債券轉(zhuǎn)讓模式：宜信

1) 案例分析：宜信理財(cái)模式，9年1000億

8.  擔(dān)保模式：陸金所

9. 大數(shù)據(jù)金融：基于云計(jì)算的殺手級(jí)平臺(tái)

10. 大數(shù)據(jù)的特征：大數(shù)據(jù)分析3.0時(shí)代已經(jīng)到來(lái)

11. 大數(shù)據(jù)在各個(gè)領(lǐng)域的運(yùn)用：案例分析

12. 金融大數(shù)據(jù)的4個(gè)成長(zhǎng)階段

13. 案例分析：

1) 阿里技術(shù)與數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)板塊

2) 東方財(cái)富、數(shù)米基金網(wǎng)打造一體化互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)

13. 眾籌模式：讓每個(gè)人都成為天使

14.  股權(quán)制眾籌

15. 獎(jiǎng)勵(lì)制眾籌(產(chǎn)品預(yù)售眾籌)

16. 募捐制眾籌

17. 借貸制眾籌

18. 案例分析：

1) 羅輯思維之眾籌之路

2) 《大圣歸來(lái)》的眾籌之路

19. 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)

20. “三馬”賣(mài)保險(xiǎn)

21.  眾安保險(xiǎn)險(xiǎn)種以客戶(hù)為中心

22. 互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)：搶奪零售價(jià)值客戶(hù)的黑手

23. 案例：

1) 米多財(cái)富——從理財(cái)師培訓(xùn)到互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)  

2) 金融——從銀行小職員到身家30億虛擬貨幣

第三篇   互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)分析

一、阿里的金融帝國(guó)

1. 支付寶的前世今生

2. 余額寶的橫掃千軍

1) 討論：余額寶，憑什么成功？

3.  螞蟻小貸的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)

4. 螞蟻花唄：無(wú)形的信用卡

5. 螞蟻金融云

6. 網(wǎng)商銀行

二、騰訊金融

1) 騰迅做互聯(lián)網(wǎng)金融的天然優(yōu)勢(shì)

2) 微信支付的幾何式倍增

3) 微商的興起

三、大數(shù)據(jù)金融——京東平臺(tái)

四、平安的全面出擊

1. 平安人壽的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)

2. 平安“橙子銀行”

第四篇  互聯(lián)網(wǎng)金融模式對(duì)商業(yè)銀行的影響

討論與分析：傳統(tǒng)金融VS互聯(lián)網(wǎng)金融

一、面臨金融中介角色弱化的風(fēng)險(xiǎn)：

1. 銀行中間業(yè)務(wù)減少、銀行利差收入降低

2. 傳統(tǒng)業(yè)務(wù)受到?jīng)_擊

二、商業(yè)銀行的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)受到?jīng)_擊

三、商業(yè)銀行的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)服務(wù)模式面臨深層次變革

第四篇  商業(yè)銀行互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新應(yīng)對(duì)策略

討論與分析：傳統(tǒng)的金融模式（業(yè)務(wù)體系、經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)理念、戰(zhàn)略導(dǎo)向）如何轉(zhuǎn)變？

一、著眼大數(shù)據(jù)，產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化

1. 著眼大數(shù)據(jù)，滿(mǎn)足互聯(lián)網(wǎng)金融新興業(yè)務(wù)需求

2. 重塑業(yè)務(wù)流程

二、 以客戶(hù)為中心，打造智慧銀行

1. 以“產(chǎn)品”為中心真正轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴翱蛻?hù)”為中心提升客戶(hù)體驗(yàn)，營(yíng)銷(xiāo)O2O化

2. 打造智慧銀行：小精專(zhuān)的網(wǎng)點(diǎn)布局，降低成本，打造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

3. 案例：

1) 工行智慧銀行

2) 招行可視自助柜臺(tái)

3) 民生銀行如何能民生

4.  討論：直銷(xiāo)銀行的得與失

1) 推進(jìn)與戰(zhàn)略伙伴的深度合作，搭建一站式金融服務(wù)平臺(tái)

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